【正文】 最后還要感謝四年來無論是在生活上、學(xué)習(xí)上還是精神上，都給予我莫大關(guān)懷的老師和同學(xué)們，如果沒有他們，就沒有此次軟件的設(shè)計和開發(fā)。在整個設(shè)計開發(fā)過程中，都需要周密的計劃和安排，每一步驟，都需要按照軟件工程標(biāo)準(zhǔn)來完成。Reilly Series[M]，2009，O39。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX其它參考文獻(xiàn)[1] 薩師煊、王珊，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)概論，1985，高校教育出版社，北京，P33P35[2] 王勇領(lǐng)，計算機(jī)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)分析與設(shè)計，1986，清華大學(xué)出版社, 北京，P22P24[3] 張基溫，信息系統(tǒng)開發(fā)案例，1999，清華大學(xué)出版社, 北京，P41P46[4] ，2001,蘭州大學(xué)出版社，P50P52[5] 趙池龍、楊林、孫偉，實(shí)用軟件工程[M]，2006，電子工業(yè)出版社，北京，P28P33.[6] 鄧子云，JSP應(yīng)用開發(fā)[M]，2007，電子工業(yè)出版社，北京，P37P40.[7] 張黎偉，JSP從入門到精通[M]，2007，上海科學(xué)普及出版社，上海，P34P36[8] 高鐵杠、顧巧論，智能公交查詢系統(tǒng)[J].新技術(shù)應(yīng)用，2005 (7)，P31P32.[9] 畢庶偉，管理信息系統(tǒng)分析與設(shè)計，1992，機(jī)械工業(yè)出版社，北京，P31P32.[11] 黃梯云，企業(yè)管理模型及微型機(jī)應(yīng)用程序，1985，河北人民出版社，石家莊，. P24P25[12] 黃梯云，管理信息系統(tǒng)導(dǎo)論，1986，機(jī)械工業(yè)出版社，北京，P35P36[13] [美] [M]，機(jī)械工業(yè)出版社，北京，P41P42[14] Borland International，[M]，石油工業(yè)出版社，北京，P35P37[15] [美]Herbert [M]，2006，清華大學(xué)出版社，北京，P55P56[16] Maneesh Sahu [美]著 .金艷偉，史曉峰，張殿峰等譯，Java Server Pages編程實(shí)例，2005，機(jī)械工業(yè)出版，北京，P18P21[17] 王海鵬譯，Java與UML面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計［M］，2005，人民郵電出版社，北京，P23P26[18] Ian Gilfillan[美] ，王軍等譯著，MySQL 4從入門到精通，2003，電子工業(yè)出版社，北京，P46~P48[19] 薩師煊 王珊，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)概論.(第三版)，2000，高等教育出版社，北京，P47~P52[20] 胥光輝，軟件工程方法與實(shí)踐[M]，2009，機(jī)械工業(yè)出版社，北京，P26~P28[21] Abraham Silberschatz, Henry F. Korth, S. Sudar shan，Database System Concepts[M]，2010，McGrawHill，. P56~P58[22] Peter Rob、Carlos Coronel ，Database Systems[M]，2008，Cengage Learning EMEA，P44~P45[23] J. Stanley Warford， Computer Systems[M]，2009，Jones amp。想來人生的最大欣慰也不過是回首過去，沒有虛度青春罷了，讓我在未來的也許無聊的日子里有所回憶。大學(xué)不只是我們學(xué)習(xí)知識的地方，更是鍛煉施展我們個人能力的地方。仿佛大一所發(fā)生的一切仍然歷歷在目，恍惚就在昨天。構(gòu)建核心競爭力的評價指標(biāo)體系，為神東煤炭集團(tuán)核心競爭力評價提供依據(jù)。針對神東所面臨的弱點(diǎn)和威脅提出具體的應(yīng)對策略。利用自身的優(yōu)勢把握機(jī)遇，取得長期的發(fā)展。神東煤炭集團(tuán)目前正處于長處威脅（ST）組合，這種情況下，企業(yè)應(yīng)智慧的應(yīng)用自身的長處來應(yīng)對外部環(huán)境中的威脅，目的是揚(yáng)長避短。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，是企業(yè)在競爭中立于不敗之地的動力的源泉。第五章 結(jié)論與展望 結(jié)論本文通過對核心競爭力相關(guān)理論的歸納與總結(jié)，運(yùn)用SWOT分析法對神東煤炭集團(tuán)核心競爭力進(jìn)行了總結(jié)及評價，得出了以下結(jié)論：企業(yè)所擁有的內(nèi)部與外部的資源是企業(yè)擁有核心競爭力的根本，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)能力的體現(xiàn)，是企業(yè)長期發(fā)展過程中逐漸形成的獨(dú)特的能力。一定要注意培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的非煤產(chǎn)業(yè)，不僅擴(kuò)大了發(fā)展空間，又能夠?qū)γ禾恐鳟a(chǎn)業(yè)進(jìn)行穩(wěn)固。從煤炭資源中提取環(huán)保專項(xiàng)資金，用來投入礦山環(huán)境的綜合治理，累計水和綠化面積超過120平方公里，植被覆蓋率由最初的3％?11 ％％。做到產(chǎn)品生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)共同發(fā)展，在煤炭的生產(chǎn)過程中，要不斷完善傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，加強(qiáng)清潔生產(chǎn)意識，采取煤矸石回填、全封閉運(yùn)輸、露天礦山復(fù)墾種草措施，煤炭的生產(chǎn)洗選過程都死封閉進(jìn)行的。對財務(wù)方面的工作的總結(jié)也是非常必要的。 完善財務(wù)管理機(jī)制。第四章 提高神東煤炭集團(tuán)核心競爭力對策研究 改革企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度。神東煤炭集團(tuán)應(yīng)巧妙地利用自身的長處對付外部環(huán)境中的威脅，其目的是發(fā)揮優(yōu)勢而降低威脅。神東煤炭集團(tuán)資源豐富，煤層穩(wěn)定且容易開采，率先引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，努力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，同時擁有自己的運(yùn)輸體系。神東煤炭集團(tuán)要想持續(xù)發(fā)展，這就是其最佳的戰(zhàn)略組合。企業(yè)應(yīng)該利用自身的長處來削弱外部環(huán)境中的威脅。長處威脅（ST）組合。使機(jī)會優(yōu)勢最大程度的發(fā)揮。神東煤炭集團(tuán)外部環(huán)境中雖然面臨機(jī)遇，但同時企業(yè)本身又存在著限制這些機(jī)會的弱點(diǎn)。此時的企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展下去，可以實(shí)行并購或減小生產(chǎn)規(guī)模的政策，從而使企業(yè)從困境中逐漸解脫出來。這是企業(yè)所面臨的最不利組合。T3價格劣勢T4非煤產(chǎn)業(yè)不完善ST組合方案(1)T1 T2 S2 S3 S4 (2)T1T2T3 S1 S2 S3 S4 (3)T1 T2 T3 T4 S1S2S3S4WT組合方案(1)T2W1 W2 （4）進(jìn)行組合分析。在這個矩陣中的四種SWOT組合分別是：長處機(jī)會（SO）組合、長處威脅（ST）組合、弱點(diǎn)機(jī)會（WO）組合、弱點(diǎn)威脅（WT）組合。（3）繪制SWOT矩陣。（1）通過對企業(yè)外部環(huán)境的分析，列出企業(yè)所存在的機(jī)會（O）和威脅（T）。其中，S代表企業(yè)的“長處”或“優(yōu)勢”（Strengths）；W代表企業(yè)的“弱點(diǎn)”或“劣勢”（Weaknesses）；O代表外部環(huán)境中存在的“機(jī)會”（Opportunities）；T代表外部環(huán)境所構(gòu)成的“威脅”（Threats）。 神東煤炭集團(tuán)核心競爭力總結(jié)及評價本文通過SWOT分析矩陣這種方法來對神東煤炭集團(tuán)的核心競爭力進(jìn)行總結(jié)和評價。（3）雖然神東建立了自己的專用港口和鐵路，但礦山地處偏遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)落后，運(yùn)輸距離遠(yuǎn)，兩項(xiàng)費(fèi)用的價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大同煤炭的運(yùn)輸費(fèi)用，售價與其它煤炭企業(yè)相比略高，國際和國內(nèi)兩種競爭環(huán)境中，價格競爭處于劣勢。 神東煤炭集團(tuán)的威脅分析（T）（1）礦區(qū)附近的鄂爾多斯是油田和氣田有待開發(fā)的領(lǐng)域，石油、天然氣及其他清潔能源將對礦區(qū)的煤炭銷售造成影響。（2）西部大開發(fā)戰(zhàn)略的投資基金是安全有保障的，這是礦區(qū)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展良好機(jī)會。人力資源配置不合理，以致后期項(xiàng)目缺乏人員管理，尤其是非煤產(chǎn)業(yè)多元化，發(fā)展兩家公司占礦區(qū)總?cè)藬?shù)的一半，人員素質(zhì)相對較低，主要依靠煤炭主產(chǎn)業(yè)，而并未形成一批發(fā)展勢頭強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，礦區(qū)的協(xié)調(diào)發(fā)展受到制約。（3）資源配置不合理。企業(yè)快速發(fā)展的同時也加大了組織管理的難度，如技術(shù)人員不能很快的適應(yīng)先進(jìn)裝備的生產(chǎn)操作流程。 神東煤炭集團(tuán)的劣勢分析（W）（1）投資渠道過于單一，產(chǎn)權(quán)國有，缺乏多渠道融資的優(yōu)勢，不利于減輕負(fù)重前行，還本付息的壓力。（4）技術(shù)優(yōu)勢。建成了黃驊煤港口、神黃、包神專用鐵路，為快捷運(yùn)輸提供了條件，解決了運(yùn)輸難題。目前神東煤田已探明儲量約為2236億噸，10000億噸的長期儲量，地質(zhì)構(gòu)造簡單，煤層平均厚度為4?6米且穩(wěn)定，埋藏淺，易開采，上乘的質(zhì)量，低灰，低磷，底硫，無粘連，熱量高，屬于高品質(zhì)的工業(yè)氣化煤和環(huán)保動力煤。經(jīng)過幾年的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，公司放慢了礦井建設(shè)步伐，加快路港的建設(shè)速度，增強(qiáng)還貸意識和市場憂患意識，堅持以市場需求決定生產(chǎn)產(chǎn)量，建立自己的發(fā)