【正文】 勢(shì)分析（W） 14 神東煤炭集團(tuán)的機(jī)會(huì)分析（O） 15 神東煤炭集團(tuán)的威脅分析（T） 15 神東煤炭集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力總結(jié)及評(píng)價(jià) 15第四章 提高神東煤炭集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策研究 18 18“精細(xì)化”生產(chǎn) 18 18 18第五章 結(jié)論與展望 20 結(jié)論 20 展望 20參考文獻(xiàn) 21謝 辭 22第一章 緒 論 論文的研究背景二十世紀(jì)九十年代初，核心競(jìng)爭(zhēng)力理論第一次被提出，之后企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。其次，針對(duì)我國(guó)西北地區(qū)一些大型煤炭企業(yè)的特點(diǎn)、整體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等進(jìn)行分析，通過(guò)SWOT分析法對(duì)神東煤炭集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了分析與研究，得出神東煤炭集團(tuán)目前的組合類型,并對(duì)神東煤炭集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力作出總結(jié)及評(píng)價(jià)，最終得出其最佳可行戰(zhàn)略組合,可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)對(duì)提高神東煤炭集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策進(jìn)行了研究。并認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是決定企業(yè)能否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。該理論將企業(yè)成功的本源歸結(jié)為企業(yè)擁有的超越其他企業(yè)的的某種獨(dú)特的能力。為本文的研究奠定了理論基礎(chǔ)。core petitiveness。我國(guó)西北地區(qū)是煤炭的聚集地，而神東處在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中如何立足并得發(fā)展是值得關(guān)注的問(wèn)題。 論文研究的意義與目的理論意義：核心競(jìng)爭(zhēng)力理論最早起源于國(guó)外，由于我國(guó)與外國(guó)的國(guó)情不同，所以是不能直接應(yīng)用于中國(guó)企業(yè)的。而且煤炭企業(yè)是我國(guó)所有企業(yè)中的重點(diǎn)企業(yè)，研究煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以提高我國(guó)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，從而使我國(guó)的國(guó)際地位得到提高。煤炭可以說(shuō)與人們的生活息息相關(guān)，煤炭能源的可持續(xù)發(fā)展對(duì)社會(huì)影響深遠(yuǎn)。同時(shí)對(duì)本人的知識(shí)儲(chǔ)備進(jìn)行實(shí)踐性的應(yīng)用和學(xué)習(xí)。最后對(duì)提高神東煤炭集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策進(jìn)行了研究。國(guó)內(nèi)有學(xué)者將他們的觀點(diǎn)總結(jié)歸納為以下五類，如表21所示：表21 核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念資產(chǎn)融合論 程祀國(guó)、土秉安等企業(yè)的核心能力是企業(yè)的核心資產(chǎn)、技能和運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)組合和綜合體現(xiàn)。制度與文化載體資源能力論P(yáng)rahalad and.Tampoe等企業(yè)整體員工的經(jīng)驗(yàn)，及設(shè)備的先進(jìn)性可視為企業(yè)的能力，而資源是企業(yè)發(fā)揮能力的基礎(chǔ)。 資源載體價(jià)值論竹益忻核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)為顧客提供消費(fèi)剩余的能力。知識(shí)載體 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征盡管學(xué)者們對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵和本質(zhì)是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，有許多不同的看法，但對(duì)其特征的認(rèn)識(shí)卻大體相同，基本一致。核心競(jìng)爭(zhēng)力能為客戶和企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。即企業(yè)在原有的基礎(chǔ)上圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力可以實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型和跨越式的發(fā)展。核心競(jìng)爭(zhēng)力的“異質(zhì)性”即“不可模仿性”。 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素研究人員普遍接受技術(shù)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵的構(gòu)成要素，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。 王毅 (2000)企業(yè)知識(shí)是企業(yè)核心能力的最主要構(gòu)成要素。每個(gè)時(shí)期都有各自的主要觀點(diǎn)和代表人物，歸納總結(jié)見(jiàn)表24：表24 核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展歷程時(shí)期 代 表 人 物代表作品主要觀點(diǎn)萌芽期Selgnick,Philip《Leadership in Administration》(1957)組成發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的獨(dú)特能力，是導(dǎo)致其成功的重要原因。強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力是其內(nèi)部的知識(shí)創(chuàng)造力。Wernerfelt, B《A Resource based View of The Firm》（1984）企業(yè)是有形與無(wú)形資產(chǎn)的組合。組織只有具備某種能力才能開展工業(yè)活動(dòng)。Collis,《A Resourcesbased Analysis of Global Competition: The Case of the Bearing Industry》（1991）提出企業(yè)如何在市場(chǎng)中獲取內(nèi)部資源。Prahalad_C. K and G Hamel《The Core Competence of The Corporation 》（1990）企業(yè)的核心能力是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。核心能力是組織內(nèi)部通過(guò)學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)而獲得的。核心能力是組織的所有重要能力的集合體，并不是單一的流程。構(gòu)建一個(gè)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，首先通過(guò)主觀判斷進(jìn)行評(píng)分再定量計(jì)算。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單明了，適合于企業(yè)進(jìn)行淺層次的分析，但評(píng)價(jià)是不全面的，層次系統(tǒng)性差、主觀性強(qiáng)、誤差大。然而，片面的量化指標(biāo)，容易造成評(píng)估結(jié)果失真。這些方法各有利弊，每個(gè)都可以被用來(lái)作為參考。 2001年，中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略家和中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)，中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)，定量、定性的對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了探究，經(jīng)過(guò)兩年多的努力，摸索出了工業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。創(chuàng)建了綜合評(píng)分法，全息雷達(dá)圖法，軟指標(biāo)多層次調(diào)查法，波圖法，標(biāo)桿企業(yè)選取法及主要成分提取法等多種核心能力的評(píng)價(jià)方法。第三章 核心競(jìng)爭(zhēng)力案例分析：以神東煤炭集團(tuán)為例古往今來(lái)，我國(guó)的能源比較稀缺，且存在富煤、貧油、少氣的特點(diǎn)。在查明資源儲(chǔ)量中，晉陜蒙寧占67%；新甘青、云貴川渝占20%；其他地區(qū)僅占13%。在煤炭行業(yè)整合的過(guò)程中，煤炭上市公司將發(fā)揮越來(lái)越大的作用，其發(fā)展空間不斷擴(kuò)大，業(yè)績(jī)將大幅提升，投資價(jià)值與日俱增。根據(jù)中安顧問(wèn)的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在2013年“西煤東運(yùn)”鐵路專線建成運(yùn)行前，2015年達(dá)到3億噸/年，到2020年實(shí)現(xiàn)5億噸/年。神華集團(tuán)有限責(zé)任公司是我國(guó)規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的煤炭企業(yè)和世界上最大的煤炭經(jīng)銷商。由于經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成，煤電一體化、煤化一體化、煤路港航一體化、煤炭的深加工、煤炭的綜合利用等聯(lián)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，能源資源綜合利用已成為國(guó)際化大型能源企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。公司地跨蒙、陜、晉三省區(qū)，自1985年開發(fā)建設(shè)，擁有19個(gè)礦井，整體產(chǎn)能超過(guò)2億噸。先后建成全國(guó)第一個(gè)年產(chǎn)1000萬(wàn)噸、1200萬(wàn)噸、1400萬(wàn)噸綜采隊(duì)，第一個(gè)年產(chǎn)1500萬(wàn)噸、2000萬(wàn)噸、2500萬(wàn)噸、3000萬(wàn)噸礦井；相繼創(chuàng)新了第一個(gè)300米、360米、400米、450米加長(zhǎng)工作面。2011年啟動(dòng)實(shí)施了以“安全、綠色、高效、智能”為標(biāo)志的大柳塔世界一流示范礦井建設(shè)，動(dòng)態(tài)引領(lǐng)全球煤炭工業(yè)發(fā)展10到20年。（2）資源優(yōu)勢(shì)。生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售一條龍的運(yùn)營(yíng)模式，為神東煤炭集團(tuán)走向世界市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。（2）管理機(jī)制不完善。早期階段盲目的重復(fù)建設(shè)，投資結(jié)構(gòu)不合理，每年支付8000萬(wàn)元的維護(hù)費(fèi)用和利息，增加了債務(wù)負(fù)擔(dān)。（3）上市將會(huì)給礦區(qū)帶來(lái)新的商業(yè)機(jī)遇，拓寬融資渠道，降低本金及利息的沉重負(fù)擔(dān)。（4）神東對(duì)非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不夠完善，產(chǎn)品過(guò)于單一，相比國(guó)內(nèi)外其他產(chǎn)品多樣化的煤炭企業(yè)存在明顯的劣勢(shì)。SWOT分析有以下幾個(gè)步驟。這是由企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境構(gòu)成的二維矩陣。弱點(diǎn)威脅（WT）組合。弱點(diǎn)機(jī)會(huì)（WO）組合。如果神東煤炭集團(tuán)不采取措施，就等于將機(jī)會(huì)讓給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 長(zhǎng)處機(jī)會(huì)（SO），任何企業(yè)都希望憑借企業(yè)的長(zhǎng)處和資源來(lái)最大限度的利用外部環(huán)境所提供的多種發(fā)展機(jī)會(huì)。但神東在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)方面無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外都處于劣勢(shì)，非煤產(chǎn)業(yè)也不夠完善，加之周邊新能源的沖擊對(duì)神東的發(fā)展造成一定的威脅。建立建全經(jīng)營(yíng)者約束和激勵(lì)機(jī)制,選人用人機(jī)制也要現(xiàn)代化，選聘人才要公開化，員工的考核標(biāo)準(zhǔn)要合理化；員工的報(bào)酬要與其職責(zé)和貢獻(xiàn)相匹配；監(jiān)督審查機(jī)構(gòu)要完善?！熬?xì)化”生產(chǎn) 推行精細(xì)的生產(chǎn)方式，應(yīng)嚴(yán)格按照穩(wěn)定的生產(chǎn)原則；要嚴(yán)格按照要求組織生產(chǎn)，不生產(chǎn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)產(chǎn)品；應(yīng)嚴(yán)格按照市場(chǎng)需求生產(chǎn)，產(chǎn)品沒(méi)有訂單絕不生產(chǎn)；要做到最大程度的節(jié)約，真正把產(chǎn)品生產(chǎn)的精打細(xì)算落到實(shí)處。 實(shí)施以煤為本，煤與非煤結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用自己的優(yōu)勢(shì)，在煤田方面，專注于煤炭的深加工，與此同時(shí)開發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的非煤產(chǎn)品，提高技術(shù)含量，創(chuàng)建有后勁的骨干項(xiàng)目，選擇適應(yīng)市場(chǎng)需求的行業(yè)發(fā)展，通過(guò)各種形式的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，在該礦區(qū)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建以工業(yè)經(jīng)濟(jì)為主體，與主產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、相輔相成的經(jīng)濟(jì)體系。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有動(dòng)態(tài)性、價(jià)值性、延展性、異質(zhì)性和知識(shí)性。長(zhǎng)處機(jī)會(huì)（SO）組合是企業(yè)最理想的組合，神東煤炭集團(tuán)要想持續(xù)發(fā)展，這就是其最佳的戰(zhàn)略組合。提出適合神東煤炭集團(tuán)發(fā)展的非煤產(chǎn)業(yè)。然而眼前的一切都不同以往，即將邁向社會(huì)的我們必須學(xué)會(huì)自己承擔(dān)與解決問(wèn)題。Reilly Media, Inc，P35~P38致 謝軟件設(shè)計(jì)是一個(gè)精細(xì)漫長(zhǎng)的過(guò)程，超市管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)，并不是一個(gè)人就可以一蹴而就的，因此在此我要特別感謝從論文的選題到最終的完成，都給予我悉心幫助的xxx老師和xxx老師，正是因?yàn)閮晌焕蠋煹馁M(fèi)心指導(dǎo)，不僅幫助我拓寬了知識(shí)界面加強(qiáng)了邏輯分析能力，而且還加強(qiáng)了我的技術(shù)操作能力，希望借此機(jī)會(huì)，對(duì)xxx老師表示由衷