【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的信息溝通渠道，才能從根本上提高企業(yè)管理的整合能力和快速反應(yīng)能力。3．改善物流服務(wù)鏈，提供物流增值服務(wù)，健全企業(yè)服務(wù)功能體系目前我國(guó)多數(shù)的第三方物流企業(yè)普遍規(guī)模較小，專業(yè)能力、核心能力不足，要增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)專業(yè)技術(shù)水平，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，企業(yè)可以通過同國(guó)內(nèi)外物流企業(yè)的聯(lián)盟、合作、并購(gòu)，建立強(qiáng)勢(shì)的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，構(gòu)建物流運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，改善企業(yè)物流服務(wù)鏈，提供門到門一體化的物流服務(wù)和增值服務(wù)，以便在未來(lái)同國(guó)內(nèi)外物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。4．建設(shè)學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型第三方物流企業(yè)第三方物流企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，建立與現(xiàn)代化物流企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)制度。通過體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新把物流企業(yè)構(gòu)建和發(fā)展成為一個(gè)創(chuàng)新型的學(xué)習(xí)組織，在不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)的過程中，增加企業(yè)所特有的有形資源和無(wú)形資源。形成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿和超越的競(jìng)爭(zhēng)能力。并不斷地改進(jìn)和發(fā)展這種競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型物流企業(yè)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，加大企業(yè)創(chuàng)新力度是第三方物流企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。5．廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，加強(qiáng)第三方物流裝備建設(shè)和網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)我國(guó)第三方物流服務(wù)水平普遍不高，與物流操作中普遍落后的物流設(shè)備有很大關(guān)系。因此我國(guó)物流企業(yè)應(yīng)積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的物流設(shè)備，提高物流操作的機(jī)械化、自動(dòng)化水平，促進(jìn)物流服務(wù)水平的提升。信息化程度是衡量現(xiàn)代物流企業(yè)的重要標(biāo)志之一，許多跨國(guó)物流企業(yè)都擁有“一流三網(wǎng)”，借助信息技術(shù)，企業(yè)能夠整合業(yè)務(wù)流程，能夠融入客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，建立一種“效率式交易”的管理與生產(chǎn)模式。根據(jù)企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)量多少靈活選擇自建經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)或是與大客戶合作共建網(wǎng)點(diǎn)。通過互聯(lián)網(wǎng)、管理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)交換技術(shù)等信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)和客戶共享資源，對(duì)物流各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、有效控制與全程管理。6．重視物流人才培養(yǎng)，建立先進(jìn)的人力資源開發(fā)管理體系與激勵(lì)機(jī)制從目前我國(guó)的人才結(jié)構(gòu)狀況來(lái)看，物流專業(yè)人才還十分短缺，這就要求企業(yè)建立先進(jìn)健全的人力資源開發(fā)與管理體系和激勵(lì)機(jī)制。在用人方面企業(yè)還要建立評(píng)價(jià)考核機(jī)制、激勵(lì)和約束機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀，淘汰落后，建立良好的工作氛圍，提高企業(yè)凝聚力。為每一位物流人才提供廣闊的發(fā)展空間，使個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)同步，達(dá)到人盡其才、才盡其用、人得其事、事盡其功的目標(biāo)，使企業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效用。（二）從企業(yè)以外角度如何提升第三方物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力1．政府應(yīng)制定統(tǒng)一物流發(fā)展規(guī)劃，培育第三方物流市場(chǎng)主體，努力增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第三方物流的穩(wěn)定健康發(fā)展需要政府為第三方物流企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。包括明確第三方物流發(fā)展的方針、總體目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟和對(duì)策措施。發(fā)展和完善適應(yīng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展需要的專業(yè)化、社會(huì)化物流服務(wù)體系。以建立企業(yè)現(xiàn)代物流組織管理體系，構(gòu)建高效的區(qū)域物流網(wǎng)絡(luò)和完善多式聯(lián)運(yùn)系統(tǒng)為總體目標(biāo)。加快研究制定物流發(fā)展的規(guī)劃和有關(guān)政策。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)性政策的引導(dǎo)和扶持。整合運(yùn)輸資源、制定綜合運(yùn)輸發(fā)展政策。2．理順第三方物流管理體制，規(guī)范第三方物流市場(chǎng)發(fā)展第三方物流業(yè)，必須針對(duì)第三方物流的特點(diǎn)改革傳統(tǒng)的物流管理體制，建立有利于第三方物流運(yùn)營(yíng)的政府管理體制。為此，應(yīng)大力規(guī)范第三方物流市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)多元化投資主體進(jìn)入物流服務(wù)市場(chǎng)，支持有實(shí)力的第三方物流企業(yè)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，圍繞市場(chǎng)需求，延伸物流服務(wù)范圍和領(lǐng)域，開展跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，逐漸成為部分或全程物流服務(wù)的供應(yīng)者。同時(shí)，針對(duì)第三方物流運(yùn)輸車輛散亂難管的現(xiàn)狀，政府交通運(yùn)輸?shù)炔块T應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)管引導(dǎo)職能，采用融資入股、托管經(jīng)營(yíng)、代理經(jīng)營(yíng)等多種方式推進(jìn)道路運(yùn)輸集約化經(jīng)營(yíng)。3．改善第三方物流基礎(chǔ)設(shè)施，克服物流硬件的制約物流的靈魂在于系統(tǒng)，物流的成功在于發(fā)揮系統(tǒng)的作用，追求系統(tǒng)的優(yōu)化。借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家在第三方物流運(yùn)營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)的運(yùn)輸網(wǎng)也應(yīng)從物流系統(tǒng)角度出發(fā)，在發(fā)展綜合運(yùn)輸?shù)目傮w思想下統(tǒng)籌規(guī)劃，最大限度的發(fā)揮各種運(yùn)輸方式的單個(gè)及組合優(yōu)勢(shì)。對(duì)于政府來(lái)講，要加大對(duì)物流基礎(chǔ)設(shè)施的投入，一方面應(yīng)擔(dān)負(fù)起交通系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、信息交換標(biāo)準(zhǔn)、其他基礎(chǔ)物流服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的開發(fā)和實(shí)施工作。同時(shí)，在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)政府還應(yīng)制訂有關(guān)第三方物流服務(wù)行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范我國(guó)第三方物流企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施投入方面的行為。4．政府、高校及科研院所應(yīng)加強(qiáng)合作，為第三方物流企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)物流人才現(xiàn)代物流業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)人才選拔與使用政策環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)，為解決第三方物流發(fā)展中存在的專業(yè)人才匱乏、人才結(jié)構(gòu)不合理的問題，政府、高校及科研院所應(yīng)聯(lián)合第三方物流企業(yè)加強(qiáng)合作，創(chuàng)新物流人才培養(yǎng)模式。一方面，優(yōu)化物流類專業(yè)的高等教育體系，完善職業(yè)資格認(rèn)證制度，大力發(fā)展職業(yè)教育，強(qiáng)化在職人員的崗位培訓(xùn)，全面提升物流從業(yè)人員素質(zhì)；另一方面，大力推廣訂單式物流人才外包培養(yǎng)模式，加快人才與市場(chǎng)的對(duì)接，培養(yǎng)“適銷對(duì)路”的人才。四、小結(jié)第三方物流企業(yè)發(fā)展的時(shí)間只有短短的十幾年，但受到許多大型的國(guó)外企業(yè)沖擊，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，將面臨著巨大的生存考驗(yàn)。如何能戰(zhàn)勝來(lái)自企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力，充分有效地利用企業(yè)的有限資源，只有增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高了解把握和滿足客戶需求的能力，才能使企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地?！菊浚航陙?lái),第三方物流已成為現(xiàn)代物流發(fā)展的主要模式,但大多數(shù)第三方物流企業(yè)都缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)能力,使得第三方物流企業(yè)不適應(yīng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。文中從分析第三方物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力特征出發(fā),提出了第三方物流企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略措施。第三篇：論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及提升途徑論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及提升途徑【摘要】：經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的日益加快，企業(yè)面臨日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建并提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力應(yīng)該成為其必然選擇。所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)股過程中形成的不易被對(duì)手模仿的能力，本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正好于、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要成為其核心競(jìng)爭(zhēng)力必須具備用戶價(jià)值性、延展性、獨(dú)特性和動(dòng)態(tài)性4個(gè)條件。這里所講的核心競(jìng)爭(zhēng)力是基于企業(yè)所擁有和控制的資源，主要來(lái)源于企業(yè)人力資本、核心技術(shù)、企業(yè)聲譽(yù)、管理能力、研究開發(fā)能力、和企業(yè)文化6個(gè)方面。其中技術(shù)和人才是核心，因此提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就要以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以企業(yè)文化為后盾，吸引、留住人才，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以提升企業(yè)的整體能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力在形成以后，企業(yè)仍必須重視核心競(jìng)爭(zhēng)力的鞏固和發(fā)展。【關(guān)鍵詞】：核心競(jìng)爭(zhēng)力技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)文化企業(yè)資源Enterprises core petence and promote the way【Abstract】The quickening day by day of the economic globalization process, enterprises face the keen petition day by day, structure and improve ones own core petence power not to should bee their must be socalled core petence is the ability difficult to be imitated of enterprises by the rival taking shape in a burst of course of production and management, it is in intension not essential let get really just consumer on, higher than by irreplaceable value, the products, service and culture of advantage ofenterprise is it bee core petence their must possess user value , prolong malleability ,uniqueness , dynamics four terms to core petence spoken here is on the basis of resources that enterprises have and control, stem from six respects of enterprisesmanpower capital , key technology , enterprises reputation , managerial ability , research development ability , and corporate culture them technology and talent are cores, so promote enterprises core petence and regard technological innovation as the core soon, regard corporate culture as backing, attract , retain staff , adjust the structure inside enterprises in order to promote the whole ability of core petence is after taking shape, enterprises must still pay attention to the consolid