【正文】 等等。同時(shí) ， 職業(yè)生涯管理需要有明 確的崗位分析結(jié)果 ， 需要有規(guī)范的績(jī)效考核方案及結(jié)果 ， 需要將績(jī)效考核與員工培訓(xùn)、員工晉升、員工 薪酬 緊密結(jié)合起來(lái)。而 在人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)當(dāng)代 ， 企業(yè)缺乏就是 人才 ， 尤其是 人力資源管理方面的 優(yōu)秀 人才 。 企業(yè)職業(yè)生涯管理活動(dòng)缺乏系統(tǒng)性 企業(yè)在發(fā)展職業(yè)生涯管理活動(dòng)時(shí)系統(tǒng)性很差 ， 沒有充分地與現(xiàn)有人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)使用 ， 招聘、培訓(xùn)、薪酬基本上 與職業(yè)生涯管理沒有掛鉤。由于目前我國(guó) 職業(yè)生涯管理 活動(dòng)還處于起步階段 ， 對(duì)于如何深入的做好員工的職業(yè)生涯管理還需要進(jìn)一步的研究探索 ， 如何將職業(yè)生涯管理與人力資源各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系 起來(lái) ， 形成一個(gè)完整 的系統(tǒng) ， 是企業(yè)需要長(zhǎng)期摸索的問題。 員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展相脫節(jié) 一般 企業(yè) 的 發(fā)展 空間 還是比較 大 ， 對(duì)外界的反應(yīng) 也比較 靈敏 ， 員工的職業(yè)生涯管理應(yīng)讓員工與企業(yè)同步發(fā)展。但在實(shí)際中 ， 員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展常常脫節(jié)。這個(gè)問題在目前的 企業(yè)中表現(xiàn)為企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工結(jié)構(gòu)不符合企業(yè)發(fā)展要求 ， 而員工也由于缺乏規(guī)劃而不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。 究其原因，我認(rèn)為主要可以歸納為： 1． 多數(shù)企業(yè)管理層缺乏職業(yè)生涯管理觀念 2． 企業(yè)員工的職業(yè)通道 單一 3． 企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光 ， 忽視內(nèi)部人才的利用 4． 企業(yè)員工職業(yè)生涯管理體系不完善 5． 企 業(yè)員工職業(yè)發(fā)展心態(tài)相對(duì)比較復(fù)雜 。 中小型 企業(yè)核心員工職業(yè)生涯管理 實(shí)施 的對(duì)策 企業(yè)管理層應(yīng)該樹立員工職業(yè)生涯管理的意識(shí) 觀念是行動(dòng)的先導(dǎo) ， 企業(yè)管理層的觀念改變是企業(yè)實(shí)施職業(yè)生涯管理的關(guān)鍵。只有管理層的觀念改變 ， 才有實(shí)施的動(dòng)力支持和制度保障。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持是關(guān)鍵組織的上層領(lǐng)導(dǎo)是否支持 ， 是組織能否順利開展職業(yè)生涯管理的最重要的影響因素之一 ， 它關(guān)系到南京人口管理干部學(xué)院畢業(yè)論文 第 16 頁(yè) 共 25 頁(yè) 人員配備、資金投入、績(jī)效評(píng)估、實(shí)施追蹤等一系列的問題。領(lǐng)導(dǎo)支持 ， 將職業(yè)生涯管理作為人力資源開發(fā)的重要措施 ， 就會(huì)制定相應(yīng)的政策 ， 配備相關(guān)人員 ， 使該措施能取得成 效。因此職業(yè)生涯管理 ， 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛帥是十分必要的。職業(yè)生涯管理相對(duì)于其他的人力資源管理措施 ， 是一項(xiàng)長(zhǎng)期的激勵(lì)工作 ， 其成效不如薪酬、績(jī)效評(píng)估那么及時(shí) ， 但有長(zhǎng)期的效應(yīng) ， 可以留住員工的心 ， 可以使員工具有持續(xù)發(fā)展能力 ， 而薪酬則未必 ， 特別是在促使員工具備持續(xù)發(fā)展力量方面尤其如此。 完善企業(yè)的職業(yè)生涯培訓(xùn)體系 完善企業(yè)的職業(yè)生涯培訓(xùn)體系 ， 為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供職業(yè)通道 是企業(yè)推行員工職業(yè)生涯管理的切入點(diǎn)。從初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工 ， 到技師、高級(jí)技師的職業(yè)資格培訓(xùn)體系 ， 所體現(xiàn)的也是終身教育這樣一種導(dǎo)向 ， 這樣一種激勵(lì)員工 成長(zhǎng)、成才的機(jī)制 。職業(yè)技能鑒定 ， 是指對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)等級(jí)的考核和對(duì)技師、高級(jí)技師資格的考評(píng) 。是在工人考核的基礎(chǔ)上 ， 在“八五”期間發(fā)展起來(lái)的國(guó)家人力資源評(píng)價(jià)考核制度 ， 是實(shí)行國(guó)家職業(yè)資格證書制度的基礎(chǔ)。它是按照國(guó)家技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)技能鑒定規(guī)范 ， 由政府認(rèn)定的職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)對(duì)從業(yè)人員的職業(yè)技能進(jìn)行評(píng)價(jià)與認(rèn)定 ， 對(duì)通過(guò)考核的人員頒發(fā)國(guó)家職業(yè)資格證書 ， 作為就業(yè)、上崗和晉升的一種依據(jù)。 企業(yè)培養(yǎng)或招聘 人力資源 專業(yè)的職業(yè)生涯管理人員 眾所周知 ， 職業(yè)生涯管理是一個(gè)技術(shù)性較強(qiáng)的工作 ， 需要專業(yè)的技術(shù)人才來(lái)管理。配備職業(yè) 生涯管理的專業(yè)技術(shù)人員有兩種思路 ： 如果企業(yè)資金比較雄厚 ， 可以配備專業(yè)的人員。作為專業(yè)技術(shù)人員從事職業(yè)生涯管理 ， 這種措施的優(yōu)點(diǎn)是工作人員的責(zé)任感強(qiáng) ，解決問題迅速 ， 熟悉企業(yè)的情況 ， 開展工作比較容易。另一種辦法是在組織外部聘請(qǐng)兼職的專業(yè)人員 ， 讓他們定期地進(jìn)行管理者培訓(xùn) ， 添置有關(guān)的資料 ， 并對(duì)需要幫助的員工提供個(gè)別或團(tuán)體的咨詢服務(wù)。 通過(guò)這兩種方法 ， 提高職業(yè)生涯管理的水平。 將人力資源 管理 各個(gè)環(huán)節(jié)與職業(yè)生涯 管理相 掛鉤 目前很多大型企業(yè)都會(huì)嘗試著構(gòu)建一個(gè)完整并且有效的職業(yè)生涯管理系統(tǒng) ， 希望通過(guò)人力資源規(guī)劃、績(jī)效考核 、薪酬管理、培訓(xùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的有效聯(lián)動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。位于世界五百?gòu)?qiáng)的聯(lián)合利華公司幾乎人盡皆知 ， 在公司內(nèi)部 ， 員工的職業(yè)生涯管理是人力資源管理的一項(xiàng)重要工作 ， 并且建立了一整套支持和發(fā)展機(jī)制 ， 比較顯著的是其為員工制定的“學(xué)習(xí)樹”培訓(xùn) ， 它的培訓(xùn)體系與員工個(gè)人的發(fā)展是緊密相連的 ， 它幫助員工在日常工作的同時(shí)取得了個(gè)人能力的進(jìn)步 ， 推動(dòng)了職業(yè)生涯的發(fā)展。培訓(xùn)體系的課程就南京人口管理干部學(xué)院畢業(yè)論文 第 17 頁(yè) 共 25 頁(yè) 是由員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃而具體開設(shè)的 ， 這對(duì)于我們企業(yè)有著非常好的借鑒意義 ， 要想順利的開展職業(yè)生涯工作 ， 決不能將它孤立 ， 而是要將其與人力資源的其他環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái) ，形 成一個(gè)系統(tǒng)。 讓員工與企業(yè)共同發(fā)展 企業(yè)在實(shí)施核心員工職業(yè)生涯管理的過(guò)程當(dāng)中 ， 要充分了解員工的心態(tài) ， 讓員工對(duì)待職業(yè)生涯管理的心態(tài)往對(duì)企業(yè)有利的方向發(fā)展 ， 保持員工正確的職業(yè)生涯規(guī)劃心態(tài) ，盡量保持員工的發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致 ， 讓員工個(gè)人的發(fā)展與 企業(yè) 的前景相一致 ， 兩者 共同發(fā)展 ， 最后達(dá)到 共贏的局面。一方面 ， 只有企業(yè)蓬勃發(fā)展 ， 個(gè)人才有更大的發(fā)展空間 ； 另一方面 ， 只有員工對(duì)公司的遠(yuǎn)景充滿信心 ， 在發(fā)展步伐上與公司保持一致 ， 才能保證公司的更大發(fā)展。 兩者的發(fā)展相輔相成 ， 只有當(dāng)兩者同時(shí)意識(shí)到兩者之間的關(guān)系 ， 進(jìn)而相互協(xié) 調(diào) ， 才能達(dá)到兩者的發(fā)展目的 ， 和諧共進(jìn)。 南京人口管理干部學(xué)院畢業(yè)論文 第 18 頁(yè) 共 25 頁(yè) 結(jié)論 職業(yè)生涯管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一 ， 組織通過(guò)對(duì)員工的職業(yè)生涯管理 ， 使員工的生涯目標(biāo)與組織的發(fā)展目標(biāo)一致 ， 最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 企業(yè)實(shí)施核心員工職業(yè)生涯管理 ， 一方面可以發(fā)展核心員工 ， 激勵(lì)一般員工；另一方面可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才保障。 本文在國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究的基礎(chǔ)上 ， 結(jié)合中國(guó)企業(yè) 自身 的實(shí)際情況分析 ， 研究主要得出以下一些成果：總結(jié)了國(guó)內(nèi)外對(duì)職業(yè)生涯管理領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀和成果 ， 為我國(guó)企業(yè)實(shí)施職業(yè)生涯管理提供理論參考 ； 對(duì)有關(guān)概念重新 進(jìn)行了比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩x ， 分析了其特征 ；對(duì)突出核心員工的職業(yè)生涯管理進(jìn)行了理論論證；歸納了我國(guó)企業(yè)職業(yè)生涯管理存在主要問題 ， 并對(duì)問題存在的原因進(jìn)行了深入分析；嘗試構(gòu)建了比較規(guī)范的職業(yè)生涯管理體系 ， 進(jìn)一步提出企業(yè)在實(shí)施職業(yè)生涯管理時(shí)應(yīng)注意的問題。 本研究在一定程度上對(duì)于企業(yè)實(shí)施員工職業(yè)生涯管理有理論參考價(jià)值和實(shí)際操作指導(dǎo)作用。 由于我國(guó)的職業(yè)生涯管理的研究起步較晚 ， 職業(yè)生涯管理在實(shí)施過(guò)程中也沒有全面展開 ， 沒有受到預(yù)期的效果 ， 這和我國(guó)企業(yè)人力資源管理水平是分 不 開的 ， 職業(yè)生涯管理的深入開展有待于人力資源管理的全面改革。 我國(guó)職業(yè)生涯管理的研究還有很多工作要做 ， 還需要進(jìn)一步的探索。 致謝 歲 月荏苒，光陰如梭！ 在起草這篇論文的時(shí)候，我才恍然意識(shí)到， 四年的大學(xué)生涯即將結(jié)束， 轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)是即將走出校園的畢業(yè)生，心中盡是對(duì)母校及學(xué)生生活的無(wú)限眷念和朝夕相處的老師、同學(xué)的不舍之情。大學(xué)生活的思念必將是我人生里不可或缺的一南京人口管理干部學(xué)院畢業(yè)論文 第 19 頁(yè) 共 25 頁(yè) 段重要記憶！ 在這里， 我要特別感謝我的論文指導(dǎo)老師趙文芳老師。 在 論文的選題、框架的確定 、論文的寫作 及修改 直至最終 完成 的整個(gè) 過(guò)程 里 ，自始至終得到趙老師的悉心指導(dǎo)，論文的字字句句無(wú)不包含著趙老師的心血。 我 也 要感謝我的同學(xué)們，他們?cè)谖业膶W(xué)習(xí)、生活及論文寫作過(guò)程中都給予了我很大的幫助。 最后 ， 還 要 感謝我的父母，他們的鼓勵(lì)和支持使我得以順利完成大學(xué)階段的學(xué)習(xí)。 參考文獻(xiàn) [1]施恩 .職業(yè)的有效管理 [M].北京 :三聯(lián)書店 ,. [2]黃英忠 .人力資源管理 [M].臺(tái)北 :三民書局 ,. [3]廖泉文 .人力資源管理 [M].第二版，高等教育出版社 . [4]胡蘭 .我國(guó)企業(yè)員工職業(yè)生涯管理模式研究 [D].成都 :西南石油學(xué)院 ,2022. [5]龍立榮 ,方俐洛 ,凌文輇 .組織職 業(yè)生涯管理及效果的實(shí)證研究 [J].管理科學(xué)學(xué)報(bào) ,2022,(8),2829. [8]周敏 ,崔丹丹 .基于職業(yè)生涯管理的中小企業(yè)留人之道 [J].南京財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào) ,2022,(5),5861. 南京人口管理干部學(xué)院畢業(yè)論文 第 20 頁(yè) 共 25 頁(yè) [9]鄭耀洲 .誰(shuí)是企業(yè)的核心員工 [J].企業(yè)管理 .2022,(11).4546. [10]潘中超 .Z 市網(wǎng)通分公司核心員工職業(yè)生涯管理研究 [D].北京 :北京郵電大學(xué) ,2022. [11] 吳迪 . 論 企 業(yè) 員 工 的 職 業(yè) 生 涯 管 理 [J]. 武 漢 冶 金 管 理 干 部 學(xué) 院 學(xué)報(bào) .2022,(3),4346. [12]邵梅 .多重職業(yè)生涯留住優(yōu)秀員 工 [J].中國(guó)人力資源開發(fā) .2022,(5),6567. [13] 高燕翔 . 淺 談 企 業(yè) 核 心 員 工 職 業(yè) 生 涯 發(fā) 展 規(guī) 劃 [J]. 生產(chǎn)力研究 .2022,(4),4445. [14]馮玲 .對(duì)企業(yè)員工實(shí)施職業(yè)生涯管理的探析 [J].商場(chǎng)現(xiàn)代化 .2022,(4),2325. [15]孫駿 ,陳行峰 .留住優(yōu)秀人才有新招 [J].寧波經(jīng)濟(jì) .2022,(4),3638. [16]洪建玲 .談中小企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展 [J].華東經(jīng)濟(jì)管理 .2022,(3),8687. [17]杜彬彬 .現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)生涯管理與員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 [J].蘭 州學(xué)刊 .2022,(3),7475. [18]曾月征 ,程慧君 .淺談員工職業(yè)生涯規(guī)劃 [J].企業(yè)管理 .2022,(4),3839. [19]劉湘雄 .試論企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理 [J].企業(yè)技術(shù)開發(fā) .2022,(8),6667.