【文章內(nèi)容簡介】 1年由兩家公司宣布合并形成北京久新軟件企業(yè)之后 ,企業(yè)一直注重在企業(yè)品牌 ,企業(yè)整個運營的過程中特別注意對北京久新軟件企業(yè)品牌的維護 ,每年對企業(yè)品牌的投資為 1 個億以上 ,并且也取得了非常好的效果 ,在顧客的心中形成良好的正面效益 ,成為了中國最大、全球收入和市值均第二大的電信 BSS 和 OSS 提供商 ,并成為了中國軟件收入前十的企業(yè)。 (2)技能掌握方面較強 北京久新軟件企業(yè)的技術(shù)人員程序編碼方面的技術(shù)能力非常強 ,一個設(shè)方案能過在盡可能短的時間內(nèi)完成 ,北京久新軟件企業(yè)的軟件開發(fā)人員在開發(fā)短期項目在全國所有的軟件企業(yè)來說是速度最快、效率最高的 ,掌握的幵發(fā)工具也比較全面 ,凡是與北京久新軟件企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)開發(fā)工具 ,北京久新軟件企業(yè)的技術(shù)開發(fā)人員基本上都具備。北京久新軟件企業(yè)的技術(shù)研發(fā)人員對新技術(shù)的學習能力非常強 ,一般一旦有新的技術(shù)出現(xiàn) ,北京久新軟件企業(yè)的技術(shù)人員都可以以極短的時間內(nèi)學會 ,并靈活掌握運用到企業(yè)的軟件產(chǎn)上面來。北京久新軟件企業(yè)不僅是技術(shù)人員懂技術(shù) ,而且管理人員對技術(shù)也非常熟知 ,并且對管理方面的相關(guān)技術(shù)同樣也是非常 精通。 北京外國語大學網(wǎng)絡(luò)教育學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 6 (3)在國內(nèi)競爭能力較強 北京久新軟件企業(yè)在中國國內(nèi)的競爭能力還是較為強大 ,具體體現(xiàn)在如下幾個方面 :第一 ,北京久新軟件企業(yè)具有靈活的公司經(jīng)營機制 ,能夠進行快速的決策 ,一旦企業(yè)發(fā)現(xiàn)任何問題或制定任何決策都能很快速地傳達給下級組織或員工 ,并快速對問題或決策做出反應(yīng) 。第二 ,北京久新軟件企業(yè)在開發(fā)市場上面的能力相對較強 ,如軟件企業(yè)產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于中國移動、中國聯(lián)通、中國電信 ,是我國最大的電信軟件提供商 ,產(chǎn)品遍布我國的 32 個省份 ,并能快速地進軍海外市場 。第三 ,北京久新軟件企業(yè)在國內(nèi)具有良好的商譽 ,企業(yè)高層管理者 對企業(yè)信譽是非常重視 ,不定期中層管理進行相關(guān)培訓課程傳達企業(yè)理念 ,從來不對合作伙伴進行無理由的款項拖欠 ,一般都在應(yīng)付賬款到期之前處理應(yīng)付賬款 ,在合作伙伴中留下了良好信譽的印象 。第四 ,北京久新軟件企業(yè)與中國國內(nèi)的其他軟件企業(yè)相比規(guī)模較大 ,能形成一定的規(guī)模效應(yīng) ,降低企業(yè)的單位成本 ,從而在價格上面具有一定的優(yōu)勢 。第五 ,北京久新軟件企業(yè)高層善于捕捉市場機會 ,企業(yè)的高層很善于發(fā)現(xiàn)市場的空缺 ,從而領(lǐng)先占領(lǐng)市場。 (4)企業(yè)內(nèi)部管理人員的素質(zhì)較高 北京久新軟件企業(yè)非常重視對企業(yè)中高層管理人員素質(zhì)的培養(yǎng) ,致力于建立一個與時 俱進的學習型組織 ,企業(yè)每年會定期將部分管理人員公費送進高校進行 MB北京久新或 EMB 北京久新的學習教育 ,讓這些員工學習和掌握最前沿的管理理論 ,使得北京久新軟件企業(yè)的管理的人員的素質(zhì)和能力都得到提升 ,從而更好的為企業(yè)的發(fā)展做出他們應(yīng)有的貢獻。 劣勢 (1)人員總量過剩 ,安排還存在一定的不合理性。 雖說北京久新企業(yè)為儲備優(yōu)秀的人才 ,每年都會在高校引進很多的大學畢業(yè)生 ,但是現(xiàn)在北京久新企業(yè)出現(xiàn)一個明顯的現(xiàn)象就是企業(yè)的人員隊伍過于臃腫 ,由于人員多的原因?qū)е麓畋丬嚨默F(xiàn)象過于明顯 ,單個員工的工作效率較差 ,這樣導致企業(yè)資源的一種浪費。而且在崗位的安排上面也存在很多的不合理性 ,比如說北京久新軟件企業(yè)西南某省計費系統(tǒng)本是 15 個員工完全可以完成的工作量卻安排了 20 個人 ,而 CRM 系統(tǒng)本應(yīng)該是 20 個人的工作量卻只安排了 15 個人 ,從而 CRM 服務(wù)部門員工的工作量過大 ,而計費服務(wù)部門員工的工作量過輕。 (2)企業(yè)的品牌雖說成長性較好 ,但品牌的張力不足 北京久新軟件企業(yè)的 BSS 和 OSS 業(yè)務(wù)在國內(nèi)和國外來講都非常有競爭力的 ,北京外國語大學網(wǎng)絡(luò)教育學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 7 但是其他的如軟件業(yè)務(wù)也沒有同樣的影響力 ,企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展及其不平衡 ,好的很好差的很差 ,不同的軟件產(chǎn)品在市 場的占有率極度不平衡 ,品牌的張力不足不能帶動企業(yè)所有的業(yè)務(wù)共同快速發(fā)展。 (3)在成本控制方面還存在很問題 北京久新企業(yè)在成本控制方面還存在一些問題 ,軟件產(chǎn)品從無到有的各個環(huán)節(jié)和過程中都可從中找到節(jié)約成本的空間 ,特別是相關(guān)管理費用和銷售費用的開支方面存在很嚴重的浪費現(xiàn)象 ,有些時候業(yè)務(wù)部門上報其部門所需要的費用時 ,存在很嚴重的過分擴大數(shù)額進行虛報的現(xiàn)象 ,差旅費用也同樣存在類似的問題 ,而更為嚴重的是 ,這個問題還沒有引起企業(yè)有效的足夠的重視。 (4)人力資源體系還有待完善 北京久新軟件企業(yè)四位一體的人力資源體系 ,在一定程度上為人力資源的管理和人才的開發(fā)做出了很大的貢獻 ,但是該體系還需要更好的完善 ,才能達到北京久新軟件企業(yè)建立該人力資源體系的本質(zhì)目的 ,如企業(yè)的績效考核體系就存在一定的問題 ,對于技術(shù)人員過分強調(diào)其所研發(fā)出來的軟件量 ,而對其質(zhì)量和效果相對較為忽視 ,這樣會給企業(yè)的技術(shù)人才傳達錯誤的信息 ,從而導致其不符合企業(yè)經(jīng)營目標的行為。只有更加完善該人力資源體系才能選擇和培養(yǎng)出企業(yè)最需要的人才 ,而避免上述問題的出現(xiàn)。 (5)顧客的討價還價能力較強 北京久新軟件企業(yè)在我國市場上最重要的顧客是中國移動、中國電信、中國聯(lián)通三 大運行商 ,然而這三大運營商的實力非常強大 ,所以導致了顧客的討價還價能力非常強 ,過度擠壓北京久新軟件企業(yè)的利潤空間 ,導致雖然北京久新軟件企業(yè)雖然在營業(yè)收入總額非常大 ,但是其真正的凈利潤卻是非常少。 (6)技術(shù)開發(fā)人員在對市場需求的把握上還存在一定的問題技術(shù)開發(fā)人員在對市場需求的把握上還存在很多的問題 ,特別是對國際市場需求把握。北京久新軟件企業(yè)的技術(shù)開發(fā)人員雖然所掌握的技能和開發(fā)產(chǎn)品的能力和速度上面都非常的優(yōu)秀 ,但開發(fā)出來的軟件產(chǎn)品不能很好地滿足市場的需求 ,不能引領(lǐng)市場需求的潮流。這種現(xiàn)象應(yīng)該說是北京久新軟件企 業(yè)存在的最大的劣勢所在。 北京久新軟件企業(yè)公司核心競爭力存在的主要問題 技術(shù)研發(fā)不能有效反映市場的需求 前面在分析北京久新企業(yè)競爭力的時候 ,己經(jīng)談到北京久新企業(yè)最大的劣勢為北京久新軟件企業(yè)的技術(shù)研發(fā)人員缺少市場的眼光 ,在開發(fā)過程中只注重量的增加 ,北京外國語大學網(wǎng)絡(luò)教育學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 8 開發(fā)出來的產(chǎn)品不能很好地反映市場的需求 ,不能引領(lǐng)市場需求的潮流 ,這也是北京久新軟件企業(yè)建立核心競爭力最需要關(guān)注的?？梢韵胂笠幌?,如果一個企業(yè)的管理和運作非常完善 ,但是該企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不是市場消費者所需要的 ,那我們能判斷說這個企業(yè)嗎 答案很明顯 ,肯定是不行的。一個企業(yè)的核心競爭力建立雖然在過程中很重要 ,但是其產(chǎn)出的產(chǎn)品是企業(yè)最重要的核心競爭力 ,沒有具有競爭力的產(chǎn)品 ,其他的都是空話。 成本控制不足 北京久新軟件企業(yè)在經(jīng)營的過程中存在成本控制的不足 ,前面已經(jīng)討論了 北京久新軟件企業(yè)的銷售費用和管理費用存在很大的浪費現(xiàn)象。北京久新軟件企業(yè)要參與國際市場的競爭 ,必須要做大嚴格控制企業(yè)的成本 ,做到精細化管理 ,使得企