【正文】 內(nèi)涵在不斷地更新 ， 研究領(lǐng)域也在不斷地加深擴(kuò)寬。 （ 4） 綜合歸納與創(chuàng)新結(jié)合的方法 —— 本文 在 參閱了大量的文獻(xiàn)資料 后 ， 綜合歸納出所需要的內(nèi)容 ， 總結(jié)現(xiàn)狀、分析原因 并 嘗試給 企業(yè)核心員工 職業(yè)生涯管理 構(gòu)建比較規(guī)范的體系。 主要歸納為： 工業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù) 2022 人以下，或銷售額 30000 萬元以下，或資產(chǎn)總額為 40000 萬元以下。 批發(fā)和零售業(yè)，零售業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù) 500 人以下，或銷售額 15000 萬元以下。 交通運(yùn)輸和郵政業(yè)，交通運(yùn)輸業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù) 3000 人以下，或銷售額 30000 萬元以下。 住宿和餐飲業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù) 800 人以下，或銷售額 15000萬元以下。通過員工和組織的共同努力與合作 ， 使每個員工的生涯目標(biāo)與組織的發(fā)展目標(biāo)一致 ， 使員工發(fā)展與組織發(fā)展相吻合。 南京人口管理干部學(xué)院畢業(yè)論文 第 6 頁 共 25 頁 中小型 企業(yè)突出 核心員工職業(yè)生涯管理的理論依據(jù) 美國心理學(xué)博士格林豪斯的職業(yè)生涯發(fā)展理論的研究側(cè)重于不同年齡段職業(yè)生涯所面臨的主要任務(wù)，并以此為依據(jù)將 職 業(yè)生涯 劃分為五個階段：職業(yè)準(zhǔn)備階段、進(jìn)入組織階段、職業(yè)生涯初期、職業(yè)生涯中期和職業(yè)生涯后期。身處這樣的中小型企業(yè)發(fā)展困難期，我們必須做些什么來總結(jié)核心員工外流對一個企業(yè)的殺傷力尋求中小型企業(yè)自保之策，并為突出核心員工職業(yè)生涯管理的重要性做出 解釋。 需要作出決定 職業(yè)探索 A 職業(yè)生涯評價 H 目標(biāo)達(dá)成情況 F 對自身和環(huán)境的認(rèn)知 B 反饋 工作 /非工作 G 戰(zhàn)略實施 E 目標(biāo)設(shè)定 C 戰(zhàn)略制定 D 信息、機(jī)會、支持 教育、家庭、工作和社會制度 南京人口管理干部學(xué)院畢業(yè)論文 第 7 頁 共 25 頁 核心員工的特點 核心員工的獨特特 點要求企業(yè)將核心員工的職業(yè)生涯管理與一般員工的職業(yè)生涯管理區(qū)別開來。 核心員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的先導(dǎo)性 職業(yè)生涯管理的哲學(xué)揭示 ： 其一 ， “人才高于一切”是現(xiàn)代人力資源管理的價值觀。其三 ， “以價值觀為基礎(chǔ)的雇傭”。 3．中小型企業(yè)核心員工職業(yè)生涯管理體系的構(gòu)建 結(jié)合上述論文的分析， 盡管 企業(yè)在員工職業(yè)生涯管理方面 存在矛盾 和不足 ，但是 所有企業(yè)各具不同的 優(yōu)勢 。 員工個人職業(yè)生涯管理 員工個人職業(yè)生涯管理的主要內(nèi)容包括： （ 1）確定職業(yè)目標(biāo)。理想要與實際相結(jié)合， 了解自己，認(rèn)清環(huán)境很重要。 （ 3）選擇職業(yè)生涯路線。確定了職業(yè)生涯目標(biāo)后，行動是關(guān)鍵，通過一套周密的行動計劃，并輔以考核措施，以確保目標(biāo)實現(xiàn)。建立組織的職位體系，需要在職位族、類上，做科學(xué)的劃分。 一系列崗位的變動的后面，對員工來說，就是職業(yè)發(fā)展的機(jī)會。職業(yè)通道設(shè)計指明了組織內(nèi)員工可能的發(fā)展方向及發(fā)展機(jī)會，組織內(nèi)每一個員工沿著本組織的發(fā)展通道變換工作崗位。組 織職業(yè)生涯設(shè)計，需要建立評估體系。職位的替補(bǔ) /晉升有幾個原因，一方面，組織結(jié)構(gòu)的變動會導(dǎo)致職位的增刪并合；另一方 面，員工離職、辭退、事故等，都可能帶來職位的變動；建立職位替補(bǔ) /晉升計劃，就是在年度規(guī)劃或季度計劃時，考慮到現(xiàn)有業(yè)務(wù)和人力資源狀況，做出職位替補(bǔ) /晉升計劃。指出只有戰(zhàn)略價值高并且獨特性強(qiáng)的員工才能成為企業(yè)的核心員工。員工個人評估的重點是，分析自身條件，特別是自己的性格、興趣、特長與需求等。特聯(lián)盟型員工 輔助型員工 核心員工 通用型員工 獨特性 戰(zhàn)略價值 南京人口管理干部學(xué)院畢業(yè)論文 第 11 頁 共 25 頁 長主要是分析自己的能力與潛力。 （ 2）組織對員工進(jìn)行評估 通過評估幫助公司確定員工可能的發(fā)展道路，同時幫助員工知道自己的優(yōu)勢與劣勢，以便于員工更加現(xiàn)實地設(shè)定自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在確定職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)時要注意自己性格、興趣、特長與選定職業(yè)的比配，更重要的是考察自己所處的內(nèi)外環(huán)境與職業(yè)目標(biāo)是否相適應(yīng)，不能妄自菲薄，也不能好高騖遠(yuǎn)。 選擇職業(yè)路徑 在職業(yè)目標(biāo)確定后，根據(jù)自己所在的部門或者自己所長，遵循一定的原則。 圖 4 所示為一個技術(shù)服務(wù)公司為穩(wěn)定技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)尖子及管理人才三類核心員工南京人口管理干部學(xué)院畢業(yè)論文 第 12 頁 共 25 頁 隊伍設(shè)計的三重職業(yè)生涯發(fā)展階梯。 圖 4 三重職業(yè)生涯發(fā)展階梯圖 研究和實踐表明，企業(yè)為核心員工提供多通道職業(yè)發(fā)展道路的做法不僅可以使核心員工感到被企業(yè)重視，激發(fā)其工作熱情，提高其對企業(yè)的忠誠度，同時也可以使企業(yè)做到人與事相匹配，提高企業(yè)自身的創(chuàng)新能力和適應(yīng)環(huán)境變化的能力。分解后的目標(biāo)有利于跟蹤檢查，同時可以根據(jù)環(huán)境變化制定和調(diào)整短期行動計劃，并針對具體計劃目標(biāo)采取有效措施。因此在經(jīng)過 一段時間的工作以后，公司定期評估員工的工作表現(xiàn)，檢驗員工的職業(yè)定位與職業(yè)方向是否合適。通過對職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行評估與修正，架設(shè)公司發(fā)展戰(zhàn)略及員工職業(yè)目標(biāo)之間的橋梁，是實現(xiàn)公司規(guī)劃目標(biāo)的重要手段。 20 世紀(jì) 90 年代開始在我國學(xué)術(shù)界傳播，但只在少數(shù)中外合資企業(yè)和外商獨資企業(yè)實施。 以泰州市鋒德機(jī)電制造有限公司為例， 泰州市鋒德機(jī)電制造有限公司成立于 1997年，是一家自營進(jìn)出口業(yè)務(wù)、專業(yè)從事柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)的廠家。 公司主要采取高工資與產(chǎn)品提成南京人口管理干部學(xué)院畢業(yè)論文 第 14 頁 共 25 頁 相結(jié)合的方式激勵員工 工作熱情，提供員工班車免費接送員工。 可見在中小型企業(yè)尤其是民企中， 職業(yè)生涯管理存在很大的空白，同時在這類企業(yè)中掌握核心技術(shù)的員工并不在多數(shù)，想要留 住這些有技術(shù)能力的員工單單的薪酬激勵是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。而個人如果沒有組織的支持 ， 僅靠個人是很難規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯的 ， 畢竟個人是依賴組織而發(fā)展的 ，沒有組織提供人、財、物、權(quán) ， 個人無法真正實現(xiàn)個人的職業(yè)生涯規(guī)劃。一般來說 ， 員工應(yīng)聘到 企業(yè)工作 ， 最初的動機(jī)是獲得較高的薪金 ， 但工作穩(wěn)定后 ， 就會考慮個人的發(fā)展機(jī)會和前途問題。 缺乏專業(yè)人員支撐 ， 有技術(shù)困難 職業(yè)生涯管理對于中國人來說是一項全新的領(lǐng)域。而 在人才競爭激烈的現(xiàn)當(dāng)代 ， 企業(yè)缺乏就是 人才 ， 尤其是 人力資源管理方面的 優(yōu)秀 人才 。但在實際中 ， 員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展常常脫節(jié)。只有管理層的觀念改變 ， 才有實施的動力支持和制度保障。職業(yè)生涯管理相對于其他的人力資源管理措施 ， 是一項長期的激勵工作 ， 其成效不如薪酬、績效評估那么及時 ， 但有長期的效應(yīng) ， 可以留住員工的心 ， 可以使員工具有持續(xù)發(fā)展能力 ， 而薪酬則未必 ， 特別是在促使員工具備持續(xù)發(fā)展力量方面尤其如此。是在工人考核的基礎(chǔ)上 ， 在“八五”期間發(fā)展起來的國家人力資源評價考核制度 ， 是實行國家職業(yè)資格證書制度的基礎(chǔ)。作為專業(yè)技術(shù)人員從事職業(yè)生涯管理 ， 這種措施的優(yōu)點是工作人員的責(zé)任感強(qiáng) ，解決問題迅速 ， 熟悉企業(yè)的情況 ， 開展工作比較容易。位于世界五百強(qiáng)的聯(lián)合利華公司幾乎人盡皆知 ， 在公司內(nèi)部 ， 員工的職業(yè)生涯管理是人力資源管理的一項重要工作 ， 并且建立了一整套支持和發(fā)展機(jī)制 ， 比較顯著的是其為員工制定的“學(xué)習(xí)樹”培訓(xùn) ， 它的培訓(xùn)體系與員工個人的發(fā)展是緊密相連的 ， 它幫助員工在日常工作的同時取得了個人能力的進(jìn)步 ， 推動了職業(yè)生涯的發(fā)展。 兩者的發(fā)展相輔相成 ， 只有當(dāng)兩者同時意識到兩者之間的關(guān)系 ， 進(jìn)而相互協(xié) 調(diào) ， 才能達(dá)到兩者的發(fā)展目的 ， 和諧共進(jìn)。 本研究在一定程度上對于企業(yè)實施員工職業(yè)生涯管理有理論參考價值和實際操作指導(dǎo)作用。大學(xué)生活的思念必將是我人生里不可或缺的一南京人口管理干部學(xué)院畢業(yè)論文 第 19 頁 共 25 頁 段重要記憶！ 在這里， 我要特別感謝我的論文指導(dǎo)老師趙文芳老師。 參考文獻(xiàn) [1]施恩 .職業(yè)的有效管理 [M].北京 :三聯(lián)書店 ,. 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