【正文】 牌宣傳，突出汾酒集團(tuán)形象。經(jīng)過廣泛征求意見，形成了汾酒集團(tuán)公司員工行為規(guī)范，并納人員工考核獎勵范圍，統(tǒng)一了識別系統(tǒng)，為品牌的提升由形象到內(nèi)在的升華奠定了堅實的基礎(chǔ)?！?科技質(zhì)量中心評酒員、取樣員相對缺乏，這兩項工作對專業(yè)技能要求、專業(yè)知識、生活習(xí)慣、味覺、嗅覺、視覺器官要求都比較高，經(jīng)過在全公司范圍內(nèi)招聘，有9名合格者持證上崗。 (成果創(chuàng)造人：郭雙威、闞秉華、劉 2003年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值97158萬元，比上年增長30．92％；實現(xiàn)銷售收入11．8億元，增長20．59％；實現(xiàn)利稅4億元，增長32．62％；實現(xiàn)凈利潤5000萬元，增長986．30％；應(yīng)收賬款減少991萬元。企業(yè)整體市場份額提高，而且省外市場提高了20％。 汾酒集團(tuán)將下屬單位分類，對經(jīng)營單位以盈利能力作為考核重點，收入、凈利潤、資本保值增值率作為考核目標(biāo)，其中凈利潤指標(biāo)占到40％以上；生產(chǎn)單位以產(chǎn)量、質(zhì)量、資產(chǎn)收益率為重點考核指標(biāo)，其中資產(chǎn)收益率占到40％以上；管理部門主要是以本年度重點推進(jìn)的工作作為考核目標(biāo)。 人才資源是品牌存在發(fā)展的關(guān)鍵因素。 1．改革人才開發(fā)機(jī)制，為品牌提升提供優(yōu)秀的人才資源采供中心提供競爭平臺和倉庫，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，利益共贏，風(fēng)險共擔(dān)。 大宗物資堅持招議標(biāo)制對重點投入市場利用燈箱、路牌、POP系列媒體擴(kuò)大知名度，以汾酒專賣店展現(xiàn)自己的特色。二是與各地白酒企業(yè)開展不同形式的合作。 　品牌管理部制定了《集團(tuán)公司商標(biāo)管理辦法》及對分、子公司的《商標(biāo)管理考核細(xì)則》，每月一檢查、每季一考核，使集團(tuán)的各類商標(biāo)使用、管理和運作處于有序狀態(tài)。 (六)加強(qiáng)品牌管理，為提升品牌競爭力提供資源保障目前汾酒集團(tuán)已在全國各地設(shè)立了18個營銷處，重點市場內(nèi)蒙、深圳等地設(shè)立分公司，年銷售額已達(dá)8億元。 1．集中科研管理 汾酒集團(tuán)重質(zhì)量、抓質(zhì)量，從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠共設(shè)立了“5道關(guān)口、20道防線、108個參數(shù)、120道把關(guān)”，而且堅持倡導(dǎo)健康飲酒之路，堅持純糧釀造。 1．建立統(tǒng)一管理的質(zhì)量體系 　2．設(shè)立管理中心　 　在“酒業(yè)為本，市場導(dǎo)向，晶牌經(jīng)營，內(nèi)涵發(fā)展”的戰(zhàn)略方針中，品牌經(jīng)營是做大、做強(qiáng)的關(guān)鍵。企業(yè)沒有強(qiáng)有力的品牌管理部門，沒有建立統(tǒng)一的品牌管理辦法和開發(fā)品牌標(biāo)準(zhǔn)，使母子公司品牌交叉使用，馳名晶牌、成熟品牌維護(hù)不力，而新開發(fā)品牌大多各自為政，難以形成規(guī)模，致使品牌競爭力沒有得到有效發(fā)揮。 集團(tuán)公司下屬9個子公司，其中全資子公司3個，控股子公司6個，分公司4個，2個生產(chǎn)廠。集團(tuán)業(yè)績滑坡的重要原因之一就是品牌管理不到位，決策緩慢，響應(yīng)市場需求遲鈍，使“杏花村”馳名商標(biāo)、汾酒品牌、竹葉青品牌沒有形成競爭合力。主要做法有：以提高品牌競爭力為核心，在采供、生產(chǎn)、營銷、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)都注意品牌保護(hù)，樹立“用心釀造，誠信天下”的汾酒文化理念。 營銷中心專門負(fù)責(zé)營銷戰(zhàn)略的研究，市場信息的收集、分析，品牌開發(fā)的統(tǒng)籌規(guī)劃，無形資產(chǎn)的管理、延伸等工作，既為公司營銷委員會提供信息，又為市場銷售提供作戰(zhàn)指導(dǎo)。 為確保體系設(shè)計的科學(xué)、合理性，由科技質(zhì)量中心直接負(fù)責(zé)和推動集團(tuán)公司的ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證工作，股份公司于2002年順利通過中國質(zhì)量認(rèn)證中心和中國進(jìn)出口質(zhì)量認(rèn)證中心的雙認(rèn)證，2003年集團(tuán)公司也通過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證。 科技質(zhì)量中心下設(shè)技術(shù)中心，負(fù)責(zé)公司核心技術(shù)的研究、創(chuàng)新，并從機(jī)制上強(qiáng)化了科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。通過建立廣泛的營銷網(wǎng)絡(luò)，為品牌擴(kuò)大市場占有提供了扎實的通道和控制基礎(chǔ)?；谙M品銷售的特點與集團(tuán)實際，強(qiáng)化市場銷售業(yè)績的管理和控制。 1．強(qiáng)化品牌管理到目前為止，汾酒集團(tuán)共注冊商標(biāo)110余個，提出商標(biāo)異議30余個，積極維護(hù)品牌的知識產(chǎn)權(quán)。 加大打假力度，對消費者負(fù)責(zé)。共同成立粵晉輝煌工貿(mào)公司、鄭州有限責(zé)任公司，聚合雙方優(yōu)勢，發(fā)展當(dāng)?shù)厥袌觥Ｔ谥朴喛己宿k法時，專門考核其資產(chǎn)收益率，用資產(chǎn)、收益、收入三大杠桿，理順了采供流程和職責(zé)。 按照《物資采購控制程序》和《物資采購招標(biāo)、議標(biāo)程序》以及《采購計劃審批程序》、《定點采購審批程序》、《控購商品采購控制程序》、《購銷合同評審程序》等程序，汾酒集團(tuán)對大宗物資的購進(jìn)堅持招標(biāo)議標(biāo)制度。 3．全面引入市場競爭機(jī)制 (1)改革人事制度。人才是企業(yè)發(fā)展的動力源，有了人才企業(yè)發(fā)展才有后勁。過去70—80％虧損的子公司全部扭虧。始終堅持純糧精釀，適中的價格，誠信經(jīng)營滿足了消