市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略與核心競(jìng)爭(zhēng)力(編輯修改稿)
2025-02-05 05:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 9★ 資源要 集中 利用、 有效 利用與彈性 利用 ? 集中于 主力產(chǎn)品? 市場(chǎng)要 有效區(qū)隔? 分配要視 狀況 而定 10說 明? 產(chǎn)品線的 “ 廣度 ”“ 深度 ” 與 “ 關(guān)聯(lián)度”—— 主力產(chǎn)品是生存基礎(chǔ)。 ? 針對(duì)各個(gè)區(qū)隔市場(chǎng)，應(yīng)采取 “ 無(wú)差異 ”、 “ 差異 ” 還是 “ 集中 ” 營(yíng)銷策略？ ? 當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化，我們的組織結(jié)構(gòu)與人力、物力、財(cái)力能有多大 調(diào)整空間 ？ —— 決策太慢 是致命傷。 11★ “ 戰(zhàn)略 ” 是一個(gè)整體架構(gòu)，比較 宏觀 ； “ 戰(zhàn)術(shù) ” 是一個(gè)方法手段，比較 微觀 。 12說 明? 戰(zhàn)略應(yīng)該有 一貫性 ，而戰(zhàn)術(shù)就可以顯現(xiàn)一些 彈性 。? 不論是戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)，都要避免以下的缺點(diǎn)：252。 抽象 ，不夠明確 252。 空泛 ，沒有針對(duì)性 252。 表面 ，缺少量化（尤其是量化至每一個(gè)時(shí)段或每一個(gè)過程） 252。 虛無(wú) ，看不到綱領(lǐng)框架或方法工具 ? 我們有 戰(zhàn)情中心 、 戰(zhàn)情通報(bào) 和 戰(zhàn)情分析 嗎？ 13★ 以 “SWOT模型 ”檢討公司的競(jìng)爭(zhēng)狀況 Strength優(yōu)勢(shì)條件 Weakness劣勢(shì)條件 Threat威脅點(diǎn) Opportunity機(jī)會(huì)點(diǎn) 14? 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)條件的 “ 絕對(duì)值 ” 和 “ 相對(duì)值” 。? 機(jī)會(huì)的 “ 規(guī)模大小 ” 、 “ 可行性 ” 和 “ 切入點(diǎn) ” 。 ? 這個(gè)威脅是 暫時(shí) 的，還是 恒常 的？有沒有減輕 或 消除 的可能？ 說 明15★ 核心產(chǎn)品 =顧客的 最終 需求目的 產(chǎn)品定位 =你的產(chǎn)品（或服務(wù)） 1
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