【正文】 通過對(duì)有開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人的咨詢，以及在開發(fā)過程中同學(xué)的幫助，相互溝通，使我的軟件設(shè)計(jì)不斷的加以完善，在此我也要感謝無私奉獻(xiàn)的同學(xué)們。 Bartlett Publishers，P39~P45[24] Toby J. Teorey、 Stephen Buxton、 Lowell Fryman、Terry Halpin，Database design: know it all [M]，2009，Morgan Kaufmann，P21~P25[25] John W. Satzinger，Systems Analysis and Design in a Changing World[M]，2008，Cengage Learning EMEA，P45~P46[26] Alan Beaulieu， Learning SQLO39。為此，我要感謝所有陪伴我一起度過青春，走過四年大學(xué)時(shí)光的人。如今，也快到與老師、同學(xué)說再見的時(shí)候了，一念至此，竟有些惆悵。參考文獻(xiàn)[1]楊錫懷，:高等教育出版社，.[2][J].管理科學(xué)，2000,1:59.[3]，.[4]王毅，陳勁，[J].科技管理研究，2000,1:58.[5] 馮祈善，賴純見，[J].重慶大學(xué)學(xué) 報(bào)，2002,4:101104.[6] ，.[7]周星，[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究，1999,1:3740.[8]許正良，徐穎，[J].中國(guó)軟科學(xué)，2004,5:8893.[9] ，.[10]胡宜挺，[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2005, 2:2022.[11] ，.[12][J].中國(guó)軟科學(xué)，1999,3 : 5760.[13]，.[14][J].經(jīng)濟(jì)管理，2001,22:3948.[15],大連理工大學(xué)碩士學(xué)位論文，.[16]Qingdong LI. Method for Comprehensive Evaluation of Enterprise Core Competence and its Social Science20091[17]Richardson . The Organization of Industry [J].The Economic Journa1,1972,9:883896.[18]：中國(guó)物資出版社，.[19]梅子惠，：高等教育出版社，.[20] kind of capabilities can form panies’ core petence,M12A.謝 辭光陰如劍，歲月如梭，不知不覺中我已到了大四畢業(yè)季。 展望由于時(shí)間的倉促和我個(gè)人能力的局限性，加之相關(guān)資料的不足，本文還有以下幾個(gè)方面有待研究，希望可以在以后的繼續(xù)學(xué)習(xí)中得以完善：對(duì)國(guó)外大型煤炭企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)做出總結(jié)。SWOT分析矩陣就是將企業(yè)的外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和威脅，與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)相互匹配起來的一種方法，企業(yè)戰(zhàn)略就是利用環(huán)境中的機(jī)會(huì)發(fā)揮出企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，同時(shí)避開環(huán)境中的威脅，降低企業(yè)自身的劣勢(shì)。為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我們必須充分開發(fā)煤炭的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)廢棄物的處理，污水處理達(dá)到國(guó)家二級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)，建成住宅集中供熱，供氣，有效減少了粉塵對(duì)空氣造成的污染。財(cái)務(wù)管理者的審批權(quán)限要有一定的限制, 資金的使用數(shù)額要根據(jù)具體情況進(jìn)行審批并予以限制；增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法制觀念；堅(jiān)決打擊并禁止報(bào)假賬、亂用錢等，保證財(cái)務(wù)輸出的真實(shí)性和必要性；強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督機(jī)制,把握最新的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)。神東必須以其自身的實(shí)力來正面的回?fù)敉獠凯h(huán)境中的威脅，合適的策略應(yīng)是慎重而有限度的利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。總結(jié)：通過運(yùn)用SWOT分析矩陣對(duì)神東煤炭集團(tuán)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析組合得出：神東煤炭集團(tuán)目前為長(zhǎng)處威脅（ST）組合。這是神東目前的組合狀態(tài)。在這種情況下，神東煤炭集團(tuán)應(yīng)該利用外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值來彌補(bǔ)自身的不足。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取措施，來減小企業(yè)自身的弱點(diǎn)和外部環(huán)境中的威脅對(duì)企業(yè)帶來的負(fù)面影響。如表31所示，為神東煤炭集團(tuán)的SWOT矩陣：表31 神東煤炭集團(tuán)的SWOT矩陣 外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境長(zhǎng)處SS1體制優(yōu)勢(shì)S2資源優(yōu)勢(shì)S3交通優(yōu)勢(shì)S4技術(shù)優(yōu)勢(shì)弱點(diǎn)WW1融資渠道過于單一W2管理機(jī)制不完善 W3資源配置不合理 機(jī)會(huì)OO1煤化油項(xiàng)目O2實(shí)施西部開發(fā)戰(zhàn)略O(shè)3 上市SO組合方案(1)O1 S2 S3 S4(2)O2 S1 S4(3)O3 S1S2 S4WO組合方案(1)O1 W1威脅TT1周邊其他能源的沖擊T2失去大片南方市場(chǎng)。（2）通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析，列出企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)（S）和劣勢(shì)（W）。SWOT分析矩陣是通過對(duì)企業(yè)外部的機(jī)會(huì)和威脅與企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析組合，來尋找企業(yè)的最佳可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。（2）三峽水電工程的建成使礦區(qū)失去大片南方市場(chǎng)。 神東煤炭集團(tuán)的機(jī)會(huì)分析（O）（1）在礦區(qū)啟動(dòng)煤化油項(xiàng)目，使煤炭可以直接銷售，開創(chuàng)了新的市場(chǎng)發(fā)展空間，煤直接液化，可以降低運(yùn)輸成本，增加收益。雖然該公司按照現(xiàn)代企業(yè)的制度運(yùn)作，解決了傳統(tǒng)遺留下的一些問題，而一些深層次的問題仍然沒有得到解決，監(jiān)事會(huì)的職能缺乏，公司治理結(jié)構(gòu)有待規(guī)范。神東煤炭公司可以說是中國(guó)煤炭企業(yè)的后起之秀，在國(guó)內(nèi)第一個(gè)引進(jìn)世界先進(jìn)技術(shù)和開采設(shè)備，培養(yǎng)了大量出類拔萃的專業(yè)人才，創(chuàng)造多項(xiàng)新技術(shù)，效率突出。（3）交通優(yōu)勢(shì)。 神東煤炭集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析 神東煤炭集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)分析（S）（1）體制優(yōu)勢(shì)。煤炭采掘機(jī)械化率達(dá)到100%，資源回采率達(dá)到80%以上，最高全員工效達(dá)124噸/工。安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等主要指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)第一、世界一流水平。煤炭行業(yè)面臨巨大發(fā)展機(jī)遇，其發(fā)展具有諸多有利因素：煤炭行業(yè)在能源供應(yīng)中不可動(dòng)搖的主導(dǎo)地位鞏固了其作為支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位；國(guó)家積極的產(chǎn)業(yè)政策保障了煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；宏觀經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展為煤炭需求持續(xù)增長(zhǎng)提供了堅(jiān)實(shí)的支撐；技術(shù)創(chuàng)新為煤炭行業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。其主要煤炭產(chǎn)出增長(zhǎng)來自哈爾烏素、布爾臺(tái)和錦界產(chǎn)量的釋放，此外神東礦區(qū)老礦的產(chǎn)量也略有增長(zhǎng)。 生產(chǎn)趨向集中化、大型化。哈密將成為我國(guó)西北地區(qū)最重要的煤炭基地之一，哈密地區(qū)豐富的煤炭資源吸引了國(guó)內(nèi)外大企業(yè)大集團(tuán)紛紛前來投資開發(fā)。 煤炭上市公司具有良好的發(fā)展前景。近年來，受國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動(dòng)，我國(guó)煤炭產(chǎn)量和消費(fèi)量呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。（3）國(guó)家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院的產(chǎn)業(yè)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系。(2)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)研究中心的評(píng)價(jià)。包括指標(biāo)與維度的確定，是對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)度和正確理解其本質(zhì)的前提。構(gòu)建指標(biāo)體系，通過主觀判斷得出指標(biāo)分值，最后綜合計(jì)算。運(yùn)用嚴(yán)格的計(jì)量指標(biāo)來衡量核心競(jìng)爭(zhēng)力。（2）非定量描述方法。為研究核心能力的組成提供了前提依據(jù)。Hafeez_K. et al《Core Competence for Sustainable Competitive Advantage :A Structured method ology for identify core petence》（2002）核心能力的形成源于組織對(duì)資源的協(xié)調(diào)與運(yùn)用。核心能力是指為組織提供創(chuàng)造性、穩(wěn)定性及可持續(xù)性的體系。Chandler,A. D《Scale and Scope:The Dynamics ofIndustrial Capitalism》（1990）應(yīng)用“組織能力”的分析理論。企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整合發(fā)展的一種能力。形成動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制。企業(yè)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，都有一定的學(xué)習(xí)過程。Penrose，《The Theory of The Crowth of The Firm》（1959）企業(yè)是被一個(gè)組織管理協(xié)調(diào)的資源組合。 胡宜挺、 李萬明 (2005)技術(shù) 管理文化 許正良、 王利政（2003）企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神企業(yè)學(xué)習(xí)力即學(xué)習(xí)精神、學(xué)習(xí)過程企業(yè)的創(chuàng)新能力全要素構(gòu)成論管益忻這些要素包括市場(chǎng)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、研究開發(fā)、加工制作、經(jīng)營(yíng)決策、品牌戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、以及企業(yè)的制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等一系列關(guān)鍵資源、程序、能力、機(jī)制等。據(jù)相關(guān)人士統(tǒng)計(jì)分析，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素基本分為資源和能力2大類，如表22所示：表22 核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素分類 資源類構(gòu)成要素能力類構(gòu)成要素 軟資源類硬資源類經(jīng)營(yíng)管理能力類技術(shù)創(chuàng)新能力類其他構(gòu)成要素組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化知識(shí)技術(shù)管理系統(tǒng)人員協(xié)調(diào)運(yùn)用資源能力市場(chǎng)營(yíng)銷