【正文】 Reilly Media, Inc，P35~P38致 謝軟件設(shè)計是一個精細(xì)漫長的過程，超市管理系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)，并不是一個人就可以一蹴而就的，因此在此我要特別感謝從論文的選題到最終的完成，都給予我悉心幫助的xxx老師和xxx老師，正是因為兩位老師的費心指導(dǎo)，不僅幫助我拓寬了知識界面加強了邏輯分析能力，而且還加強了我的技術(shù)操作能力，希望借此機(jī)會，對xxx老師表示由衷的感謝。提出適合神東煤炭集團(tuán)發(fā)展的非煤產(chǎn)業(yè)。企業(yè)的核心競爭力具有動態(tài)性、價值性、延展性、異質(zhì)性和知識性。“精細(xì)化”生產(chǎn) 推行精細(xì)的生產(chǎn)方式，應(yīng)嚴(yán)格按照穩(wěn)定的生產(chǎn)原則；要嚴(yán)格按照要求組織生產(chǎn)，不生產(chǎn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)產(chǎn)品；應(yīng)嚴(yán)格按照市場需求生產(chǎn)，產(chǎn)品沒有訂單絕不生產(chǎn)；要做到最大程度的節(jié)約，真正把產(chǎn)品生產(chǎn)的精打細(xì)算落到實處。但神東在價格競爭方面無論是國內(nèi)還是國外都處于劣勢，非煤產(chǎn)業(yè)也不夠完善，加之周邊新能源的沖擊對神東的發(fā)展造成一定的威脅。如果神東煤炭集團(tuán)不采取措施，就等于將機(jī)會讓給了競爭對手。弱點威脅（WT）組合。SWOT分析有以下幾個步驟。（3）上市將會給礦區(qū)帶來新的商業(yè)機(jī)遇，拓寬融資渠道，降低本金及利息的沉重負(fù)擔(dān)。（2）管理機(jī)制不完善。（2）資源優(yōu)勢。先后建成全國第一個年產(chǎn)1000萬噸、1200萬噸、1400萬噸綜采隊，第一個年產(chǎn)1500萬噸、2000萬噸、2500萬噸、3000萬噸礦井；相繼創(chuàng)新了第一個300米、360米、400米、450米加長工作面。由于經(jīng)營范圍和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成，煤電一體化、煤化一體化、煤路港航一體化、煤炭的深加工、煤炭的綜合利用等聯(lián)合生產(chǎn)經(jīng)營，能源資源綜合利用已成為國際化大型能源企業(yè)的發(fā)展趨勢。根據(jù)中安顧問的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在2013年“西煤東運”鐵路專線建成運行前，2015年達(dá)到3億噸/年，到2020年實現(xiàn)5億噸/年。在查明資源儲量中，晉陜蒙寧占67%；新甘青、云貴川渝占20%；其他地區(qū)僅占13%。創(chuàng)建了綜合評分法，全息雷達(dá)圖法，軟指標(biāo)多層次調(diào)查法，波圖法，標(biāo)桿企業(yè)選取法及主要成分提取法等多種核心能力的評價方法。這些方法各有利弊，每個都可以被用來作為參考。這種方法的優(yōu)點是簡單明了，適合于企業(yè)進(jìn)行淺層次的分析，但評價是不全面的，層次系統(tǒng)性差、主觀性強、誤差大。核心能力是組織的所有重要能力的集合體，并不是單一的流程。Prahalad_C. K and G Hamel《The Core Competence of The Corporation 》（1990）企業(yè)的核心能力是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的源泉。組織只有具備某種能力才能開展工業(yè)活動。強調(diào)企業(yè)發(fā)展的動力是其內(nèi)部的知識創(chuàng)造力。 王毅 (2000)企業(yè)知識是企業(yè)核心能力的最主要構(gòu)成要素。核心競爭力的“異質(zhì)性”即“不可模仿性”。核心競爭力能為客戶和企業(yè)帶來價值。 資源載體價值論竹益忻核心競爭力是企業(yè)為顧客提供消費剩余的能力。國內(nèi)有學(xué)者將他們的觀點總結(jié)歸納為以下五類，如表21所示：表21 核心競爭力的概念資產(chǎn)融合論 程祀國、土秉安等企業(yè)的核心能力是企業(yè)的核心資產(chǎn)、技能和運行機(jī)制的有機(jī)組合和綜合體現(xiàn)。同時對本人的知識儲備進(jìn)行實踐性的應(yīng)用和學(xué)習(xí)。而且煤炭企業(yè)是我國所有企業(yè)中的重點企業(yè)，研究煤炭企業(yè)的核心競爭力可以提高我國的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，從而使我國的國際地位得到提高。我國西北地區(qū)是煤炭的聚集地，而神東處在這樣激烈的競爭環(huán)境中如何立足并得發(fā)展是值得關(guān)注的問題。為本文的研究奠定了理論基礎(chǔ)。并認(rèn)為企業(yè)核心競爭力是決定企業(yè)能否具有競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。 SWOT analysis目 錄第一章 緒 論 1 論文的研究背景 1 論文研究的意義與目的 1 論文研究的主要內(nèi)容與研究思路 2 2第二章 企業(yè)核心競爭力相關(guān)理論綜述 3 企業(yè)核心競爭力的概念 3 企業(yè)核心競爭力的特征 4 企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素 4 企業(yè)核心競爭力的發(fā)展歷程 6 企業(yè)核心競爭力評價方法概述 8第三章 核心競爭力案例分析：以神東煤炭集團(tuán)為例 10 10 神東煤炭集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀 12 神東煤炭集團(tuán)核心競爭力SWOT分析 14 神東煤炭集團(tuán)的優(yōu)勢分析（S） 14 神東煤炭集團(tuán)的劣勢分析（W） 14 神東煤炭集團(tuán)的機(jī)會分析（O） 15 神東煤炭集團(tuán)的威脅分析（T） 15 神東煤炭集團(tuán)核心競爭力總結(jié)及評價 15第四章 提高神東煤炭集團(tuán)核心競爭力對策研究 18 18“精細(xì)化”生產(chǎn) 18 18 18第五章 結(jié)論與展望 20 結(jié)論 20 展望 20參考文獻(xiàn) 21謝 辭 22第一章 緒 論 論文的研究背景二十世紀(jì)九十年代初，核心競爭力理論第一次被提出，之后企業(yè)的核心競爭力成為國內(nèi)外企業(yè)關(guān)注的焦點。我們要根據(jù)我國企業(yè)的實際情況，研究適合自己的核心競爭力理論，同時運用于實踐。我國西北地區(qū)煤炭資源豐富，正因為如此，許多大型煤炭企業(yè)聚集西北，神東煤炭集團(tuán)也不例外，如今面臨的競爭非常激烈。本文針對我國西北地區(qū)一些大型煤炭企業(yè)的特點、整體競爭環(huán)境等進(jìn)行分析，通過SWOT分析法對神東煤炭集團(tuán)競爭力現(xiàn)狀、優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、風(fēng)險等進(jìn)行了分析與研究，得出神東煤炭集團(tuán)目前的組合類型,并對神東煤炭集團(tuán)核心競爭力作出總結(jié)及評價，最終得出其最佳可行戰(zhàn)略組合,可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，同時針對神東煤炭集團(tuán)的現(xiàn)狀，對提高其核心競爭力的對策進(jìn)行了研究。資源與能力的整合David、丁開盛周星和柳御林等核心競爭力是企業(yè)特有的、難于被模仿的一種能為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力的綜合體現(xiàn)?？偨Y(jié)歸納起來主要有如下五個方面的特征:(1)動態(tài)性。(4)異質(zhì)性。除此以外，學(xué)者們對企業(yè)核心競爭力的其他構(gòu)成要素都持有不同的觀點。管理的成功性就是對組織的任務(wù)或戰(zhàn)略的可行性做出客觀評價的一種能力。企業(yè)資源的獨特性可以為企業(yè)獲得利潤。企業(yè)的核心能力、組織管理能力是企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的重要因素。核心能力具有“獨特性”和“價值性”兩個特征。本方法結(jié)合了半定量與定量方法的優(yōu)點，如果指標(biāo)體系的設(shè)計是合理的，則能很好地反映評估的目的，那么該方法可以更加客觀地反映企業(yè)的核心競爭力的地位。(4) 半定量方法。并對5000多家產(chǎn)業(yè)的機(jī)制主營業(yè)務(wù)做出了首次評估。到目前為止，煤炭一直是我國的主體能源，在我國的一次性生產(chǎn)和消耗量中占很大比例。 我國西北地區(qū)煤炭企業(yè)的基本特點主要有三個： 煤炭工業(yè)實施戰(zhàn)略性重組。2009年，%，%，%。 從1998年起，公司煤炭產(chǎn)量平均每年以千萬噸速度遞增，2005年率先建成全國首個億噸級礦區(qū)，2011年建成全國第一個2億噸商品煤生產(chǎn)基地。 公司將以黨的十八大精神為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步解放思想，加快自主創(chuàng)新，全面深化“提高四化五型發(fā)展水平，建設(shè)世界一流煤炭企業(yè)”戰(zhàn)略實施，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，為集團(tuán)“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年經(jīng)濟(jì)總量再翻番，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。（4）技術(shù)優(yōu)勢。人力資源配置不合理，以致后期項目缺乏人員管理，尤其是非煤產(chǎn)業(yè)多元化，發(fā)展兩家公司占礦區(qū)總?cè)藬?shù)的一半，人員素質(zhì)相對較低，主要依靠煤炭主產(chǎn)業(yè)，而并未形成一批發(fā)展勢頭強勁的經(jīng)濟(jì)實體，礦區(qū)的協(xié)調(diào)發(fā)展受到制約。 神東煤炭集團(tuán)核心競爭力總結(jié)及評價本文通過SWOT分析矩陣這種方法來對神東煤炭集團(tuán)的核心競爭力進(jìn)行總結(jié)和評價。在這個矩陣中的四種SWOT組合分別是：長處機(jī)會（SO）組合、長處威脅（ST）組合、弱點機(jī)會（WO）組合、弱點威脅（WT）組合。神東煤炭集團(tuán)外部環(huán)境中雖然面臨機(jī)遇，但同時企業(yè)本身又存在著限制這些機(jī)會的弱點。神東煤炭集團(tuán)要想持續(xù)發(fā)展，這就是其最佳的戰(zhàn)略組合。 完善財務(wù)管理機(jī)制。一定要注意培育新的經(jīng)濟(jì)增長點的非煤產(chǎn)業(yè)，不僅擴(kuò)大了發(fā)展空間，又能夠?qū)γ禾恐鳟a(chǎn)業(yè)進(jìn)行穩(wěn)固。利用自身的優(yōu)勢把握機(jī)遇，取得長期的發(fā)展。大學(xué)不只是我們學(xué)習(xí)知識的地方，更是鍛煉施展我們個人能力的地方。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX其它參考文獻(xiàn)[1] 薩師煊、王珊，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)概論，19