企業(yè)員工激勵(lì)方案(企業(yè)管理)-預(yù)覽頁
【正文】 的開端，而需要的滿足則是激勵(lì)過程的完成。一、選擇激勵(lì)對象 ：（組織環(huán)境 群體特征)針對生產(chǎn)類型公司目前員工流動(dòng)量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問題二、設(shè)置激勵(lì)目標(biāo)(具體可達(dá)到目標(biāo)，比如一個(gè)月完成1000件產(chǎn)品部件的生產(chǎn))三、選擇激勵(lì)理論并說明選擇理由羅伯特 豪斯的綜合激勵(lì)模式理論當(dāng)員工看到他們的獎(jiǎng)勵(lì)與成績很少有關(guān)系時(shí)，這樣的獎(jiǎng)賞將不能成為提高績效的刺激物。 滿意將導(dǎo)致進(jìn)一步的努力。完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會更加努力工作?？杀砻鞴局贫仁窃诹私鈫T工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。效果分析：榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。（一定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯）效果分析：員工感覺受公司重視。效果分析：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會。七、負(fù)激勵(lì)對于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）—3—給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。五、可能會遇到的問題—4—造成生產(chǎn)積極性下降。表現(xiàn)良好的員工，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與表揚(yáng)。既有壓力又有獎(jiǎng)賞，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。（3）表揚(yáng):對業(yè)績突出的員工給予表揚(yáng)，對工作認(rèn)真的員工也應(yīng)適當(dāng)鼓勵(lì)。不斷地給予他們以嶄新的工作、創(chuàng)造的機(jī)會和競爭的環(huán)境，增強(qiáng)他們對自己的信心。在北京地區(qū)開展素質(zhì)體育機(jī)器人運(yùn)動(dòng)相關(guān)的人才、專業(yè)人才的教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、專業(yè)資格認(rèn)證工作?！斗桨浮泛诵木裰饕w現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一、評比標(biāo)準(zhǔn)參評者資格：凡與北京神通文化俱樂部簽署人才培養(yǎng)基地、培訓(xùn)中心的合作機(jī)構(gòu)均有資格參評。年終統(tǒng)計(jì)計(jì)分最高的人才培養(yǎng)基地為冠軍，亞軍季軍依次類推。北京公司第四篇：企業(yè)如何激勵(lì)員工企業(yè)如何激勵(lì)員工員工激勵(lì)一直是企業(yè)重視的問題, 尤其是小型企業(yè)對人員管理較困難, 需要激勵(lì)員工來持續(xù)組織戰(zhàn)力, 因此此文可做為參考一、給下屬描繪“共同的愿景”企業(yè)的“共同愿景”并不是一個(gè)人所能完成，也不是一個(gè)老板自己完成，而是要依靠企業(yè)里的每一個(gè)員工的努力工作所完成。這五種行為中，應(yīng)提倡第④種的“邊說，邊做”，其積極作用最大。作為領(lǐng)導(dǎo)者，其主要任務(wù)就是運(yùn)用組織的目標(biāo)與自身的人格魅力去感召他們，啟發(fā)他們，讓下屬產(chǎn)生自我感知，發(fā)揮工作的能動(dòng)力，從而產(chǎn)生巨大的行動(dòng)能量。●授權(quán)以后的充分信任對于領(lǐng)導(dǎo)者自身也有莫大的好處：把事情簡單化，有充裕的時(shí)間去思考重大決策問題。* 公正意味著制度面前人人平等。它首先要求領(lǐng)導(dǎo)人品行的端正。領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真地聆聽、詢問，雖然不可能解決所有問題，但你給下屬的感覺是肯定的——我很重要，我的部門很重要。 提升企業(yè)管理激勵(lì)全員參與 作者：魯少洲 來源：實(shí)效管理雜志實(shí)效管理網(wǎng)2013年5月3日導(dǎo)讀：激勵(lì)大家踴躍地參與進(jìn)來，提出許許多多對企業(yè)有用的措施。有了這樣的基礎(chǔ)，在多年的企業(yè)經(jīng)營中，合作得非常愉快。他們會提供大量的資料，包括對設(shè)備的要求、對操作現(xiàn)場管理系統(tǒng)的要求、產(chǎn)品品質(zhì)以及工期等。這項(xiàng)制度大大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，因?yàn)橛屑?lì)，所以大家都踴躍地參與進(jìn)來，提出了許許多多對企業(yè)有用的措施。這個(gè)組長設(shè)計(jì)的機(jī)械手是利用杠桿原理，只要沖模往下時(shí)，機(jī)械手就會往外推，保護(hù)操作員，即使操作員走神，沒有及時(shí)把手挪開，機(jī)械手也會將操作員的手彈開，這樣就能有效地防止工傷事故的產(chǎn)生。當(dāng)然，光靠改善還是不夠的，還需要?jiǎng)?chuàng)新和品質(zhì)。究其因，還是因?yàn)槲覀儗Ｗ⒃谄焚|(zhì)與工藝的提升上。這家客戶之前找了幾家企業(yè)做樣板，都沒達(dá)到要求，最后找到我們。當(dāng)然，跟國外的優(yōu)秀企業(yè)相比，我們在企業(yè)管理等諸多方面還是存在一定的差距，所以我們?nèi)匀辉诔掷m(xù)的改進(jìn)中，我們也希望能通過我們的努力，讓中國制造成為品質(zhì)優(yōu)秀的代名詞！文／魯少洲 富士智能機(jī)電（珠海）有限公司總經(jīng)理
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