【正文】 探索核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的起源和發(fā)展，基本可以分為兩個(gè)階段，即二十世紀(jì)五十年代到八十年漫長(zhǎng)的萌芽階段，二十世紀(jì)九十年代到二十世紀(jì)后期的成長(zhǎng)階段。企業(yè)的可持續(xù)性能是企業(yè)的內(nèi)部資源的延伸。企業(yè)的一切組織活動(dòng)都是為了創(chuàng)造價(jià)值。Richardson,GB.《the Organization of Industry》（1972）企業(yè)能力是企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能的綜合體現(xiàn)。企業(yè)資源是企業(yè)擁有能力根本?！敖M織能力”是組織持續(xù)發(fā)展的源泉， 對(duì)組織的興衰起決定性作用。成長(zhǎng)期Hafeez_K. et al《Determining Key Capabilities of A Firm Using Analytic Hierarchy Process》（2002）用績(jī)效考核的方法找出能為組織創(chuàng)造高利潤(rùn)的一種能力，將其整合成組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心能力是能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的一種重要的能力。 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法概述國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法研究綜述:(1)半定量和定量相結(jié)合法。不使用半定量或定量指標(biāo)，而使用圖表或文字來(lái)描述公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。該方法的優(yōu)點(diǎn)是容易搜集數(shù)據(jù)，企業(yè)之間便于區(qū)分優(yōu)劣，評(píng)價(jià)方法和結(jié)論簡(jiǎn)單明了。本方法的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)具有靈活性，但主觀性很強(qiáng)。國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)研究: (1)中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)的評(píng)價(jià)。重新定義了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)創(chuàng)造了完整的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。建立了一套包括領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，宏觀經(jīng)濟(jì)政策，職工凝聚力、應(yīng)變力、盈利力，市場(chǎng)環(huán)境，及其他S個(gè)要素超過(guò)20個(gè)評(píng)價(jià)模型指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。圖31 重點(diǎn)省份煤炭產(chǎn)量分布圖由圖31可以看出，我國(guó)煤炭主要產(chǎn)地在西北地區(qū)。煤炭資源整合、資產(chǎn)注入給煤炭上市公司帶來(lái)了機(jī)遇，國(guó)家逐步推行煤炭資源有償使用制度促使煤炭類上市公司再次升值；在做大做強(qiáng)煤炭主業(yè)的同時(shí)，選擇向下游非煤產(chǎn)業(yè)延伸，將使發(fā)展的空間有效擴(kuò)大。其中中國(guó)華電、華能、保利、中電投、國(guó)投、中煤能源、香港明基、新疆廣匯、山東魯能等30多家企業(yè)集團(tuán)與新疆維吾爾自治區(qū)人民政府以及哈密地區(qū)行署簽訂了合作開(kāi)發(fā)煤炭資源及精深加工協(xié)議，大多數(shù)企業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)落地，26家大中型企業(yè)已完成了資源配置。生產(chǎn)趨向集中化，帶來(lái)西北地區(qū)主要產(chǎn)煤地生產(chǎn)效率逐漸提高，生產(chǎn)成本逐漸降低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力逐漸增強(qiáng)，市場(chǎng)份額逐漸增大，導(dǎo)致煤炭企業(yè)大型化。 煤炭資源利用趨向綜合化。 神東煤炭集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀神華神東煤炭集團(tuán)公司是神華集團(tuán)的核心煤炭生產(chǎn)企業(yè)，于2009年5月在神東礦區(qū)四公司的基礎(chǔ)上整合成立。 圖32 神東煤炭集團(tuán)加工車間（1） 圖33 神東煤炭集團(tuán)加工車間（2）公司立足世界前沿, 創(chuàng)新采煤技術(shù), 形成了千萬(wàn)噸礦井群建設(shè)核心技術(shù)體系。累計(jì)創(chuàng)造中國(guó)企業(yè)新紀(jì)錄99項(xiàng)，獲得授權(quán)專利280項(xiàng)。經(jīng)過(guò)幾年的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，公司放慢了礦井建設(shè)步伐，加快路港的建設(shè)速度，增強(qiáng)還貸意識(shí)和市場(chǎng)憂患意識(shí)，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求決定生產(chǎn)產(chǎn)量，建立自己的發(fā)電站，購(gòu)買控股電廠，使煤炭市場(chǎng)得以穩(wěn)定，目前已形成以煤炭產(chǎn)業(yè)為主體，多種非煤產(chǎn)業(yè)并存的體制機(jī)構(gòu)。建成了黃驊煤港口、神黃、包神專用鐵路，為快捷運(yùn)輸提供了條件，解決了運(yùn)輸難題。 神東煤炭集團(tuán)的劣勢(shì)分析（W）（1）投資渠道過(guò)于單一，產(chǎn)權(quán)國(guó)有，缺乏多渠道融資的優(yōu)勢(shì)，不利于減輕負(fù)重前行，還本付息的壓力。（3）資源配置不合理。（2）西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的投資基金是安全有保障的，這是礦區(qū)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展良好機(jī)會(huì)。（3）雖然神東建立了自己的專用港口和鐵路，但礦山地處偏遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)落后，運(yùn)輸距離遠(yuǎn)，兩項(xiàng)費(fèi)用的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大同煤炭的運(yùn)輸費(fèi)用，售價(jià)與其它煤炭企業(yè)相比略高，國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)處于劣勢(shì)。其中，S代表企業(yè)的“長(zhǎng)處”或“優(yōu)勢(shì)”（Strengths）；W代表企業(yè)的“弱點(diǎn)”或“劣勢(shì)”（Weaknesses）；O代表外部環(huán)境中存在的“機(jī)會(huì)”（Opportunities）；T代表外部環(huán)境所構(gòu)成的“威脅”（Threats）。（3）繪制SWOT矩陣。T3價(jià)格劣勢(shì)T4非煤產(chǎn)業(yè)不完善ST組合方案(1)T1 T2 S2 S3 S4 (2)T1T2T3 S1 S2 S3 S4 (3)T1 T2 T3 T4 S1S2S3S4WT組合方案(1)T2W1 W2 （4）進(jìn)行組合分析。此時(shí)的企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展下去，可以實(shí)行并購(gòu)或減小生產(chǎn)規(guī)模的政策，從而使企業(yè)從困境中逐漸解脫出來(lái)。使機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)最大程度的發(fā)揮。企業(yè)應(yīng)該利用自身的長(zhǎng)處來(lái)削弱外部環(huán)境中的威脅。神東煤炭集團(tuán)資源豐富，煤層穩(wěn)定且容易開(kāi)采，率先引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，努力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，同時(shí)擁有自己的運(yùn)輸體系。第四章 提高神東煤炭集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策研究 改革企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度。對(duì)財(cái)務(wù)方面的工作的總結(jié)也是非常必要的。從煤炭資源中提取環(huán)保專項(xiàng)資金，用來(lái)投入礦山環(huán)境的綜合治理，累計(jì)水和綠化面積超過(guò)120平方公里，植被覆蓋率由最初的3％?11 ％％。第五章 結(jié)論與展望 結(jié)論本文通過(guò)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論的歸納與總結(jié)，運(yùn)用SWOT分析法對(duì)神東煤炭集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了總結(jié)及評(píng)價(jià)，得出了以下結(jié)論：企業(yè)所擁有的內(nèi)部與外部的資源是企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)能力的體現(xiàn)，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的獨(dú)特的能力。神東煤炭集團(tuán)目前正處于長(zhǎng)處威脅（ST）組合，這種情況下，企業(yè)應(yīng)智慧的應(yīng)用自身的長(zhǎng)處來(lái)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境中的威脅，目的是揚(yáng)長(zhǎng)避短。針對(duì)神東所面臨的弱點(diǎn)和威脅提出具體的應(yīng)對(duì)策略。仿佛大一所發(fā)生的一切仍然歷歷在目，恍惚就在昨天。想來(lái)人生的最大欣慰也不過(guò)是回首過(guò)去，沒(méi)有虛度青春罷了，讓我在未來(lái)的也許無(wú)聊的日子里有所回憶。Reilly Series[M]，2009，O39。最后還要感謝四年來(lái)無(wú)論是在生活上、學(xué)習(xí)上還是精神上，都給予我莫大關(guān)懷的老師和同學(xué)們，如果沒(méi)有他們，就沒(méi)有此次軟件的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。在整個(gè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，都需要周密的計(jì)劃和安排，每一步驟，都需要按照軟件工程標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX其它參考文獻(xiàn)[1] 薩師煊、王珊，數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)概論，1985，高校教育出版社，北京，P33P35[2] 王勇領(lǐng)，計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)，1986，清華大學(xué)出版社, 北京，P22P24[3] 張基溫，信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)案例，1999，清華大學(xué)出版社, 北京，P41P46[4] ，2001,蘭州大學(xué)出版社，P50P52[5] 趙池龍、楊林、孫偉，實(shí)用軟件工程[M]，2006，電子工業(yè)出版社，北京，P28P33.[6] 鄧子云，JSP應(yīng)用開(kāi)發(fā)[M]，2007，電子工業(yè)出版社，北京，P37P40.[7] 張黎偉，JSP從入門到精通[M]，2007，上?？茖W(xué)普及出版社，上海，P34P36[8] 高鐵杠、顧巧論，智能公交查詢系統(tǒng)[J].新技術(shù)應(yīng)用，2005 (7)，P31P32.[9] 畢庶偉，管理信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)，1992，機(jī)械工業(yè)出版社，北京，P31P32.[11] 黃梯云，企業(yè)管理模型及微型機(jī)應(yīng)用程序，1985，河北人民出版社，石家莊，. 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