企業(yè)員工激勵方案(企業(yè)管理)(完整版)
【正文】 用到本土，有時候還是會有一些不足地方，所以，在成立之初，我們就制定了一項制度，叫“全員改善提案”，鼓勵大家隨時提出能改善工作的建議，并且我們還制定了獎勵措施，凡是對公司有用的改善方案，提案人都會獲得相應的獎勵。兩位外籍股東主管公司的對外業(yè)務，而我和另一位中方股東則主要負責國內(nèi)的生產(chǎn)和管理。如卸下領導的身份進行友善的溝通能得到員工跟隨與支持； ② 溝通過程是汲取智慧的過程。六、“公正”處事的威力* 公正意味著秩序上的公正。中國諺語也有“一個行動抵一萬句口號”，這些樸素的真理值得企業(yè)領導銘記。冠亞季軍各授予相應的榮譽證書及獎牌。彰顯素質(zhì)體育運動是打造新體育明星的搖籃。（6）換工:允許企業(yè)員工在公司內(nèi)部調(diào)換工作，以激發(fā)他們的新的活力。（3）為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。對于工作效率很低下的員工是一種激勵。通過培訓的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對應的薪酬。被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強。效果分析：員工感覺自己受公司重視可增強工作積極性。 激勵措施是否會產(chǎn)生滿意，取決于受激勵者認為獲得的報償是否公平。而覺察出來的努力和獎勵的概率也受到過去經(jīng)驗和實際績效的影響。管理者只有了解了員工的需要以及員工之間需要的差異，然后有針對性地采取管理措施，才能收到良好的激勵效果，充分調(diào)動員工的工作積極性。 獎勵要以績效為前提，不是先有獎勵后有績效，而是必須先完成組織任務才能導致精神的、物質(zhì)的獎勵。效果分析：1屬員工自我激勵，完成目標的員工會增加自豪感從而增加工作熱情。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性，否則會起反效果。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。六、績效激勵目前還無法執(zhí)行，待績效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。二、激勵對象：全體車間職工三、激勵措施：開展優(yōu)秀員工評選工作（1）公司評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作業(yè)績、工作態(tài)度、出勤情況，具體參照優(yōu)秀員工評選方案。（2）談心:經(jīng)常與員工交談，既便于了解情況，又便于征求意見。經(jīng)北京神通文化俱樂部、神州通信北京有限公司、中國機器人運動工作委員會一致協(xié)商決定，在北京地區(qū)自2014年開始開展《人才培養(yǎng)基地激勵方案》（下稱方案）方案具體由神州通信北京有限公司執(zhí)行，神州通信北京公司在中國機器人運動工委的直接領導下開展與之相關的組織工作、管理工作、日常工作等。二、考核標準每培養(yǎng)一名學員計一分，每培養(yǎng)一名專業(yè)資格獲得者計一分，每培養(yǎng)一名在國家或國際重大賽事中獲獎者計一千分，每培養(yǎng)一名特殊貢獻者計兩千分。其示范作用各有不同：①說了，不做，負作用最大；②不說，不做，負作用次之；③不說，做了，有積極作用；④邊說，邊做，有很好的示范作用；⑤做了，再說，示范作用次之?！袷跈?quán)以后的充分信任等于給了下屬一個平臺、一種機會，給了其受尊重的感覺，讓其有一個廣闊的施展抱負的空間。* 公正是對企業(yè)領導人品格的一種考驗。同時，因為我們一直做外單比較多，而外國的客戶有一個特點，就是會對供應商提出產(chǎn)品以外的要求，他們會提供一套管理的方法，要求你在生產(chǎn)過程中必須達到這些要求，才會把單下過來。全員改善提案實施后，車間的一位組長就提交了一個提案，這個改善提案就是給沖床安裝機械手。正是客戶的信任與支持，讓我們企業(yè)獲得了長足的發(fā)展，也在2008年的金融風暴中幸免于難。也就是說，不接受上道工序的不合格產(chǎn)品，本工序不制造不合格產(chǎn)品，不向下道工序輸送不合格產(chǎn)品，這樣，通過層層把關，以提高品質(zhì)，力求做到品質(zhì)最優(yōu)。我們的研發(fā)團隊非常的強大，一般來說，根據(jù)客戶提供的圖紙，我們一般都能提前交樣，為客戶留出足夠的修改時間，并且與客戶一起探討如何做得更好。自從我
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