【正文】 ，北京，P23P26[18] Ian Gilfillan[美] ，王軍等譯著，MySQL 4從入門到精通，2003，電子工業(yè)出版社，北京，P46~P48[19] 薩師煊 王珊，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)概論.(第三版)，2000，高等教育出版社，北京，P47~P52[20] 胥光輝，軟件工程方法與實踐[M]，2009，機械工業(yè)出版社，北京，P26~P28[21] Abraham Silberschatz, Henry F. Korth, S. Sudar shan，Database System Concepts[M]，2010，McGrawHill，. P56~P58[22] Peter Rob、Carlos Coronel ，Database Systems[M]，2008，Cengage Learning EMEA，P44~P45[23] J. Stanley Warford， Computer Systems[M]，2009，Jones amp。大學不只是我們學習知識的地方，更是鍛煉施展我們個人能力的地方。構(gòu)建核心競爭力的評價指標體系，為神東煤炭集團核心競爭力評價提供依據(jù)。利用自身的優(yōu)勢把握機遇，取得長期的發(fā)展。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，是企業(yè)在競爭中立于不敗之地的動力的源泉。一定要注意培育新的經(jīng)濟增長點的非煤產(chǎn)業(yè)，不僅擴大了發(fā)展空間，又能夠?qū)γ禾恐鳟a(chǎn)業(yè)進行穩(wěn)固。做到產(chǎn)品生產(chǎn)和環(huán)境保護共同發(fā)展，在煤炭的生產(chǎn)過程中，要不斷完善傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，加強清潔生產(chǎn)意識，采取煤矸石回填、全封閉運輸、露天礦山復墾種草措施，煤炭的生產(chǎn)洗選過程都死封閉進行的。 完善財務管理機制。神東煤炭集團應巧妙地利用自身的長處對付外部環(huán)境中的威脅，其目的是發(fā)揮優(yōu)勢而降低威脅。神東煤炭集團要想持續(xù)發(fā)展，這就是其最佳的戰(zhàn)略組合。長處威脅（ST）組合。神東煤炭集團外部環(huán)境中雖然面臨機遇，但同時企業(yè)本身又存在著限制這些機會的弱點。這是企業(yè)所面臨的最不利組合。在這個矩陣中的四種SWOT組合分別是：長處機會（SO）組合、長處威脅（ST）組合、弱點機會（WO）組合、弱點威脅（WT）組合。（1）通過對企業(yè)外部環(huán)境的分析，列出企業(yè)所存在的機會（O）和威脅（T）。 神東煤炭集團核心競爭力總結(jié)及評價本文通過SWOT分析矩陣這種方法來對神東煤炭集團的核心競爭力進行總結(jié)和評價。 神東煤炭集團的威脅分析（T）（1）礦區(qū)附近的鄂爾多斯是油田和氣田有待開發(fā)的領域，石油、天然氣及其他清潔能源將對礦區(qū)的煤炭銷售造成影響。人力資源配置不合理，以致后期項目缺乏人員管理，尤其是非煤產(chǎn)業(yè)多元化，發(fā)展兩家公司占礦區(qū)總?cè)藬?shù)的一半，人員素質(zhì)相對較低，主要依靠煤炭主產(chǎn)業(yè)，而并未形成一批發(fā)展勢頭強勁的經(jīng)濟實體，礦區(qū)的協(xié)調(diào)發(fā)展受到制約。企業(yè)快速發(fā)展的同時也加大了組織管理的難度，如技術人員不能很快的適應先進裝備的生產(chǎn)操作流程。（4）技術優(yōu)勢。目前神東煤田已探明儲量約為2236億噸，10000億噸的長期儲量，地質(zhì)構(gòu)造簡單，煤層平均厚度為4?6米且穩(wěn)定，埋藏淺，易開采，上乘的質(zhì)量，低灰，低磷，底硫，無粘連，熱量高，屬于高品質(zhì)的工業(yè)氣化煤和環(huán)保動力煤。 公司將以黨的十八大精神為指針，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，進一步解放思想，加快自主創(chuàng)新，全面深化“提高四化五型發(fā)展水平，建設世界一流煤炭企業(yè)”戰(zhàn)略實施，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，為集團“科學發(fā)展，再造神華，五年經(jīng)濟總量再翻番，建設具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，促進國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展作出新的更大貢獻。 、7米大采高重型工作面和中厚偏薄煤層自動化工作面。 從1998年起，公司煤炭產(chǎn)量平均每年以千萬噸速度遞增，2005年率先建成全國首個億噸級礦區(qū)，2011年建成全國第一個2億噸商品煤生產(chǎn)基地。 我國煤炭行業(yè)具有良好的發(fā)展前景，這是因為未來較長時期，將是我國經(jīng)濟高速發(fā)展的關鍵期，為適應我國經(jīng)濟快速發(fā)展的要求，國內(nèi)煤炭總需求量將持續(xù)增長，市場空間十分廣闊。2009年，%，%，%。根據(jù)發(fā)展的現(xiàn)狀和政府的規(guī)劃，可以預見，哈密地區(qū)將成為我國西北地區(qū)最重要的煤炭基地之一。 我國西北地區(qū)煤炭企業(yè)的基本特點主要有三個： 煤炭工業(yè)實施戰(zhàn)略性重組。與國外主要采煤國家相比，我國煤炭資源開采條件屬中等偏下水平，可供露天開采的資源極少，除晉陜蒙寧和新疆等省區(qū)部分煤田開采條件較好外，其他煤田開采條件較復雜。到目前為止，煤炭一直是我國的主體能源，在我國的一次性生產(chǎn)和消耗量中占很大比例。與此同時，還構(gòu)建了企業(yè)核心競爭力競爭戰(zhàn)略的基本框架。并對5000多家產(chǎn)業(yè)的機制主營業(yè)務做出了首次評估。其中，指標體系的設計是關鍵。(4) 半定量方法。(3) 定量方法。本方法結(jié)合了半定量與定量方法的優(yōu)點，如果指標體系的設計是合理的，則能很好地反映評估的目的，那么該方法可以更加客觀地反映企業(yè)的核心競爭力的地位。JaVidon,M《Core Competences: What Dose It Mean Practice?》（1987）根據(jù)其運做的難易和為公司所創(chuàng)造的價值的高低，將核心能力分為資源能力、成就能力等。核心能力具有“獨特性”和“價值性”兩個特征。核心能力是對不同技術資源進行整合的一種能力。企業(yè)的核心能力、組織管理能力是企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的重要因素。誕生期Grant,《the Resourcesbased Theory of Competitive Advantage:Implications for Strategy For mulation》（1991）企業(yè)的資源和企業(yè)能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。企業(yè)資源的獨特性可以為企業(yè)獲得利潤。Itami, H. and T. Roehl《Mobilizing InvisibleAssets》（1987）企業(yè)優(yōu)勢對企業(yè)發(fā)展至關重要。管理的成功性就是對組織的任務或戰(zhàn)略的可行性做出客觀評價的一種能力。企業(yè)能力與企業(yè)體系之間的層次關系兩類要素構(gòu)成論 王秉安 (2000)核心產(chǎn)品與核心技術這類核心競爭力經(jīng)營管理方面的能力這類核心競爭力三要素構(gòu)成論 周卉萍（2000）創(chuàng)造新產(chǎn)品、新服務的技術企業(yè)內(nèi)部的共同價值觀新理論、新經(jīng)驗的學習率和傳遞率。除此以外，學者們對企業(yè)核心競爭力的其他構(gòu)成要素都持有不同的觀點。(5)知識性。(4)異質(zhì)性。如果一個企業(yè)的核心競爭力比競爭對手的要強，那么他將比其他企業(yè)為目標顧客創(chuàng)造出更滿意的產(chǎn)品和客戶所需要的價值，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益?？偨Y(jié)歸納起來主要有如下五個方面的特征:(1)動態(tài)性。 消費者剩余知識創(chuàng)新論Neef和 Dale陳清泰、張瑞敏等核心競爭力是指企業(yè)創(chuàng)新的能力。資源與能力的整合David、丁開盛周星和柳御林等核心競爭力是企業(yè)特有的、難于被模仿的一種能為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力的綜合體現(xiàn)。資產(chǎn)與機制的融 合Heene and cheid吳敬璉核心能力是企業(yè)長期經(jīng)營，將有形與無形資產(chǎn)、與技術的有機融合的組織能力。本文針對我國西北地區(qū)一些大型煤炭企業(yè)的特點、整體競爭環(huán)境等進行分析，通過SWOT分析法對神東煤炭集團競爭力現(xiàn)狀、優(yōu)勢、劣勢、機會、風險等進行了分析與研究，得出神東煤炭集團目前的組合類型,并對神東煤炭集團核心競爭力作出總結(jié)及評價，最終得出其最佳可行戰(zhàn)略組合,可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，同時針對神東煤炭集團的現(xiàn)狀，對提高其核心競爭力的對策進行了研究。 論文研究的主要內(nèi)容與研究思路內(nèi)容方面，首先介紹了本文對煤炭企業(yè)核心競爭力研究的背景、研究其的理論與實際意義和研究的目的，研究思路與研究方法等。我國西北地區(qū)煤炭資源豐富，正因為如此，許多大型煤炭企業(yè)聚集西北，神東煤炭集團也不例外，如今面臨的競爭非常激烈。煤炭是我們生產(chǎn)生活的必需品，它的發(fā)展狀況直接關系到我們的未來。我們要根據(jù)我國企業(yè)的實際情況，研究適合自己的核心競爭力理論，同時運用于實踐。特別是在今天，煤炭資源整合又剛剛完成不久，神東煤炭集團要想實現(xiàn)進一步的發(fā)展，就必須進行良好的規(guī)劃。 SWOT analysis目 錄第一章 緒 論 1 論文的研究背景 1 論文研究的意義與目的 1 論文研究的主要內(nèi)容與研究思路 2 2第二章 企業(yè)核心競爭力相關理論綜述 3 企業(yè)核心競爭力的概念 3 企業(yè)核心競爭力的特征 4 企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素 4 企業(yè)核心競爭力的發(fā)展歷程 6 企業(yè)核心競爭力評價方法概述 8第三章 核心競爭力案例分析：以神東煤炭集團為例 10 10 神東煤炭集團發(fā)展現(xiàn)狀 12 神東煤炭集團核心競爭力SWOT分析 14 神東煤炭集團的優(yōu)勢分析（S） 14 神東煤炭集團的劣