【正文】 長處機(jī)會(huì)（SO）組合是企業(yè)最理想的組合，神東煤炭集團(tuán)要想持續(xù)發(fā)展，這就是其最佳的戰(zhàn)略組合。建立建全經(jīng)營者約束和激勵(lì)機(jī)制,選人用人機(jī)制也要現(xiàn)代化，選聘人才要公開化，員工的考核標(biāo)準(zhǔn)要合理化；員工的報(bào)酬要與其職責(zé)和貢獻(xiàn)相匹配；監(jiān)督審查機(jī)構(gòu)要完善。弱點(diǎn)機(jī)會(huì)（WO）組合。（4）神東對(duì)非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不夠完善，產(chǎn)品過于單一，相比國內(nèi)外其他產(chǎn)品多樣化的煤炭企業(yè)存在明顯的劣勢。生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售一條龍的運(yùn)營模式，為神東煤炭集團(tuán)走向世界市場打下了基礎(chǔ)。公司地跨蒙、陜、晉三省區(qū)，自1985年開發(fā)建設(shè)，擁有19個(gè)礦井，整體產(chǎn)能超過2億噸。在煤炭行業(yè)整合的過程中，煤炭上市公司將發(fā)揮越來越大的作用，其發(fā)展空間不斷擴(kuò)大，業(yè)績將大幅提升，投資價(jià)值與日俱增。 2001年，中國企業(yè)戰(zhàn)略家和中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)，中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)，定量、定性的對(duì)企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行了探究，經(jīng)過兩年多的努力，摸索出了工業(yè)企業(yè)核心競爭力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。構(gòu)建一個(gè)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，首先通過主觀判斷進(jìn)行評(píng)分再定量計(jì)算。Collis,《A Resourcesbased Analysis of Global Competition: The Case of the Bearing Industry》（1991）提出企業(yè)如何在市場中獲取內(nèi)部資源。每個(gè)時(shí)期都有各自的主要觀點(diǎn)和代表人物，歸納總結(jié)見表24：表24 核心競爭力的發(fā)展歷程時(shí)期 代 表 人 物代表作品主要觀點(diǎn)萌芽期Selgnick,Philip《Leadership in Administration》(1957)組成發(fā)展過程中逐漸形成的獨(dú)特能力，是導(dǎo)致其成功的重要原因。即企業(yè)在原有的基礎(chǔ)上圍繞核心競爭力可以實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型和跨越式的發(fā)展。制度與文化載體資源能力論P(yáng)rahalad and.Tampoe等企業(yè)整體員工的經(jīng)驗(yàn)，及設(shè)備的先進(jìn)性可視為企業(yè)的能力，而資源是企業(yè)發(fā)揮能力的基礎(chǔ)。煤炭可以說與人們的生活息息相關(guān)，煤炭能源的可持續(xù)發(fā)展對(duì)社會(huì)影響深遠(yuǎn)。core petitiveness。其次，針對(duì)我國西北地區(qū)一些大型煤炭企業(yè)的特點(diǎn)、整體競爭環(huán)境等進(jìn)行分析，通過SWOT分析法對(duì)神東煤炭集團(tuán)競爭力現(xiàn)狀、優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了分析與研究，得出神東煤炭集團(tuán)目前的組合類型,并對(duì)神東煤炭集團(tuán)核心競爭力作出總結(jié)及評(píng)價(jià)，最終得出其最佳可行戰(zhàn)略組合,可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)對(duì)提高神東煤炭集團(tuán)核心競爭力對(duì)策進(jìn)行了研究。煤炭是我們生產(chǎn)生活的必需品，它的發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系到我們的未來。資產(chǎn)與機(jī)制的融 合Heene and cheid吳敬璉核心能力是企業(yè)長期經(jīng)營，將有形與無形資產(chǎn)、與技術(shù)的有機(jī)融合的組織能力。如果一個(gè)企業(yè)的核心競爭力比競爭對(duì)手的要強(qiáng)，那么他將比其他企業(yè)為目標(biāo)顧客創(chuàng)造出更滿意的產(chǎn)品和客戶所需要的價(jià)值，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。企業(yè)能力與企業(yè)體系之間的層次關(guān)系兩類要素構(gòu)成論 王秉安 (2000)核心產(chǎn)品與核心技術(shù)這類核心競爭力經(jīng)營管理方面的能力這類核心競爭力三要素構(gòu)成論 周卉萍（2000）創(chuàng)造新產(chǎn)品、新服務(wù)的技術(shù)企業(yè)內(nèi)部的共同價(jià)值觀新理論、新經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)率和傳遞率。誕生期Grant,《the Resourcesbased Theory of Competitive Advantage:Implications for Strategy For mulation》（1991）企業(yè)的資源和企業(yè)能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。JaVidon,M《Core Competences: What Dose It Mean Practice?》（1987）根據(jù)其運(yùn)做的難易和為公司所創(chuàng)造的價(jià)值的高低，將核心能力分為資源能力、成就能力等。其中，指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。與國外主要采煤國家相比，我國煤炭資源開采條件屬中等偏下水平，可供露天開采的資源極少，除晉陜蒙寧和新疆等省區(qū)部分煤田開采條件較好外，其他煤田開采條件較復(fù)雜。 我國煤炭行業(yè)具有良好的發(fā)展前景，這是因?yàn)槲磥磔^長時(shí)期，將是我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的關(guān)鍵期，為適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的要求，國內(nèi)煤炭總需求量將持續(xù)增長，市場空間十分廣闊。目前神東煤田已探明儲(chǔ)量約為2236億噸，10000億噸的長期儲(chǔ)量，地質(zhì)構(gòu)造簡單，煤層平均厚度為4?6米且穩(wěn)定，埋藏淺，易開采，上乘的質(zhì)量，低灰，低磷，底硫，無粘連，熱量高，屬于高品質(zhì)的工業(yè)氣化煤和環(huán)保動(dòng)力煤。 神東煤炭集團(tuán)的威脅分析（T）（1）礦區(qū)附近的鄂爾多斯是油田和氣田有待開發(fā)的領(lǐng)域，石油、天然氣及其他清潔能源將對(duì)礦區(qū)的煤炭銷售造成影響。這是企業(yè)所面臨的最不利組合。神東煤炭集團(tuán)應(yīng)巧妙地利用自身的長處對(duì)付外部環(huán)境中的威脅，其目的是發(fā)揮優(yōu)勢而降低威脅。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，是企業(yè)在競爭中立于不敗之地的動(dòng)力的源泉。Reilly Series[M]，2009，O39。針對(duì)神東所面臨的弱點(diǎn)和威脅提出具體的應(yīng)對(duì)策略。對(duì)財(cái)務(wù)方面的工作的總結(jié)也是非常必要的。使機(jī)會(huì)優(yōu)勢最大程度的發(fā)揮。其中，S代表企業(yè)的“長處”或“優(yōu)勢”（Strengths）；W代表企業(yè)的“弱點(diǎn)”或“劣勢”（Weaknesses）；O代表外部環(huán)境中存在的“機(jī)會(huì)”（Opportunities）；T代表外部環(huán)境所構(gòu)成的“威脅”（Threats）。 神東煤炭集團(tuán)的劣勢分析（W）（1）投資渠道過于單一，產(chǎn)權(quán)國有，缺乏多渠道融資的優(yōu)勢，不利于減輕負(fù)重前行，還本付息的壓力。 圖32 神東煤炭集團(tuán)加工車間（1） 圖33 神東煤炭集團(tuán)加工車間（2）公司立足世界前沿, 創(chuàng)新采煤技術(shù), 形成了千萬噸礦井群建設(shè)核心技術(shù)體系。其中中國華電、華能、保利、中電投、國投、中煤能源、香港明基、新疆廣匯、山東魯能等30多家企業(yè)集團(tuán)與新疆維吾爾自治區(qū)人民政府以及哈密地區(qū)行署簽訂了合作開發(fā)煤炭資源及精深加工協(xié)議，大多數(shù)企業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)落地，26家大中型企業(yè)已完成了資源配置。重新定義了企業(yè)核心競爭力理論，為核心競爭力的評(píng)價(jià)創(chuàng)造了完整的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。不使用半定量或定量指標(biāo)，而使用圖表或文字來描述公司的核心競爭力。“組織能力”是組織持續(xù)發(fā)展的源泉， 對(duì)組織的興衰起決定性作用。企業(yè)的可持續(xù)性能是企業(yè)的內(nèi)部資源的延伸。如果企業(yè)間的核心競爭力都相同，那么企業(yè)也就沒有真正的占有優(yōu)勢，核心競爭力理論也就不復(fù)存在了。是企業(yè)特有資源能力的綜合體現(xiàn)。希望通過對(duì)神東煤炭集團(tuán)核心競爭力的研究不僅可以補(bǔ)充和完善核心競爭力理論，拓寬其使用的范圍，還可以對(duì)神東煤炭集團(tuán)的發(fā)展有一定的意義，能夠增強(qiáng)其核心競爭力，從而占有更大的市場份額，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，更好的為人類及社會(huì)服務(wù)。企業(yè)只有獨(dú)自擁有某種能力才能在競爭中立于不敗之地?？紤]到神東煤炭集團(tuán)目前在我國西北地區(qū)煤炭企業(yè)集團(tuán)中所處的復(fù)雜的競爭環(huán)境和其自身的客觀實(shí)際情況，研究其核心競爭力對(duì)其發(fā)展有至關(guān)重要的意義。尤其是在煤炭能源競爭環(huán)境如此激烈的背景下，研究煤炭企業(yè)的核心競爭力也是對(duì)其內(nèi)容上的一種豐富，同時(shí)也打破了核心競爭力的局限性，拓寬了他的適用范圍，鞏固了核心競爭力理論在中國的地位。本文以核心競爭力理論為基礎(chǔ)，以我國西北地區(qū)煤炭發(fā)展現(xiàn)狀以及神東煤炭集團(tuán)相關(guān)資料等客觀條件為依據(jù)，通過SWOT分析法對(duì)神東煤炭集團(tuán)核心競爭力做出研究。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)形成以及發(fā)展過程中逐漸形成的，是企業(yè)文化發(fā)展的必然結(jié)果。據(jù)相關(guān)人士統(tǒng)計(jì)分析，企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素基本分為資源和能力2大類，如表22所示：表22 核心競爭力的構(gòu)成要素分類 資源類構(gòu)成要素能力類構(gòu)成要素 軟資源類硬資源類經(jīng)營管理能力類技術(shù)創(chuàng)新能力類其他構(gòu)成要素組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化知識(shí)技術(shù)管理系統(tǒng)人員協(xié)調(diào)運(yùn)用資源能力市場營銷能力組織界面管理能力決策能力轉(zhuǎn)化能力研究和開發(fā)能力不斷創(chuàng)新能力響應(yīng)能力前線執(zhí)行能力根據(jù)上述學(xué)者的分類方法，結(jié)合近年來國內(nèi)學(xué)者的研究成果，將其中的一些代表觀點(diǎn)歸納為五種構(gòu)成要素論，見表23：表23 核心競爭力的五種構(gòu)成要素論類別 代表人物構(gòu)成要素兩維系統(tǒng)構(gòu)成論 左建軍先進(jìn)的企業(yè)制度是企業(yè)擁有核心競爭力的基礎(chǔ)。形成動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制。Hafeez_K. et al《Core Competence for Sustainable Competitive Advantage :