企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力畢業(yè)論文-所有專(zhuān)業(yè)-wenkub.com
2025-01-15 07:08 本頁(yè)面
【正文】 參考文獻(xiàn) [1]Chang, AL. Holsapple, . Whinston, . (1989) A Decision Support System Theory. Working paper University of Aritzona Tucson, USA, 53p. [2]Conklin, J. (1987) Hypertext: An Introduction and Survey. IEEE Computer 20(9) pp. 1741 [3]Dos Santos, . Holsapple, . (1989) A Framework for Designing Adaptive DSS Interfaces Decision Support Systems, 5 pp. 111. [4]小艾爾弗雷德 . .看得見(jiàn)的手 —— 美國(guó)企業(yè)管理的革命 [M].商務(wù)印書(shū)館， 2021 [5](美 )特雷斯 雄風(fēng)集團(tuán)是一家典型的后起之秀型的企業(yè)，在其從事的行業(yè)一些大型企業(yè)已經(jīng)取得了較大的優(yōu)勢(shì)， 雄風(fēng)想要在該領(lǐng)域迎頭趕上，與這些大企業(yè)分一杯羹，雄風(fēng)任重而道遠(yuǎn)。 —— 完善忠誠(chéng)度的管理從員工遞交 辭職報(bào)告 到正式離開(kāi)企業(yè)，這段時(shí)期企業(yè)需要做兩件工作：其一是重新招聘合格的員工以填補(bǔ)空缺職位；其二是進(jìn)行離職面談。 提高員工忠誠(chéng)度 雄風(fēng)需要提高員工的忠誠(chéng)度 ,常有方法有 : —— 以忠誠(chéng)度為導(dǎo)向招聘，作為員工忠誠(chéng)度全程管理的第一站，是員工進(jìn)入企業(yè)的“過(guò)濾器”，其“過(guò)濾”效果的好壞直接影響著后續(xù)階段忠誠(chéng)度管理的難度。雄風(fēng)可以專(zhuān)門(mén)成立研發(fā)團(tuán)隊(duì)建立自己的電子商務(wù)平臺(tái) ,這個(gè)方法雖然成本較高 ,見(jiàn)效慢 ,但是是一種長(zhǎng)期發(fā)展的辦法 ,對(duì)雄風(fēng)長(zhǎng)期發(fā)展比較有利 。 加強(qiáng)各大業(yè)態(tài)的協(xié)作 雄風(fēng)可以通過(guò)降低企業(yè)的成本來(lái)提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 .大型企業(yè)往往通過(guò)電視廣告來(lái)宣傳自己的品牌 ,這種方式見(jiàn)效快 ,而且影響范圍也比較大 ,雄風(fēng)也可以通過(guò)加大廣告投入宣傳自己的企業(yè)。 員工忠誠(chéng)度不高 在上述對(duì)雄風(fēng)的員工 忠誠(chéng)度調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)雄風(fēng)的員工忠誠(chéng)度不高 ,員工對(duì)公司的歸屬感不強(qiáng) ,一旦有其它機(jī)會(huì) ,員工可能會(huì)流失 ,這會(huì)造成雄風(fēng)集團(tuán)有一些有一定客戶資源的員工 ,有專(zhuān)業(yè)技能的員工的流失 ,這對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生較大影響 ,所以為了提升雄風(fēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ,雄風(fēng)必須采取措施提升員工的忠誠(chéng)度 4 雄風(fēng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升路徑對(duì)策探討 6 雄風(fēng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升路徑對(duì)策 由家族制向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型 雄風(fēng)集團(tuán)雖然進(jìn)行了脫家族制的努力 ,但是據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)雄風(fēng)未完全脫離家族企業(yè)的一些特點(diǎn) ,對(duì)此雄風(fēng)必須進(jìn)行進(jìn)一步的企業(yè)制度改良以期向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變 ,本人經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)雄風(fēng)非常急迫的一點(diǎn)是雄風(fēng)必須規(guī)范員工晉升制度 ,必須建立一套公平公正的晉升制度 ,并嚴(yán)格執(zhí)行 ,任何人不得憑借與某高層的關(guān)系獲得晉升 ,為了使晉升公平公開(kāi)雄風(fēng)可以讓員工進(jìn)行監(jiān)督 ,安置信箱 ,鼓勵(lì)員工對(duì)非正常晉升的檢舉。 雄風(fēng)集團(tuán)如果想解決該問(wèn)題，則必須深入了解員工的期望，解決上述的幾個(gè)問(wèn)題。 品牌知名度局限于諸暨市 5 雄風(fēng)這個(gè)品牌經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，終于在諸暨市這個(gè)其總部所在地形成了一家獨(dú)大的霸主地位，在諸暨市雄風(fēng)占據(jù)了大部分的市場(chǎng)份額，雄風(fēng)家喻戶曉，但是雄風(fēng)在浙江地區(qū)乃至紹興地域除了諸暨市都品牌知名度有限難以與蘇寧，國(guó)美等國(guó)內(nèi)巨頭相比，在這些地域雄風(fēng)的市場(chǎng)份額還比較低，發(fā)展舉步維艱，雄風(fēng)集團(tuán)必須重視企業(yè)品牌影響力向外的延伸，使其知名度不僅僅局限諸暨市 。 表 1 銷(xiāo)售業(yè)績(jī) 時(shí)間 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)（億） 2021 2021 2021 2021 2021 從表 1 數(shù)據(jù)可以看出，雄風(fēng)集團(tuán)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)一直才處于增長(zhǎng)階段，企業(yè)在市場(chǎng)中的份額不斷增加，進(jìn)入了良性的發(fā)展，在 2021 年突破了 30 億大關(guān)，但是與國(guó)美電器 2021 年478 億的銷(xiāo)售收入存在著巨大的差距，但是雄風(fēng)的優(yōu)勢(shì)在于其銷(xiāo)售業(yè)績(jī)一直處于穩(wěn)定增長(zhǎng)，而國(guó)美在 2021 年的銷(xiāo)售收入同比 2021 年度下降了 20%，雄風(fēng)在近幾年服務(wù)業(yè)發(fā)展困難的 4 時(shí)期取得這樣的業(yè)績(jī)可喜可賀。雄風(fēng)還熱衷于慈善事業(yè) ,長(zhǎng)期組織員工去看望孤兒院的孩子 ,慰問(wèn)敬老院的老年人 ,在當(dāng)?shù)叵M(fèi)中樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。如何提高企業(yè)員工的忠誠(chéng)度是一個(gè)極為復(fù)雜的過(guò)程 ,也是一個(gè)非常熱門(mén)的課題 ,它是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。忠誠(chéng)度是員工行為忠誠(chéng)與態(tài)度忠誠(chéng)的有機(jī)統(tǒng)一。良好的企業(yè)文化有利于企業(yè)迅速提高市場(chǎng)份額和擴(kuò)大整合更多資源。 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 對(duì)于服務(wù)性企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的資源是客戶資源，所謂“渠道為王”。所以我可能可以說(shuō)合理的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力非常重要。 現(xiàn)代企業(yè) 的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或 關(guān)鍵能力 的組合，是能夠使企業(yè)、 行業(yè) 和國(guó)家在一定時(shí)期內(nèi)保持現(xiàn)實(shí)或潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)。s internal publications, external documents and other methods of data collection, analysis of the current situation Treasures Find Treasures core petitiveness advantages and disadvantages, and find ways to remedy these shortings, in order to enhance the core petitiveness achieved path approach. II 目 錄 中文摘要 ．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． Ⅰ 英文摘要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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