【正文】 是回首過去，沒有虛度青春罷了，讓我在未來的也許無聊的日子里有所回憶。Reilly Series[M]，2009，O39。在整個設(shè)計開發(fā)過程中，都需要周密的計劃和安排，每一步驟，都需要按照軟件工程標準來完成。構(gòu)建核心競爭力的評價指標體系，為神東煤炭集團核心競爭力評價提供依據(jù)。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，是企業(yè)在競爭中立于不敗之地的動力的源泉。做到產(chǎn)品生產(chǎn)和環(huán)境保護共同發(fā)展，在煤炭的生產(chǎn)過程中，要不斷完善傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，加強清潔生產(chǎn)意識，采取煤矸石回填、全封閉運輸、露天礦山復墾種草措施，煤炭的生產(chǎn)洗選過程都死封閉進行的。神東煤炭集團應巧妙地利用自身的長處對付外部環(huán)境中的威脅，其目的是發(fā)揮優(yōu)勢而降低威脅。長處威脅（ST）組合。這是企業(yè)所面臨的最不利組合。（1）通過對企業(yè)外部環(huán)境的分析，列出企業(yè)所存在的機會（O）和威脅（T）。 神東煤炭集團的威脅分析（T）（1）礦區(qū)附近的鄂爾多斯是油田和氣田有待開發(fā)的領(lǐng)域，石油、天然氣及其他清潔能源將對礦區(qū)的煤炭銷售造成影響。企業(yè)快速發(fā)展的同時也加大了組織管理的難度，如技術(shù)人員不能很快的適應先進裝備的生產(chǎn)操作流程。目前神東煤田已探明儲量約為2236億噸，10000億噸的長期儲量，地質(zhì)構(gòu)造簡單，煤層平均厚度為4?6米且穩(wěn)定，埋藏淺，易開采，上乘的質(zhì)量，低灰，低磷，底硫，無粘連，熱量高，屬于高品質(zhì)的工業(yè)氣化煤和環(huán)保動力煤。 、7米大采高重型工作面和中厚偏薄煤層自動化工作面。 我國煤炭行業(yè)具有良好的發(fā)展前景，這是因為未來較長時期，將是我國經(jīng)濟高速發(fā)展的關(guān)鍵期，為適應我國經(jīng)濟快速發(fā)展的要求，國內(nèi)煤炭總需求量將持續(xù)增長，市場空間十分廣闊。根據(jù)發(fā)展的現(xiàn)狀和政府的規(guī)劃，可以預見，哈密地區(qū)將成為我國西北地區(qū)最重要的煤炭基地之一。與國外主要采煤國家相比，我國煤炭資源開采條件屬中等偏下水平，可供露天開采的資源極少，除晉陜蒙寧和新疆等省區(qū)部分煤田開采條件較好外，其他煤田開采條件較復雜。與此同時，還構(gòu)建了企業(yè)核心競爭力競爭戰(zhàn)略的基本框架。其中，指標體系的設(shè)計是關(guān)鍵。(3) 定量方法。JaVidon,M《Core Competences: What Dose It Mean Practice?》（1987）根據(jù)其運做的難易和為公司所創(chuàng)造的價值的高低，將核心能力分為資源能力、成就能力等。核心能力是對不同技術(shù)資源進行整合的一種能力。誕生期Grant,《the Resourcesbased Theory of Competitive Advantage:Implications for Strategy For mulation》（1991）企業(yè)的資源和企業(yè)能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。Itami, H. and T. Roehl《Mobilizing InvisibleAssets》（1987）企業(yè)優(yōu)勢對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)能力與企業(yè)體系之間的層次關(guān)系兩類要素構(gòu)成論 王秉安 (2000)核心產(chǎn)品與核心技術(shù)這類核心競爭力經(jīng)營管理方面的能力這類核心競爭力三要素構(gòu)成論 周卉萍（2000）創(chuàng)造新產(chǎn)品、新服務的技術(shù)企業(yè)內(nèi)部的共同價值觀新理論、新經(jīng)驗的學習率和傳遞率。(5)知識性。如果一個企業(yè)的核心競爭力比競爭對手的要強，那么他將比其他企業(yè)為目標顧客創(chuàng)造出更滿意的產(chǎn)品和客戶所需要的價值，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。 消費者剩余知識創(chuàng)新論Neef和 Dale陳清泰、張瑞敏等核心競爭力是指企業(yè)創(chuàng)新的能力。資產(chǎn)與機制的融 合Heene and cheid吳敬璉核心能力是企業(yè)長期經(jīng)營，將有形與無形資產(chǎn)、與技術(shù)的有機融合的組織能力。 論文研究的主要內(nèi)容與研究思路內(nèi)容方面，首先介紹了本文對煤炭企業(yè)核心競爭力研究的背景、研究其的理論與實際意義和研究的目的，研究思路與研究方法等。煤炭是我們生產(chǎn)生活的必需品，它的發(fā)展狀況直接關(guān)系到我們的未來。特別是在今天，煤炭資源整合又剛剛完成不久，神東煤炭集團要想實現(xiàn)進一步的發(fā)展，就必須進行良好的規(guī)劃。其次，針對我國西北地區(qū)一些大型煤炭企業(yè)的特點、整體競爭環(huán)境等進行分析，通過SWOT分析法對神東煤炭集團競爭力現(xiàn)狀、優(yōu)勢、劣勢、機會、風險等進行了分析與研究，得出神東煤炭集團目前的組合類型,并對神東煤炭集團核心競爭力作出總結(jié)及評價，最終得出其最佳可行戰(zhàn)略組合,可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，同時對提高神東煤炭集團核心競爭力對策進行了研究。該理論將企業(yè)成功的本源歸結(jié)為企業(yè)擁有的超越其他企業(yè)的的某種獨特的能力。core petitiveness。 論文研究的意義與目的理論意義：核心競爭力理論最早起源于國外，由于我國與外國的國情不同，所以是不能直接應用于中國企業(yè)的。煤炭可以說與人們的生活息息相關(guān)，煤炭能源的可持續(xù)發(fā)展對社會影響深遠。最后對提高神東煤炭集團核心競爭力對策進行了研究。制度與文化載體資源能力論Prahalad and.Tampoe等企業(yè)整體員工的經(jīng)驗，及設(shè)備的先進性可視為企業(yè)的能力，而資源是企業(yè)發(fā)揮能力的基礎(chǔ)。知識載體 企業(yè)核心競爭力的特征盡管學者們對企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵和本質(zhì)是仁者見仁智者見智，有許多不同的看法，但對其特征的認識卻大體相同，基本一致。即企業(yè)在原有的基礎(chǔ)上圍繞核心競爭力可以實現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型和跨越式的發(fā)展。 企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素研究人員普遍接受技術(shù)作為核心競爭力的一個關(guān)鍵的構(gòu)成要素，是核心競爭力的重要組成部分。每個時期都有各自的主要觀點和代表人物，歸納總結(jié)見表24：表24 核心競爭力的發(fā)展歷程時期 代 表 人 物代表作品主要觀點萌芽期Selgnick,Philip《Leadership in Administration》(1957)組成發(fā)展過程中逐漸形成的獨特能力，是導致其成功的重要原因。Wernerfelt, B《A Resource based View of The Firm》（1984）企業(yè)是有形與無形資產(chǎn)的組合。Collis,《A Resourcesbased Analysis of Global Competition: The Case of the Bearing Industry》（1991）提出企業(yè)如何在市場中獲取內(nèi)部資源。核心能力是組織內(nèi)部通過學習總結(jié)經(jīng)驗而獲得的。構(gòu)建一個指標評價體系，首先通過主觀判斷進行評分再定量計算。然而，片面的量化指標，容易造成評估結(jié)果失真。 2001年，中國企業(yè)戰(zhàn)略家和中國機械工業(yè)聯(lián)合會，中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會，定量、定性的對企業(yè)的核心競爭力進行了探究，經(jīng)過兩年多的努力，摸索出了工業(yè)企業(yè)核心競爭力的評價指標體系。第三章 核心競爭力案例分析：以神東煤炭集團為例古往今來，我國的能源比較稀缺，且存在富煤、貧油、少氣的特點。在煤炭行業(yè)整合的過程中，煤炭上市公司將發(fā)揮越來越大的作用，其發(fā)展空間不斷擴大，業(yè)績將大幅提升，投資價值與日俱增。神華集團有限責任公司是我國規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的煤炭企業(yè)和世界上最大的煤炭經(jīng)銷商。公司地跨蒙、陜、晉三省區(qū)，自1985年開發(fā)建設(shè)，擁有19個礦井，整體產(chǎn)能超過2億噸。2011年啟動實施了以“安全、綠色、高效、智能”為標志的大柳塔世界一流示范礦井建設(shè)，動態(tài)引領(lǐng)全球煤炭工業(yè)發(fā)展10到20年。生產(chǎn)、運輸、銷售一條龍的運營模式，為神東煤炭集團走向世界市場打下了基礎(chǔ)。早期階段盲目的重復建設(shè)，投資結(jié)構(gòu)不合理，每年支付8000萬元的維護費用和利息，增加了債務負擔。（4）神東對非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不夠完善，產(chǎn)品過于單一，相比國內(nèi)外其他產(chǎn)品多樣化的煤炭企業(yè)存在明顯的劣勢。這是由企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境構(gòu)成的二維矩陣。弱點機會（WO）組合。 長處機會（SO），任何企業(yè)都希望憑借企業(yè)的長處和資源來最大限度的利用外部環(huán)境所提供的多種發(fā)展機會。建立建全經(jīng)營者約束和激勵機制,選人用人機制也要現(xiàn)代化，選聘人才要公開化，員工的考核標準要合理化；員工的報酬要與其職責和貢獻相匹配；監(jiān)督審查機構(gòu)要完善。 實施以煤為本，煤與非煤結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用自己的優(yōu)勢，在煤田方面，專注于煤炭的深加工，與此同時開發(fā)具有競爭力的非煤產(chǎn)品，提高技術(shù)含量，創(chuàng)建有后勁的骨干項目，選擇適應市場需求的行業(yè)發(fā)展，通過各種形式的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，在該礦區(qū)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建以工業(yè)經(jīng)濟為主體，與主產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、相輔相成的經(jīng)濟體系。長處機會（SO）組合是企業(yè)最理想的組合，神東煤炭集團要想持續(xù)發(fā)展，這就是其最佳的戰(zhàn)略組合。然而眼前的一切都不同以往，即將邁向社會的我們必須學會自己承擔與解決問題。1