【正文】 A Structured method ology for identify core petence》（2002）核心能力的形成源于組織對資源的協(xié)調(diào)與運用。構(gòu)建指標體系，通過主觀判斷得出指標分值，最后綜合計算。近年來，受國民經(jīng)濟快速發(fā)展的推動，我國煤炭產(chǎn)量和消費量呈現(xiàn)快速增長的勢頭。其主要煤炭產(chǎn)出增長來自哈爾烏素、布爾臺和錦界產(chǎn)量的釋放，此外神東礦區(qū)老礦的產(chǎn)量也略有增長。 神東煤炭集團核心競爭力SWOT分析 神東煤炭集團的優(yōu)勢分析（S）（1）體制優(yōu)勢。 神東煤炭集團的機會分析（O）（1）在礦區(qū)啟動煤化油項目，使煤炭可以直接銷售，開創(chuàng)了新的市場發(fā)展空間，煤直接液化，可以降低運輸成本，增加收益。如表31所示，為神東煤炭集團的SWOT矩陣：表31 神東煤炭集團的SWOT矩陣 外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境長處SS1體制優(yōu)勢S2資源優(yōu)勢S3交通優(yōu)勢S4技術(shù)優(yōu)勢弱點WW1融資渠道過于單一W2管理機制不完善 W3資源配置不合理 機會OO1煤化油項目O2實施西部開發(fā)戰(zhàn)略O(shè)3 上市SO組合方案(1)O1 S2 S3 S4(2)O2 S1 S4(3)O3 S1S2 S4WO組合方案(1)O1 W1威脅TT1周邊其他能源的沖擊T2失去大片南方市場?？偨Y(jié)：通過運用SWOT分析矩陣對神東煤炭集團外部環(huán)境中的機會和威脅與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢和劣勢進行分析組合得出：神東煤炭集團目前為長處威脅（ST）組合。為了提高企業(yè)的市場競爭力，我們必須充分開發(fā)煤炭的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。如今，也快到與老師、同學(xué)說再見的時候了，一念至此，竟有些惆悵。通過對有開發(fā)經(jīng)驗的人的咨詢，以及在開發(fā)過程中同學(xué)的幫助，相互溝通，使我的軟件設(shè)計不斷的加以完善，在此我也要感謝無私奉獻的同學(xué)們。參考文獻[1]楊錫懷，:高等教育出版社，.[2][J].管理科學(xué)，2000,1:59.[3]，.[4]王毅，陳勁，[J].科技管理研究，2000,1:58.[5] 馮祈善，賴純見，[J].重慶大學(xué)學(xué) 報，2002,4:101104.[6] ，.[7]周星，[J].經(jīng)濟與管理研究，1999,1:3740.[8]許正良，徐穎，[J].中國軟科學(xué)，2004,5:8893.[9] ，.[10]胡宜挺，[J].技術(shù)經(jīng)濟與管理研究，2005, 2:2022.[11] ，.[12][J].中國軟科學(xué)，1999,3 : 5760.[13]，.[14][J].經(jīng)濟管理，2001,22:3948.[15],大連理工大學(xué)碩士學(xué)位論文，.[16]Qingdong LI. Method for Comprehensive Evaluation of Enterprise Core Competence and its Social Science20091[17]Richardson . The Organization of Industry [J].The Economic Journa1,1972,9:883896.[18]：中國物資出版社，.[19]梅子惠，：高等教育出版社，.[20] kind of capabilities can form panies’ core petence,M12A.謝 辭光陰如劍，歲月如梭，不知不覺中我已到了大四畢業(yè)季。加強廢棄物的處理，污水處理達到國家二級排放標準，建成住宅集中供熱，供氣，有效減少了粉塵對空氣造成的污染。這是神東目前的組合狀態(tài)。（2）通過對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析，列出企業(yè)所具有的優(yōu)勢（S）和劣勢（W）。雖然該公司按照現(xiàn)代企業(yè)的制度運作，解決了傳統(tǒng)遺留下的一些問題，而一些深層次的問題仍然沒有得到解決，監(jiān)事會的職能缺乏，公司治理結(jié)構(gòu)有待規(guī)范。煤炭采掘機械化率達到100%，資源回采率達到80%以上，最高全員工效達124噸/工。 生產(chǎn)趨向集中化、大型化。（3）國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟研究院的產(chǎn)業(yè)指標評價體系。運用嚴格的計量指標來衡量核心競爭力。核心能力是指為組織提供創(chuàng)造性、穩(wěn)定性及可持續(xù)性的體系。企業(yè)優(yōu)勢是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，都有一定的學(xué)習(xí)過程。所謂科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。包括產(chǎn)品、服務(wù)、管理、銷售手段等的創(chuàng)新。其次對企業(yè)核心競爭力的相關(guān)理論進行了綜述，闡述了企業(yè)核心競爭力的概念、特征、構(gòu)成要素、發(fā)展歷程及國內(nèi)外的評價方法，為下文的研究奠定了理論基礎(chǔ)。這就需要對神東煤炭集團的核心競爭力進行相關(guān)研究。摘 要進入21世紀以來，有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究越來越多，在探索企業(yè)成功的奧妙時，核心競爭力理論成為人們共同研究的課題。在此基礎(chǔ)上，確保神東煤炭集團形成長期的競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，從而推進神東煤炭集團非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以實現(xiàn)新的跨越。與此同時，對我國西北地區(qū)煤炭的發(fā)展進行了分析，并以神東煤炭集團為載體，對其核心競爭力進行研究，分析了其優(yōu)勢、劣勢、機會、風(fēng)險等。 技術(shù)創(chuàng)新Aharoni Long and Koch Kim企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)中人和機器特有的知識為企業(yè)創(chuàng)造的價值。企業(yè)核心競爭力無疑是企業(yè)智慧的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)智力的資本，是實現(xiàn)資源與技術(shù)有機組合的法寶，是知識的集合體。企業(yè)的一切組織活動都是為了創(chuàng)造價值。成長期Hafeez_K. et al《Determining Key Capabilities of A Firm Using Analytic Hierarchy Process》（2002）用績效考核的方法找出能為組織創(chuàng)造高利潤的一種能力，將其整合成組織的核心競爭力。該方法的優(yōu)點是容易搜集數(shù)據(jù)，企業(yè)之間便于區(qū)分優(yōu)劣，評價方法和結(jié)論簡單明了。建立了一套包括領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，宏觀經(jīng)濟政策，職工凝聚力、應(yīng)變力、盈利力，市場環(huán)境，及其他S個要素超過20個評價模型指標評價體系。生產(chǎn)趨向集中化，帶來西北地區(qū)主要產(chǎn)煤地生產(chǎn)效率逐漸提高，生產(chǎn)成本逐漸降低，市場競爭能力逐漸增強，市場份額逐漸增大，導(dǎo)致煤炭企業(yè)大型化。累計創(chuàng)造中國企業(yè)新紀錄99項，獲得授權(quán)專利280項。（3）資源配置不合理。（3）繪制SWOT矩陣。企業(yè)應(yīng)該利用自身的長處來削弱外部環(huán)境中的威脅。從煤炭資源中提取環(huán)保專項資金，用來投入礦山環(huán)境的綜合治理，累計水和綠化面積超過120平方公里，植被覆蓋率由最初的3％?11 ％％。仿佛大一所發(fā)生的一切仍然歷歷在目，恍惚就在昨天。最后還要感謝四年來無論是在生活上、學(xué)習(xí)上還是精神上，都給予我莫大關(guān)懷的老師和同學(xué)們，如果沒有他們，就沒有此次軟件的設(shè)計和開發(fā)。大學(xué)不只是我們學(xué)習(xí)知識的地方，更是鍛煉施展我們個人能力的地方。一定要注意培育新的經(jīng)濟增長點的非煤產(chǎn)業(yè)，不僅擴大了發(fā)展空間，又能夠?qū)γ禾恐鳟a(chǎn)業(yè)進行穩(wěn)固。神東煤炭集團要想持續(xù)發(fā)展，這就是其最佳的戰(zhàn)略組合。在這個矩陣中的四種SWOT組合分別是：長處機會（SO）組合、長處威脅（ST）組合、弱點機會（WO）組合、弱點威脅（WT）組合。人力資源配置不合理，以致后期項目缺乏人員管理，尤其是非煤產(chǎn)業(yè)多元化，發(fā)展兩家公司占礦區(qū)總?cè)藬?shù)的一半，人員素質(zhì)相對較低，主要依靠煤炭主產(chǎn)業(yè)，而并未形成一批發(fā)展勢頭強勁的經(jīng)濟實體，礦區(qū)的協(xié)調(diào)發(fā)展受到制約。 公司將以黨的十八大精神為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進一步解放思想，加快自主創(chuàng)新，全面深化“提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”戰(zhàn)略實施，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，為集團“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年經(jīng)濟總量再翻番，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，促進國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展作出新的更大貢獻。2009年，%，%，%。到目前為止，煤炭一直是我國的主體能源，在我國的一次性生產(chǎn)和消耗量中占很大比例。(4) 半定量方法。核心能力具有“獨特性”和“價值性”兩個特征。企業(yè)資源的獨特性可以為企業(yè)獲得利潤。除此以外，學(xué)者們對企業(yè)核心競爭力的其他構(gòu)成要素都持有不同的觀點?？偨Y(jié)歸納起來主要有如下五個方面的特征:(1)動態(tài)性。本文針對我國西北地區(qū)一些大型煤炭企業(yè)的特點、整體競爭環(huán)境等進行分析，通過SWOT分析法對神東煤炭集團競爭力現(xiàn)狀、優(yōu)勢、劣勢、機會、風(fēng)險等進行了分析與研究，得出神東煤炭集團目前的組合類型,并對神東煤炭集團核心競爭力作出總結(jié)及評價，最終得出其最佳可行戰(zhàn)略組合,可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，同時針對神東煤炭集團的現(xiàn)狀，對提高其核心競爭力的對策進行了研究。我們要根據(jù)我國企業(yè)的實際情況，研究適合自己的核心競爭力理論，同時運用于實踐。并認為企業(yè)核心競爭力是決定企業(yè)能否具有競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。我國西北地區(qū)是煤炭的聚集地，而神東處在這樣激烈的競爭環(huán)境中如何立足并得發(fā)展是值得關(guān)注的問題。同時對本人的知識儲備進行實踐性的應(yīng)用和學(xué)習(xí)。 資源載體價值論