論企業(yè)文化對人力資源管理的影響(參考版)
2025-07-01 21:25本頁面
【正文】 人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)只有在互動中才能促進企業(yè)的發(fā)展。隨著社會的不斷向前發(fā)展，企業(yè)必須隨著環(huán)境的變化而進行自身的變革。還通過企業(yè)CI、文化活動、培訓、座談會等形式作溝通。首先，深中集在整個公司中樹立講共同的理念、價值觀，形成良好的文化氛圍；第二，抓好穩(wěn)定高層管理人員的工作，使高層管理人員相對穩(wěn)定，滿足他們的成就感和對社會地位的需求；第三，致力于與員工建立利益共同體來實施公司的戰(zhàn)略，提出“國富民強、共同提高”，希望員工與公司一起發(fā)展；第四，采取多樣的方式與員工溝通。這要求人力資源管理不但要處理技術(shù)性工作，也不單單是人力資源部門獨有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成公司人力資源管理的整體能力，從而形成核心能力，建立起在市場競爭中特有的競爭優(yōu)勢。對企業(yè)形象可以設(shè)定的量化指標是：服務(wù)態(tài)度；產(chǎn)品質(zhì)量；企業(yè)信譽；領(lǐng)導形象；知名度；企業(yè)場所容貌；技術(shù)裝備；職工精神狀態(tài)；儀表；企業(yè)的社會行為等等。對于企業(yè)價值觀，可細分為7個可量化的指標：對顧客需求的重視程度；對投資者合法權(quán)益的重視程度；對企業(yè)員工利益的重視程度；對管理人員領(lǐng)導才能和領(lǐng)導藝術(shù)的重視程度；對技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)人員的重視程度；對人的尊重程度及員工對企業(yè)管理的參與程度；員工和企業(yè)的冒險精神、革新意識及創(chuàng)造力的發(fā)揮程度。其中對企業(yè)價值觀的解釋要通過各種行為規(guī)范來進行，通過對鼓勵或反對某種行為，達到詮釋企業(yè)價值觀的目的。 大部分企業(yè)在評價員工時，以業(yè)績指標為主，即使有些企業(yè)也提出德的考核，但對德的考核內(nèi)容缺乏具體的解釋，也缺乏具體量化的描述，使考核評價的各人根據(jù)各人的理解進行，并未起到深化企業(yè)價值觀的作用。所以每一個人都有當一次領(lǐng)導人來“發(fā)揮能力”的機會。通過參加這些聚會，既開展了社交活動，又有了互相談?wù)摰臋C會。團體小可使參加者更加隨意、親近地接觸，這樣做的目的是培養(yǎng)員工的團隊意識。豐田公司采取的非正式的各種活動中有一個重要的方面是：公司內(nèi)的團體活動。豐田公司對新參加公司工作的人員，有計劃地實施主業(yè)教育培訓，把他們培養(yǎng)成為具有獨立工作本領(lǐng)的人。作為企業(yè)文化和人力資源管理結(jié)合中的一部分，豐田公司的企業(yè)教育培訓取得了很大的成果。尤其是非職業(yè)教育培訓，要改變以往的生搬硬套的模式，而應(yīng)采取一些較靈活的方式，如非正式活動、非正式團體、管理游戲、管理競賽等方式，將企業(yè)價值觀念在這些活動中不經(jīng)意地傳達給員工，并潛移默化地影響員工的行為。 人力資源管理可以通過員工教育培訓方式來推廣企業(yè)文化。一個維度是看他是否認同聯(lián)想價值觀，認同企業(yè)文化；另一個是看他是否出業(yè)績。聯(lián)想在使用人才的時候?qū)ζ髽I(yè)文化的考察就有獨特的看法。這要求企業(yè)在招聘過程中對招聘者進行嚴格的培訓，在制定招聘要求時要有專家的參與。因此在人力資源管理中,應(yīng)注意企業(yè)家精神在企業(yè)進程中的作用。為此,要發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理方面的導向作用,必須牢固樹立人力資源是第一資源的觀念,尊重人才,重視人才,注意發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,真正做到惟才是舉,惟才是用,人盡其用,各盡所能。因此，企業(yè)文化不能是空中樓閣，要有可操作的東西，要與人力資源管理結(jié)合，使人力資源管理成為企業(yè)文化推廣的重要手段之一，強勢推動，起到引導企業(yè)向前發(fā)展的作用。 企業(yè)文化是企業(yè)員工共有的價值體系，但是，企業(yè)要真正做到本企業(yè)的文化能集中體現(xiàn)員工的價值觀，并能使其深入人心，也不是件容易的事情。成功的團隊管理不僅需要每個團隊成員均有良好的素質(zhì)和責任，還需要通過系統(tǒng)配套的措施培養(yǎng)團隊精神。先進的企業(yè)文化要求從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、形態(tài)和制度設(shè)計到員工的理念、價值觀、心理和行為，都應(yīng)具有強烈的自我組織、自我調(diào)整、自我發(fā)展和自我完善的能力，使員工主動駕馭企業(yè)目標和任務(wù)并能適應(yīng)環(huán)境變化。對企業(yè)的價值觀，要通過各種行為規(guī)范來詮釋細化逐步形成一個和諧向上、充滿活力和朝氣的組織目標，形成一個與員工自我價值實現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體，達到全體員工思想、行為、利益一致。員工表現(xiàn)出來的工作行為是企業(yè)精神、企業(yè)文化的外化是企業(yè)價值理念和思想信念的體現(xiàn)?？梢哉f企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建的過程,同時也是企業(yè)文化的建設(shè)與整合再造的過程。企業(yè)文化作為企業(yè)的一種氛圍,用任何文字的表述并不重要,其魅力在于讓職工熱愛企業(yè)、奉獻企業(yè)、以企業(yè)為家,把企業(yè)的興衰與自己的命運聯(lián)系在一起,企業(yè)文化啟動職工的
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