【文章內(nèi)容簡介】 文化，經(jīng)營者文化，從根本上說企業(yè)文化更是全員文化，它需要有全體員工廣泛的參與和認(rèn)同，這樣才能發(fā)揮其對生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展的推動作用。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，而企業(yè)文化的凝聚作用就是可以把廣大員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，使員工明確目標(biāo)、步調(diào)一致。因此，企業(yè)文化的凝聚力源自企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。優(yōu)秀的企業(yè)文化是在不斷適應(yīng)變化的發(fā)展環(huán)境，摒棄落后的管理思想，吸納先進(jìn)的文化精髓過程中形成的，它是文化的傳承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有創(chuàng)新的文化，才是反映時代精神、體現(xiàn)時代發(fā)展方向的文化，才是富有生機活力的文化。所以，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)繼承和發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗，注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓，著眼未來發(fā)展，賦予其新的時代內(nèi)涵，用企業(yè)共同的目標(biāo)和遠(yuǎn)大愿景來凝聚全體員工的團(tuán)隊合力。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化作為一種管理理論應(yīng)用在各項經(jīng)營活動中，催生著企業(yè)的活力，也激發(fā)了員工的責(zé)任感、榮譽感和使命感。企業(yè)文化的發(fā)展同企業(yè)的經(jīng)營活動是密不可分，它對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的推進(jìn)作用。因此，建設(shè)最具活力、滲透力和個性化的特色企業(yè)文化將是企業(yè)通向成功的一把金鑰1匙。二、企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素企業(yè)文化作為一種新興的先進(jìn)生產(chǎn)力，成為許多企業(yè)走向成功的強大動力和重要法寶。加強企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求，也是建設(shè)一支高素質(zhì)干部職工隊伍，促進(jìn)人才全面發(fā)展的迫切需要。當(dāng)今時代，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的發(fā)展和科技進(jìn)步的日新月異，全球性的競爭日趨激烈，我國企業(yè)面臨良好的發(fā)展機遇的同時，也同樣面對著跨國公司和國內(nèi)企業(yè)的雙重競爭壓力，這就迫切需要我們的企業(yè)提高管理水平，重視文化建設(shè)，提高企業(yè)的文化品位，用文化力來激活生產(chǎn)力，全面提升企業(yè)的競爭能力。在全球經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)文化實質(zhì)上也是一種競爭文化。在這種全球化的激烈競爭中，企業(yè)的信譽、形象、品牌和知名度已是企業(yè)的無形資產(chǎn)，在市場競爭中占據(jù)著十分重要的作用。所以，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，本質(zhì)上也是企業(yè)文化的競爭。今天的企業(yè)已不僅僅是一個經(jīng)濟(jì)組織，也是一個文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不僅是產(chǎn)品競爭，也是文化競爭。所以，企業(yè)必須重視文化戰(zhàn)略，以文化決勝于市場，以企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展，這是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。加強企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭力就是要提升企業(yè)在市場競爭中關(guān)鍵性的競爭要素，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，提升企業(yè)市場核心競爭能力，是企業(yè)制勝的重要法寶。三、培育優(yōu)秀企業(yè)文化，提高企業(yè)的核心競爭能力核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)發(fā)展的動力，也是企業(yè)戰(zhàn)略的核心部分。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念為核心，凝聚、激勵全體企業(yè)人員歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的管理理論。認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的做法和經(jīng)驗，對進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭能力具有重要的現(xiàn)實意義。面對當(dāng)前的激烈的市場競爭，應(yīng)著手抓好以下幾點。抓好人力資源管理“21世紀(jì)最貴的是人才”，人才是企業(yè)競爭中最重要的資源，是競爭的決定因素，提高企業(yè)核心競爭力的根本就是要提高人員的全面素質(zhì)。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須牢固樹立人才是第一資源的觀念，切實實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人的最大作用。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀和企業(yè)精神企業(yè)精神是企業(yè)價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、職工思想道德、心理狀態(tài)等各個方面的有機結(jié)合。企業(yè)價值觀為企業(yè)全體員工所接受，并轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力，是企業(yè)精神的重要構(gòu)成部分。這樣的價值觀和企業(yè)精神，在增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、競爭力和開拓精神方面，起著至關(guān)重要的作用。大力倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，增強企業(yè)應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力資源有限，創(chuàng)新無限，創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的原動力。而核心能力的獲得，需要企業(yè)精心制定創(chuàng)新戰(zhàn)略，通過一系列的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的有機結(jié)合，形成一條紐帶來實現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)大力倡導(dǎo)創(chuàng)新精神。隨著企業(yè)間競爭的激烈，企業(yè)文化的獨特性將越來越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競爭力，所以，創(chuàng)新也就成為企業(yè)的生命源泉。創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要推動力，也是企業(yè)經(jīng)營活動中的主導(dǎo)文化。建設(shè)學(xué)習(xí)型的組織核心競爭能力的本質(zhì)是企業(yè)特有的知識資源，企業(yè)要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)家要成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷的學(xué)習(xí)，增強自身的應(yīng)變能力、學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力。企業(yè)要最大限度地激活自身的資源，建立起學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu)，這是企業(yè)核心競爭能力轉(zhuǎn)化為經(jīng)營優(yōu)勢的制度性保證?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是個不斷學(xué)習(xí)、完善的組織，這樣才能善于創(chuàng)造，同時根據(jù)新的知識和領(lǐng)悟來調(diào)整自己的行為。而創(chuàng)新的起點就是學(xué)習(xí)，環(huán)境的適應(yīng)，應(yīng)變的能力也依賴于學(xué)習(xí)。這就需要一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍。所以，現(xiàn)代企業(yè)已不再是一個終身雇傭的組織，而是一個終身學(xué)習(xí)的組織。實施文化制勝戰(zhàn)略實施文化制勝策略，是新世紀(jì)企業(yè)管理變革的新趨勢。堅持以人為本的價值觀，是企業(yè)文化的靈魂。文化制勝必須有效地同企業(yè)管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新結(jié)合起來，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)，迎接日趨激烈的市場競爭挑戰(zhàn)。而企業(yè)的經(jīng)營理念往往會影響企業(yè)的管理和規(guī)章制度，所以，企業(yè)文化的構(gòu)建，不僅與企業(yè)制度和管理構(gòu)成一個互補的整體，也獨創(chuàng)了一種管理意境，以一種柔性管理的文化形態(tài)，構(gòu)筑了個性約束與柔性導(dǎo)向相結(jié)合的管理機制，使企業(yè)在未來激烈的市場競爭中獲得主動。實行有效科學(xué)的管理有效的決策機制，是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容。有效的決策機制其關(guān)鍵就是要實行有效的科學(xué)管理，主要包括：（1）制度管理就是要建立一套解決問題的規(guī)范制度。（2）文化管理能夠形成獨特的企業(yè)文化。（3）創(chuàng)新管理建立激勵創(chuàng)新機制，包含技術(shù)和工作創(chuàng)新等。（4）質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理引入國外最先進(jìn)的HSE（健康、安全、環(huán)保）管理模式，并在此模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化，提出適合中國特色的企業(yè)HSE管理模式。培育企業(yè)自己的核心技術(shù)企業(yè)要打造自己的核心主業(yè)，來集中配置資源，以擺脫在低層市場上和眾多對手角逐的被動局面，努力在主業(yè)技術(shù)研究上有所積累和突破。企業(yè)的核心技術(shù)，就是要注重取得產(chǎn)品技術(shù)和性能價格的領(lǐng)先優(yōu)勢前提下，使企業(yè)保持高于行業(yè)水準(zhǔn)的同時，建立和確保企業(yè)核心技術(shù)的持久優(yōu)勢。“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，也是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要途徑。努力建設(shè)有特色有靈魂有品位的企業(yè)文化，是實現(xiàn)企業(yè)長久的可持續(xù)的發(fā)展一種創(chuàng)新和創(chuàng)造性的精神追求，是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭能力，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的必然趨勢和實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑。面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)和機遇，企業(yè)應(yīng)該不失時機的提升企業(yè)自己的文化能力，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀的企業(yè)文化，開拓創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)。第三篇：加強企業(yè)文化建設(shè)全面提升企業(yè)核心競爭力要點加強企業(yè)文化建設(shè) 全面提升企業(yè)核心競爭力 作者：景揚來源：《企業(yè)文化中旬刊》2014年第12期摘 要：我國企業(yè)為適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就要加強企業(yè)文化建設(shè)，必須全面提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)的文化建設(shè)是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，要在企業(yè)內(nèi)部形成文化的凝聚力，塑造企業(yè)的精魂，努力實現(xiàn)企業(yè)的觀念轉(zhuǎn)變、學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)模式、強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、增強企業(yè)創(chuàng)新能力、提高合作共贏的團(tuán)隊精神，為全面提升企業(yè)的核心競爭力而努力。關(guān)鍵詞：企業(yè)。文化建設(shè)。企業(yè)競爭力0、引言：文化的價值和取向?qū)ζ髽I(yè)來說至關(guān)重要，企業(yè)選擇了先進(jìn)文化，也就選擇了企業(yè)的先進(jìn)程度。文化，是企業(yè)成功的支撐。隨著市場競爭的不斷變化，企業(yè)之間的競爭越來越靠文化和人才的競爭，而企業(yè)的文化建設(shè)可為企業(yè)凝本固基，積累豐富資源。企業(yè)的文化建設(shè)對全面提升企業(yè)的核心競爭力，具有強大的動力。在文化的建設(shè)同時，企業(yè)無形之中培育了企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)和管理理念、創(chuàng)新企業(yè)員工的能力，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。精心策劃，爭創(chuàng)一流文化建設(shè)企業(yè)高級管理人員應(yīng)充分重視企業(yè)的文化建設(shè)，應(yīng)從國內(nèi)外的企業(yè)大環(huán)境下對自身的發(fā)展有清晰的定位，要精心策劃，創(chuàng)建一流文化