企業(yè)員工激勵(lì)方案(企業(yè)管理)(完整版)
【正文】 用到本土，有時(shí)候還是會(huì)有一些不足地方，所以，在成立之初，我們就制定了一項(xiàng)制度，叫“全員改善提案”，鼓勵(lì)大家隨時(shí)提出能改善工作的建議，并且我們還制定了獎(jiǎng)勵(lì)措施，凡是對(duì)公司有用的改善方案，提案人都會(huì)獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。兩位外籍股東主管公司的對(duì)外業(yè)務(wù)，而我和另一位中方股東則主要負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)和管理。如卸下領(lǐng)導(dǎo)的身份進(jìn)行友善的溝通能得到員工跟隨與支持； ② 溝通過(guò)程是汲取智慧的過(guò)程。六、“公正”處事的威力* 公正意味著秩序上的公正。中國(guó)諺語(yǔ)也有“一個(gè)行動(dòng)抵一萬(wàn)句口號(hào)”，這些樸素的真理值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)銘記。冠亞季軍各授予相應(yīng)的榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)牌。彰顯素質(zhì)體育運(yùn)動(dòng)是打造新體育明星的搖籃。（6）換工:允許企業(yè)員工在公司內(nèi)部調(diào)換工作，以激發(fā)他們的新的活力。（3）為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作積極性。對(duì)于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。通過(guò)培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會(huì)為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。效果分析：?jiǎn)T工感覺(jué)自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。 激勵(lì)措施是否會(huì)產(chǎn)生滿(mǎn)意，取決于受激勵(lì)者認(rèn)為獲得的報(bào)償是否公平。而覺(jué)察出來(lái)的努力和獎(jiǎng)勵(lì)的概率也受到過(guò)去經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際績(jī)效的影響。管理者只有了解了員工的需要以及員工之間需要的差異，然后有針對(duì)性地采取管理措施，才能收到良好的激勵(lì)效果，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。 獎(jiǎng)勵(lì)要以績(jī)效為前提，不是先有獎(jiǎng)勵(lì)后有績(jī)效，而是必須先完成組織任務(wù)才能導(dǎo)致精神的、物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。效果分析：1屬員工自我激勵(lì)，完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感從而增加工作熱情。（以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)以工資的形式發(fā)放）但要注意評(píng)選的公平性，否則會(huì)起反效果。每滿(mǎn)一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類(lèi)推工齡工資200元封頂。六、績(jī)效激勵(lì)目前還無(wú)法執(zhí)行，待績(jī)效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。二、激勵(lì)對(duì)象：全體車(chē)間職工三、激勵(lì)措施：開(kāi)展優(yōu)秀員工評(píng)選工作（1）公司評(píng)選優(yōu)秀員工，具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、出勤情況，具體參照優(yōu)秀員工評(píng)選方案。（2）談心:經(jīng)常與員工交談，既便于了解情況，又便于征求意見(jiàn)。經(jīng)北京神通文化俱樂(lè)部、神州通信北京有限公司、中國(guó)機(jī)器人運(yùn)動(dòng)工作委員會(huì)一致協(xié)商決定，在北京地區(qū)自2014年開(kāi)始開(kāi)展《人才培養(yǎng)基地激勵(lì)方案》（下稱(chēng)方案）方案具體由神州通信北京有限公司執(zhí)行，神州通信北京公司在中國(guó)機(jī)器人運(yùn)動(dòng)工委的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展與之相關(guān)的組織工作、管理工作、日常工作等。二、考核標(biāo)準(zhǔn)每培養(yǎng)一名學(xué)員計(jì)一分，每培養(yǎng)一名專(zhuān)業(yè)資格獲得者計(jì)一分，每培養(yǎng)一名在國(guó)家或國(guó)際重大賽事中獲獎(jiǎng)?wù)哂?jì)一千分，每培養(yǎng)一名特殊貢獻(xiàn)者計(jì)兩千分。其示范作用各有不同：①說(shuō)了，不做，負(fù)作用最大；②不說(shuō)，不做，負(fù)作用次之；③不說(shuō)，做了，有積極作用；④邊說(shuō)，邊做，有很好的示范作用；⑤做了，再說(shuō)，示范作用次之。●授權(quán)以后的充分信任等于給了下屬一個(gè)平臺(tái)、一種機(jī)會(huì)，給了其受尊重的感覺(jué)，讓其有一個(gè)廣闊的施展抱負(fù)的空間。* 公正是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人品格的一種考驗(yàn)。同時(shí)，因?yàn)槲覀円恢弊鐾鈫伪容^多，而外國(guó)的客戶(hù)有一個(gè)特點(diǎn)，就是會(huì)對(duì)供應(yīng)商提出產(chǎn)品以外的要求，他們會(huì)提供一套管理的方法，要求你在生產(chǎn)過(guò)程中必須達(dá)到這些要求，才會(huì)把單下過(guò)來(lái)。全員改善提案實(shí)施后，車(chē)間的一位組長(zhǎng)就提交了一個(gè)提案，這個(gè)改善提案就是給沖床安裝機(jī)械手。正是客戶(hù)的信任與支持，讓我們企業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，也在2008年的金融風(fēng)暴中幸免于難。也就是說(shuō)，不接受上道工序的不合格產(chǎn)品，本工序不制造不合格產(chǎn)品，不向下道工序輸送不合格產(chǎn)品，這樣，通過(guò)層層把關(guān)，以提高品質(zhì)，力求做到品質(zhì)最優(yōu)。我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)非常的強(qiáng)大，一般來(lái)說(shuō)，根據(jù)客戶(hù)提供的圖紙，我們一般都能提前交樣，為客戶(hù)留出足夠的修改時(shí)間，并且與客戶(hù)一起探討如何做得更好。自從我
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