【正文】 、職業(yè)生涯管理等內容。在近四十年中 ， 隨著經濟形勢的變化 ， 其含義有了很大的變化 ， 各 國學者的觀點至今尚難統一 ， 但其內容和應用方法卻有了較大發(fā)展。同時 ， 相對于大型企業(yè) ， 優(yōu)勢沒有那么明顯的中小企業(yè) ， 也可以 揚長避短 ， 選擇經濟有效的方式 ， 對其核心員工進行職業(yè)生涯管理。 而 所有這些作用 ， 都 要 依賴于企業(yè)中的處于各種崗位的員工來實現。 On the other hand to small and mediumsized enterprise itself with characteristics, breaking limitations, prehensive analysis of characteristics of the key employees and the situation of professional career management for enterprise core employees39。 本文 立意于一方面介紹引進國外相關領域的研究現狀和成果，為中小企業(yè)界進行人力資源管理提供借鑒；另一方面旨在結合中小型企業(yè)自身特征、打破局限、綜合核心員工特征分析以及職業(yè)生涯管理方面的現狀為企業(yè)核心員工進行職業(yè)生涯管理實務提供操作性的參考。 關鍵詞 中小型企業(yè) 核心員工 職業(yè)生涯管理 南京人口管理干部學院畢業(yè)論文 畢 業(yè) 論 文 外 文 摘 要 Title Research on core staff career management effectiveness in small and mediumsized enterprise Abstract In today39。 career management practice provide operational reference. Keywords Small and mediumsized enterprise Core employees(Core staff) Career management 南京人口管理干部學院畢業(yè)論文 目 錄 1 緒論 .............................................................. 1 選題背景和意義 .................................................. 1 選題背景 ...................................................... 1 選題意義 ...................................................... 1 國內外研究現狀 .................................................. 1 國內研究現狀 .................................................. 2 國外研究現狀 .................................................. 2 研究方法及內容 .................................................. 3 研究方法 ...................................................... 3 研究內容 ...................................................... 4 2 中小型企業(yè)核心員工職業(yè)生涯管理理論基礎概述 ........................ 4 有關概念的界定 .................................................. 4 中小型企業(yè) .................................................... 4 核心員工 ...................................................... 5 職業(yè)生涯管理 .................................................. 5 中小型企業(yè)突出核心員工職業(yè)生涯管理的理論依據 .................... 6 中小型企業(yè)突出核心員工職業(yè)生涯管理的原因 ........................ 6 中小型企業(yè)資源的有限性 ........................................ 6 核心員工的特點 ................................................ 7 核心員工在中小型企業(yè)中的地位 .................................. 7 核心員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的先導性 .............................. 7 3．中小型企業(yè)核心員工職業(yè)生涯管理體系的構建 ........................ 7 企業(yè)核心員工職業(yè)生涯管理的基本內容 .............................. 7 員工個人職業(yè)生涯管理 .......................................... 7 組織職業(yè)生涯管理 .............................................. 8 企業(yè)核心員工職業(yè)生涯管理的操作步驟 .............................. 9 識別核心員工 ................................................. 10 員工的分析與定位 ............................................. 10 職業(yè)生涯目 標的確定 ........................................... 11 選擇職業(yè)路徑 ................................................. 11 制定職業(yè)生涯策略和行動方案 ................................... 12 評估，修正，反饋 ............................................. 13 4 中小型企業(yè)核心員工職業(yè)生涯管理現狀和問題 ......................... 13 中小型企業(yè)核心員工職業(yè)生涯管理現狀 ............................. 13 中小型企業(yè)核心員工職業(yè)生涯管 理存在的問題 ....................... 14 組織一般不提供職業(yè)生涯發(fā)展支持 ............................... 14 組織中沒有合適的發(fā)展空間 ..................................... 14 南京人口管理干部學院畢業(yè)論文 缺乏專業(yè) 人員支撐，有技術困難 ................................. 15 企業(yè)職業(yè)生涯管理活動缺乏系統性 ............................... 15 員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展相脫節(jié) ..................................... 15 小型企業(yè)核心員工職業(yè)生涯管理實施的對策 .................... 15 企業(yè)管理層應該樹立員工職業(yè)生涯管理的意識 ....................... 15 完善企業(yè)的職業(yè)生涯培訓體系 ..................................... 16 企業(yè)培養(yǎng)或招聘人力資源專業(yè)的職業(yè)生涯管理人員 ................... 16 將人力資源管理各個環(huán)節(jié)與職業(yè)生涯管理相掛鉤 ..................... 16 讓員工與企業(yè)共同發(fā)展 ........................................... 17 結論 .............................................................. 18 致謝 .............................................................. 18 參考文獻 .......................................................... 19 南京人口管理干部學院畢業(yè)論文 第 1 頁 共 25 頁 1 緒論 選題背景和 意義 選題背景 企業(yè)是人類社會組成的細胞 ， 其地位和作用日益重要。 必須看到， 21 世紀 不同于以往 時代 ， 競爭更加激烈， 中小 企業(yè)要發(fā)展 ， 要在激烈的競爭中占有優(yōu)勢地位 ， 除開國家政策的扶持， 歸根結底要擁有優(yōu)秀的忠誠于企業(yè)的人才 ，這樣才能 擁有強有力的競爭“武器” ， 以立于不敗之地。 選題意義 基于對背景情況 的系統思考 ， 著眼于 21 世紀個人、企業(yè)、社會的發(fā)展 ， 探究中小型企業(yè)的發(fā)展之路， 關注核心員工的特殊地位和作用 ， 本文確定以 企業(yè)核心員工職業(yè)生涯管理研究為題 ， 立意于一 方面介紹引進國外相關領域的研究現狀和成果 ， 為中小 企業(yè)界進行人力資源管理提供借鑒；另一方面 旨在 結合 中小型 企業(yè)自身特征、 打破 局限 、 綜合 核心員工特征 分析 以及職業(yè)生涯管理方面的現狀 為 企業(yè)核心員工 進行 職業(yè)生涯管理實務提供操作性的參考。 國內研究現狀 在國內，職業(yè)生涯管理是近幾年發(fā)展起來的一項新興的課題，大多數研究還處在導入和介紹國外 先進的理論階段?？梢哉f黃英忠教授是中國學者中對職業(yè)生涯開發(fā)與管理研究的開創(chuàng)者。 綜上所述，盡管我國理論界在職業(yè)生涯管理領域取得了不少令人欣慰的成就，但是仍不可忽視