企業(yè)員工激勵(lì)方案(企業(yè)管理)(參考版)
2024-10-14 02:04本頁(yè)面
【正文】 也就是說(shuō)，不接受上道工序的不合格產(chǎn)品，本工序不制造不合格產(chǎn)品，不向下道工序輸送不合格產(chǎn)品，這樣，通過(guò)層層把關(guān)，以提高品質(zhì)，力求做到品質(zhì)最優(yōu)。我們的研發(fā)人員經(jīng)過(guò)研究攻關(guān)，最終使產(chǎn)品達(dá)到了客戶的要求，也獲得了這一筆訂單。像今年我們就接了一個(gè)大單，做一款有弧度的平板電視邊框。我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)非常的強(qiáng)大，一般來(lái)說(shuō)，根據(jù)客戶提供的圖紙，我們一般都能提前交樣，為客戶留出足夠的修改時(shí)間，并且與客戶一起探討如何做得更好。正是客戶的信任與支持，讓我們企業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，也在2008年的金融風(fēng)暴中幸免于難。我們的客戶都是國(guó)外的，所以對(duì)產(chǎn)品的要求也比較高。全員參與、共同改進(jìn)的制度，很大程度上提升了技術(shù)革新水準(zhǔn)和企業(yè)管理的方方面面，畢竟一人計(jì)短，只有結(jié)合了大家的力量才能拾更多的柴，燃起更高的火焰。自從我們采納并實(shí)施了這項(xiàng)措施后，再也沒(méi)有發(fā)生過(guò)常見(jiàn)的沖床工傷事故。全員改善提案實(shí)施后，車間的一位組長(zhǎng)就提交了一個(gè)提案，這個(gè)改善提案就是給沖床安裝機(jī)械手。其中有一項(xiàng)就是機(jī)械手的安裝。為此，我們還特地組成了一個(gè)改善提案委員會(huì)，由員工代表、經(jīng)理和股東組成，對(duì)員工提交的提案進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估通過(guò)的就發(fā)放獎(jiǎng)金。正因?yàn)檫@樣，所以使我們建立起在同行中相對(duì)比較規(guī)范和精細(xì)的制度，包括SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）、SIP（檢驗(yàn)基準(zhǔn)書）等等。同時(shí)，因?yàn)槲覀円恢弊鐾鈫伪容^多，而外國(guó)的客戶有一個(gè)特點(diǎn)，就是會(huì)對(duì)供應(yīng)商提出產(chǎn)品以外的要求，他們會(huì)提供一套管理的方法，要求你在生產(chǎn)過(guò)程中必須達(dá)到這些要求，才會(huì)把單下過(guò)來(lái)。因?yàn)槭侵型夂腺Y企業(yè)，且外籍股東在國(guó)外有著一定的資源與人脈，所以國(guó)外的廠商也愿意通過(guò)他們與我們公司合作，公司的業(yè)務(wù)一直以來(lái)比較穩(wěn)定。我們兩個(gè)中方股東曾在一家港資企業(yè)共事過(guò)，大家彼此都非常地信任對(duì)方，因?yàn)槲覀兩砩隙加兄粋€(gè)特質(zhì)——誠(chéng)信。標(biāo)簽：管理經(jīng)驗(yàn),員工管理我們是一家中外合資企業(yè)，由兩位外籍股東和兩位中方股東組成。由此可見(jiàn)，溝通過(guò)程中純語(yǔ)言的功用是十分次要的，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)更多地重視從意識(shí)深層去解剖自己，再轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的為下屬所歡迎的溝通方式。如好的方法、主意、決策雛形等都可以由溝通中得到；③ 溝通是激勵(lì)下屬最好的卻往往是最廉價(jià)的方式。七、溝通的實(shí)質(zhì)性效果① 溝通的過(guò)程是爭(zhēng)取支持的過(guò)程。* 公正是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人品格的一種考驗(yàn)。公正的立足點(diǎn)是制度管人，而不是人管人。如對(duì)員工的獎(jiǎng)懲要特別強(qiáng)調(diào)有據(jù)可依，不搞無(wú)中生有的獎(jiǎng)罰就是一個(gè)突出的例子。由此可知，人的感情因素是領(lǐng)導(dǎo)者萬(wàn)萬(wàn)不可忽略的，只有信任他人者才會(huì)被信任。●授權(quán)以后的充分信任等于給了下屬一個(gè)平臺(tái)、一種機(jī)會(huì)，給了其受尊重的感覺(jué)，讓其有一個(gè)廣闊的施展抱負(fù)的空間。五、授權(quán)后的信任授權(quán)以后不信任下屬的突出表現(xiàn)是授權(quán)以后再橫加干涉，下屬覺(jué)得無(wú)所適從，只好靜坐觀望，領(lǐng)導(dǎo)反過(guò)來(lái)又認(rèn)為下屬無(wú)主動(dòng)性，要推動(dòng)，因而愈加有干涉的理由，下屬愈發(fā)感到寸步難行，由此形成惡性循環(huán)。四、善用“影響”的方式影響方式是一種“肯定”的思維，它肯定人的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)以人為本，承認(rèn)個(gè)性都會(huì)有意識(shí)地追求自身價(jià)值。做的過(guò)程對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)了解真實(shí)狀況的過(guò)程，對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)被感召的過(guò)程，在這一過(guò)程中的“說(shuō)”更有目的性，更具指導(dǎo)性。其示范作用各有不同：①說(shuō)了，不做，負(fù)作用最大；②不說(shuō)，不做，負(fù)作用次之；③不說(shuō)，做了，有積極作用；④邊說(shuō)，邊做，有很好的示范作用；⑤做了，再說(shuō)，示范作用次之。首先，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該讓員工知道企業(yè)存在的價(jià)值，更要知道企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)自身在行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展趨勢(shì)問(wèn)題，其二，應(yīng)以大家庭方式向員工描述企業(yè)的“共同愿景”，其三，建立良好的溝通渠道，統(tǒng)一員工思想與方向。上述獎(jiǎng)勵(lì)將由中國(guó)機(jī)器人運(yùn)動(dòng)工委和全國(guó)聯(lián)盟機(jī)器人運(yùn)動(dòng)委員會(huì)在表彰大會(huì)上頒發(fā)。三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)冠軍獎(jiǎng)金3萬(wàn)元人民幣；亞軍獎(jiǎng)金2萬(wàn)元人民幣；季軍獎(jiǎng)金1萬(wàn)元人民幣。二、考核標(biāo)準(zhǔn)每培養(yǎng)一名學(xué)員計(jì)一分
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