【正文】 電站，購買控股電廠，使煤炭市場得以穩(wěn)定，目前已形成以煤炭產(chǎn)業(yè)為主體，多種非煤產(chǎn)業(yè)并存的體制機(jī)構(gòu)。 公司將以黨的十八大精神為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步解放思想，加快自主創(chuàng)新，全面深化“提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”戰(zhàn)略實(shí)施，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，為集團(tuán)“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年經(jīng)濟(jì)總量再翻番，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。累計(jì)創(chuàng)造中國企業(yè)新紀(jì)錄99項(xiàng)，獲得授權(quán)專利280項(xiàng)。 、7米大采高重型工作面和中厚偏薄煤層自動(dòng)化工作面。 圖32 神東煤炭集團(tuán)加工車間（1） 圖33 神東煤炭集團(tuán)加工車間（2）公司立足世界前沿, 創(chuàng)新采煤技術(shù), 形成了千萬噸礦井群建設(shè)核心技術(shù)體系。 從1998年起，公司煤炭產(chǎn)量平均每年以千萬噸速度遞增，2005年率先建成全國首個(gè)億噸級礦區(qū)，2011年建成全國第一個(gè)2億噸商品煤生產(chǎn)基地。 神東煤炭集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀神華神東煤炭集團(tuán)公司是神華集團(tuán)的核心煤炭生產(chǎn)企業(yè)，于2009年5月在神東礦區(qū)四公司的基礎(chǔ)上整合成立。 我國煤炭行業(yè)具有良好的發(fā)展前景，這是因?yàn)槲磥磔^長時(shí)期，將是我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的關(guān)鍵期，為適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的要求，國內(nèi)煤炭總需求量將持續(xù)增長，市場空間十分廣闊。 煤炭資源利用趨向綜合化。2009年，%，%，%。生產(chǎn)趨向集中化，帶來西北地區(qū)主要產(chǎn)煤地生產(chǎn)效率逐漸提高，生產(chǎn)成本逐漸降低，市場競爭能力逐漸增強(qiáng)，市場份額逐漸增大，導(dǎo)致煤炭企業(yè)大型化。根據(jù)發(fā)展的現(xiàn)狀和政府的規(guī)劃，可以預(yù)見，哈密地區(qū)將成為我國西北地區(qū)最重要的煤炭基地之一。其中中國華電、華能、保利、中電投、國投、中煤能源、香港明基、新疆廣匯、山東魯能等30多家企業(yè)集團(tuán)與新疆維吾爾自治區(qū)人民政府以及哈密地區(qū)行署簽訂了合作開發(fā)煤炭資源及精深加工協(xié)議，大多數(shù)企業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)落地，26家大中型企業(yè)已完成了資源配置。 我國西北地區(qū)煤炭企業(yè)的基本特點(diǎn)主要有三個(gè)： 煤炭工業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性重組。煤炭資源整合、資產(chǎn)注入給煤炭上市公司帶來了機(jī)遇，國家逐步推行煤炭資源有償使用制度促使煤炭類上市公司再次升值；在做大做強(qiáng)煤炭主業(yè)的同時(shí)，選擇向下游非煤產(chǎn)業(yè)延伸，將使發(fā)展的空間有效擴(kuò)大。與國外主要采煤國家相比，我國煤炭資源開采條件屬中等偏下水平，可供露天開采的資源極少，除晉陜蒙寧和新疆等省區(qū)部分煤田開采條件較好外，其他煤田開采條件較復(fù)雜。圖31 重點(diǎn)省份煤炭產(chǎn)量分布圖由圖31可以看出，我國煤炭主要產(chǎn)地在西北地區(qū)。到目前為止，煤炭一直是我國的主體能源，在我國的一次性生產(chǎn)和消耗量中占很大比例。建立了一套包括領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，宏觀經(jīng)濟(jì)政策，職工凝聚力、應(yīng)變力、盈利力，市場環(huán)境，及其他S個(gè)要素超過20個(gè)評價(jià)模型指標(biāo)評價(jià)體系。與此同時(shí)，還構(gòu)建了企業(yè)核心競爭力競爭戰(zhàn)略的基本框架。重新定義了企業(yè)核心競爭力理論，為核心競爭力的評價(jià)創(chuàng)造了完整的指標(biāo)評價(jià)體系。并對5000多家產(chǎn)業(yè)的機(jī)制主營業(yè)務(wù)做出了首次評估。國內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)對企業(yè)核心競爭力的評價(jià)研究: (1)中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)的評價(jià)。其中，指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。本方法的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)具有靈活性，但主觀性很強(qiáng)。(4) 半定量方法。該方法的優(yōu)點(diǎn)是容易搜集數(shù)據(jù)，企業(yè)之間便于區(qū)分優(yōu)劣，評價(jià)方法和結(jié)論簡單明了。(3) 定量方法。不使用半定量或定量指標(biāo)，而使用圖表或文字來描述公司的核心競爭力。本方法結(jié)合了半定量與定量方法的優(yōu)點(diǎn)，如果指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)是合理的，則能很好地反映評估的目的，那么該方法可以更加客觀地反映企業(yè)的核心競爭力的地位。 企業(yè)核心競爭力評價(jià)方法概述國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)核心競爭力評價(jià)方法研究綜述:(1)半定量和定量相結(jié)合法。JaVidon,M《Core Competences: What Dose It Mean Practice?》（1987）根據(jù)其運(yùn)做的難易和為公司所創(chuàng)造的價(jià)值的高低，將核心能力分為資源能力、成就能力等。企業(yè)的核心能力是能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的一種重要的能力。核心能力具有“獨(dú)特性”和“價(jià)值性”兩個(gè)特征。成長期Hafeez_K. et al《Determining Key Capabilities of A Firm Using Analytic Hierarchy Process》（2002）用績效考核的方法找出能為組織創(chuàng)造高利潤的一種能力，將其整合成組織的核心競爭力。核心能力是對不同技術(shù)資源進(jìn)行整合的一種能力?！敖M織能力”是組織持續(xù)發(fā)展的源泉， 對組織的興衰起決定性作用。企業(yè)的核心能力、組織管理能力是企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的重要因素。企業(yè)資源是企業(yè)擁有能力根本。誕生期Grant,《the Resourcesbased Theory of Competitive Advantage:Implications for Strategy For mulation》（1991）企業(yè)的資源和企業(yè)能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。Richardson,GB.《the Organization of Industry》（1972）企業(yè)能力是企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能的綜合體現(xiàn)。企業(yè)資源的獨(dú)特性可以為企業(yè)獲得利潤。企業(yè)的一切組織活動(dòng)都是為了創(chuàng)造價(jià)值。Itami, H. and T. Roehl《Mobilizing InvisibleAssets》（1987）企業(yè)優(yōu)勢對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)的可持續(xù)性能是企業(yè)的內(nèi)部資源的延伸。管理的成功性就是對組織的任務(wù)或戰(zhàn)略的可行性做出客觀評價(jià)的一種能力。五要素構(gòu)成論 周星 張文濤生產(chǎn)制造能力戰(zhàn)略決策能力市場營銷能力組織協(xié)調(diào)能力響應(yīng)能力 范微組織資本與核心組織能力人力資本與核心員工能力客戶資本與核心營銷能力技術(shù)資本與核心創(chuàng)新能力社會(huì)資本與核心關(guān)系能力 鄒海林應(yīng)變能力創(chuàng)新能力研究開發(fā)能力組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素有效生產(chǎn)的能力將發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力或產(chǎn)品的能力 企業(yè)核心競爭力的發(fā)展歷程探索核心競爭力理論的起源和發(fā)展，基本可以分為兩個(gè)階段，即二十世紀(jì)五十年代到八十年漫長的萌芽階段，二十世紀(jì)九十年代到二十世紀(jì)后期的成長階段。企業(yè)能力與企業(yè)體系之間的層次關(guān)系兩類要素構(gòu)成論 王秉安 (2000)核心產(chǎn)品與核心技術(shù)這類核心競爭力經(jīng)營管理方面的能力這類核心競爭力三要素構(gòu)成論 周卉萍（2000）創(chuàng)造新產(chǎn)品、新服務(wù)的技術(shù)企業(yè)內(nèi)部的共同價(jià)值觀新理論、新經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)率和傳遞率。企業(yè)的管理、技術(shù)的創(chuàng)新以及品牌的專業(yè)化共同構(gòu)成了企業(yè)的競爭系統(tǒng)，是企業(yè)體制的綜合體現(xiàn)。除此以外，學(xué)者們對企業(yè)核心競爭力的其他構(gòu)成要素都持有不同的觀點(diǎn)。企業(yè)核心競爭力無疑是企業(yè)智慧的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)智力的資本，是實(shí)現(xiàn)資源與技術(shù)有機(jī)組合的法寶，是知識(shí)的集合體。(5)知識(shí)性。如果企業(yè)間的核心競爭力都相同，那么企業(yè)也就沒有真正的占有優(yōu)勢，核心競爭力理論也就不復(fù)存在了。(4)異質(zhì)性。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)不斷發(fā)揮優(yōu)勢的源泉，具有溢出效應(yīng)。如果一個(gè)企業(yè)的核心競爭力比競爭對手的要強(qiáng)，那么他將比其他企業(yè)為目標(biāo)顧客創(chuàng)造出更滿意的產(chǎn)品和客戶所需要的價(jià)值，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。(2)價(jià)值性?？偨Y(jié)歸納起來主要有如下五個(gè)方面的特征:(1)動(dòng)態(tài)性。 技術(shù)創(chuàng)新Aharoni Long and Koch Kim企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)中人和機(jī)器特有的知識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。 消費(fèi)者剩余知識(shí)創(chuàng)新論Neef和 Dale陳清泰、張瑞敏等核心競爭力是指企業(yè)創(chuàng)新的能力。是企業(yè)特有資源能力的綜合體現(xiàn)。資源與能力的整合David、丁開盛周星和柳御林等核心競爭力是企業(yè)特有的、難于被模仿的一種能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力的綜合體現(xiàn)。企業(yè)的制度與其核心競爭力共同構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力體系。資產(chǎn)與機(jī)制的融 合Heene and cheid吳敬璉核心能力是企業(yè)長期經(jīng)營，將有形與無形資產(chǎn)、與技術(shù)的有機(jī)融合的組織能力。第二章 企業(yè)核心競爭力相關(guān)理論綜述 企業(yè)核心競爭力的概念由于國內(nèi)外學(xué)者所處的客觀環(huán)境的差異，他們對企業(yè)核心競爭力涵義的理解也眾說紛紜，沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的概念。本文針對我國西北地區(qū)一些大型煤炭企業(yè)的特點(diǎn)、整體競爭環(huán)境等進(jìn)行分析，通過SWOT分析法對神東煤炭集團(tuán)競爭力現(xiàn)狀、優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了分析與研究，得出神東煤炭集團(tuán)目前的組