【正文】 我們就變成了什么。這也是為什么我們要標新立異，要細分市場，要提供各種服務。然后問你自己，我們能在產品里加些什么東西才能配得上這個高價格？勞力士使它的表更大、更重、并配有一個外觀獨特的表帶，然后它可以賣高價；萊克把它的筆做得更粗，它可以賣高價；依云礦泉水讓它經過15年的天然過濾，它可以賣高價；哈根達斯把它的奶油添得更多，它可以賣高價人頭馬將它的蘇格蘭威士忌存放得很久，它可以賣高價。實現(xiàn)第二點最好的辦法就是通過差異化創(chuàng)造一個品類成為第一。只是我覺得自己講企業(yè)核心競爭力和營銷戰(zhàn)略的內容和以往的，傳統(tǒng)的都不太一樣，所以才定位于“新實戰(zhàn)派”。世界上什么力量最偉大？規(guī)律的力量最偉大。因為科技不會整合，只會分化。因此，永遠不要問顧客需要什么，他們只知道自己見過的東西。因此當整個世界朝全球經濟的方向推進的時候，當中國面對全球化的階段，企業(yè)就必須變得更專業(yè)化。問題的關鍵不是每一種開創(chuàng)出來的藍海商機都能成功，否則每個人都成功了?！皠?chuàng)造類別第一”只是你成功的第一步。另一方面，糾正醫(yī)療行業(yè)中不良現(xiàn)象，阻止醫(yī)德醫(yī)風滑坡。倍壘醫(yī)院培訓的一個專項研究揭示，消費者的忠誠度是決定市場份額的關鍵因素，而顧客的體驗來自于員工的敬業(yè)表現(xiàn)。而比較競爭優(yōu)勢是企業(yè)核心競挖掘自己的比較競爭優(yōu)勢并及時地將其整合成提升為對手學不走的獨特的核心競爭力。通過理念、價值觀、愿景、企業(yè)精神作用于員工的頭腦和精神,激發(fā)員工的工作熱情、責任感、使命感和敬業(yè)精神,使知識員工自愿積極主動地貢獻自己的智力資本,去完成符合自己職業(yè)生涯和共同愿景的企業(yè)長遠發(fā)展所需的知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務創(chuàng)新的任務。,為企業(yè)核心競爭力的形成奠定觀念平臺和思想基礎。相互作用形成的合力。[關鍵詞] 企業(yè)文化 企業(yè)文化創(chuàng)新 企業(yè)核心競爭力面對日益深化、日益激烈的國內外市場競爭環(huán)境,越來越多的企業(yè)認識到企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式,它既要保持其文化的本質不變,又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式,增添新的文化內容,這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。市場中“金錢”誘惑力之大盡人皆知，“高薪”也是最常用、最有效的挖角手段，甚至在部分人的眼中幾乎到了不可戰(zhàn)勝的地步。企業(yè)如果把這兩項核心元素鍛造好，就等于擁有了鋼筋鐵骨，輕松做到不戰(zhàn)而勝！現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始注重這兩個方面的工作，而且有的企業(yè)做的已經頗為出色，筆者就曾了解到某企業(yè)員工對于數(shù)倍甚至十倍待遇的高薪挖角毫不動心，如果在前些年這是非常不可思議的。本文通過對基于企業(yè)文化創(chuàng)新的企業(yè)核心競爭力的構成分析,探討如何通過企業(yè)文化創(chuàng)新構建企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力來源于企業(yè)獨有的創(chuàng)新力知識創(chuàng)新力、技術創(chuàng)新力、產品創(chuàng)新力、力資本創(chuàng)造力、組織結構資本創(chuàng)造力和顧客資本創(chuàng)造力力則來源于高品質文化或企業(yè)文化的驅動力。,并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動過程。知識型員工是企業(yè)財富最主要的創(chuàng)造者,對知識員工的管理,只能是通過培養(yǎng)企業(yè)共同的經營理念、共同的價值觀、共同的企業(yè)精神、共同的愿景,視員工為重要的合伙人、戰(zhàn)略決策的參與者來實現(xiàn)。,無法保證企業(yè)歷久不衰。醫(yī)院之間的核心競爭力，其實就來源于一群以工作為樂的員工。弘揚先進，倡導良好的醫(yī)德醫(yī)風，使廣大醫(yī)務人員增強職業(yè)責任感和使命感，將全體員工的精神統(tǒng)一到“全心全意為患者”上來，向社會展示和諧一致的精神面貌?！皠?chuàng)造類別第一”并不是什么秘密，早就公布于天下，如果你覺得“創(chuàng)造類別第一”就能夠成功的話，那么我告訴你，你成功的幾率大概只有十分之一。紅海戰(zhàn)略可以造就很多百萬富翁，而藍海戰(zhàn)略才能成就億萬富翁。市場越大，商品專業(yè)性越高；市場越小，專業(yè)性越低，企業(yè)的概括性就越大。沒有分化，你怎么去創(chuàng)造類別第一呢？沒有分化，你怎么去尋找無競爭市場呢？分化出來的產品，往往都是顧客聞所未聞的。電腦和電視能結合嗎？你在市場上見過PC電視嗎？沒有。跟著自然的規(guī)律走，你就很容易成功。其實，實戰(zhàn)派并沒有新舊之分。這個時候他就是世界頂極了，所以顧客名單是一種教育顧客的方法。當你的產品處在價格同類的產品中，要想脫穎而出，一個更好的策略是故意標出更高的價格。要塑造一個成功的品牌或產品，就是以一個好價錢把產品賣出去，為顧客提供價值。成功就是簡單的事情重復的做，簡單的話重復的說。張瑞敏砸冰箱（這個故事講了20多年，黑頭發(fā)都講成白頭發(fā)了，但是他們還是天天在講）。今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金；保護嗓子請選用金嗓子喉寶；補鈣請選用新鈣中鈣高鈣片，一片頂過去五片，價格不貴還市惠；補鋅請選用葡萄糖酸鋅，藍瓶的，好喝的。哪一家的冰箱最好？海爾，為什么？因為它是領導品牌。世界上最長壽、最強勢、管理成本最低的品牌，實際上應該是“宗教”。實踐證實，國際市場對中國文化有著濃厚的興趣，很多歐美大牌的設計中都有中國元素?，F(xiàn)在看，國際化的團隊可以用國際化的視野來看中國，用國際化的語境來表達，再結合國內設計師對中國文化的理解，創(chuàng)造出了讓世界認同的時尚風格