工商管理論文(1)(編輯修改稿)
2025-02-14 16:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 么都干，什么都干不好，影響了核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更得不到保障。第四章 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是由三個(gè)主要因素構(gòu)成的。首先，是領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)和體現(xiàn)這一技術(shù)的新產(chǎn)品、新服務(wù)方式；其次，是領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理文化氛圍，即具有比所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都更好的上下同心同德的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的共同價(jià)值觀，而且這個(gè)價(jià)值觀在新的環(huán)境變化中能夠迅速適應(yīng)最新變化；第三，領(lǐng)先與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新理論、新經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)率和傳遞率，從領(lǐng)導(dǎo)人開始，各階層都不斷學(xué)習(xí)和吸收國內(nèi)外新理論、新經(jīng)驗(yàn)，了解新的形勢(shì)、新變化，并把新東西迅速傳遞出去。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它是以核心技術(shù)能力為基礎(chǔ)的一個(gè)多層面、多角度的構(gòu)成體，最為重要的表現(xiàn)為八種能力： 企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力決定了企業(yè)核心資源的配置，對(duì)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)知和把握，能有效地積累企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、準(zhǔn)確地分析產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的前景，為企業(yè)發(fā)展選定良好的方向。不難發(fā)現(xiàn)，世界一流企業(yè)的取勝之道，首先是靠差異化的優(yōu)秀戰(zhàn)略決策，然后靠運(yùn)營優(yōu)勢(shì)左右大局，兩方面缺一不可。而優(yōu)秀戰(zhàn)略決策，是從企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，成長(zhǎng)和積累的角度來考慮的。 企業(yè)的核心技術(shù)能力核心技術(shù)是一個(gè)企業(yè)賴以生存，發(fā)展壯大的專門技術(shù)。企業(yè)的新產(chǎn)品研究與開發(fā)、工藝與材料的創(chuàng)新，以及企業(yè)技術(shù)儲(chǔ)存量與動(dòng)態(tài)技術(shù)優(yōu)勢(shì)問題，均成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境下，借企業(yè)的核心技術(shù)來制造適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，來獲得企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力，取得核心競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)的核心生產(chǎn)能力企業(yè)核心生產(chǎn)能力的水平需要通過產(chǎn)品來展現(xiàn)，而制造能力則是技術(shù)成為產(chǎn)品的中介，它決定著企業(yè)由技術(shù)優(yōu)勢(shì)變成質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)。核心生產(chǎn)技術(shù)是企業(yè)核心生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)。企業(yè)核心生產(chǎn)能力的建設(shè)包括Ramp。D能力及其核心人力資源的儲(chǔ)備與開發(fā)、核心生產(chǎn)技術(shù)的獲取與開發(fā)、核心生產(chǎn)技術(shù)秘密的積累與保護(hù)和優(yōu)化組合生產(chǎn)要素的組織結(jié)構(gòu)的開發(fā)與應(yīng)用。 企業(yè)的核心市場(chǎng)營銷能力這系指企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)與渠道、營銷過程與促銷政策等一系列營銷環(huán)節(jié)的運(yùn)作，這些運(yùn)作優(yōu)勢(shì)對(duì)于將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，是不可缺少的。同時(shí)企業(yè)的核心市場(chǎng)營銷能力是整個(gè)企業(yè)整體活動(dòng)的中心，要提高企業(yè)的效率，爭(zhēng)取主動(dòng)，擴(kuò)大銷售，增加盈利，這需要核心市場(chǎng)營銷發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)在原有基礎(chǔ)上得到發(fā)展。 企業(yè)的核心管理能力企業(yè)的管理也是生產(chǎn)力，它涉及企業(yè)結(jié)構(gòu)組成、信息傳遞、溝通協(xié)調(diào)、激勵(lì)獎(jiǎng)懲以及各種生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。通過高效優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部運(yùn)作，保障技術(shù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，也保障了將生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。隨著企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、業(yè)務(wù)擴(kuò)張、權(quán)力遷移及管理層級(jí)出現(xiàn)的變化，這種挑戰(zhàn)將日益嚴(yán)峻，企業(yè)應(yīng)全面提升核心管理能力。 企業(yè)的核心品牌形象能力品牌是企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，管理水平，經(jīng)濟(jì)實(shí)力綜合的體現(xiàn)。企業(yè)要善于塑造富有特色的品牌形象，核心品牌形象的打造，不但要求品牌個(gè)性等獨(dú)特、鮮明，更要求將其品牌打造成行業(yè)內(nèi)以它為核心的品牌，即第一品牌。只有成為第一，才能獲得最大的發(fā)展。在實(shí)操過程中，首要監(jiān)控的是品牌定位，這是打造出核心品牌的關(guān)鍵。 企業(yè)的核心服務(wù)能力在技術(shù)差異化日益縮小的今天，產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象越來越普遍，服務(wù)個(gè)性化與差異化成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，也成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。新世紀(jì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的定位早已從產(chǎn)品合格化到了用戶滿意程度，這也就是說用戶才是企業(yè)服務(wù)的最終檢驗(yàn)者。企業(yè)的服務(wù)不但要滿足于顧客買產(chǎn)品的愿望和要求，而且能給顧客帶來利益和心理上的滿足感，信任感和安全感。 企業(yè)的響應(yīng)能力這是指企業(yè)對(duì)外界重要事件或機(jī)會(huì)或威脅作出有效的反應(yīng)，從而保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力?？焖夙憫?yīng)以消費(fèi)者需求為驅(qū)動(dòng)源，以正確的措施降低企業(yè)總成本、增強(qiáng)信息共享水平、改善伙伴相互之間的交流、保持戰(zhàn)略伙伴相互之間操作的一貫性、產(chǎn)生更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期、用戶滿意度和業(yè)績(jī)改善，并提高自身的利益，從而加快企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。第五章 培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心問題值得的強(qiáng)調(diào)是，貫穿于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的整個(gè)過程的關(guān)鍵詞是“創(chuàng)新”。(Joseph )在其1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中是這樣解釋創(chuàng)新的：“創(chuàng)新是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)?！眲?chuàng)新力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中最高層次的能力體現(xiàn)，它是企業(yè)將知識(shí)再組合、再創(chuàng)造、再輸出，以不斷
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