【正文】 內(nèi)外的評價(jià)方法，為下文的研究奠定了理論基礎(chǔ)。與此同時(shí)，對我國西北地區(qū)煤炭的發(fā)展進(jìn)行了分析，并以神東煤炭集團(tuán)為載體，對其核心競爭力進(jìn)行研究，分析了其優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、風(fēng)險(xiǎn)等。最后對提高神東煤炭集團(tuán)核心競爭力對策進(jìn)行了研究。本文針對我國西北地區(qū)一些大型煤炭企業(yè)的特點(diǎn)、整體競爭環(huán)境等進(jìn)行分析，通過SWOT分析法對神東煤炭集團(tuán)競爭力現(xiàn)狀、優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了分析與研究，得出神東煤炭集團(tuán)目前的組合類型,并對神東煤炭集團(tuán)核心競爭力作出總結(jié)及評價(jià)，最終得出其最佳可行戰(zhàn)略組合,可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)針對神東煤炭集團(tuán)的現(xiàn)狀，對提高其核心競爭力的對策進(jìn)行了研究。本文以核心競爭力理論為基礎(chǔ)，以我國西北地區(qū)煤炭發(fā)展現(xiàn)狀以及神東煤炭集團(tuán)相關(guān)資料等客觀條件為依據(jù)，通過SWOT分析法對神東煤炭集團(tuán)核心競爭力做出研究。第二章 企業(yè)核心競爭力相關(guān)理論綜述 企業(yè)核心競爭力的概念由于國內(nèi)外學(xué)者所處的客觀環(huán)境的差異，他們對企業(yè)核心競爭力涵義的理解也眾說紛紜，沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的概念。國內(nèi)有學(xué)者將他們的觀點(diǎn)總結(jié)歸納為以下五類，如表21所示：表21 核心競爭力的概念資產(chǎn)融合論 程祀國、土秉安等企業(yè)的核心能力是企業(yè)的核心資產(chǎn)、技能和運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)組合和綜合體現(xiàn)。資產(chǎn)與機(jī)制的融 合Heene and cheid吳敬璉核心能力是企業(yè)長期經(jīng)營，將有形與無形資產(chǎn)、與技術(shù)的有機(jī)融合的組織能力。資產(chǎn)與技術(shù)的融 合體制文化論Foss史東明、左建軍企業(yè)的文化、價(jià)值觀是企業(yè)核心能力的根本。企業(yè)的制度與其核心競爭力共同構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力體系。制度與文化載體資源能力論P(yáng)rahalad and.Tampoe等企業(yè)整體員工的經(jīng)驗(yàn)，及設(shè)備的先進(jìn)性可視為企業(yè)的能力，而資源是企業(yè)發(fā)揮能力的基礎(chǔ)。資源與能力的整合David、丁開盛周星和柳御林等核心競爭力是企業(yè)特有的、難于被模仿的一種能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力的綜合體現(xiàn)。 能力載體, peteraf,Penrose司徒達(dá)賢、李悠誠等企業(yè)的核心能力包括有形和無形的資源能力。是企業(yè)特有資源能力的綜合體現(xiàn)。 資源載體價(jià)值論竹益忻核心競爭力是企業(yè)為顧客提供消費(fèi)剩余的能力。 消費(fèi)者剩余知識創(chuàng)新論Neef和 Dale陳清泰、張瑞敏等核心競爭力是指企業(yè)創(chuàng)新的能力。包括產(chǎn)品、服務(wù)、管理、銷售手段等的創(chuàng)新。 技術(shù)創(chuàng)新Aharoni Long and Koch Kim企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)中人和機(jī)器特有的知識為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。知識載體 企業(yè)核心競爭力的特征盡管學(xué)者們對企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵和本質(zhì)是仁者見仁智者見智，有許多不同的看法，但對其特征的認(rèn)識卻大體相同，基本一致?？偨Y(jié)歸納起來主要有如下五個(gè)方面的特征:(1)動態(tài)性。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)形成以及發(fā)展過程中逐漸形成的，是企業(yè)文化發(fā)展的必然結(jié)果。(2)價(jià)值性。核心競爭力能為客戶和企業(yè)帶來價(jià)值。如果一個(gè)企業(yè)的核心競爭力比競爭對手的要強(qiáng)，那么他將比其他企業(yè)為目標(biāo)顧客創(chuàng)造出更滿意的產(chǎn)品和客戶所需要的價(jià)值，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。(3)延展性。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)不斷發(fā)揮優(yōu)勢的源泉，具有溢出效應(yīng)。即企業(yè)在原有的基礎(chǔ)上圍繞核心競爭力可以實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型和跨越式的發(fā)展。(4)異質(zhì)性。由于企業(yè)之間成長過程、經(jīng)營方式、管理理念等的差異，導(dǎo)致核心競爭力的各不相同。如果企業(yè)間的核心競爭力都相同，那么企業(yè)也就沒有真正的占有優(yōu)勢，核心競爭力理論也就不復(fù)存在了。核心競爭力的“異質(zhì)性”即“不可模仿性”。(5)知識性。所謂科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。企業(yè)核心競爭力無疑是企業(yè)智慧的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)智力的資本，是實(shí)現(xiàn)資源與技術(shù)有機(jī)組合的法寶，是知識的集合體。 企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素研究人員普遍接受技術(shù)作為核心競爭力的一個(gè)關(guān)鍵的構(gòu)成要素，是核心競爭力的重要組成部分。除此以外，學(xué)者們對企業(yè)核心競爭力的其他構(gòu)成要素都持有不同的觀點(diǎn)。據(jù)相關(guān)人士統(tǒng)計(jì)分析，企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素基本分為資源和能力2大類，如表22所示：表22 核心競爭力的構(gòu)成要素分類 資源類構(gòu)成要素能力類構(gòu)成要素 軟資源類硬資源類經(jīng)營管理能力類技術(shù)創(chuàng)新能力類其他構(gòu)成要素組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化知識技術(shù)管理系統(tǒng)人員協(xié)調(diào)運(yùn)用資源能力市場營銷能力組織界面管理能力決策能力轉(zhuǎn)化能力研究和開發(fā)能力不斷創(chuàng)新能力響應(yīng)能力前線執(zhí)行能力根據(jù)上述學(xué)者的分類方法，結(jié)合近年來國內(nèi)學(xué)者的研究成果，將其中的一些代表觀點(diǎn)歸納為五種構(gòu)成要素論，見表23：表23 核心競爭力的五種構(gòu)成要素論類別 代表人物構(gòu)成要素兩維系統(tǒng)構(gòu)成論 左建軍先進(jìn)的企業(yè)制度是企業(yè)擁有核心競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)的管理、技術(shù)的創(chuàng)新以及品牌的專業(yè)化共同構(gòu)成了企業(yè)的競爭系統(tǒng)，是企業(yè)體制的綜合體現(xiàn)。 王毅 (2000)企業(yè)知識是企業(yè)核心能力的最主要構(gòu)成要素。企業(yè)能力與企業(yè)體系之間的層次關(guān)系兩類要素構(gòu)成論 王秉安 (2000)核心產(chǎn)品與核心技術(shù)這類核心競爭力經(jīng)營管理方面的能力這類核心競爭力三要素構(gòu)成論 周卉萍（2000）創(chuàng)造新產(chǎn)品、新服務(wù)的技術(shù)企業(yè)內(nèi)部的共同價(jià)值觀新理論、新經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)率和傳遞率。 胡宜挺、 李萬明 (2005)技術(shù) 管理文化 許正良、 王利政（2003）企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神企業(yè)學(xué)習(xí)力即學(xué)習(xí)精神、學(xué)習(xí)過程企業(yè)的創(chuàng)新能力全要素構(gòu)成論管益忻這些要素包括市場預(yù)測、市場營銷、研究開發(fā)、加工制作、經(jīng)營決策、品牌戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、以及企業(yè)的制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等一系列關(guān)鍵資源、程序、能力、機(jī)制等。五要素構(gòu)成論 周星 張文濤生產(chǎn)制造能力戰(zhàn)略決策能力市場營銷能力組織協(xié)調(diào)能力響應(yīng)能力 范微組織資本與核心組織能力人力資本與核心員工能力客戶資本與核心營銷能力技術(shù)資本與核心創(chuàng)新能力社會資本與核心關(guān)系能力 鄒海林應(yīng)變能力創(chuàng)新能力研究開發(fā)能力組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素有效生產(chǎn)的能力將發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力或產(chǎn)品的能力 企業(yè)核心競爭力的發(fā)展歷程探索核心競爭力理論的起源和發(fā)展，基本可以分為兩個(gè)階段，即二十世紀(jì)五十年代到八十年漫長的萌芽階段，二十世紀(jì)九十年代到二十世紀(jì)后期的成長階段。每個(gè)時(shí)期都有各自的主要觀點(diǎn)和代表人物，歸納總結(jié)見表24：表24 核心競爭力的發(fā)展歷程時(shí)期 代 表 人 物代表作品主要觀點(diǎn)萌芽期Selgnick,Philip《Leadership in Administration》(1957)組成發(fā)展過程中逐漸形成的獨(dú)特能力，是導(dǎo)致其成功的重要原因。管理的成功性就是對組織的任務(wù)或戰(zhàn)略的可行性做出客觀評價(jià)的一種能力。Penrose，《The Theory of The Crowth of The Firm》（1959）企業(yè)是被一個(gè)組織管理協(xié)調(diào)的資源組合。企業(yè)的可持續(xù)性能是企業(yè)的內(nèi)部資源的延伸。強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展的動力是其內(nèi)部的知識創(chuàng)造力。Itami, H. and T. Roehl《Mobilizing InvisibleAssets》（1987）企業(yè)優(yōu)勢對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)優(yōu)勢是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，都有一定的學(xué)習(xí)過程。企業(yè)的一切組織活動都是為了創(chuàng)造價(jià)值。Wernerfelt, B《A Resource based View of The Firm》（1984）企業(yè)是有形與無形資產(chǎn)的組合。企業(yè)資源的獨(dú)特性可以為企業(yè)獲得利潤。形成動態(tài)的管理機(jī)制。Richardson,GB.《the Organization of Industry》（1972）企業(yè)能力是企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、知識、技能的綜合體現(xiàn)。組織只有具備某種能力才能開展工業(yè)活動。誕生期Grant,《the Resourcesbased Theory of Competitive Advantage:Implications for