freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析及構(gòu)建本科畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)

2025-02-04 14:51本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】[摘要]核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源和價(jià)值增長(zhǎng)的保證。特性、不可仿制性、延展性、創(chuàng)新性等特征。接下來(lái)從企業(yè)資源和企業(yè)環(huán)境兩個(gè)。角度介紹了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別途徑和應(yīng)該注意的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上,論述了。內(nèi)部培育和外部構(gòu)建,以及核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和有效管理。歇爾在1925年的著作《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》又提出了企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)的思想。的基礎(chǔ),從而為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究奠定了基礎(chǔ)。的核心競(jìng)爭(zhēng)力顯得尤為重要。企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地,在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)。力特征卻有比較一致的看法。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有以下特征:。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期成長(zhǎng)的過(guò)程中,逐漸培。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的延展性也稱(chēng)為輻射性,是指核心競(jìng)爭(zhēng)力能通過(guò)其。印機(jī)等20多個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)特有的、其他企業(yè)難以模仿、能給企業(yè)。的變化,核心競(jìng)爭(zhēng)力不可能永久性的保持不變。境中,企業(yè)的戰(zhàn)略會(huì)隨外部環(huán)境的變化呈現(xiàn)為一種動(dòng)態(tài)性。

  

【正文】 等環(huán)節(jié)。外部構(gòu)建 又可以進(jìn)一步分為兩種:企業(yè)并購(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟。 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部培育 (一) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 除了一般的環(huán)境以外,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境包括不同的影響因素,是一個(gè)復(fù)雜的市場(chǎng)集合體。 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析能為確立核心競(jìng)爭(zhēng)力提供重要的依據(jù)。 (1)分析新市場(chǎng)進(jìn)入者的威 脅 。 新 的 市場(chǎng)進(jìn)入者不僅 要求原有企業(yè)增加新的生產(chǎn)能力,而且具有侵蝕現(xiàn)有市場(chǎng)份額的潛力。為了減少進(jìn)入者的威脅,經(jīng)營(yíng)者可以設(shè)置一定的進(jìn)入障礙,如:大規(guī)模降價(jià)、擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)產(chǎn)品差異性、設(shè)置資本障礙、壟斷資源、占領(lǐng)分銷(xiāo)渠道優(yōu)勢(shì)等等。 (2)分析供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 。企業(yè)在采購(gòu)原材料及其他用于產(chǎn)品生產(chǎn)的設(shè)備和行政管理用品時(shí),會(huì)與供應(yīng)商打交道,有時(shí)這種采購(gòu)關(guān)系是長(zhǎng)期存在的。供應(yīng)商是影響行業(yè)利潤(rùn)的潛在力量。 (3)分析購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力 。買(mǎi)方總是想方設(shè)法壓低價(jià)格,而賣(mài)方總是千方百計(jì)地提高價(jià)格。行業(yè)中的購(gòu)買(mǎi)者 或通過(guò)減少某行業(yè)的產(chǎn)品 ,或者對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格的產(chǎn)品提出高的要求而迫使價(jià)格降低,從而增加討價(jià)還價(jià)能力。 (4)分析替代產(chǎn)品的威脅 。替代產(chǎn)品的出現(xiàn)能夠限制某一行業(yè)內(nèi)某種產(chǎn)品實(shí)施高價(jià)政策,在質(zhì)量等其他條件相同的情況下,當(dāng)現(xiàn)存產(chǎn)品的價(jià)格高于替代產(chǎn)品的價(jià)格時(shí)消費(fèi)者就會(huì)轉(zhuǎn)向購(gòu)買(mǎi)替代產(chǎn)品。 (5)分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者間的競(jìng)爭(zhēng) 。 市場(chǎng)一體化復(fù)雜化和大企業(yè)并購(gòu)熱潮,表明了國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的激烈程度。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)處不在?,F(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)者之間多采用的競(jìng)爭(zhēng)手段主要有廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、引進(jìn)新產(chǎn)品以及增加對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)和保修等。 (二 )制定核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略規(guī)劃 “凡事 預(yù)則立,不預(yù)則廢”,制定這一戰(zhàn)略,首先應(yīng)當(dāng)確立企業(yè)未來(lái)的奮斗目標(biāo),然后分解目標(biāo)和實(shí)施措施,即要制定可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。為此,首先要明確企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,包括:市場(chǎng)需求思想、系統(tǒng)化思想、未來(lái)思想、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗思想和全員思想;要制定企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo),勾勒出企業(yè)未來(lái)的藍(lán)圖,認(rèn)清目前資源條件與目標(biāo)之間的差距;確定 企業(yè)的市場(chǎng)地位,明確 企業(yè)的目標(biāo)顧客,認(rèn)清他們的需求及企業(yè)怎樣才能滿(mǎn)足這些需求;應(yīng)定位 關(guān)鍵性資源的擴(kuò)充途徑;制定實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的具體計(jì)劃;最后還要預(yù)測(cè)不確定因素,制定應(yīng)變計(jì)劃,保證目標(biāo)的順 利完成。 (三 )對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行技術(shù)整合和協(xié)調(diào) 從某種意義上講 ,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種整合能力。整合可以將分散于組織各個(gè)層次和員工個(gè)體中的知識(shí)資源盡快的轉(zhuǎn)化為組織的知識(shí)資本,為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。可以促進(jìn)企業(yè)中個(gè)體資本與團(tuán)隊(duì)資本向組織資本的轉(zhuǎn)化,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè) 的技術(shù)基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)的提高。 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外部培育 (一) 企業(yè)并購(gòu) 從企業(yè)橫向競(jìng)爭(zhēng)力的特征來(lái)看,并購(gòu)并不能產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力,但企業(yè)并購(gòu)可以幫助企業(yè)獲得培育核心競(jìng)爭(zhēng)力所必需的一些戰(zhàn)略性資源,從而加速企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育。通過(guò)企業(yè)并購(gòu)培育和提升企 業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,其前提是企業(yè)必須識(shí)別自身的能力 層次和所處的狀態(tài),明確企業(yè)現(xiàn)有的能力或企業(yè)的潛在核心能力。否則,實(shí)施并購(gòu)行為其結(jié)果必定是盲目的。 只有企業(yè)已經(jīng)擁有了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才可以通過(guò)并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效擴(kuò)展,或者根據(jù)資源互補(bǔ)和協(xié)同的角度選擇購(gòu)并對(duì)象,從而獲取培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力所需的戰(zhàn)略資源,為企業(yè)培育持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造條件。因此,并購(gòu)無(wú)論是為了培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,還是 拓展核心競(jìng)爭(zhēng)力,都要求 企業(yè)對(duì) 核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行識(shí)別。 (二) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或者兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定的目的通過(guò)一定的方式組成的網(wǎng) 絡(luò)式聯(lián)合體。戰(zhàn)略聯(lián)盟主要有兩種形式:產(chǎn)品聯(lián)盟和知識(shí)聯(lián)盟?,F(xiàn)在的戰(zhàn)略聯(lián)盟一般是知識(shí)聯(lián)盟,即在經(jīng)營(yíng)能力與經(jīng)營(yíng)資源方面基本上對(duì)等的企業(yè)之間建立的,以開(kāi)發(fā)新技術(shù),控制新的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或維持市場(chǎng)實(shí)力為目標(biāo)的聯(lián)盟。 與并購(gòu)類(lèi)似,戰(zhàn)略聯(lián)盟本身并不能產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力,但卻有助于企業(yè) 核心 競(jìng)爭(zhēng)力的培育 。戰(zhàn)略聯(lián)盟是基于資源和能力的互補(bǔ)以及知識(shí)和技術(shù)的共享或獲取而產(chǎn)生的一種企業(yè)組織形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟能使企業(yè)獲取互補(bǔ)資源,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力;獲得學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),培育新的核心競(jìng)爭(zhēng)力;提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)和實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì),拓展核心競(jìng)爭(zhēng)力;降低投資風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ;有利于技術(shù)創(chuàng)新,培育鞏固和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)并購(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟可以彌補(bǔ)、增強(qiáng)企業(yè)能力,提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,或者使企業(yè)獲得規(guī)模與范圍經(jīng)濟(jì)能力。 這雖 是企業(yè)尋求發(fā)展的超速戰(zhàn)略,但并購(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟卻是合作與自我發(fā)展戰(zhàn)略中風(fēng)險(xiǎn)最大的。因?yàn)檫@種戰(zhàn)略是企業(yè)與新的企業(yè)、新的人、新的文化 和新的地域等完全陌生情況打交道,稍有不慎,全盤(pán)皆輸,前功盡棄。所以,在實(shí)施并購(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí),應(yīng)對(duì)政策環(huán)境,經(jīng)濟(jì)環(huán)境,市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)環(huán)境等等作全面的分析。在確定并購(gòu)或聯(lián)盟是有利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的, 是有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化 和加強(qiáng)的,這樣才能確 保并購(gòu)或聯(lián)盟是有意義的 而 不是盲目的。 核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉 ,是一個(gè)企業(yè)可以持續(xù)不斷發(fā)展的根本所在。 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育、維護(hù)和提升是一個(gè) 長(zhǎng)期而艱難 過(guò)程 , 一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)的優(yōu)勢(shì) , 就要不斷審視自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 , 不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新 ,時(shí)刻與市場(chǎng)接軌,避免核心剛度的產(chǎn)生, 不斷培育、維護(hù)和提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 與此同時(shí)還要能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和規(guī)避核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。 [參考文獻(xiàn) ] [1]楊靜宗 . 如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 [M]. 北京 : 北京大學(xué)出版社, .2021, 32~70. [2]郭紅玲 . 企業(yè)核心能力的挖掘與培育 [M]. 成都 : 西南交通大學(xué)出版社 , 2021, 144~188. [3]王金圣 . 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力衰退及其治理 [M]. 上海 : 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 , 2021, 19~26. [4]應(yīng)中偉 .中國(guó)出版企業(yè)核心能力研究 [M]. 廣東:廣東人民出版社, 2021. [5]劉斌 .企業(yè)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力研究叢書(shū) [M]. 北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社, 2021. [6]楊平 .創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 [M]. 廣東:廣東經(jīng)濟(jì)出版社, 2021. [7]芮明杰,陳曉靜,王國(guó)榮 .公司核心競(jìng)爭(zhēng)力培育 [M]. 上海:上海人民出版社, 2021. [8]金碚 . 企業(yè)藍(lán)皮書(shū) ?中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告( 2021):經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 》 [M].北京: 社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社 , 2021. [9]楊錫懷,王江 .企業(yè)戰(zhàn)略管理 —— 理論與案例 [M]. 北京:高等教育出版社, 2021. [10]宋艷濤. 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別與培育機(jī) 制研究 [D]. 天津:天津大學(xué)管理學(xué)院, 2021. [11]張道玉 .企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的動(dòng)態(tài)演進(jìn)研究 [D]. 山東:中國(guó)海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院, 2021. [12]楊鍇,郭梅. 構(gòu)建商業(yè)模式提升核心競(jìng)爭(zhēng)力探討 [J].湖北:現(xiàn)代貿(mào)易工業(yè), 2021,11. [13]嵇國(guó)平 .基于顧客價(jià)值的企業(yè)核心能力提升策略 [J]. 北京:商業(yè)時(shí)代, 2021,04. [14]薛金芳 .簡(jiǎn)析如何保持企業(yè)核心能力的可持續(xù)發(fā)展 [J]. 四川:經(jīng)濟(jì)管理者, 2021,03. [15] C. K. Pr ahalad and Gar y Hamel. T he Co re Compet ence o f the Cor po r atio n[ J] . Harv ard Business Rev iew , 1990, (Ma y~ June) :82. [16] Barton D Factory as Learning Laboratory[Z].1992. [17] Resource and Sustained Competitive advantage[J].Journal of Management, 1991, 17(1):99120.
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1