【正文】 1997[9][J].經(jīng)濟問題探索，2001致謝：本論文得以完成，首先應(yīng)該感謝張毅春老師。而重視企業(yè)自身核心競爭能力的培育與創(chuàng)造，是企業(yè)得以在國際大市場中生存與發(fā)展的根本。對外要從開展各種活動，產(chǎn)品包裝、廣告等，都要體現(xiàn)企業(yè)文化的氣息，打上企業(yè)文化的烙印，讓其在顧客的眼里成為高品質(zhì)、高品味的象征，增強企業(yè)在市場上的競爭力，以此反饋回來推動培育企業(yè)文化的積極性。如果一個企業(yè)錯把強人文化當(dāng)強勢文化，那么強人一走，企業(yè)馬上就會出現(xiàn)問題，有的甚至?xí)货瓴徽瘢飘a(chǎn)了事。在這些大公司內(nèi)部，處處洋溢著以人為本，人人可以參與的民主氛圍，而不是等級森嚴(yán)封建極權(quán)式文化。時時處處體現(xiàn)企業(yè)的精神，體現(xiàn)企業(yè)的面貌，人們往往通過企業(yè)的文化來了解這個企業(yè)的內(nèi)涵和發(fā)展后勁是否足，其產(chǎn)品或者服務(wù)是否可靠，是否具有特色等。不僅重視個人學(xué)習(xí)和個人智力開發(fā)，更要重視團隊學(xué)習(xí)和群體智力開發(fā)。除此之外，項目管理、團隊工作、界面管理以及并行工程等都有利于組織開展系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)?！币粋€品牌必須要有故事，故事的份量決定著品牌的價值，品牌故事就是品牌文化的支點，一個品牌需要尋找到自己的文化支點，輕輕一撬，品牌就會無限升值，比如說紹興的茴香豆、臭豆腐、女兒紅、咸亨酒店，宜賓的五糧液、瀘州老窖，國窖1558，這些無一不是有一個美麗的傳說，著名的小說，悠久的歷史作為其文化支點，通過這個支點進行品牌運作，逐步將其品牌發(fā)展成國際國內(nèi)的大牌。這種得失判定很多時候無法做到準(zhǔn)確，這其實也很正常，企業(yè)運營管理不是搞科學(xué)實驗，不可能，也不需要做到精確，成功的企業(yè)家往往并不是完美主義者。（三）形成有特色的管理模式培育適宜的核心能力管理模式是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。另外，企業(yè)在打造核心競爭力的過程中，要有動態(tài)意識。其次，可通過企業(yè)兼并獲得核心競爭力。第五，塑造獨特的企業(yè)文化?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。由于技術(shù)和管理知識與企業(yè)其他資源相結(jié)合可轉(zhuǎn)化為具有平均價值的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)帶來超額利潤，因此知識成為企業(yè)的利潤源泉，人才成為企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)。企業(yè)核心競爭力的培育是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一方面需要加快健全市場經(jīng)濟體制，形成優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制，增強企業(yè)競爭的壓力。至今許多中小企業(yè)尚未建立科學(xué)的管理體系，僅憑經(jīng)驗管理企業(yè)，管理方式、方法陳舊，對市場環(huán)境適應(yīng)性差。 二、我國中小企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀及問題當(dāng)前我國大部分中小企業(yè)沒有形成核心競爭力，有些企業(yè)雖然是效益可觀，但仍然排不上世界500強。企業(yè)只有在重組、聯(lián)盟過程中積極優(yōu)化組合各自的關(guān)鍵資源和核心能力，并將其綜合集成為企業(yè)的整體核心競爭力，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！逼髽I(yè)核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運行、發(fā)展的動力源。因而，它的增強，也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的提升?！? 價格競爭力。因而它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力?！? 文化競爭力。也只有當(dāng)員工的能力充分強，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。決策頻頻失誤的企業(yè)，肯定沒有決策競爭力。只有這樣，企業(yè)才能獲得長久的競爭優(yōu)勢，才能搶占21世紀(jì)國際競爭的制高點。西南科技大學(xué)本科生畢業(yè)論文淺析中小企業(yè)核心競爭力的培育羅茜尹（西南科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院）【摘要】：核心競爭力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的主要因素，是一個企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在越來越白熱化的競爭中，國內(nèi)中小企業(yè)要想獲取競爭優(yōu)勢，不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機會和挑戰(zhàn)，更要發(fā)現(xiàn)積累企業(yè)自身獨特的資源優(yōu)勢，形成有別于其它企業(yè)，為本企業(yè)所特有的核心競爭力。決策競爭力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系。企業(yè)組織的大小事務(wù)，必須有人來承擔(dān)。如果一個企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率，也就企業(yè)組織運行沒有效率和效益，這直接是企業(yè)沒有執(zhí)行力。它是強勢企業(yè)文化在社會公眾心目中的折射體現(xiàn)。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。如果一個企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無法適應(yīng)客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位。（四）核心競爭力的靈魂江澤民主席曾講過“創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。核心競爭力對目前全球持續(xù)的企業(yè)再造、兼并、合并浪潮及動態(tài)聯(lián)盟(包括虛擬企業(yè))具有特殊、關(guān)鍵意義。否則，企業(yè)將會在今后日益激烈的競爭中，顯示出自身的弱點和不足，在較量中迅速衰敗下來。（四）管理水平低由于我國經(jīng)濟體制尚處于轉(zhuǎn)軌時期，傳統(tǒng)的管理思維方式仍在起作用。三、積極培育國內(nèi)中小企業(yè)核心競爭力企業(yè)核心競爭力是企業(yè)成長最有力、最主要的驅(qū)動力，是提高競爭優(yōu)勢的源泉。 （2）選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術(shù)性人才，特別是市場開發(fā)、管理方面的人才。這是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。因此國有企業(yè)必須按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。因此，知識聯(lián)盟是企業(yè)從外部獲得核心競爭力的有效途徑之一。從產(chǎn)品、價格、渠道、促銷到公關(guān)宣傳等營銷的各個方面著手，努力培育自己的顧客群，以增強自己的核心競爭力。如果高層管理者不進行監(jiān)督，保證這些單獨的變化與總的核競爭力項目方向一致，久而久之，核心競爭力就會被侵蝕殆盡。如果得大于失就是價值創(chuàng)造活動，反之，就是價值損害活動。文化是品牌的支點，著名科學(xué)家阿基米德曾經(jīng)說過：“給我一個支點，我可以撬起整個地球。強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，盡量減少企業(yè)內(nèi)部管理層次，可以使組織更適于學(xué)習(xí)和建立開創(chuàng)性思考方式。 中小企業(yè)要積極進行全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)。文化包羅萬象，體現(xiàn)在企業(yè)的方方面面，它既象是企業(yè)的影子，又似是企業(yè)身上的烙印和標(biāo)識。從介紹大公司的資料中，我們可以看到一些著名的公司，其文化雖然千差萬別，但都有一個共同點，即企業(yè)文化的開放性。但要注意的是要強勢文化，而不是強人文化。比如對員工進行企業(yè)發(fā)展史教育、企業(yè)價值觀教育、企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任教育，由此引起員工為企業(yè)工作實際上就是進社會責(zé)任，為建設(shè)整個社會在做貢獻(xiàn)等，還比如對員工的著裝、企業(yè)工作間、辦公室、活動場所的設(shè)置、產(chǎn)品的設(shè)計等，都要體現(xiàn)出企業(yè)文化的品味。企業(yè)要取得成功必須創(chuàng)造良好環(huán)境，要有創(chuàng)新精神，以及善于人力資源整合，來提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)處于不敗之地。還要堅持實施培育起來的企業(yè)模式，鞏固企業(yè)核心競爭力及企業(yè)文化，落到實處。在未來的日子里我會更加努力學(xué)習(xí)，擴充自己的知識層面，充分利用所學(xué)知識，回報社會、師長，做一個有用的人！