企業(yè)管理者激勵員工的技巧---姚建(編輯修改稿)
2024-08-31 13:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 輕視錯誤的嚴(yán)重性，從而可能還會犯同樣的錯誤；懲罰過重會讓員工感到不公，或者失去對的認(rèn)同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒。（七）應(yīng)全面調(diào)動員工的積極性和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神 員工在工作中積極性對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的。如果每位員工都能夠樹立“企業(yè)第一”的主人翁意識；那么，企業(yè)的工作效率將會大大提升，產(chǎn)品質(zhì)量也會有所保證。反之，企業(yè)的命運(yùn)也不會長久。在重視了調(diào)動個人積極性的同時，管理者也不能忽視對于員工團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的培養(yǎng)。因?yàn)槠髽I(yè)的目標(biāo)需要通過全體員工共同努力方能實(shí)現(xiàn)，不能單靠哪一個人的積極，任何一個人在企業(yè)中也脫離不了集體。作為管理者應(yīng)當(dāng)看清員工的積極性是出于個人私利的行為，還是出于對集體的負(fù)責(zé)。因此，應(yīng)當(dāng)把各層次、各方面的積極性都調(diào)動起來，獎勵那些愿意為集體多做貢獻(xiàn)的員工。 二、建立有效的激勵制度 管理者若想讓激勵方式達(dá)到最大效果，需掌握即時、明確等要領(lǐng)，并賦予員工工作的使命感和充分自主權(quán)，才能在公平原則下滿足不同貢獻(xiàn)者的需求。即時。管理者對于員工在工作中提出的合理化建議、創(chuàng)造發(fā)明等良好的表現(xiàn)時，不能坐視不問或等到發(fā)年終獎金時，才打算犒賞員工。應(yīng)該盡速給予獎勵。如果讓員工長時間的等待；那么，獎勵的效果就會大打折扣。管理者只要多花一些心力，員工就能從中受到莫大的安慰和鼓舞，從而使工作成效大幅提升。 明確。同樣管理者在員工有了良好的表現(xiàn)時，不能模糊的給予稱贊，如“你做得不錯！”、“辛苦了”，類似這樣的口頭表揚(yáng)對員工的意義不大，管理者應(yīng)該明確指出，員工哪些工作做得很好，好在哪里，讓集體中每個人都應(yīng)該知道，鼓勵他們能重復(fù)良好的表現(xiàn)。 三、管理者激勵員工的技巧 （一）管理者做榜樣 管理者的行為是激勵制度成敗的關(guān)鍵，也是管理員工的前提?，F(xiàn)在有許多的管理者在管理中要求員工這樣那樣，但自己卻做不到。例如遲到早退等違反紀(jì)律的現(xiàn)象，在一些自身要求不嚴(yán)的管理者身上發(fā)生，卻不用受到批評和考核；而換成是普通員工，則情況大不相同。如果長此以往下去，管理者自然不會受到員工的尊重，甚至?xí)a(chǎn)生抵觸情緒，從而滯后企業(yè)的管理工作。想要激勵員工，管理者就必須要行得正，做得好。要通過自身的言行舉止，身先士卒的帶領(lǐng)下屬完成工作任務(wù)。同時，作為管理者還應(yīng)當(dāng)具備過硬的工作技能、較強(qiáng)的辦事能力和良好的職業(yè)意識，將這些都展示給每一位員工，以此來培養(yǎng)下屬對自己的尊敬，從而增加他們的凝聚力。并要注重與員工的情感交流，在工作中可以分上下級，正確行使職責(zé)賦予的權(quán)力；生活中應(yīng)該以兄弟、朋友相處，使員工得到心理的滿足和價值的體現(xiàn)。 （二）掌握員工真實(shí)的需要 激勵的目的是為了提高員工工作的積極性，管理者要區(qū)別員工的個體差異，根據(jù)員工的不同特點(diǎn)制定激勵制度，這就需要管理者通過調(diào)查和交流確切地了解員工的真實(shí)需要。 物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質(zhì)激勵是激勵的主要方式，也是目前企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵模式。隨著我
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