企業(yè)員工激勵方案(企業(yè)管理)-文庫吧資料
2024-10-14 02:04本頁面
【正文】 ，每培養(yǎng)一名專業(yè)資格獲得者計(jì)一分，每培養(yǎng)一名在國家或國際重大賽事中獲獎?wù)哂?jì)一千分，每培養(yǎng)一名特殊貢獻(xiàn)者計(jì)兩千分。參評者業(yè)績：各人才培養(yǎng)基地、培訓(xùn)中心的業(yè)績主要包括：培養(yǎng)學(xué)員數(shù)（用戶）、專業(yè)資格獲得者數(shù)量(多者勝)、各賽事中獲獎?wù)撸ü趤喖拒姡⒃趪一驀H重大賽事中獲獎?wù)?、特殊貢獻(xiàn)者（發(fā)明、創(chuàng)造、技術(shù)革新、標(biāo)準(zhǔn)等），凡是以上各項(xiàng)獲得者的選送單位、培養(yǎng)單位均作為參評者業(yè)績的依據(jù)進(jìn)行評比考量，以分?jǐn)?shù)統(tǒng)一計(jì)算。素質(zhì)體育運(yùn)動機(jī)器人是培養(yǎng)各類專業(yè)人才的舞臺；素質(zhì)體育機(jī)器人運(yùn)動是教練員、裁判員、記錄員、計(jì)時員、記分員、檢錄員、仲裁員、專業(yè)教師、領(lǐng)隊(duì)等各類專業(yè)人才從業(yè)的平臺。根據(jù)機(jī)器人運(yùn)動的本質(zhì)開展與之相關(guān)的創(chuàng)意賽、常規(guī)賽，按照《中國素質(zhì)體育機(jī)器人通用競賽規(guī)則》、《中華人民共和國體育法》、《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國教師法》、《體育競賽裁判員管理辦法》、《體育教練員職務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)》、《運(yùn)動員技術(shù)等級管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，在各級各類賽事的組織管理等工作。經(jīng)北京神通文化俱樂部、神州通信北京有限公司、中國機(jī)器人運(yùn)動工作委員會一致協(xié)商決定，在北京地區(qū)自2014年開始開展《人才培養(yǎng)基地激勵方案》（下稱方案）方案具體由神州通信北京有限公司執(zhí)行，神州通信北京公司在中國機(jī)器人運(yùn)動工委的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展與之相關(guān)的組織工作、管理工作、日常工作等。總之，應(yīng)和員工一起追求更高的業(yè)績、攀登更高的目標(biāo)。（7）定向:幫助員工根據(jù)企業(yè)目標(biāo)來確立個人發(fā)展目標(biāo)，將員工發(fā)展與公司發(fā)展聯(lián)系起來。（4）考核:建立考核體系，評估所有員工的表現(xiàn)，作為獎賞和升遷的參考。（2）談心:經(jīng)常與員工交談，既便于了解情況，又便于征求意見。（2）對超額完成任務(wù)的員工給予表揚(yáng)。（4）被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強(qiáng)（5）對員工進(jìn)行評比，在職工中樹立勞動典型任務(wù)分化激勵（1）推行目標(biāo)明確制，使公司任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確車間的任務(wù)目標(biāo)，再落實(shí)到每個員工月度目標(biāo)。（2）榮譽(yù)激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工積極性。二、激勵對象：全體車間職工三、激勵措施：開展優(yōu)秀員工評選工作（1）公司評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作業(yè)績、工作態(tài)度、出勤情況，具體參照優(yōu)秀員工評選方案。目標(biāo)設(shè)置不當(dāng)會使員工壓力過大第二篇：企業(yè)員工激勵方案公司員工激勵一、目的為了激發(fā)車間員工的工作激情，提高員工的滿意度與忠誠度，進(jìn)而提高公司的核心競爭力?？山Y(jié)合目標(biāo)激勵一起執(zhí)行。效果分析：反向激勵使員工知道不努力就要被淘汰。六、績效激勵目前還無法執(zhí)行，待績效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。五、企業(yè)文化激勵制定人本的企業(yè)文化。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂?？偨?jīng)理鼓勵會增強(qiáng)員工工作熱情。四、員工生日問候每位員工生日時，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對員工的祝福。為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性，否則會起反效果。三、評選優(yōu)秀員工公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤情況等。便于了解第一線員工的思想。二、參與激勵對于某些不涉及公司原則的問題決定時（如購買飲水機(jī)放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。效果分析：1屬員工自我激勵，完成目標(biāo)的員工會增加自豪感從而增加工作熱情。四、策劃激勵方案（可操作性）一、目標(biāo)激勵由人事及生產(chǎn)廠長共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生
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