企業(yè)員工激勵方案(參考版)
2025-08-03 19:01本頁面
【正文】 謝 謝！ 。 控制導向型經(jīng)理（ X理論方法） * 獨自做決定； * 保持控制權； *對自己觀點的正確性充滿信心； * 是以目標為導向，有時很苛刻； * 為達目標可能會采用高壓手段； * 對于那些不能正確做事的人會進行采用紀律處分； * 行動果斷，可能得到不佳的業(yè)績； * 不想聽到同事的批評。 組織行為修正法 1. 辨別關鍵行為 2. 衡量關鍵行為 3. 關鍵行為起因分析 4. 選擇修正策略 5. 評價 影響強化的因素 （ 1）強化物 （ 2）強化情境 （ 3）被強化者的認知 內(nèi)部與外部的強化因素 利用內(nèi)部強化的方式 （ 1）訓練員工如何強化自己，強化什么 （ 2）通過對工作環(huán)境的控制來影響內(nèi)部強化 強化策略和規(guī)則 （ 1）定距強化 （ 2）變距強化 （ 3）定比強化 （ 4）變比強化 四 如何激勵員工 對生產(chǎn)效率的影響 公平合理的獎酬結構和制度 30% 目標設定 16% 工作設計 816% 員工參與 1% 管理人性化 X理論 * 工作天生是令人討厭的； * 一般人本質(zhì)上的懶惰的、沒有雄心壯志的； * 人們喜歡受到嚴密的監(jiān)管； * 一般說來工人是回避責任的； * 對工人來說最基本的激勵物就是金錢； * 對員工必須采取脅迫或賄賂的手段以達到 到組織的目標。因為他要求建立一種 對員工令人不愉快的環(huán)境，并直到期望行為發(fā)生為止。 .. KPI的特征 2 *可衡量的（量化 —— 行為化） 例子 —— 顧客服務 在進行“廣九旅客服務保證”之后 到 2020年底使顧客投訴減少 30% .. KPI的特征 3 *可實現(xiàn)的但有挑戰(zhàn)性 例子 —— 服務的實質(zhì)性 實現(xiàn)所有列車的準時率至少 95%，并且保證運行 時間與計劃時間差值不超過三分鐘 .. KPI的特征 4 * 現(xiàn)實的，可證明，可觀察到 例子 —— 財務控制； 在開支方面控制在偏差不超出
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