論企業(yè)文化對人力資源管理的影響-wenkub.com
2025-06-25 21:25 本頁面
【正文】 在這種變革中，企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理模式的配套調(diào)整也必須同步進行，任何一方的停滯不前都將使企業(yè)遭受慘重的損失。高層次的是理念口號，如“盡心盡力盡善盡美”，這是要求員工為人處世、對待工作的基本態(tài)度。，要與企業(yè)的溝通機制相結(jié)合 只有達到上下理解一致的情況，才能在員工心目中真正形成認同感。我們可以把對企業(yè)文化的考評作這樣的量化考核。這些聚會都有一個共同的條件，就是把這些聚會作為會員相互之間溝通親睦、自我啟發(fā)、有效地利用業(yè)余時間，向不同職務的會員進行交流的場所。一個人可以根據(jù)各種角色身份參加不同的團體聚會。這種企業(yè)教育培訓，可以使受教育培訓者分階段地學習，并且依次升級，接受更高的教育培訓，從而培養(yǎng)出高水平的人才。企業(yè)管理界人士普遍認為，豐田的成功經(jīng)驗是：積聚人才，善用能人，重視職工素質(zhì)的培養(yǎng)，樹立良好的公司內(nèi)部形象。從這兩個維度來判斷，他們把員工分成四類，一類是既認可聯(lián)想價值觀又出業(yè)績的，這當然是最好人才；第二類是能力非常強，能不斷出業(yè)績，但未必認可企業(yè)文化的，對這類人他們在人才管理和開發(fā)方面采取的是不同的用人策略；第三類是很認可聯(lián)想價值觀，但是做不出業(yè)績來的人，對這類人，他們著力采取的策略是加強培養(yǎng)培訓；第四類是又不認同聯(lián)想價值觀又不出業(yè)績的人，聯(lián)想就不會保留他們，就會請他們離開聯(lián)想去干他們自己能干的事業(yè)。在招聘面試過程中，選擇對本企業(yè)文化認同較高的人員。重視企業(yè)的精神風貌,推動經(jīng)營管理者向文化管理發(fā)展，企業(yè)領導人是企業(yè)實現(xiàn)文化管理的決策者和帶頭人,企業(yè)價值觀、道德觀、責任感等思想意識與精神將在企業(yè)家身上集中體現(xiàn)。要使企業(yè)文化深入人心，發(fā)揮指導精神的作用，我認為，企業(yè)文化應該與企業(yè)的人力資源管理密切結(jié)合，使企業(yè)文化的滲透過程貫穿人力資源管理的始終。在現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)行分工的條件下，每個人自己的工作都是企業(yè)整體工作的一部分，企業(yè)工作需要群體的共同努力才能完成，這就使得團隊自我管理比個人自我管理更為困難。因此，在企業(yè)人力資源管理中，要融入企業(yè)文化的各項要求以培養(yǎng)員工的企業(yè)精神，注入企業(yè)價值理念的內(nèi)容?！叭藗儾粫瞿闾岢氖?只會做你考核的事情”這是一位企業(yè)的名言,它深刻反映了企業(yè)文化和管理制度、管理理念和管理手段之間的關(guān)系,企業(yè)文化和管理理念是“提倡”,管理制度、管理手段是“考核”,兩者缺一不可,我們應當正確認識企業(yè)文化和人力資源管理的相同點和不同點,提煉優(yōu)秀的企業(yè)文化,制訂合理的人力資源管理制度,讓企業(yè)文化與人力資源管理有機結(jié)合起來,發(fā)揮各自的特點,互相輔助,互相作用,互為依托,打造企業(yè)的核心競爭力。我們可以利用人力資源管理制度在執(zhí)行過程中的效果來反思我們的企業(yè)文化是否優(yōu)秀,我們的管理理念是否正確,在實踐中吸收集體的智慧,使企業(yè)文化系統(tǒng)、合理,不斷補充、修正,逐步明確完善。企業(yè)文化需要管理制度來承載,因為企業(yè)文化是理念、是導向、是精神,如果沒有配套的管理方法和管理手段來實現(xiàn)它,它只能是紙上談兵,只能作為口號存在,空洞而泛力。因此企業(yè)人力資源管理必須適合于企業(yè)的文化氛圍。員工借助于企業(yè)文化活動,廣泛地融入和參與管理,工作富有靈活性,并體現(xiàn)責任感,工作的著眼點不僅僅是掌握某種技能,更強調(diào)的是自我發(fā)展和完善,構(gòu)建員工和企業(yè)之間的和諧關(guān)系。三. 在人力資源管理中建設現(xiàn)代企業(yè)文化企業(yè)文化側(cè)重于通過提煉企業(yè)的使命、精神、目標和價值觀等來影響員工的思想,人力資源則在一定的管理思想指導下通過制度規(guī)范員工的行為。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。而且在企業(yè)中，良好的文化做鋪墊讓工作表現(xiàn)好、對公司貢獻大的員工受到明確的獎勵和賞識，人力資源政策的調(diào)整都可以有效地強化企業(yè)文化。(4)薪酬系統(tǒng)。在企業(yè)培訓階段，首先應對新員工加強企業(yè)文化知識的培訓，使新員工對具有特色的企業(yè)文化有一個明確的認識。它包括新員工在進入企業(yè)的技能培訓和環(huán)境培訓，幫助新員工了解和理解企業(yè)文化，增強核心價值觀認同，使新員工的思想能夠滲透到企業(yè)文化中去。二. 企業(yè)文化對人力資源管理的關(guān)系(1)招聘工作。企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強調(diào)尊重每一個人,相信每一個人,凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；三是協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化建設是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容,也是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證,同
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