員工職業(yè)生涯管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-07 23:04本頁(yè)面
【正文】 4．需要掌握但目前尚欠缺的知識(shí)和技能所需培訓(xùn)的課程名稱1．2．3．4．1．2．3．4．通過(guò)培訓(xùn)已掌握的知識(shí)和技能已培訓(xùn)的課程名稱1．2．3．4．1．2．3．4．需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持上級(jí)意見1．2．3．4．1．2．3．4． 填寫指導(dǎo)：1．本表格用以幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識(shí)、技能及職業(yè)生涯發(fā)展所需的未來(lái)學(xué)習(xí)方向，是公司為員工提供培訓(xùn)及發(fā)展機(jī)會(huì)的依據(jù)。2．“所承擔(dān)的工作”欄，應(yīng)填寫主要和重要的工作內(nèi)容；3．“自我評(píng)價(jià)”欄，由填表者根據(jù)實(shí)際工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，如所承擔(dān)的某項(xiàng)工作表現(xiàn)出色，則在“完全勝任”上打“√”；略有差錯(cuò)，但基本勝任的，在“勝任”上打“√”；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，則在“不能勝任”上打“√”。自我評(píng)價(jià)是員工與職業(yè)生涯輔導(dǎo)人之間溝通和反饋的起點(diǎn)。4．“上級(jí)評(píng)價(jià)”欄，由填表者的直接上級(jí)（通常是其職業(yè)生涯輔導(dǎo)人）根據(jù)其實(shí)際的工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，方法同上。“上級(jí)評(píng)價(jià)的事實(shí)依據(jù)”指被評(píng)價(jià)者具備或不具備何種能力的具體表現(xiàn)。上級(jí)評(píng)價(jià)的目的不在于考核，而在于向填表者反饋考核結(jié)果，使其客觀了解自己目前具備的能力及尚待提高的能力。5．“我對(duì)工作的希望和想法”欄，由填寫者在實(shí)際基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)；“目前實(shí)施的結(jié)果”欄應(yīng)填寫自己為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)已具備的能力、已做的準(zhǔn)備及公司對(duì)自己的支持情況。6．有關(guān)培訓(xùn)的欄目?jī)?nèi)容是人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃和改進(jìn)培訓(xùn)工作的依據(jù)，填寫者應(yīng)認(rèn)真完成。7．“需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持”應(yīng)填寫為實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，需要公司、上級(jí)提供的培訓(xùn)以外的幫助和機(jī)會(huì)，如在崗輔導(dǎo)、工作輪換、經(jīng)費(fèi)支持等。8．本表格每年填寫一次。 附件三：崗位及職務(wù)等級(jí)分布圖職務(wù)等級(jí)崗位等級(jí)崗位名稱副總1234副總經(jīng)理56總工程師78副總工程師部門正職部門副職6789人力資源部、計(jì)財(cái)部、工程管理部、開發(fā)部、材料設(shè)備部、預(yù)算合同部經(jīng)理總經(jīng)辦主任信息資源部、行政管理部經(jīng)理計(jì)財(cái)部、工程管理部、材料設(shè)備部副經(jīng)理101112131314151617181920部門主管20212223戰(zhàn)略研究、薪酬管理、培訓(xùn)管理項(xiàng)目研究、規(guī)劃管理、設(shè)計(jì)管理、預(yù)算師、采購(gòu)工程師、專業(yè)工程師、項(xiàng)目工程師人事管理、會(huì)計(jì)、審計(jì)、網(wǎng)絡(luò)管理、項(xiàng)目報(bào)批、工程外聯(lián)24252627一般員工2526272829出納、應(yīng)用維護(hù)、法律顧問、車輛管理、物品管理、公共關(guān)系、司機(jī)資料管理員、秘書、物業(yè)管理303132
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