【正文】 章節(jié)。每一部分都可以獨(dú)立成為一個(gè)內(nèi)容。而且咨詢公司也會(huì)不斷根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)調(diào)整自己報(bào)告所涵蓋的內(nèi)容。例如客戶需要“工資＋津貼”，即比較固定的那部分現(xiàn)金調(diào)查（也稱為至少每年能夠拿到的現(xiàn)金收入的調(diào)查），那么咨詢公司就會(huì)將這部分?jǐn)?shù)據(jù)抽出來(lái)單獨(dú)做一份報(bào)告； 如果客戶要“工資＋津貼＋獎(jiǎng)金”即年總收入的調(diào)查報(bào)告，那么咨詢公司同樣也可以做一份客戶需求的報(bào)告出來(lái)。咨詢公司還會(huì)根據(jù)市場(chǎng)對(duì)某種人才或某些方面的需求程度不同而單獨(dú)制作更加細(xì)化的調(diào)查報(bào)告，如專門的福利報(bào)告等。對(duì)市場(chǎng)需求強(qiáng)烈的研發(fā)人員的薪酬調(diào)查也成為咨詢公司的一項(xiàng)新的調(diào)查項(xiàng)目。 從另一層面看，薪酬調(diào)查報(bào)告市場(chǎng)的紅火除了需求單位日漸增多外，還有一不可忽視的因素，那就是市場(chǎng)本身的利潤(rùn)空間，一份報(bào)告按照1200美元的中間價(jià)來(lái)計(jì)算，如果一年進(jìn)行12次薪酬調(diào)查，平均每次參加企業(yè)30家左右，那么光是報(bào)告的收入就可以達(dá)到432000美元！所以，眾多咨詢公司對(duì)這個(gè)市場(chǎng)趨之若鶩的原因也就不難理解。而面對(duì)形形色色的調(diào)查報(bào)告，需求者自然得睜大眼睛，辨別良莠。二十一、畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)成當(dāng)前就業(yè)“熱”中的“冷”選擇 新華網(wǎng)重慶8月28日電（記者 張琴、季明）　華東師范大學(xué)對(duì)上海高校5４0名本科生進(jìn)行的調(diào)查報(bào)告顯示，有77．6％的學(xué)生表示有創(chuàng)業(yè)意向，可最終創(chuàng)業(yè)的不足2％。記者近日在采訪中了解到，盡管今年國(guó)家出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，但由于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者本身?xiàng)l件的限制，以及缺乏全社會(huì)的關(guān)注和幫助等原因，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成為當(dāng)前就業(yè)“熱”中的“冷”選擇。 　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，理性與激情并存 　　記者在重慶市人才大市場(chǎng)詢問(wèn)了在此應(yīng)聘的8名大學(xué)生，無(wú)一人表示會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)。他們認(rèn)為，等工作幾年積累了一定的經(jīng)驗(yàn)后才會(huì)考慮創(chuàng)業(yè)。 　　2002年畢業(yè)于重慶大學(xué)計(jì)算機(jī)系的肖曉有一家網(wǎng)絡(luò)科技公司。他說(shuō)，選擇創(chuàng)業(yè)是因?yàn)樽约涸M建過(guò)一家網(wǎng)管公司，有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)資源，而不是一時(shí)沖動(dòng)。 　　上海交通大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生楊丕一是上海第一屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班學(xué)員，兩年前他組建了上海交通大學(xué)Ｋａｎ實(shí)驗(yàn)室，現(xiàn)在的公司里有25名交大計(jì)算機(jī)系畢業(yè)生，其中60％的人是碩士及以上學(xué)歷。他說(shuō)，這樣一個(gè)有著良好的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)的公司是具有發(fā)展?jié)摿Φ摹?　　談及國(guó)家今年出臺(tái)的優(yōu)惠政策，肖曉認(rèn)為，這些政策對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)肯定有促進(jìn)作用。但其中的有關(guān)為學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司提供創(chuàng)業(yè)小額貸款和擔(dān)保的內(nèi)容意義不大，因?yàn)殂y行不愿意貸款給學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司這樣規(guī)模小、風(fēng)險(xiǎn)大、還貸能力弱的企業(yè)。 　　楊丕一認(rèn)為，靠國(guó)家給的優(yōu)惠政策是沒(méi)辦法讓公司生存的。提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力、找準(zhǔn)市場(chǎng)定位和開(kāi)辟銷售渠道才是生存的不二法則。 　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的先天不足 　　在上海舉行的一個(gè)“創(chuàng)業(yè)大獎(jiǎng)賽”中獲獎(jiǎng)的20多名大學(xué)生最終都遭遇創(chuàng)業(yè)“滑鐵盧”。專家指出，好高騖遠(yuǎn)、資金渠道不暢通、缺乏財(cái)務(wù)稅法和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等相關(guān)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)是學(xué)生創(chuàng)業(yè)的“軟肋”所在。 　　清華大學(xué)視美樂(lè)公司的“多媒體超大屏幕投影電視”技術(shù)曾獲首屆全國(guó)大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)大賽一等獎(jiǎng)，并以此得到了上海第一百貨公司250萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)投資。然而第二年由于沒(méi)有得到五千余萬(wàn)元的二期投資，最終公司將其技術(shù)以三千萬(wàn)元的價(jià)格賣給了澳柯瑪集團(tuán)。 　　上海市創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)中心校長(zhǎng)徐本亮指出，資金瓶頸是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大障礙。華東師范大學(xué)的調(diào)查結(jié)果也顯示，35．９％的學(xué)生認(rèn)為資金是創(chuàng)業(yè)的最大困難。創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生常常覺(jué)得融資渠道窄，銀行貸款難。但投資商卻認(rèn)為，大學(xué)生對(duì)于創(chuàng)業(yè)資金的認(rèn)識(shí)不成熟，總是急于得到資金，給小錢讓大股份或賤賣技術(shù)和創(chuàng)意，這是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的不負(fù)責(zé)任，是在燒別人的錢圓自己的夢(mèng)。 　　有了好的技術(shù)和項(xiàng)目，也得到了風(fēng)險(xiǎn)投資，學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司是否就能一帆風(fēng)順呢？“中國(guó)女大學(xué)生創(chuàng)業(yè)第一人”、原華中理工大學(xué)學(xué)生李玲玲憑借其發(fā)明專利得到10萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)金，并成立天行健公司。可從股權(quán)的糾紛到融資渠道和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的分歧，李玲玲和投資公司最終合作破裂，公司也宣告破產(chǎn)。 　　專家指出，缺乏成熟的企業(yè)模式和管理經(jīng)驗(yàn)也導(dǎo)致許多學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目走向失敗。因?yàn)榇蠖鄶?shù)學(xué)生局限于本專業(yè)知識(shí)中，缺乏財(cái)務(wù)、稅法和市場(chǎng)等相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。 　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，渴望社會(huì)的關(guān)注和幫助 　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)難固然有其先天不足之處，但社會(huì)和家庭的不信任、學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育的空白、相關(guān)政策的完善和落實(shí)情況、銀行貸款難等問(wèn)題也是制約大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的重要因素。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者們?cè)趹阎で榕c夢(mèng)想勇往直前的時(shí)候，他們也渴望得到全社會(huì)的支持和幫助。 　　國(guó)家工商總局近日通知，高校畢業(yè)生從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的，1年內(nèi)免交五種行政費(fèi)用。然而今年6月創(chuàng)辦“卓人軟件公司”的杭州電子工學(xué)院畢業(yè)生高靖等3人卻屢屢碰上“閉門羹”。工商局和人事局都回復(fù)他們 “具體辦法還要等落實(shí)的細(xì)則出來(lái)，可能還得等上一段時(shí)間?！?　　重慶市工商局個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)管理處處長(zhǎng)陳速說(shuō)，重慶市工商局是根據(jù)工商總局發(fā)文的內(nèi)容實(shí)施優(yōu)惠政策，目前還沒(méi)有關(guān)于享受這種政策的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的具體統(tǒng)計(jì)。但他認(rèn)為，行政費(fèi)用的減免是國(guó)家促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一種導(dǎo)向，并不是主導(dǎo)學(xué)生是否創(chuàng)業(yè)和能否創(chuàng)業(yè)成功的決定因素，對(duì)創(chuàng)業(yè)的刺激作用可能也不如大家的期望值那么高。此外，減免的這些行政費(fèi)用總體來(lái)講并不是一筆大數(shù)目。 　　重慶人才大市場(chǎng)發(fā)展策劃部梁晶告訴記者，關(guān)于創(chuàng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)生的戶口、檔案和職稱評(píng)定等問(wèn)題，現(xiàn)在還沒(méi)有相關(guān)的政策和具體的措施。目前也沒(méi)有專門為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供咨詢和服務(wù)的部門或機(jī)構(gòu)。 　　聯(lián)合國(guó)教科文組織提出學(xué)習(xí)的“第三本護(hù)照”是創(chuàng)業(yè)能力。徐本亮說(shuō)，在學(xué)校里進(jìn)行創(chuàng)業(yè)教育是很有必要的。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)只是在學(xué)生的心中播下創(chuàng)業(yè)的種子，如果在校園里學(xué)生就能受到這方面的教育，并引導(dǎo)大學(xué)生把創(chuàng)業(yè)作為今后就業(yè)的一種途徑，盡早做好準(zhǔn)備，將更有利于大學(xué)生今后的創(chuàng)業(yè)。二十三、職業(yè)經(jīng)理人出身“歧視” 郭晉華 沒(méi)有職業(yè)化的隊(duì)伍當(dāng)然沒(méi)有職業(yè)化的管理。 如果按照“曾經(jīng)管理過(guò)至少一家企業(yè)”為最簡(jiǎn)單的衡量標(biāo)尺——這個(gè)標(biāo)尺一方面說(shuō)明該人有資質(zhì)可管另一家企業(yè)，另一方面也告訴老板這個(gè)人曾定價(jià)多少，老板們恐怕很難找到副總 人選。 今年年初張藝謀帶著他的寶貝《英雄》到美國(guó)參加奧斯卡評(píng)獎(jiǎng)的時(shí)候，對(duì)一個(gè)美國(guó)導(dǎo)演說(shuō)這部片子是專門為李連杰量身定造的，除了他，別人都演不了。美國(guó)人很詫異，因?yàn)樵诿绹?guó)隨便那個(gè)類型的演員，都能找到9個(gè)人選。 中國(guó)是世界上人口最多的國(guó)家，但在很多地方人才卻短缺得要命。職業(yè)經(jīng)理人就是一個(gè)短缺的人群，因此也是一個(gè)參差不齊的人群。 7月的一天，在杭州舉行的一個(gè)企業(yè)人士沙龍，參會(huì)者的話題逐漸集中到職業(yè)經(jīng)理人問(wèn)題上。這是浙江這個(gè)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)地區(qū)的企業(yè)最為關(guān)心的幾個(gè)問(wèn)題之一。座中一位經(jīng)濟(jì)學(xué)者發(fā)表觀點(diǎn)說(shuō)，因?yàn)橹袊?guó)的資本市場(chǎng)和企業(yè)實(shí)際價(jià)值悖離過(guò)大，造成職業(yè)經(jīng)理人無(wú)法被準(zhǔn)確定價(jià)。他的意思是說(shuō)，如果一個(gè)CEO能使一個(gè)上市公司的市值增加，增加的這一部分就可資參考，來(lái)為這個(gè)CEO定價(jià)。而缺乏明確的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及由此形成的道德約束，是中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)無(wú)法形成的本質(zhì)原因。 那么，在輿論普遍認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)尚未形成的今天，那些已經(jīng)長(zhǎng)大了的、需要以“讓別人來(lái)管別人”作為擴(kuò)展秩序的必然方式的中國(guó)企業(yè)，是由一些什么樣的人在幫助創(chuàng)業(yè)者打理？在以上本質(zhì)原因無(wú)法得到解決的狀況下，這些人與企業(yè)主之間如何形成合作關(guān)系？ 旁觀者下意識(shí)地把職業(yè)經(jīng)理人想像并界定成職業(yè)背景光鮮的、跳來(lái)跳去的那群人，并對(duì)他們與企業(yè)主之間碰撞與磨合的故事很有興致。事實(shí)是，大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其是民營(yíng)公司中，在職業(yè)背景、價(jià)值承認(rèn)等等方面都很含糊、不大符合想像標(biāo)準(zhǔn)的人，正在行使職業(yè)經(jīng)理人之實(shí)。因?yàn)槿绻凑铡霸?jīng)管理過(guò)至少一家企業(yè)”為最簡(jiǎn)單的衡量標(biāo)尺——這個(gè)標(biāo)尺一方面說(shuō)明該人有資質(zhì)可管另一家企業(yè)，另一方面也告訴老板這個(gè)人曾經(jīng)定價(jià)多少，老板們恐怕很難找到副總?cè)诉x。在不成熟的內(nèi)外部環(huán)境中，這些真實(shí)存在的準(zhǔn)職業(yè)經(jīng)理人成分參差不齊，目前還很難抽象為一個(gè)完整的階層。 政府官員恐怕是這個(gè)模糊階層中一個(gè)非常重要也極有特點(diǎn)的組成部分。溫州知名鞋業(yè)企業(yè)奧康集團(tuán)5位副總裁之一的吳守忠，上一個(gè)身份就是奧康集團(tuán)所在的溫州永嘉縣縣委常委。吳守忠的老板王振滔似乎對(duì)政府官員情有獨(dú)鐘。今年3月份，溫州市兩位副市長(zhǎng)及正副兩位秘書(shū)長(zhǎng)共4名官員集體辭官到企業(yè)就職的新聞轟動(dòng)一時(shí)。其中的副秘書(shū)長(zhǎng)、上個(gè)世紀(jì)80年代任永嘉縣縣委書(shū)記的王運(yùn)正，如今就與吳守忠同在奧康集團(tuán)任職。而此次辭官事件中最具看點(diǎn)的副市長(zhǎng)吳敏一，這位曾于2001年被中組部派至哈佛學(xué)習(xí)、溫州市政府高層中唯一能以流利英文演講的干部，則被奧康在溫州的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——紅蜻蜓公司總裁錢金波請(qǐng)去做了副總裁。就在去年，吉利集團(tuán)李書(shū)福也成功地將CEO寶座讓給了浙江省最年輕的副廳級(jí)干部之一、省地稅局總會(huì)計(jì)師徐剛。 由企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的營(yíng)造者變成民營(yíng)企業(yè)家的左膀右臂，這種從政到商的跳躍在江浙一帶已被泰然接受。而政府中一般干部到企業(yè)謀職的更是司空見(jiàn)慣，牙刷大王江蘇三笑集團(tuán)的常務(wù)副總裁王寶勤，1992年前就曾是揚(yáng)州市計(jì)委的工作人員。 這些很有些級(jí)別的官員在任時(shí)，大都以“親商”形象出現(xiàn)，與民營(yíng)企業(yè)家的關(guān)系更像是朋友?；趯?duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的了解以及自己所擁有的資源，他們?yōu)槠髽I(yè)家出了不少點(diǎn)子、幫了不少忙。江蘇瓊花集團(tuán)老板于在青之所以聘請(qǐng)前揚(yáng)州邗江縣副縣長(zhǎng)顧宏言做總經(jīng)理，就是因?yàn)橹髯タ萍己凸I(yè)的顧宏言此前與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)老板交往甚密，而且常常以授課的方式扮演了“企業(yè)培訓(xùn)師”的角色。摘自《IT經(jīng)理世界》企業(yè)吸引官員，自然不能排除利用其多年從政鋪就的“路子”的原因。但總體而言，這種選擇與一些企業(yè)包括外資企業(yè)雇傭官員單純?yōu)椤肮P(guān)”的做法相比，有相當(dāng)?shù)睦硇猿煞?。這些輔佐企業(yè)老板的前政府官員，通常具 備駕馭復(fù)雜局面和制訂規(guī)范的能力，客觀上也對(duì)這個(gè)階段的企業(yè)起了積極的作用。 這種選擇相對(duì)理性的原因還在于，盡管政商有別，但這些本地的官員比起那些來(lái)自國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)的管理者來(lái)，可能更易與當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)家找到共鳴，因?yàn)樗麄兣c當(dāng)?shù)仄髽I(yè)有先天的接近性，對(duì)這些企業(yè)的資源、長(zhǎng)處和“短板”、瓶頸有相對(duì)清醒的認(rèn)知，甚至熟悉這些企業(yè)家的脾性，通常不會(huì)有明顯的“改造落后”的高姿態(tài)。更為企業(yè)家看重的一點(diǎn)是，在合作之前，他們與前官員彼此間已成功建立了基本的信任關(guān)系。雙方潛意識(shí)中都抱有“對(duì)方不至于坑我”的預(yù)期，老板們對(duì)于這些前官員的道德考察就輕松得多了。 如果這些人能完成政府官員到企業(yè)的角色轉(zhuǎn)換，他們將得到較高的價(jià)值承認(rèn)。只旁觀而未曾深入介入的劣勢(shì)，是阻礙這種角色轉(zhuǎn)換完成的最大障礙。大多數(shù)人在企業(yè)中呆下去還是不困難的，少數(shù)人會(huì)成功完成蛻變。另外，這些人此前沒(méi)有被市場(chǎng)明確定過(guò)價(jià)，而未經(jīng)定價(jià)的前政府官員，其心理價(jià)位與老板的估價(jià)很可能有落差。據(jù)說(shuō)吳敏一剛辭官時(shí)，有企業(yè)開(kāi)價(jià)年薪百萬(wàn)，被他一笑置之。 前政府官員效力于民企，進(jìn)一步說(shuō)明了現(xiàn)階段經(jīng)理人市場(chǎng)發(fā)育幼稚導(dǎo)致的可選擇范圍狹小，但也有其現(xiàn)實(shí)的和可操作的合理性。奧康集團(tuán)副總裁吳守忠強(qiáng)調(diào)說(shuō)“我并不是職業(yè)經(jīng)理人”，不過(guò)，這群人已具備了職業(yè)經(jīng)理人的某種特征。 準(zhǔn)職業(yè)經(jīng)理人的另一個(gè)來(lái)源是企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)起來(lái)的人。這樣的人最了解企業(yè)情況，但與老板的背景很接近，提升空間往往有限。而真正有實(shí)力的人，獲得明確定價(jià)包括股份上的承認(rèn)就更為困難。伊利前副總裁牛根生拉出一撥人馬單干，幾年就起來(lái)一個(gè)蒙牛，這里面自然有創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)的因素，而知情者認(rèn)為，一個(gè)不可忽視的原因是牛根生當(dāng)年沒(méi)有得到與其匹配的價(jià)值承認(rèn)。 創(chuàng)業(yè)者的第二代是被忽略了的準(zhǔn)職業(yè)經(jīng)理人。在目前這些創(chuàng)業(yè)者基本都沒(méi)有充分放權(quán)的時(shí)期，協(xié)助父親打理家業(yè)的第二代扮演的其實(shí)就是職業(yè)經(jīng)理人的角色。沒(méi)有道德風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值承認(rèn)的糾纏，兩代人可能成為最理想的搭檔。廣東江裕集團(tuán)董事長(zhǎng)歐伯賢與總裁歐國(guó)倫之間，就是一種類似于“君主立憲”的關(guān)系：自君之下，皆職業(yè)化。中國(guó)首家民營(yíng)上市公司浙江天通電子股份有限公司董事長(zhǎng)潘廣通和他的兒子天通總裁潘建新的關(guān)系，一直以來(lái)也很像是企業(yè)主與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系：父親主內(nèi)，兒子在外打拼。以生產(chǎn)注塑機(jī)起家的寧波海天，老板張靜章現(xiàn)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，這家外地鮮有人知的企業(yè)在1999年后發(fā)展迅猛，如今已是國(guó)內(nèi)注塑機(jī)業(yè)的老大。張靜章的兩個(gè)兒子分別擔(dān)任負(fù)責(zé)營(yíng)銷和技術(shù)的副總，一位曾接觸過(guò)海天的管理咨詢師評(píng)價(jià)說(shuō)，因?yàn)楦赣H不放權(quán)或只是有限放權(quán)，父親與兒子之間因思維方式的不同而造成的分歧，就與企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人之間的沖突十分相似。 在中國(guó)的廣大民營(yíng)公司中，符合輿論對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人想像——擁有服務(wù)于名企最好是外企或咨詢公司的閃光經(jīng)歷——的不多。即便這些罩在光環(huán)下的職業(yè)經(jīng)理人已被證明曾成功地管理過(guò)國(guó)有企業(yè)或外資企業(yè)，但在進(jìn)入民營(yíng)公司后，和官員出身的管理者一樣，全部都要二次學(xué)習(xí)?！安徽摮錾砣绾危?jīng)理人必須具有個(gè)人創(chuàng)業(yè)的意識(shí)。是否具備這種意識(shí)，決定了他們與創(chuàng)業(yè)者之間的鴻溝有多大。另外，創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很難放手，或者說(shuō)，不知道該如何放手，導(dǎo)致授權(quán)過(guò)大，職業(yè)經(jīng)理人撐死了；或者授權(quán)過(guò)小，又餓死了?！北贝罂v橫高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)陳江說(shuō)。 徐剛成為吉利集團(tuán)CEO后，又將邀請(qǐng)到前上海大眾總經(jīng)理南陽(yáng)這樣的汽車業(yè)內(nèi)高級(jí)管理人才任副總裁當(dāng)作自己不到一年任期中的重大業(yè)績(jī)之一。在南陽(yáng)之前，徐剛已經(jīng)打造了一個(gè)堪稱豪華的管理團(tuán)隊(duì)：出身某知名家電企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)、原任武警部隊(duì)高職的行政副總裁、服務(wù)于臺(tái)灣某知名企業(yè)的品牌形象總監(jiān)、出身跨國(guó)IT企業(yè)的人力資源總監(jiān)以及多名領(lǐng)受國(guó)務(wù)院特殊津貼的汽車專家，而一位經(jīng)常在集團(tuán)走動(dòng)的顧問(wèn)則任職于某國(guó)際汽車企業(yè)。但徐剛?cè)哉J(rèn)為南陽(yáng)的加盟對(duì)于吉利集團(tuán)來(lái)說(shuō)是一個(gè)標(biāo)志性事件：這是吉利集團(tuán)發(fā)展到更高階段的必然結(jié)果。 超豪華團(tuán)隊(duì)的建立，對(duì)吉利集團(tuán)的形象打造的確十分有利。但吉利能否順利消化并真正讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)為自己所用，也許還要等一段時(shí)間才能回答。 有人認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人不是請(qǐng)來(lái)的，是自己培養(yǎng)起來(lái)的，不要以為跳來(lái)跳去才是職業(yè)經(jīng)理人。但正因?yàn)楦黝惓錾淼臏?zhǔn)職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值普遍被低估，跳來(lái)跳去也許才是明確身價(jià)的一個(gè)有效手段。從行事作風(fēng)非常職業(yè)化到土生土長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的所謂職業(yè)經(jīng)理人群落必將在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)以落差極大、生存狀態(tài)迥異的形態(tài)存在。而做大后的企業(yè)主，從“找到合適的人幫自己管別人”的階段，再成長(zhǎng)到需要投資并充分信任和有效約束別人的階段，必然要接受更大的心理考驗(yàn)。二十三、CIO