企業(yè)員工激勵方案范文(參考版)
2024-12-06 04:01本頁面
【正文】 記要依員工的實際貢獻來確定其報酬。要想使金錢發(fā)揮最大作用。背后捅刀子，窩里斗、士氣低落會使最有成功欲的人也變得死氣沉沉?！ ≡S多人認為，工作既是謀生的手段，也是與人交往的機會，公司如果： ?！ ≌劦焦ぷ鳂I(yè)績，公司應該： 。 如今，人們越來越多地談到按工作表現(xiàn)管理員工，但真正做到： 。首先是： ，設法滿足。學者格拉曼認為：跟你閑聊，我投入的是最寶貴的資產(chǎn)：時間，這表明我很關心你的工作。慶祝會不必太隆重，只要及時讓團隊知道他們的工作相當出色就行了。這就等于告訴他，他的業(yè)績值得所有人關注和贊許。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識，那份美滋滋的感受更會持久一些。這種祝賀要來得及時，也要說得具體。有人做過一項調(diào)查，讓1500名員工身處不同工作環(huán)境，以求找出有效的激勵因素。如果把這種坦誠交流和雙方信息共享變成經(jīng)營過程中不可缺少的一部分，激勵作用就更明顯了。這些信息包括公司的整體目標及任務，需要專門部門完成的工作及員工個人必須看重解決具體問題。擁有本行業(yè)最先進的工具，員工便會自豪地夸耀自己的工作，這夸耀中就蘊藏著巨大的激勵作用。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要員工有振奮表現(xiàn)，必須是工作富于挑戰(zhàn)。此種方法可以讓員工明曉公司態(tài)度，激發(fā)后進者的上進心，更好的投入工作，奮發(fā)向前?！ 涞湫汀 “駱拥牧α渴菬o窮的，激發(fā)熱情就要讓大家動起來，讓大家有目標、有方向、有標桿，典型也可以是多方面的，如優(yōu)秀生產(chǎn)能手、年度銷售先進個人、年度銷售狀元、運營支持先進工作者等，典型的意義在于其榜樣作用、示范效應，促使員工認同公司的價值觀導向，讓員工有學習的對象，有對標的對象?！ 〈罅o 榮譽激勵是多樣的，可以是年度先進工作者，可以是月度明星員工，可以是先進經(jīng)營團隊，可以是先進班組，可以是勞動模范，不一而足，從年度、月度、季度評選，從區(qū)域、總部分開評選，分部門評選，多維度、分角度的大規(guī)模獎勵必會擴大員工的受獎面，激發(fā)員工積極性，讓員工更有盼頭。月度獎這個月給了下個月不給，年度獎今年有明年沒有，激勵效果就會大打折扣。
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