論企業(yè)文化對人力資源管理的影響(已改無錯字)
2022-07-26 21:25:19 本頁面
【正文】 種氛圍,用任何文字的表述并不重要,其魅力在于讓職工熱愛企業(yè)、奉獻企業(yè)、以企業(yè)為家,把企業(yè)的興衰與自己的命運聯(lián)系在一起,企業(yè)文化啟動職工的興奮點和激情,開發(fā)職工的創(chuàng)造性,發(fā)揮職工的積極作用,在企業(yè)內(nèi)部形成良好的企業(yè)氛圍?！叭藗儾粫瞿闾岢氖?只會做你考核的事情”這是一位企業(yè)的名言,它深刻反映了企業(yè)文化和管理制度、管理理念和管理手段之間的關(guān)系,企業(yè)文化和管理理念是“提倡”,管理制度、管理手段是“考核”,兩者缺一不可,我們應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識企業(yè)文化和人力資源管理的相同點和不同點,提煉優(yōu)秀的企業(yè)文化,制訂合理的人力資源管理制度,讓企業(yè)文化與人力資源管理有機結(jié)合起來,發(fā)揮各自的特點,互相輔助,互相作用,互為依托,打造企業(yè)的核心競爭力。可以說企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建的過程,同時也是企業(yè)文化的建設(shè)與整合再造的過程?！〈送猓?圍繞企業(yè)文化建設(shè)的核心，在人力資源管理中提煉企業(yè)精神 企業(yè)文化建設(shè)的核心是企業(yè)精神的提煉和價值觀的形成，明確了企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神，就確定了企業(yè)文化建設(shè)的核心。員工表現(xiàn)出來的工作行為是企業(yè)精神、企業(yè)文化的外化是企業(yè)價值理念和思想信念的體現(xiàn)。因此，在企業(yè)人力資源管理中，要融入企業(yè)文化的各項要求以培養(yǎng)員工的企業(yè)精神，注入企業(yè)價值理念的內(nèi)容。對企業(yè)的價值觀，要通過各種行為規(guī)范來詮釋細(xì)化逐步形成一個和諧向上、充滿活力和朝氣的組織目標(biāo)，形成一個與員工自我價值實現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體，達(dá)到全體員工思想、行為、利益一致。.在人力資源管理中強調(diào)協(xié)作和團隊精神。先進的企業(yè)文化要求從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、形態(tài)和制度設(shè)計到員工的理念、價值觀、心理和行為，都應(yīng)具有強烈的自我組織、自我調(diào)整、自我發(fā)展和自我完善的能力，使員工主動駕馭企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)并能適應(yīng)環(huán)境變化。在現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)行分工的條件下，每個人自己的工作都是企業(yè)整體工作的一部分，企業(yè)工作需要群體的共同努力才能完成，這就使得團隊自我管理比個人自我管理更為困難。成功的團隊管理不僅需要每個團隊成員均有良好的素質(zhì)和責(zé)任，還需要通過系統(tǒng)配套的措施培養(yǎng)團隊精神。如果沒有人們在企業(yè)運行過程中的相互協(xié)作，如果沒有團隊精神，企業(yè)就不可能高效益發(fā)展，也就不會有企業(yè)中每個人的自我價值實現(xiàn)。 企業(yè)文化是企業(yè)員工共有的價值體系，但是，企業(yè)要真正做到本企業(yè)的文化能集中體現(xiàn)員工的價值觀，并能使其深入人心，也不是件容易的事情。要使企業(yè)文化深入人心，發(fā)揮指導(dǎo)精神的作用，我認(rèn)為，企業(yè)文化應(yīng)該與企業(yè)的人力資源管理密切結(jié)合，使企業(yè)文化的滲透過程貫穿人力資源管理的始終。因此，企業(yè)文化不能是空中樓閣，要有可操作的東西，要與人力資源管理結(jié)合，使人力資源管理成為企業(yè)文化推廣的重要手段之一，強勢推動，起到引導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展的作用。 具體的企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理結(jié)合的做法可以從以下幾方面出發(fā)：企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為中心的人本管理哲學(xué)，反對“見物不見人”的理性管理思想。為此,要發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理方面的導(dǎo)向作用,必須牢固樹立人力資源是第一資源的觀念,尊重人才,重視人才,注意發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,真正做到惟才是舉,惟才是用,人盡其用,各盡所能。重視企業(yè)的精神風(fēng)貌,推動經(jīng)營管理者向文化管理發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)實現(xiàn)文化管理的決策者和帶頭人,企業(yè)價值觀、道德觀、責(zé)任感等思想意識與精神將在企業(yè)家身上集中體現(xiàn)。因此在人力資源管理中,應(yīng)注意企業(yè)家精神在企業(yè)進程中的作用。企業(yè)家應(yīng)從本企業(yè)的特點出發(fā),以自己的企業(yè)哲學(xué)、理想、價值觀、倫理觀和風(fēng)格融合成企業(yè)的宗旨,推動經(jīng)營管理向戰(zhàn)略管理和文化管理發(fā)展,用企業(yè)文化打造人力資源管理,使企業(yè)員工共同認(rèn)同企業(yè)的核心價值理念、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神和使命感,促進員工奮發(fā)向上,從而發(fā)揮人才的真正價值,提高人力資源管理的水平和效率,實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。這要求企業(yè)在招聘過程中對招聘者進行嚴(yán)格的培訓(xùn)，在制定招聘要求時要有專家的參與。在招聘面試過程中，選擇對本企業(yè)文化認(rèn)同較高的人員。聯(lián)想在使用人才的時候?qū)ζ髽I(yè)文化的考察就有獨特的看法。聯(lián)想通常用兩個維度來分析人才。一個維度是看他是否認(rèn)同聯(lián)想價值觀，認(rèn)同企業(yè)文化；另一個是看他是否出業(yè)績。從這兩個維度來判斷，他們把員工分成四類，一類是既認(rèn)可聯(lián)想價值觀又出業(yè)績的，這當(dāng)然是最好人才；第二類是能力非常強，能不斷出業(yè)績，但未必認(rèn)可企業(yè)文化的，對這類人他們在人才管理和開發(fā)
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