【正文】 ，北京，P23P26[18] Ian Gilfillan[美] ，王軍等譯著，MySQL 4從入門到精通，2003，電子工業(yè)出版社，北京，P46~P48[19] 薩師煊 王珊，數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)概論.(第三版)，2000，高等教育出版社，北京，P47~P52[20] 胥光輝，軟件工程方法與實(shí)踐[M]，2009，機(jī)械工業(yè)出版社，北京，P26~P28[21] Abraham Silberschatz, Henry F. Korth, S. Sudar shan，Database System Concepts[M]，2010，McGrawHill，. P56~P58[22] Peter Rob、Carlos Coronel ，Database Systems[M]，2008，Cengage Learning EMEA，P44~P45[23] J. Stanley Warford， Computer Systems[M]，2009，Jones amp。大學(xué)不只是我們學(xué)習(xí)知識(shí)的地方，更是鍛煉施展我們個(gè)人能力的地方。構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為神東煤炭集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)提供依據(jù)。利用自身的優(yōu)勢(shì)把握機(jī)遇，取得長(zhǎng)期的發(fā)展。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的動(dòng)力的源泉。一定要注意培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的非煤產(chǎn)業(yè)，不僅擴(kuò)大了發(fā)展空間，又能夠?qū)γ禾恐鳟a(chǎn)業(yè)進(jìn)行穩(wěn)固。做到產(chǎn)品生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)共同發(fā)展，在煤炭的生產(chǎn)過程中，要不斷完善傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，加強(qiáng)清潔生產(chǎn)意識(shí)，采取煤矸石回填、全封閉運(yùn)輸、露天礦山復(fù)墾種草措施，煤炭的生產(chǎn)洗選過程都死封閉進(jìn)行的。 完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。神東煤炭集團(tuán)應(yīng)巧妙地利用自身的長(zhǎng)處對(duì)付外部環(huán)境中的威脅，其目的是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)而降低威脅。神東煤炭集團(tuán)要想持續(xù)發(fā)展，這就是其最佳的戰(zhàn)略組合。長(zhǎng)處威脅（ST）組合。神東煤炭集團(tuán)外部環(huán)境中雖然面臨機(jī)遇，但同時(shí)企業(yè)本身又存在著限制這些機(jī)會(huì)的弱點(diǎn)。這是企業(yè)所面臨的最不利組合。在這個(gè)矩陣中的四種SWOT組合分別是：長(zhǎng)處機(jī)會(huì)（SO）組合、長(zhǎng)處威脅（ST）組合、弱點(diǎn)機(jī)會(huì)（WO）組合、弱點(diǎn)威脅（WT）組合。（1）通過對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析，列出企業(yè)所存在的機(jī)會(huì)（O）和威脅（T）。 神東煤炭集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力總結(jié)及評(píng)價(jià)本文通過SWOT分析矩陣這種方法來對(duì)神東煤炭集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。 神東煤炭集團(tuán)的威脅分析（T）（1）礦區(qū)附近的鄂爾多斯是油田和氣田有待開發(fā)的領(lǐng)域，石油、天然氣及其他清潔能源將對(duì)礦區(qū)的煤炭銷售造成影響。人力資源配置不合理，以致后期項(xiàng)目缺乏人員管理，尤其是非煤產(chǎn)業(yè)多元化，發(fā)展兩家公司占礦區(qū)總?cè)藬?shù)的一半，人員素質(zhì)相對(duì)較低，主要依靠煤炭主產(chǎn)業(yè)，而并未形成一批發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，礦區(qū)的協(xié)調(diào)發(fā)展受到制約。企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)也加大了組織管理的難度，如技術(shù)人員不能很快的適應(yīng)先進(jìn)裝備的生產(chǎn)操作流程。（4）技術(shù)優(yōu)勢(shì)。目前神東煤田已探明儲(chǔ)量約為2236億噸，10000億噸的長(zhǎng)期儲(chǔ)量，地質(zhì)構(gòu)造簡(jiǎn)單，煤層平均厚度為4?6米且穩(wěn)定，埋藏淺，易開采，上乘的質(zhì)量，低灰，低磷，底硫，無(wú)粘連，熱量高，屬于高品質(zhì)的工業(yè)氣化煤和環(huán)保動(dòng)力煤。 公司將以黨的十八大精神為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步解放思想，加快自主創(chuàng)新，全面深化“提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”戰(zhàn)略實(shí)施，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，為集團(tuán)“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年經(jīng)濟(jì)總量再翻番，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。 、7米大采高重型工作面和中厚偏薄煤層自動(dòng)化工作面。 從1998年起，公司煤炭產(chǎn)量平均每年以千萬(wàn)噸速度遞增，2005年率先建成全國(guó)首個(gè)億噸級(jí)礦區(qū)，2011年建成全國(guó)第一個(gè)2億噸商品煤生產(chǎn)基地。 我國(guó)煤炭行業(yè)具有良好的發(fā)展前景，這是因?yàn)槲磥磔^長(zhǎng)時(shí)期，將是我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的關(guān)鍵期，為適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的要求，國(guó)內(nèi)煤炭總需求量將持續(xù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)空間十分廣闊。2009年，%，%，%。根據(jù)發(fā)展的現(xiàn)狀和政府的規(guī)劃，可以預(yù)見，哈密地區(qū)將成為我國(guó)西北地區(qū)最重要的煤炭基地之一。 我國(guó)西北地區(qū)煤炭企業(yè)的基本特點(diǎn)主要有三個(gè)： 煤炭工業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性重組。與國(guó)外主要采煤國(guó)家相比，我國(guó)煤炭資源開采條件屬中等偏下水平，可供露天開采的資源極少，除晉陜蒙寧和新疆等省區(qū)部分煤田開采條件較好外，其他煤田開采條件較復(fù)雜。到目前為止，煤炭一直是我國(guó)的主體能源，在我國(guó)的一次性生產(chǎn)和消耗量中占很大比例。與此同時(shí)，還構(gòu)建了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本框架。并對(duì)5000多家產(chǎn)業(yè)的機(jī)制主營(yíng)業(yè)務(wù)做出了首次評(píng)估。其中，指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。(4) 半定量方法。(3) 定量方法。本方法結(jié)合了半定量與定量方法的優(yōu)點(diǎn)，如果指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)是合理的，則能很好地反映評(píng)估的目的，那么該方法可以更加客觀地反映企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的地位。JaVidon,M《Core Competences: What Dose It Mean Practice?》（1987）根據(jù)其運(yùn)做的難易和為公司所創(chuàng)造的價(jià)值的高低，將核心能力分為資源能力、成就能力等。核心能力具有“獨(dú)特性”和“價(jià)值性”兩個(gè)特征。核心能力是對(duì)不同技術(shù)資源進(jìn)行整合的一種能力。企業(yè)的核心能力、組織管理能力是企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的重要因素。誕生期Grant,《the Resourcesbased Theory of Competitive Advantage:Implications for Strategy For mulation》（1991）企業(yè)的資源和企業(yè)能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。企業(yè)資源的獨(dú)特性可以為企業(yè)獲得利潤(rùn)。Itami, H. and T. Roehl《Mobilizing InvisibleAssets》（1987）企業(yè)優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。管理的成功性就是對(duì)組織的任務(wù)或戰(zhàn)略的可行性做出客觀評(píng)價(jià)的一種能力。企業(yè)能力與企業(yè)體系之間的層次關(guān)系兩類要素構(gòu)成論 王秉安 (2000)核心產(chǎn)品與核心技術(shù)這類核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)營(yíng)管理方面的能力這類核心競(jìng)爭(zhēng)力三要素構(gòu)成論 周卉萍（2000）創(chuàng)造新產(chǎn)品、新服務(wù)的技術(shù)企業(yè)內(nèi)部的共同價(jià)值觀新理論、新經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)率和傳遞率。除此以外，學(xué)者們對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的其他構(gòu)成要素都持有不同的觀點(diǎn)。(5)知識(shí)性。(4)異質(zhì)性。如果一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的要強(qiáng)，那么他將比其他企業(yè)為目標(biāo)顧客創(chuàng)造出更滿意的產(chǎn)品和客戶所需要的價(jià)值，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。總結(jié)歸納起來主要有如下五個(gè)方面的特征:(1)動(dòng)態(tài)性。 消費(fèi)者剩余知識(shí)創(chuàng)新論Neef和 Dale陳清泰、張瑞敏等核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)創(chuàng)新的能力。資源與能力的整合David、丁開盛周星和柳御林等核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)特有的、難于被模仿的一種能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力的綜合體現(xiàn)。資產(chǎn)與機(jī)制的融 合Heene and cheid吳敬璉核心能力是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，將有形與無(wú)形資產(chǎn)、與技術(shù)的有機(jī)融合的組織能力。本文針對(duì)我國(guó)西北地區(qū)一些大型煤炭企業(yè)的特點(diǎn)、整體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等進(jìn)行分析，通過SWOT分析法對(duì)神東煤炭集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了分析與研究，得出神東煤炭集團(tuán)目前的組合類型,并對(duì)神東煤炭集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力作出總結(jié)及評(píng)價(jià)，最終得出其最佳可行戰(zhàn)略組合,可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)針對(duì)神東煤炭集團(tuán)的現(xiàn)狀，對(duì)提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策進(jìn)行了研究。 論文研究的主要內(nèi)容與研究思路內(nèi)容方面，首先介紹了本文對(duì)煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究的背景、研究其的理論與實(shí)際意義和研究的目的，研究思路與研究方法等。我國(guó)西北地區(qū)煤炭資源豐富，正因?yàn)槿绱耍S多大型煤炭企業(yè)聚集西北，神東煤炭集團(tuán)也不例外，如今面臨的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。煤炭是我們生產(chǎn)生活的必需品，它的發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系到我們的未來。我們要根據(jù)我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，研究適合自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，同時(shí)運(yùn)用于實(shí)踐。特別是在今天，煤炭資源整合又剛剛完成不久，神東煤炭集團(tuán)要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，就必須進(jìn)行良好的規(guī)劃。 SWOT analysis目 錄第一章 緒 論 1 論文的研究背景 1 論文研究的意義與目的 1 論文研究的主要內(nèi)容與研究思路 2 2第二章 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論綜述 3 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念 3 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征 4 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素 4 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展歷程 6 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法概述 8第三章 核心競(jìng)爭(zhēng)力案例分析：以神東煤炭集團(tuán)為例 10 10 神東煤炭集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀 12 神東煤炭集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力SWOT分析 14 神東煤炭集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)分析（S） 14 神東煤炭集團(tuán)的劣