【正文】 合，也可以單獨(dú)挑選其中的一個章節(jié)。每一部分都可以獨(dú)立成為一個內(nèi)容。而且咨詢公司也會不斷根據(jù)市場需求來調(diào)整自己報告所涵蓋的內(nèi)容。例如客戶需要“工資＋津貼”，即比較固定的那部分現(xiàn)金調(diào)查（也稱為至少每年能夠拿到的現(xiàn)金收入的調(diào)查），那么咨詢公司就會將這部分?jǐn)?shù)據(jù)抽出來單獨(dú)做一份報告； 如果客戶要“工資＋津貼＋獎金”即年總收入的調(diào)查報告，那么咨詢公司同樣也可以做一份客戶需求的報告出來。咨詢公司還會根據(jù)市場對某種人才或某些方面的需求程度不同而單獨(dú)制作更加細(xì)化的調(diào)查報告，如專門的福利報告等。對市場需求強(qiáng)烈的研發(fā)人員的薪酬調(diào)查也成為咨詢公司的一項(xiàng)新的調(diào)查項(xiàng)目。 從另一層面看，薪酬調(diào)查報告市場的紅火除了需求單位日漸增多外，還有一不可忽視的因素，那就是市場本身的利潤空間，一份報告按照1200美元的中間價來計算，如果一年進(jìn)行12次薪酬調(diào)查，平均每次參加企業(yè)30家左右，那么光是報告的收入就可以達(dá)到432000美元！所以，眾多咨詢公司對這個市場趨之若鶩的原因也就不難理解。而面對形形色色的調(diào)查報告，需求者自然得睜大眼睛，辨別良莠。二十一、畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)成當(dāng)前就業(yè)“熱”中的“冷”選擇 新華網(wǎng)重慶8月28日電（記者 張琴、季明）　華東師范大學(xué)對上海高校5４0名本科生進(jìn)行的調(diào)查報告顯示，有77．6％的學(xué)生表示有創(chuàng)業(yè)意向，可最終創(chuàng)業(yè)的不足2％。記者近日在采訪中了解到，盡管今年國家出臺了一系列鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，但由于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者本身?xiàng)l件的限制，以及缺乏全社會的關(guān)注和幫助等原因，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成為當(dāng)前就業(yè)“熱”中的“冷”選擇。 　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，理性與激情并存 　　記者在重慶市人才大市場詢問了在此應(yīng)聘的8名大學(xué)生，無一人表示會選擇創(chuàng)業(yè)。他們認(rèn)為，等工作幾年積累了一定的經(jīng)驗(yàn)后才會考慮創(chuàng)業(yè)。 　　2002年畢業(yè)于重慶大學(xué)計算機(jī)系的肖曉有一家網(wǎng)絡(luò)科技公司。他說，選擇創(chuàng)業(yè)是因?yàn)樽约涸M建過一家網(wǎng)管公司，有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和社會資源，而不是一時沖動。 　　上海交通大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生楊丕一是上海第一屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班學(xué)員，兩年前他組建了上海交通大學(xué)Ｋａｎ實(shí)驗(yàn)室，現(xiàn)在的公司里有25名交大計算機(jī)系畢業(yè)生，其中60％的人是碩士及以上學(xué)歷。他說，這樣一個有著良好的專業(yè)技術(shù)知識和市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)的公司是具有發(fā)展?jié)摿Φ摹?　　談及國家今年出臺的優(yōu)惠政策，肖曉認(rèn)為，這些政策對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)肯定有促進(jìn)作用。但其中的有關(guān)為學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司提供創(chuàng)業(yè)小額貸款和擔(dān)保的內(nèi)容意義不大，因?yàn)殂y行不愿意貸款給學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司這樣規(guī)模小、風(fēng)險大、還貸能力弱的企業(yè)。 　　楊丕一認(rèn)為，靠國家給的優(yōu)惠政策是沒辦法讓公司生存的。提高自身的競爭能力、找準(zhǔn)市場定位和開辟銷售渠道才是生存的不二法則。 　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的先天不足 　　在上海舉行的一個“創(chuàng)業(yè)大獎賽”中獲獎的20多名大學(xué)生最終都遭遇創(chuàng)業(yè)“滑鐵盧”。專家指出，好高騖遠(yuǎn)、資金渠道不暢通、缺乏財務(wù)稅法和市場經(jīng)濟(jì)等相關(guān)知識及經(jīng)驗(yàn)是學(xué)生創(chuàng)業(yè)的“軟肋”所在。 　　清華大學(xué)視美樂公司的“多媒體超大屏幕投影電視”技術(shù)曾獲首屆全國大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)大賽一等獎，并以此得到了上海第一百貨公司250萬元的風(fēng)險投資。然而第二年由于沒有得到五千余萬元的二期投資，最終公司將其技術(shù)以三千萬元的價格賣給了澳柯瑪集團(tuán)。 　　上海市創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)中心校長徐本亮指出，資金瓶頸是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大障礙。華東師范大學(xué)的調(diào)查結(jié)果也顯示，35．９％的學(xué)生認(rèn)為資金是創(chuàng)業(yè)的最大困難。創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生常常覺得融資渠道窄，銀行貸款難。但投資商卻認(rèn)為，大學(xué)生對于創(chuàng)業(yè)資金的認(rèn)識不成熟，總是急于得到資金，給小錢讓大股份或賤賣技術(shù)和創(chuàng)意，這是對風(fēng)險投資的不負(fù)責(zé)任，是在燒別人的錢圓自己的夢。 　　有了好的技術(shù)和項(xiàng)目，也得到了風(fēng)險投資，學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司是否就能一帆風(fēng)順呢？“中國女大學(xué)生創(chuàng)業(yè)第一人”、原華中理工大學(xué)學(xué)生李玲玲憑借其發(fā)明專利得到10萬元的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險金，并成立天行健公司?？蓮墓蓹?quán)的糾紛到融資渠道和產(chǎn)品開發(fā)的分歧，李玲玲和投資公司最終合作破裂，公司也宣告破產(chǎn)。 　　專家指出，缺乏成熟的企業(yè)模式和管理經(jīng)驗(yàn)也導(dǎo)致許多學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目走向失敗。因?yàn)榇蠖鄶?shù)學(xué)生局限于本專業(yè)知識中，缺乏財務(wù)、稅法和市場等相關(guān)知識和經(jīng)驗(yàn)。 　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，渴望社會的關(guān)注和幫助 　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)難固然有其先天不足之處，但社會和家庭的不信任、學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育的空白、相關(guān)政策的完善和落實(shí)情況、銀行貸款難等問題也是制約大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的重要因素。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者們在懷著激情與夢想勇往直前的時候，他們也渴望得到全社會的支持和幫助。 　　國家工商總局近日通知，高校畢業(yè)生從事個體經(jīng)營的，1年內(nèi)免交五種行政費(fèi)用。然而今年6月創(chuàng)辦“卓人軟件公司”的杭州電子工學(xué)院畢業(yè)生高靖等3人卻屢屢碰上“閉門羹”。工商局和人事局都回復(fù)他們 “具體辦法還要等落實(shí)的細(xì)則出來，可能還得等上一段時間?！?　　重慶市工商局個體私營經(jīng)濟(jì)管理處處長陳速說，重慶市工商局是根據(jù)工商總局發(fā)文的內(nèi)容實(shí)施優(yōu)惠政策，目前還沒有關(guān)于享受這種政策的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的具體統(tǒng)計。但他認(rèn)為，行政費(fèi)用的減免是國家促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一種導(dǎo)向，并不是主導(dǎo)學(xué)生是否創(chuàng)業(yè)和能否創(chuàng)業(yè)成功的決定因素，對創(chuàng)業(yè)的刺激作用可能也不如大家的期望值那么高。此外，減免的這些行政費(fèi)用總體來講并不是一筆大數(shù)目。 　　重慶人才大市場發(fā)展策劃部梁晶告訴記者，關(guān)于創(chuàng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)生的戶口、檔案和職稱評定等問題，現(xiàn)在還沒有相關(guān)的政策和具體的措施。目前也沒有專門為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供咨詢和服務(wù)的部門或機(jī)構(gòu)。 　　聯(lián)合國教科文組織提出學(xué)習(xí)的“第三本護(hù)照”是創(chuàng)業(yè)能力。徐本亮說，在學(xué)校里進(jìn)行創(chuàng)業(yè)教育是很有必要的。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)只是在學(xué)生的心中播下創(chuàng)業(yè)的種子，如果在校園里學(xué)生就能受到這方面的教育，并引導(dǎo)大學(xué)生把創(chuàng)業(yè)作為今后就業(yè)的一種途徑，盡早做好準(zhǔn)備，將更有利于大學(xué)生今后的創(chuàng)業(yè)。二十三、職業(yè)經(jīng)理人出身“歧視” 郭晉華 沒有職業(yè)化的隊(duì)伍當(dāng)然沒有職業(yè)化的管理。 如果按照“曾經(jīng)管理過至少一家企業(yè)”為最簡單的衡量標(biāo)尺——這個標(biāo)尺一方面說明該人有資質(zhì)可管另一家企業(yè)，另一方面也告訴老板這個人曾定價多少，老板們恐怕很難找到副總 人選。 今年年初張藝謀帶著他的寶貝《英雄》到美國參加奧斯卡評獎的時候，對一個美國導(dǎo)演說這部片子是專門為李連杰量身定造的，除了他，別人都演不了。美國人很詫異，因?yàn)樵诿绹S便那個類型的演員，都能找到9個人選。 中國是世界上人口最多的國家，但在很多地方人才卻短缺得要命。職業(yè)經(jīng)理人就是一個短缺的人群，因此也是一個參差不齊的人群。 7月的一天，在杭州舉行的一個企業(yè)人士沙龍，參會者的話題逐漸集中到職業(yè)經(jīng)理人問題上。這是浙江這個經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)地區(qū)的企業(yè)最為關(guān)心的幾個問題之一。座中一位經(jīng)濟(jì)學(xué)者發(fā)表觀點(diǎn)說，因?yàn)橹袊馁Y本市場和企業(yè)實(shí)際價值悖離過大，造成職業(yè)經(jīng)理人無法被準(zhǔn)確定價。他的意思是說，如果一個CEO能使一個上市公司的市值增加，增加的這一部分就可資參考，來為這個CEO定價。而缺乏明確的定價標(biāo)準(zhǔn)以及由此形成的道德約束，是中國職業(yè)經(jīng)理人市場無法形成的本質(zhì)原因。 那么，在輿論普遍認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人市場尚未形成的今天，那些已經(jīng)長大了的、需要以“讓別人來管別人”作為擴(kuò)展秩序的必然方式的中國企業(yè)，是由一些什么樣的人在幫助創(chuàng)業(yè)者打理？在以上本質(zhì)原因無法得到解決的狀況下，這些人與企業(yè)主之間如何形成合作關(guān)系？ 旁觀者下意識地把職業(yè)經(jīng)理人想像并界定成職業(yè)背景光鮮的、跳來跳去的那群人，并對他們與企業(yè)主之間碰撞與磨合的故事很有興致。事實(shí)是，大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)尤其是民營公司中，在職業(yè)背景、價值承認(rèn)等等方面都很含糊、不大符合想像標(biāo)準(zhǔn)的人，正在行使職業(yè)經(jīng)理人之實(shí)。因?yàn)槿绻凑铡霸?jīng)管理過至少一家企業(yè)”為最簡單的衡量標(biāo)尺——這個標(biāo)尺一方面說明該人有資質(zhì)可管另一家企業(yè)，另一方面也告訴老板這個人曾經(jīng)定價多少，老板們恐怕很難找到副總?cè)诉x。在不成熟的內(nèi)外部環(huán)境中，這些真實(shí)存在的準(zhǔn)職業(yè)經(jīng)理人成分參差不齊，目前還很難抽象為一個完整的階層。 政府官員恐怕是這個模糊階層中一個非常重要也極有特點(diǎn)的組成部分。溫州知名鞋業(yè)企業(yè)奧康集團(tuán)5位副總裁之一的吳守忠，上一個身份就是奧康集團(tuán)所在的溫州永嘉縣縣委常委。吳守忠的老板王振滔似乎對政府官員情有獨(dú)鐘。今年3月份，溫州市兩位副市長及正副兩位秘書長共4名官員集體辭官到企業(yè)就職的新聞轟動一時。其中的副秘書長、上個世紀(jì)80年代任永嘉縣縣委書記的王運(yùn)正，如今就與吳守忠同在奧康集團(tuán)任職。而此次辭官事件中最具看點(diǎn)的副市長吳敏一，這位曾于2001年被中組部派至哈佛學(xué)習(xí)、溫州市政府高層中唯一能以流利英文演講的干部，則被奧康在溫州的競爭對手——紅蜻蜓公司總裁錢金波請去做了副總裁。就在去年，吉利集團(tuán)李書福也成功地將CEO寶座讓給了浙江省最年輕的副廳級干部之一、省地稅局總會計師徐剛。 由企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的營造者變成民營企業(yè)家的左膀右臂，這種從政到商的跳躍在江浙一帶已被泰然接受。而政府中一般干部到企業(yè)謀職的更是司空見慣，牙刷大王江蘇三笑集團(tuán)的常務(wù)副總裁王寶勤，1992年前就曾是揚(yáng)州市計委的工作人員。 這些很有些級別的官員在任時，大都以“親商”形象出現(xiàn)，與民營企業(yè)家的關(guān)系更像是朋友?；趯Ξ?dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的了解以及自己所擁有的資源，他們?yōu)槠髽I(yè)家出了不少點(diǎn)子、幫了不少忙。江蘇瓊花集團(tuán)老板于在青之所以聘請前揚(yáng)州邗江縣副縣長顧宏言做總經(jīng)理，就是因?yàn)橹髯タ萍己凸I(yè)的顧宏言此前與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)老板交往甚密，而且常常以授課的方式扮演了“企業(yè)培訓(xùn)師”的角色。摘自《IT經(jīng)理世界》企業(yè)吸引官員，自然不能排除利用其多年從政鋪就的“路子”的原因。但總體而言，這種選擇與一些企業(yè)包括外資企業(yè)雇傭官員單純?yōu)椤肮P(guān)”的做法相比，有相當(dāng)?shù)睦硇猿煞?。這些輔佐企業(yè)老板的前政府官員，通常具 備駕馭復(fù)雜局面和制訂規(guī)范的能力，客觀上也對這個階段的企業(yè)起了積極的作用。 這種選擇相對理性的原因還在于，盡管政商有別，但這些本地的官員比起那些來自國有企業(yè)、外資企業(yè)的管理者來，可能更易與當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)家找到共鳴，因?yàn)樗麄兣c當(dāng)?shù)仄髽I(yè)有先天的接近性，對這些企業(yè)的資源、長處和“短板”、瓶頸有相對清醒的認(rèn)知，甚至熟悉這些企業(yè)家的脾性，通常不會有明顯的“改造落后”的高姿態(tài)。更為企業(yè)家看重的一點(diǎn)是，在合作之前，他們與前官員彼此間已成功建立了基本的信任關(guān)系。雙方潛意識中都抱有“對方不至于坑我”的預(yù)期，老板們對于這些前官員的道德考察就輕松得多了。 如果這些人能完成政府官員到企業(yè)的角色轉(zhuǎn)換，他們將得到較高的價值承認(rèn)。只旁觀而未曾深入介入的劣勢，是阻礙這種角色轉(zhuǎn)換完成的最大障礙。大多數(shù)人在企業(yè)中呆下去還是不困難的，少數(shù)人會成功完成蛻變。另外，這些人此前沒有被市場明確定過價，而未經(jīng)定價的前政府官員，其心理價位與老板的估價很可能有落差。據(jù)說吳敏一剛辭官時，有企業(yè)開價年薪百萬，被他一笑置之。 前政府官員效力于民企，進(jìn)一步說明了現(xiàn)階段經(jīng)理人市場發(fā)育幼稚導(dǎo)致的可選擇范圍狹小，但也有其現(xiàn)實(shí)的和可操作的合理性。奧康集團(tuán)副總裁吳守忠強(qiáng)調(diào)說“我并不是職業(yè)經(jīng)理人”，不過，這群人已具備了職業(yè)經(jīng)理人的某種特征。 準(zhǔn)職業(yè)經(jīng)理人的另一個來源是企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)起來的人。這樣的人最了解企業(yè)情況，但與老板的背景很接近，提升空間往往有限。而真正有實(shí)力的人，獲得明確定價包括股份上的承認(rèn)就更為困難。伊利前副總裁牛根生拉出一撥人馬單干，幾年就起來一個蒙牛，這里面自然有創(chuàng)業(yè)沖動的因素，而知情者認(rèn)為，一個不可忽視的原因是牛根生當(dāng)年沒有得到與其匹配的價值承認(rèn)。 創(chuàng)業(yè)者的第二代是被忽略了的準(zhǔn)職業(yè)經(jīng)理人。在目前這些創(chuàng)業(yè)者基本都沒有充分放權(quán)的時期，協(xié)助父親打理家業(yè)的第二代扮演的其實(shí)就是職業(yè)經(jīng)理人的角色。沒有道德風(fēng)險、價值承認(rèn)的糾纏，兩代人可能成為最理想的搭檔。廣東江裕集團(tuán)董事長歐伯賢與總裁歐國倫之間，就是一種類似于“君主立憲”的關(guān)系：自君之下，皆職業(yè)化。中國首家民營上市公司浙江天通電子股份有限公司董事長潘廣通和他的兒子天通總裁潘建新的關(guān)系，一直以來也很像是企業(yè)主與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系：父親主內(nèi)，兒子在外打拼。以生產(chǎn)注塑機(jī)起家的寧波海天，老板張靜章現(xiàn)任董事長兼總經(jīng)理，這家外地鮮有人知的企業(yè)在1999年后發(fā)展迅猛，如今已是國內(nèi)注塑機(jī)業(yè)的老大。張靜章的兩個兒子分別擔(dān)任負(fù)責(zé)營銷和技術(shù)的副總，一位曾接觸過海天的管理咨詢師評價說，因?yàn)楦赣H不放權(quán)或只是有限放權(quán)，父親與兒子之間因思維方式的不同而造成的分歧，就與企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人之間的沖突十分相似。 在中國的廣大民營公司中，符合輿論對于職業(yè)經(jīng)理人想像——擁有服務(wù)于名企最好是外企或咨詢公司的閃光經(jīng)歷——的不多。即便這些罩在光環(huán)下的職業(yè)經(jīng)理人已被證明曾成功地管理過國有企業(yè)或外資企業(yè)，但在進(jìn)入民營公司后，和官員出身的管理者一樣，全部都要二次學(xué)習(xí)。“不論出身如何，經(jīng)理人必須具有個人創(chuàng)業(yè)的意識。是否具備這種意識，決定了他們與創(chuàng)業(yè)者之間的鴻溝有多大。另外，創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很難放手，或者說，不知道該如何放手，導(dǎo)致授權(quán)過大，職業(yè)經(jīng)理人撐死了；或者授權(quán)過小，又餓死了?！北贝罂v橫高級管理咨詢顧問陳江說。 徐剛成為吉利集團(tuán)CEO后，又將邀請到前上海大眾總經(jīng)理南陽這樣的汽車業(yè)內(nèi)高級管理人才任副總裁當(dāng)作自己不到一年任期中的重大業(yè)績之一。在南陽之前，徐剛已經(jīng)打造了一個堪稱豪華的管理團(tuán)隊(duì)：出身某知名家電企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)、原任武警部隊(duì)高職的行政副總裁、服務(wù)于臺灣某知名企業(yè)的品牌形象總監(jiān)、出身跨國IT企業(yè)的人力資源總監(jiān)以及多名領(lǐng)受國務(wù)院特殊津貼的汽車專家，而一位經(jīng)常在集團(tuán)走動的顧問則任職于某國際汽車企業(yè)。但徐剛?cè)哉J(rèn)為南陽的加盟對于吉利集團(tuán)來說是一個標(biāo)志性事件：這是吉利集團(tuán)發(fā)展到更高階段的必然結(jié)果。 超豪華團(tuán)隊(duì)的建立，對吉利集團(tuán)的形象打造的確十分有利。但吉利能否順利消化并真正讓這個團(tuán)隊(duì)為自己所用，也許還要等一段時間才能回答。 有人認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人不是請來的，是自己培養(yǎng)起來的，不要以為跳來跳去才是職業(yè)經(jīng)理人。但正因?yàn)楦黝惓錾淼臏?zhǔn)職業(yè)經(jīng)理人的價值普遍被低估，跳來跳去也許才是明確身價的一個有效手段。從行事作風(fēng)非常職業(yè)化到土生土長，國內(nèi)企業(yè)的所謂職業(yè)經(jīng)理人群落必將在很長一段時間內(nèi)以落差極大、生存狀態(tài)迥異的形態(tài)存在。而做大后的企業(yè)主，從“找到合適的人幫自己管別人”的階段，再成長到需要投資并充分信任和有效約束別人的階段，必然要接受更大的