【正文】 A Structured method ology for identify core petence》（2002）核心能力的形成源于組織對資源的協(xié)調(diào)與運(yùn)用。構(gòu)建指標(biāo)體系，通過主觀判斷得出指標(biāo)分值，最后綜合計(jì)算。近年來，受國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動，我國煤炭產(chǎn)量和消費(fèi)量呈現(xiàn)快速增長的勢頭。其主要煤炭產(chǎn)出增長來自哈爾烏素、布爾臺和錦界產(chǎn)量的釋放，此外神東礦區(qū)老礦的產(chǎn)量也略有增長。 神東煤炭集團(tuán)核心競爭力SWOT分析 神東煤炭集團(tuán)的優(yōu)勢分析（S）（1）體制優(yōu)勢。 神東煤炭集團(tuán)的機(jī)會分析（O）（1）在礦區(qū)啟動煤化油項(xiàng)目，使煤炭可以直接銷售，開創(chuàng)了新的市場發(fā)展空間，煤直接液化，可以降低運(yùn)輸成本，增加收益。如表31所示，為神東煤炭集團(tuán)的SWOT矩陣：表31 神東煤炭集團(tuán)的SWOT矩陣 外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境長處SS1體制優(yōu)勢S2資源優(yōu)勢S3交通優(yōu)勢S4技術(shù)優(yōu)勢弱點(diǎn)WW1融資渠道過于單一W2管理機(jī)制不完善 W3資源配置不合理 機(jī)會OO1煤化油項(xiàng)目O2實(shí)施西部開發(fā)戰(zhàn)略O(shè)3 上市SO組合方案(1)O1 S2 S3 S4(2)O2 S1 S4(3)O3 S1S2 S4WO組合方案(1)O1 W1威脅TT1周邊其他能源的沖擊T2失去大片南方市場?？偨Y(jié)：通過運(yùn)用SWOT分析矩陣對神東煤炭集團(tuán)外部環(huán)境中的機(jī)會和威脅與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行分析組合得出：神東煤炭集團(tuán)目前為長處威脅（ST）組合。為了提高企業(yè)的市場競爭力，我們必須充分開發(fā)煤炭的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。如今，也快到與老師、同學(xué)說再見的時(shí)候了，一念至此，竟有些惆悵。通過對有開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人的咨詢，以及在開發(fā)過程中同學(xué)的幫助，相互溝通，使我的軟件設(shè)計(jì)不斷的加以完善，在此我也要感謝無私奉獻(xiàn)的同學(xué)們。參考文獻(xiàn)[1]楊錫懷，:高等教育出版社，.[2][J].管理科學(xué)，2000,1:59.[3]，.[4]王毅，陳勁，[J].科技管理研究，2000,1:58.[5] 馮祈善，賴純見，[J].重慶大學(xué)學(xué) 報(bào)，2002,4:101104.[6] ，.[7]周星，[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究，1999,1:3740.[8]許正良，徐穎，[J].中國軟科學(xué)，2004,5:8893.[9] ，.[10]胡宜挺，[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2005, 2:2022.[11] ，.[12][J].中國軟科學(xué)，1999,3 : 5760.[13]，.[14][J].經(jīng)濟(jì)管理，2001,22:3948.[15],大連理工大學(xué)碩士學(xué)位論文，.[16]Qingdong LI. 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