【文章內容簡介】 的信息溝通渠道，才能從根本上提高企業(yè)管理的整合能力和快速反應能力。3．改善物流服務鏈，提供物流增值服務，健全企業(yè)服務功能體系目前我國多數的第三方物流企業(yè)普遍規(guī)模較小，專業(yè)能力、核心能力不足，要增強自身的核心競爭力，就必須進一步擴大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)專業(yè)技術水平，為客戶提供優(yōu)質的物流服務。要實現這一點，企業(yè)可以通過同國內外物流企業(yè)的聯(lián)盟、合作、并購，建立強勢的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，構建物流運作網絡，優(yōu)勢互補，改善企業(yè)物流服務鏈，提供門到門一體化的物流服務和增值服務，以便在未來同國內外物流企業(yè)的競爭中處于有利地位。4．建設學習型和創(chuàng)新型第三方物流企業(yè)第三方物流企業(yè)要不斷學習先進的管理理論和經驗，建立與現代化物流企業(yè)相適應的企業(yè)制度。通過體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新把物流企業(yè)構建和發(fā)展成為一個創(chuàng)新型的學習組織，在不斷學習、積累經驗的過程中，增加企業(yè)所特有的有形資源和無形資源。形成競爭對手難以模仿和超越的競爭能力。并不斷地改進和發(fā)展這種競爭能力。因此，創(chuàng)建學習型物流企業(yè)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，加大企業(yè)創(chuàng)新力度是第三方物流企業(yè)提高核心競爭力的必由之路。5．廣泛應用信息技術，加強第三方物流裝備建設和網點建設我國第三方物流服務水平普遍不高，與物流操作中普遍落后的物流設備有很大關系。因此我國物流企業(yè)應積極采用國內外先進的物流設備，提高物流操作的機械化、自動化水平，促進物流服務水平的提升。信息化程度是衡量現代物流企業(yè)的重要標志之一，許多跨國物流企業(yè)都擁有“一流三網”，借助信息技術，企業(yè)能夠整合業(yè)務流程，能夠融入客戶的生產經營過程，建立一種“效率式交易”的管理與生產模式。根據企業(yè)規(guī)模和業(yè)務量多少靈活選擇自建經營網點或是與大客戶合作共建網點。通過互聯(lián)網、管理信息系統(tǒng)、數據交換技術等信息技術實現物流企業(yè)和客戶共享資源，對物流各個環(huán)節(jié)進行實時跟蹤、有效控制與全程管理。6．重視物流人才培養(yǎng)，建立先進的人力資源開發(fā)管理體系與激勵機制從目前我國的人才結構狀況來看，物流專業(yè)人才還十分短缺，這就要求企業(yè)建立先進健全的人力資源開發(fā)與管理體系和激勵機制。在用人方面企業(yè)還要建立評價考核機制、激勵和約束機制，獎勵優(yōu)秀，淘汰落后，建立良好的工作氛圍，提高企業(yè)凝聚力。為每一位物流人才提供廣闊的發(fā)展空間，使個人成長與企業(yè)發(fā)展實現同步，達到人盡其才、才盡其用、人得其事、事盡其功的目標，使企業(yè)團隊發(fā)揮最大的效用。（二）從企業(yè)以外角度如何提升第三方物流企業(yè)核心競爭力1．政府應制定統(tǒng)一物流發(fā)展規(guī)劃，培育第三方物流市場主體，努力增強企業(yè)核心競爭力第三方物流的穩(wěn)定健康發(fā)展需要政府為第三方物流企業(yè)發(fā)展營造良好的外部環(huán)境。包括明確第三方物流發(fā)展的方針、總體目標、工作重點、實施步驟和對策措施。發(fā)展和完善適應當地經濟發(fā)展需要的專業(yè)化、社會化物流服務體系。以建立企業(yè)現代物流組織管理體系，構建高效的區(qū)域物流網絡和完善多式聯(lián)運系統(tǒng)為總體目標。加快研究制定物流發(fā)展的規(guī)劃和有關政策。同時，加強對基礎性政策的引導和扶持。整合運輸資源、制定綜合運輸發(fā)展政策。2．理順第三方物流管理體制，規(guī)范第三方物流市場發(fā)展第三方物流業(yè)，必須針對第三方物流的特點改革傳統(tǒng)的物流管理體制，建立有利于第三方物流運營的政府管理體制。為此，應大力規(guī)范第三方物流市場，并在此基礎上，鼓勵多元化投資主體進入物流服務市場，支持有實力的第三方物流企業(yè)根據自身的業(yè)務優(yōu)勢，圍繞市場需求，延伸物流服務范圍和領域，開展跨地區(qū)、跨行業(yè)經營，逐漸成為部分或全程物流服務的供應者。同時，針對第三方物流運輸車輛散亂難管的現狀，政府交通運輸等部門應充分發(fā)揮監(jiān)管引導職能，采用融資入股、托管經營、代理經營等多種方式推進道路運輸集約化經營。3．改善第三方物流基礎設施，克服物流硬件的制約物流的靈魂在于系統(tǒng)，物流的成功在于發(fā)揮系統(tǒng)的作用，追求系統(tǒng)的優(yōu)化。借鑒發(fā)達國家在第三方物流運營方面的經驗，我國的運輸網也應從物流系統(tǒng)角度出發(fā)，在發(fā)展綜合運輸的總體思想下統(tǒng)籌規(guī)劃，最大限度的發(fā)揮各種運輸方式的單個及組合優(yōu)勢。對于政府來講，要加大對物流基礎設施的投入，一方面應擔負起交通系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、信息交換標準、其他基礎物流服務基礎設施的開發(fā)和實施工作。同時，在未來一定時期內政府還應制訂有關第三方物流服務行業(yè)準入標準，以規(guī)范我國第三方物流企業(yè)在基礎設施投入方面的行為。4．政府、高校及科研院所應加強合作，為第三方物流企業(yè)培養(yǎng)高素質物流人才現代物流業(yè)的競爭，實際上是企業(yè)人才選拔與使用政策環(huán)境的競爭，為解決第三方物流發(fā)展中存在的專業(yè)人才匱乏、人才結構不合理的問題，政府、高校及科研院所應聯(lián)合第三方物流企業(yè)加強合作，創(chuàng)新物流人才培養(yǎng)模式。一方面，優(yōu)化物流類專業(yè)的高等教育體系，完善職業(yè)資格認證制度，大力發(fā)展職業(yè)教育，強化在職人員的崗位培訓，全面提升物流從業(yè)人員素質；另一方面，大力推廣訂單式物流人才外包培養(yǎng)模式，加快人才與市場的對接，培養(yǎng)“適銷對路”的人才。四、小結第三方物流企業(yè)發(fā)展的時間只有短短的十幾年，但受到許多大型的國外企業(yè)沖擊，在嚴峻的市場競爭中，將面臨著巨大的生存考驗。如何能戰(zhàn)勝來自企業(yè)外部的競爭壓力，充分有效地利用企業(yè)的有限資源，只有增強企業(yè)的核心競爭力，提高了解把握和滿足客戶需求的能力，才能使企業(yè)在市場中立于不敗之地?！菊浚航陙?第三方物流已成為現代物流發(fā)展的主要模式,但大多數第三方物流企業(yè)都缺乏核心競爭能力,使得第三方物流企業(yè)不適應日趨激烈的競爭環(huán)境。文中從分析第三方物流企業(yè)核心競爭力特征出發(fā),提出了第三方物流企業(yè)提升自身競爭力的戰(zhàn)略措施。第三篇：論企業(yè)核心競爭力及提升途徑論企業(yè)核心競爭力及提升途徑【摘要】：經濟全球化進程的日益加快，企業(yè)面臨日趨激烈的競爭，構建并提高自身的核心競爭能力應該成為其必然選擇。所謂的核心競爭力就是企業(yè)在生產經營股過程中形成的不易被對手模仿的能力，本質內涵是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產品、服務和文化。企業(yè)的競爭優(yōu)勢要成為其核心競爭力必須具備用戶價值性、延展性、獨特性和動態(tài)性4個條件。這里所講的核心競爭力是基于企業(yè)所擁有和控制的資源，主要來源于企業(yè)人力資本、核心技術、企業(yè)聲譽、管理能力、研究開發(fā)能力、和企業(yè)文化6個方面。其中技術和人才是核心，因此提升企業(yè)核心競爭力就要以技術創(chuàng)新為核心，以企業(yè)文化為后盾，吸引、留住人才，調整企業(yè)內部結構以提升企業(yè)的整體能力。核心競爭力在形成以后，企業(yè)仍必須重視核心競爭力的鞏固和發(fā)展?！娟P鍵詞】：核心競爭力技術創(chuàng)新企業(yè)文化企業(yè)資源Enterprises core petence and promote the way【Abstract】The quickening day by day of the economic globalization process, enterprises face the keen petition day by day, structure and improve ones own core petence power not to should bee their must be socalled core petence is the ability difficult to be imitated of enterprises by the rival taking shape in a burst of course of production and management, it is in intension not essential let get really just consumer on, higher than by irreplaceable value, the products, service and culture of advantage ofenterprise is it bee core petence their must possess user value , prolong malleability ,uniqueness , dynamics four terms to core petence spoken here is on the basis of resources that enterprises have and control, stem from six respects of enterprisesmanpower capital , key technology , enterprises reputation , managerial ability , research development ability , and corporate culture them technology and talent are cores, so promote enterprises core petence and regard technological innovation as the core soon, regard corporate culture as backing, attract , retain staff , adjust the structure inside enterprises in order to promote the whole ability of core petence is after taking shape, enterprises must still pay attention to the consolid