【正文】 從行事作風(fēng)非常職業(yè)化到土生土長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的所謂職業(yè)經(jīng)理人群落必將在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)以落差極大、生存狀態(tài)迥異的形態(tài)存在。 有人認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人不是請(qǐng)來(lái)的，是自己培養(yǎng)起來(lái)的，不要以為跳來(lái)跳去才是職業(yè)經(jīng)理人。但吉利能否順利消化并真正讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)為自己所用，也許還要等一段時(shí)間才能回答。在南陽(yáng)之前，徐剛已經(jīng)打造了一個(gè)堪稱豪華的管理團(tuán)隊(duì)：出身某知名家電企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)、原任武警部隊(duì)高職的行政副總裁、服務(wù)于臺(tái)灣某知名企業(yè)的品牌形象總監(jiān)、出身跨國(guó)IT企業(yè)的人力資源總監(jiān)以及多名領(lǐng)受國(guó)務(wù)院特殊津貼的汽車專家，而一位經(jīng)常在集團(tuán)走動(dòng)的顧問(wèn)則任職于某國(guó)際汽車企業(yè)。另外，創(chuàng)業(yè)者其實(shí)很難放手，或者說(shuō)，不知道該如何放手，導(dǎo)致授權(quán)過(guò)大，職業(yè)經(jīng)理人撐死了；或者授權(quán)過(guò)小，又餓死了?！安徽摮錾砣绾危?jīng)理人必須具有個(gè)人創(chuàng)業(yè)的意識(shí)。 在中國(guó)的廣大民營(yíng)公司中，符合輿論對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人想像——擁有服務(wù)于名企最好是外企或咨詢公司的閃光經(jīng)歷——的不多。張靜章的兩個(gè)兒子分別擔(dān)任負(fù)責(zé)營(yíng)銷和技術(shù)的副總，一位曾接觸過(guò)海天的管理咨詢師評(píng)價(jià)說(shuō)，因?yàn)楦赣H不放權(quán)或只是有限放權(quán)，父親與兒子之間因思維方式的不同而造成的分歧，就與企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人之間的沖突十分相似。中國(guó)首家民營(yíng)上市公司浙江天通電子股份有限公司董事長(zhǎng)潘廣通和他的兒子天通總裁潘建新的關(guān)系，一直以來(lái)也很像是企業(yè)主與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系：父親主內(nèi)，兒子在外打拼。沒(méi)有道德風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值承認(rèn)的糾纏，兩代人可能成為最理想的搭檔。 創(chuàng)業(yè)者的第二代是被忽略了的準(zhǔn)職業(yè)經(jīng)理人。伊利前副總裁牛根生拉出一撥人馬單干，幾年就起來(lái)一個(gè)蒙牛，這里面自然有創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)的因素，而知情者認(rèn)為，一個(gè)不可忽視的原因是牛根生當(dāng)年沒(méi)有得到與其匹配的價(jià)值承認(rèn)。這樣的人最了解企業(yè)情況，但與老板的背景很接近，提升空間往往有限。 前政府官員效力于民企，進(jìn)一步說(shuō)明了現(xiàn)階段經(jīng)理人市場(chǎng)發(fā)育幼稚導(dǎo)致的可選擇范圍狹小，但也有其現(xiàn)實(shí)的和可操作的合理性。據(jù)說(shuō)吳敏一剛辭官時(shí)，有企業(yè)開價(jià)年薪百萬(wàn)，被他一笑置之。大多數(shù)人在企業(yè)中呆下去還是不困難的，少數(shù)人會(huì)成功完成蛻變。 如果這些人能完成政府官員到企業(yè)的角色轉(zhuǎn)換，他們將得到較高的價(jià)值承認(rèn)。雙方潛意識(shí)中都抱有“對(duì)方不至于坑我”的預(yù)期，老板們對(duì)于這些前官員的道德考察就輕松得多了。 這種選擇相對(duì)理性的原因還在于，盡管政商有別，但這些本地的官員比起那些來(lái)自國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)的管理者來(lái)，可能更易與當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)家找到共鳴，因?yàn)樗麄兣c當(dāng)?shù)仄髽I(yè)有先天的接近性，對(duì)這些企業(yè)的資源、長(zhǎng)處和“短板”、瓶頸有相對(duì)清醒的認(rèn)知，甚至熟悉這些企業(yè)家的脾性，通常不會(huì)有明顯的“改造落后”的高姿態(tài)。這些輔佐企業(yè)老板的前政府官員，通常具 備駕馭復(fù)雜局面和制訂規(guī)范的能力，客觀上也對(duì)這個(gè)階段的企業(yè)起了積極的作用。摘自《IT經(jīng)理世界》企業(yè)吸引官員，自然不能排除利用其多年從政鋪就的“路子”的原因。基于對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的了解以及自己所擁有的資源，他們?yōu)槠髽I(yè)家出了不少點(diǎn)子、幫了不少忙。 由企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的營(yíng)造者變成民營(yíng)企業(yè)家的左膀右臂，這種從政到商的跳躍在江浙一帶已被泰然接受。就在去年，吉利集團(tuán)李書福也成功地將CEO寶座讓給了浙江省最年輕的副廳級(jí)干部之一、省地稅局總會(huì)計(jì)師徐剛。其中的副秘書長(zhǎng)、上個(gè)世紀(jì)80年代任永嘉縣縣委書記的王運(yùn)正，如今就與吳守忠同在奧康集團(tuán)任職。吳守忠的老板王振滔似乎對(duì)政府官員情有獨(dú)鐘。 政府官員恐怕是這個(gè)模糊階層中一個(gè)非常重要也極有特點(diǎn)的組成部分。在不成熟的內(nèi)外部環(huán)境中，這些真實(shí)存在的準(zhǔn)職業(yè)經(jīng)理人成分參差不齊，目前還很難抽象為一個(gè)完整的階層。事實(shí)是，大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其是民營(yíng)公司中，在職業(yè)背景、價(jià)值承認(rèn)等等方面都很含糊、不大符合想像標(biāo)準(zhǔn)的人，正在行使職業(yè)經(jīng)理人之實(shí)。 那么，在輿論普遍認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)尚未形成的今天，那些已經(jīng)長(zhǎng)大了的、需要以“讓別人來(lái)管別人”作為擴(kuò)展秩序的必然方式的中國(guó)企業(yè)，是由一些什么樣的人在幫助創(chuàng)業(yè)者打理？在以上本質(zhì)原因無(wú)法得到解決的狀況下，這些人與企業(yè)主之間如何形成合作關(guān)系？而缺乏明確的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及由此形成的道德約束，是中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)無(wú)法形成的本質(zhì)原因。座中一位經(jīng)濟(jì)學(xué)者發(fā)表觀點(diǎn)說(shuō)，因?yàn)橹袊?guó)的資本市場(chǎng)和企業(yè)實(shí)際價(jià)值悖離過(guò)大，造成職業(yè)經(jīng)理人無(wú)法被準(zhǔn)確定價(jià)。 7月的一天，在杭州舉行的一個(gè)企業(yè)人士沙龍，參會(huì)者的話題逐漸集中到職業(yè)經(jīng)理人問(wèn)題上。職業(yè)經(jīng)理人就是一個(gè)短缺的人群，因此也是一個(gè)參差不齊的人群。 今年年初張藝謀帶著他的寶貝《英雄》到美國(guó)參加奧斯卡評(píng)獎(jiǎng)的時(shí)候，對(duì)一個(gè)美國(guó)導(dǎo)演說(shuō)這部片子是專門為李連杰量身定造的，除了他，別人都演不了。 如果按照“曾經(jīng)管理過(guò)至少一家企業(yè)”為最簡(jiǎn)單的衡量標(biāo)尺——這個(gè)標(biāo)尺一方面說(shuō)明該人有資質(zhì)可管另一家企業(yè)，另一方面也告訴老板這個(gè)人曾定價(jià)多少，老板們恐怕很難找到副總 人選。 沒(méi)有職業(yè)化的隊(duì)伍當(dāng)然沒(méi)有職業(yè)化的管理。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)只是在學(xué)生的心中播下創(chuàng)業(yè)的種子，如果在校園里學(xué)生就能受到這方面的教育，并引導(dǎo)大學(xué)生把創(chuàng)業(yè)作為今后就業(yè)的一種途徑，盡早做好準(zhǔn)備，將更有利于大學(xué)生今后的創(chuàng)業(yè)。 　　聯(lián)合國(guó)教科文組織提出學(xué)習(xí)的“第三本護(hù)照”是創(chuàng)業(yè)能力。 　　重慶人才大市場(chǎng)發(fā)展策劃部梁晶告訴記者，關(guān)于創(chuàng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)生的戶口、檔案和職稱評(píng)定等問(wèn)題，現(xiàn)在還沒(méi)有相關(guān)的政策和具體的措施。但他認(rèn)為，行政費(fèi)用的減免是國(guó)家促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一種導(dǎo)向，并不是主導(dǎo)學(xué)生是否創(chuàng)業(yè)和能否創(chuàng)業(yè)成功的決定因素，對(duì)創(chuàng)業(yè)的刺激作用可能也不如大家的期望值那么高。工商局和人事局都回復(fù)他們 “具體辦法還要等落實(shí)的細(xì)則出來(lái)，可能還得等上一段時(shí)間。 　　國(guó)家工商總局近日通知，高校畢業(yè)生從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的，1年內(nèi)免交五種行政費(fèi)用。 　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，渴望社會(huì)的關(guān)注和幫助 　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)難固然有其先天不足之處，但社會(huì)和家庭的不信任、學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育的空白、相關(guān)政策的完善和落實(shí)情況、銀行貸款難等問(wèn)題也是制約大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的重要因素。 　　專家指出，缺乏成熟的企業(yè)模式和管理經(jīng)驗(yàn)也導(dǎo)致許多學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目走向失敗。 　　有了好的技術(shù)和項(xiàng)目，也得到了風(fēng)險(xiǎn)投資，學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司是否就能一帆風(fēng)順呢？“中國(guó)女大學(xué)生創(chuàng)業(yè)第一人”、原華中理工大學(xué)學(xué)生李玲玲憑借其發(fā)明專利得到10萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)金，并成立天行健公司。創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生常常覺(jué)得融資渠道窄，銀行貸款難。 　　上海市創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)中心校長(zhǎng)徐本亮指出，資金瓶頸是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大障礙。 　　清華大學(xué)視美樂(lè)公司的“多媒體超大屏幕投影電視”技術(shù)曾獲首屆全國(guó)大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)大賽一等獎(jiǎng)，并以此得到了上海第一百貨公司250萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)投資。 　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的先天不足 　　在上海舉行的一個(gè)“創(chuàng)業(yè)大獎(jiǎng)賽”中獲獎(jiǎng)的20多名大學(xué)生最終都遭遇創(chuàng)業(yè)“滑鐵盧”。 　　楊丕一認(rèn)為，靠國(guó)家給的優(yōu)惠政策是沒(méi)辦法讓公司生存的。 　　談及國(guó)家今年出臺(tái)的優(yōu)惠政策，肖曉認(rèn)為，這些政策對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)肯定有促進(jìn)作用。 　　上海交通大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生楊丕一是上海第一屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班學(xué)員，兩年前他組建了上海交通大學(xué)Ｋａｎ實(shí)驗(yàn)室，現(xiàn)在的公司里有25名交大計(jì)算機(jī)系畢業(yè)生，其中60％的人是碩士及以上學(xué)歷。 　　2002年畢業(yè)于重慶大學(xué)計(jì)算機(jī)系的肖曉有一家網(wǎng)絡(luò)科技公司。 　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，理性與激情并存 　　記者在重慶市人才大市場(chǎng)詢問(wèn)了在此應(yīng)聘的8名大學(xué)生，無(wú)一人表示會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)。 新華網(wǎng)重慶8月28日電（記者 張琴、季明）　華東師范大學(xué)對(duì)上海高校5４0名本科生進(jìn)行的調(diào)查報(bào)告顯示，有77．6％的學(xué)生表示有創(chuàng)業(yè)意向，可最終創(chuàng)業(yè)的不足2％。而面對(duì)形形色色的調(diào)查報(bào)告，需求者自然得睜大眼睛，辨別良莠。 對(duì)市場(chǎng)需求強(qiáng)烈的研發(fā)人員的薪酬調(diào)查也成為咨詢公司的一項(xiàng)新的調(diào)查項(xiàng)目。 如果客戶要“工資＋津貼＋獎(jiǎng)金”即年總收入的調(diào)查報(bào)告，那么咨詢公司同樣也可以做一份客戶需求的報(bào)告出來(lái)。例如客戶需要“工資＋津貼”，即比較固定的那部分現(xiàn)金調(diào)查（也稱為至少每年能夠拿到的現(xiàn)金收入的調(diào)查），那么咨詢公司就會(huì)將這部分?jǐn)?shù)據(jù)抽出來(lái)單獨(dú)做一份報(bào)告；每一部分都可以獨(dú)立成為一個(gè)內(nèi)容。 ”參加調(diào)查的公司如果需要一份報(bào)告，需要付出1200美元，當(dāng)然，這個(gè)價(jià)位和其他幾家提供薪酬報(bào)告的外資咨詢公司相比，還算是中等?！拔覀兊目蛻魩缀醵际峭赓Y公司，只是在金融證券行業(yè)有一些本地公司。 當(dāng)然，對(duì)于一些變化快的行業(yè)，也有可能每年進(jìn)行兩次。 當(dāng)然，這個(gè)結(jié)構(gòu)會(huì)根據(jù)用戶的不同需求而有所不同。 但總體來(lái)說(shuō)，薪酬報(bào)告有一定模式?！边@位負(fù)責(zé)人是這樣說(shuō)的。舉個(gè)例子，一個(gè)100人企業(yè)中的人事總監(jiān)與一個(gè)1000人企業(yè)里的人事經(jīng)理應(yīng)該如何比較，通過(guò)“評(píng)分法”就能把這些全部納入總數(shù)為21級(jí)的職級(jí)體系里。 華信惠悅薪酬調(diào)查報(bào)告負(fù)責(zé)人向記者介紹了他們的過(guò)程：向企業(yè)提供的書面調(diào)查問(wèn)卷主要是考察企業(yè)的福利狀況，另外他們還會(huì)給企業(yè)提供一份磁盤問(wèn)卷，讓企業(yè)提供樣本，樣本的數(shù)目依據(jù)企業(yè)的大小而不同，一個(gè)企業(yè)大致會(huì)提供50個(gè)左右的樣本，樣本包含了方方面面的信息，其中最為重要的就是職位描述。最后，一份報(bào)告出爐。這一步是開拓市場(chǎng)。 現(xiàn)在市場(chǎng)上流行各種不同的薪酬調(diào)查報(bào)告，產(chǎn)生的方式大同小異。 那么，調(diào)查報(bào)告是如何誕生的？其市場(chǎng)價(jià)值如何？華信惠悅的薪酬調(diào)查報(bào)告負(fù)責(zé)人做了詳細(xì)的描述。這一習(xí)慣現(xiàn)在已經(jīng)不是跨國(guó)公司的專利了，有越來(lái)越多的力圖革新的中國(guó)企業(yè)也開始把注視的目光投向了這一領(lǐng)域，薪酬調(diào)查報(bào)告的市場(chǎng)前所未有的廣闊。 ……遺書中留下了一行觸目驚心的文字：“現(xiàn)實(shí)太殘酷，競(jìng)爭(zhēng)和追逐永遠(yuǎn)沒(méi)有盡頭……我將到另一個(gè)世界尋找我的安寧和幸福。萬(wàn)沒(méi)料到，突然之間，祝鳳生竟縱身跳了下去！2002年7月23日，浙江一家印務(wù)公司的老板張良，在妻子的3周年忌日的這一天，到妻子的墳上獻(xiàn)了一束鮮花后在家服下大量的安眠藥自殺。但后因盲目擴(kuò)張，拖欠債務(wù)高達(dá)4億多元，最后被迫接受茅臺(tái)酒廠公司的兼并。消息傳出，立即招來(lái)業(yè)界一片嘆息之聲。對(duì)這位老總，上上下下都認(rèn)為很稱職、很出色），家庭穩(wěn)定（妻子是位醫(yī)生，對(duì)他的照顧無(wú)微不至），清廉有口皆碑（甚至到了近乎苛刻的地步）。 大眾汽車公司前總經(jīng)理方宏，原在公眾中是一個(gè)近乎完美的形象：他事業(yè)成功（1990年被提升為大眾汽車公司總經(jīng)理。據(jù)媒體披露，當(dāng)徐被宣判死刑時(shí)，有200多人包括中科院博士后、人大代表聯(lián)名上書，希望槍下留人，理由是：徐建平人才難得，為中國(guó)紡織業(yè)做出過(guò)重大貢獻(xiàn)，更重要的是他毫無(wú)蓄意殺妻動(dòng)機(jī)。殺人者徐建平和被害者丁遐原是情深意篤、事業(yè)上也比翼齊飛的夫妻。馮引亮已出嫁的女兒說(shuō)，她從沒(méi)聽說(shuō)過(guò)父親和李海倉(cāng)有什么大不了的恩怨，實(shí)在想不明白父親為什么會(huì)去殺李海倉(cāng)？！馮家的一位鄰居也流著淚說(shuō)：“他們關(guān)系很好，怎么也想不通馮引亮?xí)⒗詈}(cāng)呢！”消息傳出，舉國(guó)震驚。隨著“嘭”的一響，李、馮雙雙倒在血泊中。 更有甚者，中國(guó)經(jīng)理人因不堪心理重負(fù)而自殺的現(xiàn)象，近年來(lái)也日趨嚴(yán)重，甚至到了令人觸目驚心的地步！ 自從濟(jì)南169信息港開設(shè)了權(quán)教授心理咨詢欄目以后，南方有一經(jīng)理人在來(lái)信中訴說(shuō)，她一天到晚忙得焦頭爛額，晚上經(jīng)常睡不好覺(jué)、心情煩躁不安，有時(shí)候，甚至覺(jué)得人活著到底圖個(gè)啥，迫切需要心理援助。雖然來(lái)頭各不相同，但這并不妨礙他們之間痛陳相同的困惑。與此同時(shí)，年復(fù)一年，日復(fù)一日，幾乎每天晚上都要3點(diǎn)睡覺(jué)，早上6點(diǎn)多就早早地起床了，隨著財(cái)富的與日俱增，他的心理困惑也越來(lái)越強(qiáng)烈：“資產(chǎn)過(guò)千萬(wàn)了，到底該怎么活下去？”作為解脫，他打理好家業(yè)，來(lái)到清華園上為期4個(gè)月的全脫產(chǎn)MBA班。在公司的掌門人鄭曉利的記憶中，和客戶一起吃飯已經(jīng)是很遙遠(yuǎn)的事情了，因?yàn)樽约翰簧脩?yīng)酬，底下有人專門干這個(gè)。 從不到2萬(wàn)元起家，埋頭干了10年，現(xiàn)在已經(jīng)做到了產(chǎn)值2個(gè)多億。后來(lái)朋友介紹他去看心理醫(yī)生，才發(fā)現(xiàn)是得了焦慮癥。然而，醫(yī)院檢查卻未發(fā)現(xiàn)異常，注射鎮(zhèn)定劑后很快癥狀消失。 鄭重是國(guó)內(nèi)最有名的摩托車生產(chǎn)廠商之一。 湖北有一位企業(yè)老板，經(jīng)常在晚上將自己獨(dú)自關(guān)在家里，用妻子的化妝品在身上亂涂，然后滿屋子亂跑，折騰累了，倒在床上就睡，第二天醒來(lái)，照常到公司上班。 南京一家年銷售額2個(gè)億以上的公司，有一位負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷的副總經(jīng)理李先生，為企業(yè)全心全意地干了十六年，功不可沒(méi)。后經(jīng)診斷，他患上的是“廣場(chǎng)恐怖癥”（ 后經(jīng)心理醫(yī)生診治，最終擺脫了這種社交恐慌癥）。從此，他便再也不敢到外省市談生意，每天出門都要熟人陪伴，生怕別人綁架他。但自從幾個(gè)月前在一次宴請(qǐng)客人時(shí)，卻突然臉色發(fā)白、大汗淋漓?！?人盡皆知的“首富”牟其中，當(dāng)年他倒飛機(jī)一戰(zhàn)成名，于是野心膨脹，以為天下商人，惟己最聰明，便語(yǔ)不驚人死不休，揚(yáng)言要炸平珠穆朗瑪，讓印度洋上上空的暖濕氣流滋潤(rùn)中國(guó)西北干旱地區(qū)；不但要把南德集團(tuán)的辦公室改為辦公廳，還準(zhǔn)備把生意做到太空去，要玩轉(zhuǎn)衛(wèi)星……牟出事后，很多媒體對(duì)其“騙”作了相當(dāng)詳盡的分析，但卻忽略了一點(diǎn)，某本人患有嚴(yán)重的偏執(zhí)癥。有資料顯示，目前我國(guó)正常人群存在心理障礙的比率也高達(dá)20％左右。摘自《深圳商報(bào)》十九、職業(yè)經(jīng)理人心理問(wèn)題報(bào)告老醫(yī)博如同感冒一樣，幾乎人人都會(huì)碰到心理問(wèn)題。同時(shí)，處理人際關(guān)系的能力不僅僅只限于企業(yè)內(nèi)部，處理企業(yè)外部關(guān)系的能力也很重要。 深圳西部獵頭公司負(fù)責(zé)人邱成富告訴記者，獵頭公司比較喜歡那些善于在企業(yè)中處理人際關(guān)系的人。這些人往往在企業(yè)中不能完全體現(xiàn)自身的價(jià)值，他們?cè)谄髽I(yè)中發(fā)展的空間和層次都是非常有限的。 獵頭公司在對(duì)人才的衡量中有一點(diǎn)比較看重，就是人才在人際關(guān)系方面的處理和協(xié)調(diào)能力。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國(guó)際化的人才不是一個(gè)地理意義上的概念，而是文化、心理層面的概念。但是沒(méi)想到項(xiàng)目只進(jìn)行了半年就進(jìn)行不下去了。 一年前，從英國(guó)回來(lái)的邱先生，入駐南方某地的留學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)園，并與園區(qū)簽下了幾百萬(wàn)元的合作協(xié)議。這樣他們對(duì)國(guó)內(nèi)、外企業(yè)的運(yùn)作都十分了解，同時(shí)又對(duì)兩種文化非常熟悉，了解國(guó)際間的一些規(guī)則，這樣的人才對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展有著很大的推動(dòng)力。 世界著名人才顧問(wèn)公司TMP中國(guó)區(qū)經(jīng)理畢子杰先生曾向記者表示，目前很多人對(duì)國(guó)際化人才的定位存在著這樣一種誤區(qū)，以為出去學(xué)習(xí)一圈回來(lái)就算是國(guó)際化人才了。獵頭公司對(duì)于那些在財(cái)務(wù)方面有問(wèn)題、貪小利的人拒之門外。 他舉例說(shuō)，比如出差報(bào)銷的問(wèn)題。誠(chéng)信和敬業(yè)精神是一個(gè)人將來(lái)達(dá)到成功的關(guān)鍵因素。這些方面的缺失會(huì)使他們很難達(dá)到一個(gè)較高的職業(yè)層次?！鄙钲谡箘?dòng)力獵頭公司總裁郭展序?qū)θ瞬诺恼\(chéng)信品格非?？粗?。 誠(chéng)信、敬業(yè)是首選據(jù)悉，中國(guó)現(xiàn)有獵頭公司300多家，其對(duì)