某發(fā)電公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-08-01 22:13本頁(yè)面
【正文】 良好的溝通能力和傾聽技巧；（3） 指導(dǎo)關(guān)系雙方應(yīng)明確所要完成的項(xiàng)目、活動(dòng)或要達(dá)到的目的；（4） 明確指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者之間的最低接觸水平；（5） 鼓勵(lì)被指導(dǎo)者去與指導(dǎo)者之外的其他人進(jìn)行接觸，討論問題的同時(shí)分享各自的成功經(jīng)驗(yàn)。2．職業(yè)輔導(dǎo)人，為了幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，并在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷改進(jìn)、提高，促進(jìn)公司和個(gè)人的發(fā)展，同時(shí)保證公司對(duì)員工職業(yè)生涯指導(dǎo)政策得到貫徹和落實(shí)。這是一種正式的開發(fā)性人際關(guān)系，由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任新員工的職業(yè)輔導(dǎo)人，在以下方面給予幫助：（1） 幫助員工根據(jù)自己的職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景，分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展方向。（2） 在每個(gè)工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。（3） 在下一年度職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與方向制定之后，起到跟進(jìn)、輔導(dǎo)、評(píng)估、協(xié)助、協(xié)調(diào)和修正作用。 第五章 組織管理第十五條 人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)劃和總結(jié)全公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作，建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。第十六條 員工的直接上級(jí)即主任人員擔(dān)任或指定他人擔(dān)任員工的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新的主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任或指定其他人員為職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人。第十七條 人力資源部應(yīng)同員工的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人一起為員工建立職業(yè)發(fā)展檔案，即《員工職業(yè)生涯規(guī)劃書》。員工職業(yè)生涯規(guī)劃書一式三份，員工本人一份，其職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人一份，人力資源部一份。第十八條 人力資源部及職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人應(yīng)指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)生涯規(guī)劃書》，包括員工的知識(shí)、技能、資質(zhì)、職業(yè)興趣、職業(yè)發(fā)展目標(biāo)等內(nèi)容，以備以后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每?jī)赡晏顚懸淮危聠T工入職一個(gè)月內(nèi)填寫。第十九條 員工應(yīng)對(duì)照目前所在晉升通道種類，崗位職責(zé)及任職資格要求對(duì)照自身，填寫《員工職業(yè)生涯規(guī)劃書》中《員工能力開發(fā)需求表》，每年填寫一次，新員工入職后一個(gè)月內(nèi)填寫。第二十條 人力資源部每年制定培訓(xùn)計(jì)劃及項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)從員工需求角度出發(fā)，參考《員工職業(yè)生涯規(guī)劃書》中《員工能力開發(fā)需求表》部分確定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容。第二十一條 人力資源部每年應(yīng)同員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人一起對(duì)《員工職業(yè)生涯規(guī)劃書》檢查評(píng)估一次，了解公司在過(guò)去一年中是否為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，同時(shí)了解員工個(gè)人一年中考核情況和晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議，指導(dǎo)員工對(duì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃作出修正。第二十二條 員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本年度工作結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)人就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話，肯定成績(jī)和進(jìn)步，指出其存在的問題，確定下一步目標(biāo)和方向。第二十三條 實(shí)行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。新員工入職后三個(gè)月內(nèi)，由員工所在部門直接上級(jí)負(fù)責(zé)與其談話并填寫有關(guān)表格，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。人力資源部應(yīng)跟蹤督促新員工談話制度的執(zhí)行，并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行匯總。 第六章 附 則第二十四條 本管理辦法的擬定和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)。第二十五條 本管理辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十六條 本管理辦法自公布之日起開始執(zhí)行。12 / 14
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