工商管理專業(yè)寰球工程epc核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和提升研究-文庫(kù)吧資料
2024-12-14 04:30本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目執(zhí)行的價(jià)值鏈分析，結(jié)合 EPC 工程企業(yè)的特點(diǎn)。 2021 年以來，隨著在國(guó)家相關(guān)政策的指引下，絕大多數(shù)的勘探設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)都在向EPC 總承包方向轉(zhuǎn)型。 文中首先對(duì)中國(guó)寰球工程公司的 EPC 競(jìng)爭(zhēng)能力依據(jù) EPC 工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力模型進(jìn)行分析，并運(yùn)用 SWOT 對(duì)寰球工程 EPC 進(jìn)行了較為全面的分析；接著從組織體系、人力資源體系、項(xiàng)目管理體系、技術(shù)創(chuàng)新體系四個(gè)方面，分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升所存在的障礙；最后結(jié)合 EPC 工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力模型，針對(duì)中國(guó)寰球工程公司提出了 EPC核心競(jìng)爭(zhēng)能力形成和提升的途徑。建立一個(gè)以技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化相藕合的 EPC工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力模型。 本文通過對(duì) EPC 工程企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和 EPC 項(xiàng)目執(zhí)行的價(jià)值鏈分析，結(jié)合 EPC 工程企業(yè)的特點(diǎn)。 2021 年以來，隨著在國(guó)家相關(guān)政策的指引下，絕大多數(shù)的勘探設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)都在向EPC 總承包方向轉(zhuǎn)型 。 文中首先對(duì)中國(guó)寰球工程公司的 EPC 競(jìng)爭(zhēng)能力依據(jù) EPC 工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力模型進(jìn)行分析，并運(yùn)用 SWOT 對(duì)寰球工程 EPC 進(jìn)行了較為全面的分析；接著從組織體系、人力資源體系、項(xiàng)目管理體系、技術(shù)創(chuàng)新體系四個(gè)方面，分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升所存在的障礙；最后結(jié)合 EPC 工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力模型，針對(duì)中國(guó)寰球工程公司提出了 EPC核心競(jìng)爭(zhēng)能力形成和提升的途徑。建立一個(gè)以技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化相藕合的 EPC工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力模型。 本文通過對(duì) EPC 工程企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和 EPC 項(xiàng)目執(zhí)行的價(jià)值鏈分析，結(jié)合 EPC 工程企業(yè)的特點(diǎn)。 2021 年以來，隨著在國(guó)家相關(guān)政策的指引下，絕大多數(shù)的勘探設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)都在向EPC 總承包方向轉(zhuǎn)型。 文中首先對(duì) 中國(guó)寰球工程公司的 EPC 競(jìng)爭(zhēng)能力依據(jù) EPC 工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力模型進(jìn)行分析，并運(yùn)用 SWOT 對(duì)寰球工程 EPC 進(jìn)行了較為全面的分析；接著從組織體系、人力資源體系、項(xiàng)目管理體系、技術(shù)創(chuàng)新體系四個(gè)方面，分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升所存在的障礙；最后結(jié)合 EPC 工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力模型，針對(duì)中國(guó)寰球工程公司提出了 EPC核心競(jìng)爭(zhēng)能力形成和提升的途徑。建立一個(gè)以技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化相藕合的 EPC工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力模型。 本文通過對(duì) EPC 工程企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和 EPC 項(xiàng)目執(zhí)行的價(jià)值鏈分析，結(jié)合 EPC 工程企業(yè)的特點(diǎn)。 2021 年以來，隨著在國(guó)家相關(guān)政策的指引下，絕大多數(shù)的勘探設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)都在向EPC 總承包方向轉(zhuǎn)型。 文中首先對(duì)中國(guó)寰球工程公司的 EPC 競(jìng)爭(zhēng)能力依據(jù) EPC 工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力模型進(jìn)行分析，并運(yùn)用 SWOT 對(duì)寰球工程 EPC 進(jìn)行了較為全面的分析；接著從組織體系、人力資源體系、項(xiàng)目管理體系、技術(shù)創(chuàng)新體系四個(gè)方面，分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升所存在的障礙；最后結(jié)合 EPC 工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力模型，針對(duì)中國(guó)寰球工程公司提出了 EPC核心競(jìng)爭(zhēng)能力形成和提升的途徑。建立一個(gè)以技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化相藕合的 EPC工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力模型。 本文通過對(duì) EPC 工程企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和 EPC 項(xiàng)目執(zhí)行的價(jià)值鏈分析，結(jié)合 EPC 工程企業(yè)的特點(diǎn)。 2021 年以來，隨著在國(guó)家相關(guān)政策的指引下，絕大多數(shù)的勘探設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)都在向EPC 總承包方向轉(zhuǎn)型。 文中首先對(duì)中國(guó)寰球工程公司的 EPC 競(jìng)爭(zhēng)能力依據(jù) EPC 工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力模型進(jìn)行分析，并運(yùn)用 SWOT 對(duì)寰球工程 EPC 進(jìn)行了
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