企業(yè)員工的激勵(lì)(參考版)
2024-08-04 22:47本頁(yè)面
【正文】 ? 誤區(qū) 4：薪酬應(yīng)該采取秘密發(fā)放的方式 。 ? 誤區(qū) 2：迷信個(gè)人績(jī)效工資制 ,認(rèn)為其有利于鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng) ,能夠促進(jìn)組織績(jī)效 。 ? 涉及到工資支付體系的政策。 ? 外部競(jìng)爭(zhēng)或一個(gè)組織相對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工資支付地位。但若充分調(diào)動(dòng)其積極性、創(chuàng)造性，其潛力可以發(fā)揮60~70%。 （ 2）激勵(lì)的目的 ? 吸引人才 ? 實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) ? 提高工作效率與業(yè)績(jī) ? 提高員工素質(zhì) 激勵(lì)原理 需求 動(dòng)機(jī) 行為 需求 滿足 新的需求 激勵(lì) OEC管理法的構(gòu)成 —— 有效激勵(lì)體系 2 ? 激勵(lì)的意義 ? 推動(dòng)帆船前進(jìn)的不是帆，而是看不見(jiàn)的風(fēng)。企業(yè)員工的激勵(lì) 激勵(lì)的目的 （ 1）激勵(lì)的含義 ? 激勵(lì)，是指激發(fā)人的積極性，勉勵(lì)人向期望的方向努力。即激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，誘導(dǎo)人的行為。 ? 目標(biāo)激發(fā)行動(dòng)，而激勵(lì)與約束維持行動(dòng) ? 激勵(lì)與約束機(jī)制是目標(biāo)不斷提升 ? 不要獎(jiǎng)金要表?yè)P(yáng)的故事 人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮與效率 能動(dòng)性,發(fā)揮能動(dòng)性,不發(fā)揮010203040506070發(fā)揮 不發(fā)揮人的能動(dòng)性與效率發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性是管理創(chuàng)新的核心目標(biāo)和任務(wù) 懸殊的對(duì)比 美國(guó)學(xué)者調(diào)查發(fā)現(xiàn)： 按時(shí)計(jì)酬的員工每天只需
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