【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、用戶轉(zhuǎn)換成本等因素影響著替代品的威脅。一般來(lái)說(shuō)，替代品的威脅大小取決于替代品的質(zhì)量好壞、價(jià)格高低、用戶轉(zhuǎn)換成本大小。行業(yè)進(jìn)入障礙、市場(chǎng)飽和程度、產(chǎn)品利潤(rùn)空間、退出障礙等因素影響同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)出現(xiàn)以下情況，可能導(dǎo)致同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)激烈：（1）行業(yè)進(jìn)入門檻低，進(jìn)入的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非常多。（2）市場(chǎng)接近飽和狀態(tài)，產(chǎn)品庫(kù)存量大。（3）產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，用戶轉(zhuǎn)換成本很低。（4）競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)成本低，發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)。（5）產(chǎn)品利潤(rùn)空間大，一旦競(jìng)爭(zhēng)成功，占據(jù)有利市場(chǎng)地位，收入相當(dāng)可觀。企業(yè)通過(guò)五種競(jìng)爭(zhēng)力量的分析可以全面掌握所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷理論國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略理論具體的有目標(biāo)市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)定位、4P組合策略、國(guó)際投資等策略。本文根據(jù)具體問(wèn)題具體分析，運(yùn)用到了上述的四個(gè)策略。1. 國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷就是為了讓企業(yè)在國(guó)際上找到適合自己的市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略包括國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分（segmenting）、國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)選擇（targeting）與國(guó)際市場(chǎng)定位（positioning），因此國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略又被稱為國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的STP策略。國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分是指企業(yè)根據(jù)國(guó)際客戶的特點(diǎn)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)（地理、人口、行為、心理和其他標(biāo)準(zhǔn)），將整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)分為許多不同的細(xì)分市場(chǎng)。每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)的消費(fèi)者的行為模式都具有相似的特點(diǎn)。國(guó)際化的企業(yè)可以在這些細(xì)分市場(chǎng)中選擇一個(gè)或幾個(gè)當(dāng)作國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)，這一過(guò)程被稱作國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分。國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)是指企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，找到具有不同消費(fèi)群體的需求愿望和不滿足消費(fèi)市場(chǎng)的需求。目標(biāo)市場(chǎng)需具備三個(gè)條件：一是市場(chǎng)尚未飽和，依然有充足的需求；二是國(guó)際企業(yè)有優(yōu)勢(shì)有能力滿足這個(gè)潛在市場(chǎng)的需求；三是國(guó)際企業(yè)進(jìn)入該市場(chǎng)后獲得一定的最好是可觀的利潤(rùn)。國(guó)際市場(chǎng)定位是國(guó)際企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上確定其整體形象。定位后可以讓細(xì)分市場(chǎng)里的消費(fèi)者明確的感知該企業(yè)產(chǎn)品相較于同行產(chǎn)品的明顯優(yōu)勢(shì)。從這個(gè)角度看，國(guó)際市場(chǎng)定位的基礎(chǔ)是企業(yè)營(yíng)銷策略的組合，常見(jiàn)的是4Ps營(yíng)銷策略組合。2. 4Ps營(yíng)銷策略《基礎(chǔ)營(yíng)銷》（Basic Marketing）一書的作者M(jìn)cCarthy（1993）[40]在書中第一次歸結(jié)四個(gè)基本的策略組合，也就是著名的“4PS理論”。它們是：產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、渠道（Place）、促銷（Promotion）。這四個(gè)詞的英文首字母都是P，而策略S（Strategy）的英文首字母是，所以它們合起來(lái)就簡(jiǎn)稱為“4Ps”?！稜I(yíng)銷管理：分析、規(guī)劃與控制》一書的作者Kotler（1991）[41]在書的第一版中再一次確定了以4Ps為核心的營(yíng)銷組合方法：產(chǎn)品（Product）：產(chǎn)品要擁有自己的特征，其中產(chǎn)品的訴求功能要放在首位。價(jià)格（Price）：根據(jù)市場(chǎng)定位來(lái)定價(jià)； 分銷（Place）：企業(yè)比較重視經(jīng)銷商的培養(yǎng)和建立銷售網(wǎng)絡(luò)，不直面消費(fèi)者。 促銷（Promotion）：企業(yè)為了促進(jìn)消費(fèi)的增長(zhǎng)，往往會(huì)通過(guò)一些短期的行為（如：有買有送，布置營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)氛圍等等）。3. 國(guó)外直接投資（FDI）策略國(guó)外直接投資分為兩種：直接在海外設(shè)立新企業(yè)或參股國(guó)外企業(yè)從而獲取企業(yè)的管理權(quán)。直接創(chuàng)辦企業(yè)是指企業(yè)的創(chuàng)始人完全投資于海外，建立新工廠或分支機(jī)構(gòu),或其他收購(gòu)兼并和收購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。直接入股參與國(guó)外公司的經(jīng)營(yíng)管理是指投資者投入一定比例的外國(guó)公司,占據(jù)一定份額的股票。因此對(duì)國(guó)外公司有一定比例的股權(quán)控制（張紀(jì)康，2004）[42]。出口貿(mào)易是指企業(yè)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品將銷往國(guó)外市場(chǎng)。但是，由于關(guān)稅，貿(mào)易壁壘，成本等方面的原因使出口企業(yè)放棄出口。國(guó)外直接投資將使得公司避免這些限制性條件。首先，國(guó)外直接投資可以有效地打破關(guān)稅壁壘。其次，國(guó)外直接投資可以有效地?cái)[脫進(jìn)口配額。與此同時(shí)，外商直接投資也可以使用各種優(yōu)惠政策。同時(shí)也為全球企業(yè)開展國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，有效利用國(guó)外資源有所幫助（張應(yīng)武，2007）[43]。第三章 JL公司環(huán)境分析與戰(zhàn)略定位 JL公司的發(fā)展現(xiàn)狀 公司歷史長(zhǎng)樂(lè)JL公司位于福建省福州市長(zhǎng)樂(lè)濱海工業(yè)區(qū)，公司于2003年建立，公司用地占80萬(wàn)平方米，現(xiàn)用于1300多名員工。JL公司主要從事差別化的滌綸短纖和長(zhǎng)絲的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，目前具備的產(chǎn)能是40萬(wàn)噸，分別為20萬(wàn)噸三條短纖維生產(chǎn)線，和20萬(wàn)噸的16條長(zhǎng)絲POY\FDY生產(chǎn)線。2011年開始擴(kuò)建25萬(wàn)噸滌綸短纖和25萬(wàn)噸滌綸長(zhǎng)絲， 已于2012年下半年投產(chǎn)。投產(chǎn)后的年總產(chǎn)量達(dá)90萬(wàn)噸，將成為福建規(guī)模最大滌綸絲生產(chǎn)基地、并成為福建省最大、全國(guó)第四大滌綸短纖生產(chǎn)基地。JL公司的產(chǎn)品主要面向的是下游的紡織企業(yè)，由于公司位處華南地區(qū)，因此公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售對(duì)于拓展該地區(qū)的化纖產(chǎn)業(yè)鏈，滿足國(guó)內(nèi)外中高端紡織市場(chǎng)的需求而言，具有非常重要的實(shí)際價(jià)值。公司長(zhǎng)絲設(shè)備主要為德國(guó)巴瑪格生產(chǎn)，短纖為德國(guó)吉瑪和紐瑪格設(shè)備，均為目前國(guó)際上最先進(jìn)的滌綸絲生產(chǎn)設(shè)備，聚合采用國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的中紡院設(shè)計(jì)的日產(chǎn)700噸大容量聚酯裝置。 2010年度公司引進(jìn)目前德國(guó)巴瑪格最新24頭卷繞機(jī)FDY生產(chǎn)設(shè)備4條線，單線最大72紡位POY生產(chǎn)線2條，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)標(biāo)優(yōu)等品，優(yōu)等品率達(dá)98%以上。該項(xiàng)目共投資近三億元RMB，每年新增差別化長(zhǎng)絲產(chǎn)量7萬(wàn)多噸，新增年銷售收入約10個(gè)億。此項(xiàng)目獲得2010年度工業(yè)企業(yè)技改項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。2011年長(zhǎng)絲又引進(jìn)16條生產(chǎn)線，短纖引進(jìn)三條生產(chǎn)線，均為目前國(guó)際最先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，已于2012年6月份相繼投產(chǎn)，其中一條為日產(chǎn)150噸直紡彩色多功短纖生產(chǎn)線，其可直接紡紗織布，無(wú)需再染色，產(chǎn)品節(jié)能環(huán)保，減少后加工染整造成的環(huán)境污染，是綠色環(huán)保產(chǎn)品，為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)直紡大容量差別化生產(chǎn)線。 主營(yíng)業(yè)務(wù)JL公司主要從事差別化的滌綸短纖和滌綸長(zhǎng)絲的生產(chǎn)。滌綸是聚酯纖維的商品名稱，它以精對(duì)苯二甲酸(PTA)或?qū)Ρ蕉姿岫柞ィ―MT）和乙二醇（MEG）為原料，經(jīng)酯化或酯交換和縮聚反應(yīng)而制得的成纖高聚物——聚對(duì)苯二甲酸乙二醇酯(PET)，經(jīng)紡絲和后處理制成的纖維。其中，滌綸短纖是由聚酯(即PET）再紡成絲束切斷后得到的纖維；滌綸長(zhǎng)絲，是長(zhǎng)度為千米以上的絲，長(zhǎng)絲卷繞成團(tuán)。按生產(chǎn)方式分，滌綸長(zhǎng)絲可以分為初生絲、拉伸絲和變形絲。JL公司主要生產(chǎn)屬于初生絲中的滌綸預(yù)取向絲（POY）、屬于拉伸絲中的滌綸全牽伸絲（PDY）以及屬于變形絲中的拉伸變形絲（DTY）。JL公司各產(chǎn)品的主要用途是：切片可用于滌綸短纖，滌綸長(zhǎng)絲以及其它聚酯產(chǎn)品，JL公司生產(chǎn)的切片具有批號(hào)物性長(zhǎng)期穩(wěn)定，后加工性能良好的特點(diǎn)。滌綸短纖是一種可以與棉花或其它纖維如粘膠、晴綸、尼龍、羊毛、麻等混紡的短纖維。經(jīng)過(guò)紡紗用于織造，也可用于無(wú)紡布和填充。短纖經(jīng)過(guò)各種加工，要以制造出各種紡織品和非織品用于我們?nèi)粘Ｉ睢L公司生產(chǎn)的POY為熔體紡直接紡產(chǎn)品，具有條干均勻、著色性能好、易于后加工的特點(diǎn)，主要用于加工DTY，部分直接用于織造，是紡織業(yè)的重要原料。PDY是由熔體直紡而成的，直接用于織造，特別是經(jīng)編和機(jī)織，由于線別產(chǎn)能大且直接紡絲，批號(hào)變化小，品質(zhì)穩(wěn)定是JL公司產(chǎn)品的最大優(yōu)點(diǎn)。DTY也稱為滌綸低彈絲，是通過(guò)專門機(jī)器進(jìn)行拉伸加彈處理后變成的成品絲。當(dāng)棉花緊缺時(shí)，DTY可以作為替代品，用于編織服裝、家居等生活用品。JL公司主要滌綸產(chǎn)品的產(chǎn)量和規(guī)格可見(jiàn)表31：表31 JL公司主要滌綸產(chǎn)品明細(xì)產(chǎn)品名稱年產(chǎn)量（萬(wàn)噸）規(guī)格滌綸短纖20*38mm半光POY10178dtex/48f、128dtex/36f、128dtex/72f、268dtex/48f、268dtex/96f、528dtex/96f、178dtex/36f半光FDY1083dtex/72f、83dtex/36f、83dtex/48f、75dtex/24f、70dtex/24f、61dtex/72f、61dtex/36f、55dtex/24f、45dtex/12f、45dtex/24f、167dtex/96f、111dtex/48f資料來(lái)源：JL公司2014年自評(píng)報(bào)告公司產(chǎn)品交付方式根據(jù)客戶需求不同可分為：需方自提或供方代辦運(yùn)輸，目前公司有四家合作運(yùn)輸公司，可保證產(chǎn)品及時(shí)、安全送至需方指定地址。對(duì)于自提客戶，公司采用優(yōu)先通道，及時(shí)安排裝運(yùn)。JL化纖公司產(chǎn)品的主要交付方式如下表所示：表32 JL公司產(chǎn)品主要交付方式客戶交付方式國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略客戶、重點(diǎn)客戶對(duì)月購(gòu)量穩(wěn)定、貨款嚴(yán)格按合同條件執(zhí)行的優(yōu)質(zhì)客戶，以直銷方式為主。交付方式有自提或供方代辦運(yùn)輸，自提運(yùn)費(fèi)由客戶負(fù)責(zé)，大部份省內(nèi)客戶由公司的協(xié)議運(yùn)輸公司承運(yùn)，運(yùn)費(fèi)公司負(fù)責(zé)。一般客戶對(duì)使用批量小的一般客戶，主要通過(guò)直銷或經(jīng)銷，交付方式有自提或供方代辦運(yùn)輸。國(guó)外交付方式有：CIF、CNF、FOB。 客戶分布JL公司的化纖產(chǎn)品的主要客戶是國(guó)內(nèi)外的知名紡織企業(yè)，國(guó)內(nèi)客戶對(duì)象主要是華南和華東地區(qū)的服裝紡織企業(yè)，主要地區(qū)是廣東、廣西、福建、浙江等地的服裝廠和外貿(mào)公司，對(duì)于拓展華南和華東地區(qū)的紡織產(chǎn)業(yè)鏈提供有力支撐。對(duì)國(guó)際市場(chǎng)而言，JL公司的出口對(duì)象主要是日本、韓國(guó)、印度、非洲、北美和西歐這些國(guó)家和地區(qū)，不過(guò)由于目前公司的品牌知名度不高，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，公司在國(guó)際市場(chǎng)上的地位還不夠穩(wěn)健。按市場(chǎng)地位及采購(gòu)數(shù)量細(xì)分，JL公司的短纖客戶可細(xì)分為戰(zhàn)略客戶、一般客戶、零散型客戶。長(zhǎng)纖客戶可細(xì)分為戰(zhàn)略客戶、重點(diǎn)客戶、一般客戶、零散型客戶。JL公司的主要客戶類別和分類標(biāo)準(zhǔn)的基本情況如下表所示：表33 JL公司顧客群細(xì)分表331 顧客分類標(biāo)準(zhǔn)（短纖）類別條件戰(zhàn)略客戶A、月購(gòu)貨量不少于1000噸；B、貨款嚴(yán)格按合同條件執(zhí)行一般客戶A、月購(gòu)貨量不少于300噸；B、貨款嚴(yán)格按合同條件執(zhí)行零散型客戶月購(gòu)貨量少于300噸的客戶表332 顧客分類標(biāo)準(zhǔn)（長(zhǎng)纖）類別條件戰(zhàn)略客戶客戶月購(gòu)量不少于500噸；品質(zhì)要求高于一般客戶；重點(diǎn)客戶月購(gòu)量不少于300噸、品質(zhì)要求高于一般客戶；一般客戶月購(gòu)量少于300噸大于50噸；貨款嚴(yán)格按合同條件執(zhí)行零散型客戶月購(gòu)量50噸資料來(lái)源：JL公司2014年自評(píng)報(bào)告 環(huán)境分析 宏觀PEST分析（1）政治與法律環(huán)境20012011年是化纖行業(yè)發(fā)展的黃金10年。在這10年間，化纖工業(yè)發(fā)展迅速，并不斷加速了行業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程，在總產(chǎn)量上我國(guó)的化纖產(chǎn)業(yè)位居全球第一。但是，在產(chǎn)品質(zhì)量上還稍顯欠缺，一些行業(yè)發(fā)展所需的配套設(shè)施還明顯落后，這會(huì)影響到行業(yè)附加值的提升，不利于行業(yè)的健康轉(zhuǎn)型，此外，政府政策在這方面提供的支持也不夠?？傮w來(lái)看，2013年的宏觀環(huán)境對(duì)我國(guó)化纖行業(yè)而言充滿了挑戰(zhàn)和基于。一方面工信部表示，我國(guó)化纖行業(yè)的投資額和新開工項(xiàng)目數(shù)量較往年相比都有較大幅度的提升，截止年底，我國(guó)化纖產(chǎn)能已達(dá)到全球總產(chǎn)能的六成左右。另一方面，工信部、發(fā)改委、商務(wù)部等部門聯(lián)合發(fā)布一些綱領(lǐng)性的指導(dǎo)文件，為推進(jìn)紡織工業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移提供指導(dǎo)意見(jiàn)，為優(yōu)化化纖行業(yè)的投資環(huán)境提供便利（王德芳、林子務(wù)，2010）[44]。紡織行業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)化纖行業(yè)而言十分重要，可以為化纖行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整打下市場(chǎng)基礎(chǔ)，從而對(duì)化纖行業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整也有不可或缺的重要意義（董正，2012）[45]。我國(guó)雖然在數(shù)量上已然成為全球化纖行業(yè)的第一大國(guó)，但要在質(zhì)上也能夠取勝的話，這還需要國(guó)家行業(yè)政策的支持與支撐（邵蔚，2014）[46]。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國(guó)正在進(jìn)行深化改革，改革釋放的紅利效應(yīng)正在不斷加強(qiáng)，并已惠及到化纖等各行各業(yè)中去?；w行業(yè)目前處于一個(gè)發(fā)展飽和的狀態(tài)，要想進(jìn)一步發(fā)展，需要突破發(fā)展的瓶頸，這需要上下游行業(yè)的共同進(jìn)步。例如，裝備制造業(yè)需要為化纖行業(yè)提供精細(xì)化的化纖生產(chǎn)設(shè)備，因而其也需要國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的支持。只有進(jìn)一步加大和提高裝備制造生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量，更多的采用國(guó)產(chǎn)化纖制造裝備而非大量靠引進(jìn)國(guó)外設(shè)備，化纖行業(yè)的成本才會(huì)進(jìn)一步降低。這樣的話，即便化纖行業(yè)面臨原材料價(jià)格不斷上漲的成本壓力，也無(wú)法阻擋化纖行業(yè)前進(jìn)的步伐。 整體來(lái)看，“十二五”以來(lái)國(guó)家的宏觀政策環(huán)境對(duì)于我國(guó)化纖行業(yè)的發(fā)展而言還是沒(méi)有重大利好。首先化纖行業(yè)對(duì)民營(yíng)資本依然尚未開放，這將限制投資與競(jìng)爭(zhēng)。其次政策也不允許化纖企業(yè)在上游PTA、MEG等原料的生產(chǎn)上進(jìn)行投資，這樣原料的主要來(lái)源依然只能依賴于進(jìn)口。此外，化纖企業(yè)的融資環(huán)境也非常嚴(yán)峻，特別在宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)不太理想的時(shí)候，化纖企業(yè)很難從銀行貸到款，致使許多化纖企業(yè)無(wú)法得到技術(shù)的更新?lián)Q代，生產(chǎn)更高質(zhì)量的化纖產(chǎn)品也就無(wú)從談起。具體對(duì)于長(zhǎng)樂(lè)JL化纖公司而言，其面臨的主要法律法規(guī)政策環(huán)境主要有：表34 JL公司主要法規(guī)政策環(huán)境類別內(nèi)容公司規(guī)范治理《公司法》、《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《財(cái)務(wù)通則》、《合同法》、《外商投資企業(yè)法》保障員工權(quán)益與社會(huì)責(zé)任《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)者權(quán)益保障法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《職業(yè)病防治法》、ISO14001標(biāo)準(zhǔn)、OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)、《人身保險(xiǎn)法》產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入按RECH法規(guī)要求執(zhí)行（歐洲市場(chǎng)）執(zhí)行的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)滌綸預(yù)取向絲企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、滌綸牽伸絲企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，聚酯切片國(guó)標(biāo)、滌綸短纖國(guó)標(biāo)，長(zhǎng)絲企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于國(guó)標(biāo)行標(biāo)。資料來(lái)源：JL公司2014年自評(píng)報(bào)告（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境2013年的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都比較復(fù)雜，針對(duì)這種情況，我國(guó)實(shí)施了積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速有所放緩，但整體而言仍保持相對(duì)穩(wěn)健的步伐(趙長(zhǎng)茂，2014)[47]。具體對(duì)紡織業(yè)而言，2013年我國(guó)的紡織工業(yè)整體依然表現(xiàn)平穩(wěn)，并且增長(zhǎng)勢(shì)頭也非常強(qiáng)勁?；w行業(yè)的年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，同比增長(zhǎng)11%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3605億元，同比增長(zhǎng)17% (王山山，2014）[48]。按棉紡協(xié)會(huì)的測(cè)算，2013年紡紗產(chǎn)量同比增長(zhǎng)1%左右，%，增長(zhǎng)幅度歷年最低，銷售不太理想（高順成，2014）[49]。國(guó)內(nèi)棉價(jià)最開始是經(jīng)歷了先低價(jià)后高價(jià)的“過(guò)山車”式價(jià)格變動(dòng)，在價(jià)格被拉高后就很難降下來(lái)，這給國(guó)內(nèi)的紡織企業(yè)帶來(lái)了沉重的成本負(fù)擔(dān)，從而拉低了他們的利潤(rùn)。在這種情況下，很多紡織企業(yè)不得不通過(guò)生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品以實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。和以前的棉企不同，現(xiàn)在棉企生產(chǎn)的棉布密度比以前要增高許多，因