【正文】 讓他們看到個(gè)人的收入與自己的貢獻(xiàn)是正相關(guān)的，使他們明白個(gè)人的收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是緊密聯(lián)系的。物質(zhì)激勵(lì)具體包括:工資、獎(jiǎng)金的提升和福利的增加，這些都是最一般的物質(zhì)激勵(lì)方式，當(dāng)然對(duì)于條件好的公司尤其是科技型中小企業(yè)還可以采用知識(shí)產(chǎn)權(quán)入股、股票期權(quán)等激勵(lì)方式[15]。在給予員工物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)員工的精神激勵(lì)。精神激勵(lì)的內(nèi)涵非常豐富，只要能使員工感受到集體的關(guān)愛(ài)并激發(fā)起員工工作熱情，進(jìn)而演化成提高業(yè)績(jī)的活動(dòng)，這都屬于良好的精神激勵(lì)方法，而在實(shí)際運(yùn)用中精神激勵(lì)的形式更是多種多樣。精神激勵(lì)有:晉升激勵(lì)，事業(yè)激勵(lì)，目標(biāo)激勵(lì)，榮譽(yù)激勵(lì)，培訓(xùn)激勵(lì)，參與激勵(lì)，感情激勵(lì)等。(2) 個(gè)體激勵(lì)要與集體激勵(lì)相結(jié)合激勵(lì)企業(yè)的優(yōu)秀員工是激勵(lì)的重要內(nèi)容,這樣可以激發(fā)優(yōu)秀員工的積極性和創(chuàng)造性,并可以加強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,但是我們也應(yīng)該注意到單純的獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工會(huì)使他們與一般員工之間產(chǎn)生距離,不利于企業(yè)員工的合作。當(dāng)今的社會(huì)，要求企業(yè)里再優(yōu)秀的員工也需要與一般員工合作才能完成企業(yè)的任務(wù)。要有效地剔除因獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工而引起他們與一般員工的隔閡，并保證他們?yōu)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，為企業(yè)負(fù)責(zé)，我們應(yīng)在對(duì)優(yōu)秀員工激勵(lì)的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，也就是加強(qiáng)集體獎(jiǎng)勵(lì)。集體獎(jiǎng)勵(lì)與個(gè)體獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合，既肯定了優(yōu)秀員工的貢獻(xiàn)，又把他們與自己團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系起來(lái)，引導(dǎo)他們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)出謀劃策，并為一般員工提供各方面的幫助，為企業(yè)任務(wù)的完成起到積極的促進(jìn)作用。(3) 短期激勵(lì)要與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合我們對(duì)員工的短期激勵(lì)是為了員工能積極地努力工作，完成企業(yè)交給他們的任務(wù)。但是單純地依靠短期激勵(lì)就會(huì)使企業(yè)員工的目標(biāo)短淺，他們不會(huì)也不可能時(shí)時(shí)處處考慮企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)，應(yīng)通過(guò)企業(yè)文化使員工對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)有個(gè)基本的和清醒的認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化激勵(lì)屬于軟激勵(lì)，企業(yè)文化激勵(lì)強(qiáng)調(diào)以企業(yè)的宗旨和使命、共同的發(fā)展遠(yuǎn)景和價(jià)值觀念來(lái)維持員工和組織的一致，達(dá)成激發(fā)員工對(duì)組織的忠誠(chéng)，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作。使個(gè)性化的員工和強(qiáng)調(diào)整體的組織有機(jī)地融合在一起，使員工把自己的前途與企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系起來(lái)。從而使個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)行為互動(dòng)。(4) 要有針對(duì)性有區(qū)別地實(shí)施激勵(lì)無(wú)論實(shí)施何種激勵(lì)，對(duì)員工決不能一視同仁，要根據(jù)員工的需求進(jìn)行有針對(duì)性和區(qū)別性的激勵(lì)。建立有效的績(jī)效評(píng)估體系激勵(lì)機(jī)制建立的基礎(chǔ)是完善的績(jī)效評(píng)估體系。不同的企業(yè)需要不同的績(jī)效評(píng)估體系，要建立適合本企業(yè)的績(jī)效評(píng)估體系，就要深入企業(yè)中進(jìn)行調(diào)查研究，尤其應(yīng)該注意多聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，堅(jiān)持以企業(yè)和員工的利益為出發(fā)點(diǎn)，建立一個(gè)自上而下的、科學(xué)的、合理的績(jī)效考評(píng)體系。需要引發(fā)動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨椤Ｒ虼?，激?lì)必須以人的需要為基點(diǎn)，在了解和把握人的需要基礎(chǔ)上，建立誘導(dǎo)因素的集合，進(jìn)而滿(mǎn)足和發(fā)展人們的需要，才能夠達(dá)到激勵(lì)的目的。 企業(yè)應(yīng)加大激勵(lì)資金的投入就目前我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀分析來(lái)看，大部分企業(yè)在員工激勵(lì)方面都存在資金缺乏不足的情況，所以中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)這方面的工作力度，加大在員工激勵(lì)方面資金的投入。要重視有效的激勵(lì)所給企業(yè)帶來(lái)的效果。我以前工作過(guò)的一個(gè)中小企業(yè)（鄭州環(huán)球世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)有限公司）以下簡(jiǎn)稱(chēng)UCRE，UCRE是一個(gè)二手房中介公司，UCRE主要從事二手房的買(mǎi)賣(mài)、以及房屋的抵押、按揭、貸款等等。作為一個(gè)主要從事房屋買(mǎi)賣(mài)、銷(xiāo)售的中介機(jī)構(gòu)，主要靠經(jīng)紀(jì)人的業(yè)績(jī)高低來(lái)衡量企業(yè)的利潤(rùn)，所以對(duì)經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行有效的激勵(lì)顯得尤為重要，因?yàn)榻?jīng)紀(jì)人的業(yè)績(jī)高低直接關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。UCRE在2007年6月份的時(shí)候，它是實(shí)行這樣的激勵(lì)措施：經(jīng)紀(jì)人的工資是靠個(gè)人的業(yè)績(jī)來(lái)提成的：你的業(yè)績(jī)?cè)?500元以下時(shí)提成30%、在2500—3000元之間提成33%、在3000—4000之間提成35%、4000—6000元之間提成38%、6000元以上的月業(yè)績(jī)均提成40%，除此之外，UCRE還有季度、半年度、年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，會(huì)評(píng)出業(yè)績(jī)冠軍、最佳新人獎(jiǎng)、最佳店長(zhǎng)、最佳店秘、對(duì)在工作時(shí)間滿(mǎn)三個(gè)月的員工生日的那天，公司就會(huì)提前一天在好利來(lái)進(jìn)行蛋糕預(yù)定等等。另外，對(duì)優(yōu)秀的員工還有年終獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)、每年還有進(jìn)行繼續(xù)深造的名額，而且在某個(gè)時(shí)期如果業(yè)績(jī)很理想的話(huà)，店長(zhǎng)就會(huì)向公司總部申請(qǐng)讓我們外出游玩，公司負(fù)責(zé)游玩期間（省內(nèi)游就一天、省外游就兩天）的費(fèi)用，這對(duì)每個(gè)員工來(lái)說(shuō)都是一個(gè)很大的誘惑，每個(gè)員工都會(huì)為此而自覺(jué)努力的工作。此時(shí)你一定會(huì)很納悶UCRE哪里弄那么多的資金來(lái)對(duì)員工進(jìn)行種種的“誘惑”，UCRE在資金來(lái)源方面做得非常到位，公司總部拿出一部分、從員工的業(yè)績(jī)中提出10%—20%，另外，從別的渠道引入。 UCRE融資來(lái)的資金相當(dāng)一部分都用在員工的激勵(lì)方面，這樣以來(lái)員工受到更大的利益誘惑，不用店長(zhǎng)去督促，他們的積極性都會(huì)很高，當(dāng)然了公司的效益是很可觀的。UCRE在員工激勵(lì)方面做得很到位，中小企業(yè)一定要注重對(duì)員工進(jìn)行有效地激勵(lì)，加大員工激勵(lì)資金的投入，要看到有效的激勵(lì)所給企業(yè)帶來(lái)的效果。結(jié)束語(yǔ)隨著我國(guó)加入WTO，逐步加入全球性的競(jìng)爭(zhēng)，而且競(jìng)爭(zhēng)的方式和內(nèi)容也發(fā)生了深刻的變化，人才已經(jīng)成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)因素。對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)對(duì)一個(gè)組織的生存和發(fā)展有著非常重要的作用，而激勵(lì)體系的構(gòu)建是運(yùn)用管理科學(xué)調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)，企業(yè)要發(fā)展都需要人的創(chuàng)造力和積極性。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并保持對(duì)人才恒久的吸引力，企業(yè)必須根據(jù)當(dāng)前社會(huì)和自身的實(shí)際情況，要意識(shí)到有效激勵(lì)體系的構(gòu)建對(duì)企業(yè)的重要性，根據(jù)自身所存在具體的問(wèn)題，相應(yīng)的提出構(gòu)建方案和有效的措施來(lái)應(yīng)對(duì)，建立一個(gè)適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的有效可行的人性化激勵(lì)體系制度，以保證企業(yè)文化長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展。但是，在當(dāng)今社會(huì)，中小企業(yè)還是存在一些比較難以解決的問(wèn)題，比如說(shuō)資金不足、激勵(lì)意識(shí)不夠等等，這對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。進(jìn)一步要研究中小企業(yè)和大型企業(yè)它們?cè)跇?gòu)建激勵(lì)體系方面有什么區(qū)別和聯(lián)系，以及管理者對(duì)激勵(lì)體系的構(gòu)建是否起著主導(dǎo)地位的作用，我們?cè)趺醋霾拍茏龅母玫鹊?。參考文獻(xiàn)[1] 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在論文的寫(xiě)作過(guò)程中，我得到了很多熱心人事的幫助，特別是感謝給與我悉心的指導(dǎo)的朋友們，并引導(dǎo)我翻閱了大量的書(shū)籍，對(duì)論文進(jìn)行了多次、細(xì)致的修改。論文導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)精神以及淵博的知識(shí)，都使我受益匪淺，在此謹(jǐn)向王老師致以衷心的謝意，王老師，您辛苦了！15