人力資源：?jiǎn)T工職業(yè)生涯階段管理研究-資料下載頁(yè)
2024-12-07 10:05本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】期雇傭提供了可能。但中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)也在逐步外展，人工成本漸漲漸高，不再低廉。業(yè)只有長(zhǎng)期雇傭核心人力資源，才能贏得全球化競(jìng)爭(zhēng)。有持續(xù)的核心人力資源保障將不可想象。地充分發(fā)揮其價(jià)值，每一分薪金都發(fā)揮相應(yīng)的能量。并且為員工提供展現(xiàn)的平臺(tái)，讓員工勝任工作的同時(shí)實(shí)現(xiàn)素質(zhì)的增長(zhǎng)，而后勝任新的工作，如此循環(huán)，良性發(fā)展。正軌發(fā)展道路之后，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的關(guān)鍵所在。個(gè)綜合性的過程。職業(yè)生涯管理分為個(gè)人職業(yè)生涯管理和企業(yè)職業(yè)生涯管理。率為目的，通過個(gè)人發(fā)展愿望與組織發(fā)展需求的結(jié)合實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的每一位員工，無(wú)論是剛畢業(yè)的學(xué)生，還是在職員工；無(wú)論是擁有高等學(xué)歷，然而，事業(yè)的成功，并非人人都能如愿，如。擇，將各分離的事件結(jié)合聯(lián)系，服務(wù)于職業(yè)目標(biāo)，使職業(yè)生活更加充實(shí)和富有成效。個(gè)人目標(biāo)包括⑴高度的自我決定，⑵高度的自我意識(shí)，⑶獲得必要的組織職業(yè)信息，組織目標(biāo)包括⑴改善管理者與員工的交流，
【正文】 現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，這種方式對(duì)創(chuàng)造型、自主型的員工較適用。但是目前國(guó)內(nèi)的觀念普遍還把職務(wù)向上運(yùn)動(dòng)等同于職業(yè)發(fā)展成功，不提升就意味著職業(yè)發(fā)展的失敗或受挫，因此管理應(yīng)在運(yùn)用這種方式前應(yīng)及時(shí)修正 員工的這種觀念。 表２．職業(yè)生涯成功評(píng)價(jià)體系表 成功評(píng)價(jià)方式 評(píng)價(jià)者 評(píng)價(jià)內(nèi)容 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 自我評(píng)價(jià) 本 人 展、社會(huì)進(jìn)步中所作的貢獻(xiàn)是否滿意 織成、職務(wù)、工資待遇等方面的變化是否滿意 4.對(duì)處理職業(yè)生涯發(fā)展與其他人生活動(dòng)的關(guān)系的結(jié)果是否滿意 根據(jù)個(gè)人的價(jià)值觀念及個(gè)人的知識(shí)、能力水平 家庭評(píng)價(jià) 父母等家 庭成員 根據(jù)家庭文化 企業(yè)評(píng)價(jià) 上級(jí)、平級(jí)、下級(jí) 、平級(jí)同時(shí)地贊賞 肯定和 表彰 、職務(wù)的晉升或相同職務(wù)權(quán)力范圍內(nèi)的擴(kuò)大 根據(jù)企業(yè)文化及其總體經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu) 社會(huì)評(píng)價(jià) 社會(huì)輿論社會(huì)組織 根據(jù)社會(huì)文明程度、社會(huì)歷史進(jìn)程 （ 2）職業(yè)成功評(píng)價(jià) 職業(yè)成功是員工個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)然它的含義也因人而異，都有很強(qiáng)的針對(duì)性。根據(jù)職業(yè)生涯成功評(píng)價(jià)體系，如表二職業(yè)生涯成功評(píng)價(jià)體系表，每個(gè)人都可以對(duì)自己的 職業(yè)生涯成功明確的界定一個(gè)獨(dú)特的標(biāo)準(zhǔn)，包括成功意味著什么，成功時(shí)發(fā)生的事和一定要山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 8 擁有的東西、成功 的范圍、被承認(rèn)的地位和被承認(rèn)的方式。由于職業(yè)生涯成功方向和標(biāo)準(zhǔn)的多向性，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的具體情況來(lái)制定個(gè)性化的職業(yè)生涯開發(fā)和管理策略，這是對(duì)員工人格價(jià)值的尊重。同時(shí)，企業(yè)也要根據(jù)自己的需要和特點(diǎn)來(lái)制定適應(yīng)自身發(fā)展的職業(yè)生涯開發(fā)與管理目標(biāo)和措施，通過這兩者之間的平衡，找到企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。 5． 建立職業(yè)生涯反饋制度 員工職業(yè)生涯目標(biāo)的設(shè)計(jì)必須有跟蹤管理制度。生涯目標(biāo)并非一成不變，由于每個(gè)人的學(xué)習(xí)能力及適應(yīng)能力的差異，在不同的職業(yè)發(fā)展過程中，將對(duì)預(yù)先制定的員工職業(yè)生涯目 標(biāo)產(chǎn)生一定程度的缺陷性修補(bǔ)。生涯計(jì)劃制定好后，員工將沿著設(shè)計(jì)的發(fā)展通道不斷地從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)崗位，從較低層次上升到較高層次，直到生涯目標(biāo)。伴隨著崗位和層次的變化，員工必須不斷接受新崗位和層次的變化，不斷提高自身素質(zhì)，改善素質(zhì)結(jié)構(gòu)。為此，企業(yè)仍需加強(qiáng)對(duì)員工生涯計(jì)劃實(shí)施跟蹤和指導(dǎo)，定期或不定期地對(duì)其工作進(jìn)行反饋和評(píng)點(diǎn)，勉勵(lì)和肯定好的一面，幫助其克服存在的不足，督導(dǎo)員工往生涯設(shè)定的目標(biāo)方向發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)生涯目標(biāo)。 職業(yè)生涯中期這一劃分是員工以職業(yè)錨的出現(xiàn)為依據(jù)的。這種劃分并不是絕對(duì)的，對(duì)于有些員工來(lái)說(shuō)，其職 業(yè)生涯可能經(jīng)過一次選擇就可以適應(yīng)并從此穩(wěn)定下來(lái)，而對(duì)于另一些員工來(lái)說(shuō)，可能要經(jīng)過多次選擇、適應(yīng)的循環(huán)才能最終穩(wěn)定，甚至整個(gè)職業(yè)生涯都處于不斷的選擇過程中。員工的職業(yè)選擇過程也并不局限于企業(yè)的某一職位層級(jí)，而往往不少的人在能力達(dá)到較高層次時(shí)，并沒有確定自己的職業(yè)錨；員工在具體的某一職位上，也存在著從逐漸適應(yīng)到穩(wěn)定的過程。這就需要人力資源部門根據(jù)員工個(gè)人的不同情況，不斷調(diào)整職業(yè)生涯管理的側(cè)重點(diǎn)，以適應(yīng)組織成員職業(yè)生涯發(fā)展的這些變化。 （三）員工后期職業(yè)生涯管理 職業(yè)后期即員工已進(jìn)入職業(yè)生命的最后階段，這一階段員 工的人生需求變化比較大。大量事實(shí)表明，退休對(duì)退休員工產(chǎn)生很大沖擊，對(duì)組織的工作也會(huì)產(chǎn)生影響。組織有責(zé)任幫助員工正確認(rèn)識(shí)這一客觀事實(shí)，幫助員工樹立正確的觀念；并開展退休咨詢，幫助每一個(gè)即將退休的員工制定具體的退休計(jì)劃；采取多種措施，盡可能地把退休生活安排得豐富多彩；做好退休員工的職業(yè)銜接，多數(shù)退休員工的貢獻(xiàn)能力不會(huì)隨著正式退休而完結(jié)，組織可采取兼職、顧問或其他方式聘用他們，延長(zhǎng)他們的職業(yè)生涯，使他們有機(jī)會(huì)繼續(xù)為組織發(fā)揮作用。 參考文獻(xiàn) [1]［美］托馬斯 G格特里奇，贊迪 B萊博維茨，簡(jiǎn) E肖 爾，有組織的職業(yè)開發(fā)，南開大學(xué)出版社， 2021 年。 [2]姚裕群，職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社， 2021 年。 [3]張瑩，如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，北京大學(xué)出版社， 2021 年。 [4]周文霞，員工的職業(yè)生涯發(fā)展階段與組織的管理任務(wù)，人力資源開發(fā)與管理， 2021 年第12 期。 [5]楊蓉，人力資源管理，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 2021 年。 [6]彭劍峰，人力資源管理概論，復(fù)旦大學(xué)出版社， 2021年 [7]斐力，翰威特靈點(diǎn)職位評(píng)估法， 21世紀(jì)人才報(bào)， 2021年 6月 18日 [8]馬庫(kù)斯白金漢，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn) 你的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)青年出版社， 2021年 山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文 9
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1