【正文】 讓他們看到個人的收入與自己的貢獻是正相關(guān)的，使他們明白個人的收入與企業(yè)的經(jīng)濟效益是緊密聯(lián)系的。物質(zhì)激勵具體包括:工資、獎金的提升和福利的增加，這些都是最一般的物質(zhì)激勵方式，當(dāng)然對于條件好的公司尤其是科技型中小企業(yè)還可以采用知識產(chǎn)權(quán)入股、股票期權(quán)等激勵方式[15]。在給予員工物質(zhì)激勵的同時也要加強對員工的精神激勵。精神激勵的內(nèi)涵非常豐富，只要能使員工感受到集體的關(guān)愛并激發(fā)起員工工作熱情，進而演化成提高業(yè)績的活動，這都屬于良好的精神激勵方法，而在實際運用中精神激勵的形式更是多種多樣。精神激勵有:晉升激勵，事業(yè)激勵，目標(biāo)激勵，榮譽激勵，培訓(xùn)激勵，參與激勵，感情激勵等。(2) 個體激勵要與集體激勵相結(jié)合激勵企業(yè)的優(yōu)秀員工是激勵的重要內(nèi)容,這樣可以激發(fā)優(yōu)秀員工的積極性和創(chuàng)造性,并可以加強他們對企業(yè)的忠誠度,但是我們也應(yīng)該注意到單純的獎勵優(yōu)秀員工會使他們與一般員工之間產(chǎn)生距離,不利于企業(yè)員工的合作。當(dāng)今的社會，要求企業(yè)里再優(yōu)秀的員工也需要與一般員工合作才能完成企業(yè)的任務(wù)。要有效地剔除因獎勵優(yōu)秀員工而引起他們與一般員工的隔閡，并保證他們?yōu)橐粋€團隊負(fù)責(zé)，為企業(yè)負(fù)責(zé)，我們應(yīng)在對優(yōu)秀員工激勵的同時加強對團隊的激勵，也就是加強集體獎勵。集體獎勵與個體獎勵的結(jié)合，既肯定了優(yōu)秀員工的貢獻，又把他們與自己團隊的業(yè)績緊密聯(lián)系起來，引導(dǎo)他們?yōu)閳F隊出謀劃策，并為一般員工提供各方面的幫助，為企業(yè)任務(wù)的完成起到積極的促進作用。(3) 短期激勵要與長期激勵相結(jié)合我們對員工的短期激勵是為了員工能積極地努力工作，完成企業(yè)交給他們的任務(wù)。但是單純地依靠短期激勵就會使企業(yè)員工的目標(biāo)短淺，他們不會也不可能時時處處考慮企業(yè)的長期目標(biāo)，應(yīng)通過企業(yè)文化使員工對企業(yè)的長期目標(biāo)有個基本的和清醒的認(rèn)識。企業(yè)文化激勵屬于軟激勵，企業(yè)文化激勵強調(diào)以企業(yè)的宗旨和使命、共同的發(fā)展遠景和價值觀念來維持員工和組織的一致，達成激發(fā)員工對組織的忠誠，促進競爭與合作。使個性化的員工和強調(diào)整體的組織有機地融合在一起，使員工把自己的前途與企業(yè)的命運聯(lián)系起來。從而使個人目標(biāo)和組織目標(biāo)結(jié)合起來，實現(xiàn)行為互動。(4) 要有針對性有區(qū)別地實施激勵無論實施何種激勵，對員工決不能一視同仁，要根據(jù)員工的需求進行有針對性和區(qū)別性的激勵。建立有效的績效評估體系激勵機制建立的基礎(chǔ)是完善的績效評估體系。不同的企業(yè)需要不同的績效評估體系，要建立適合本企業(yè)的績效評估體系，就要深入企業(yè)中進行調(diào)查研究，尤其應(yīng)該注意多聽取員工的意見和建議，堅持以企業(yè)和員工的利益為出發(fā)點，建立一個自上而下的、科學(xué)的、合理的績效考評體系。需要引發(fā)動機，動機轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨?。因此，激勵必須以人的需要為基點，在了解和把握人的需要基礎(chǔ)上，建立誘導(dǎo)因素的集合，進而滿足和發(fā)展人們的需要，才能夠達到激勵的目的。 企業(yè)應(yīng)加大激勵資金的投入就目前我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀分析來看，大部分企業(yè)在員工激勵方面都存在資金缺乏不足的情況，所以中小企業(yè)應(yīng)加強這方面的工作力度，加大在員工激勵方面資金的投入。要重視有效的激勵所給企業(yè)帶來的效果。我以前工作過的一個中小企業(yè)（鄭州環(huán)球世紀(jì)不動產(chǎn)有限公司）以下簡稱UCRE，UCRE是一個二手房中介公司，UCRE主要從事二手房的買賣、以及房屋的抵押、按揭、貸款等等。作為一個主要從事房屋買賣、銷售的中介機構(gòu)，主要靠經(jīng)紀(jì)人的業(yè)績高低來衡量企業(yè)的利潤，所以對經(jīng)紀(jì)人進行有效的激勵顯得尤為重要，因為經(jīng)紀(jì)人的業(yè)績高低直接關(guān)系到企業(yè)的命運。UCRE在2007年6月份的時候，它是實行這樣的激勵措施：經(jīng)紀(jì)人的工資是靠個人的業(yè)績來提成的：你的業(yè)績在2500元以下時提成30%、在2500—3000元之間提成33%、在3000—4000之間提成35%、4000—6000元之間提成38%、6000元以上的月業(yè)績均提成40%，除此之外，UCRE還有季度、半年度、年度業(yè)績評定，會評出業(yè)績冠軍、最佳新人獎、最佳店長、最佳店秘、對在工作時間滿三個月的員工生日的那天，公司就會提前一天在好利來進行蛋糕預(yù)定等等。另外，對優(yōu)秀的員工還有年終獎金的獎勵、每年還有進行繼續(xù)深造的名額，而且在某個時期如果業(yè)績很理想的話，店長就會向公司總部申請讓我們外出游玩，公司負(fù)責(zé)游玩期間（省內(nèi)游就一天、省外游就兩天）的費用，這對每個員工來說都是一個很大的誘惑，每個員工都會為此而自覺努力的工作。此時你一定會很納悶UCRE哪里弄那么多的資金來對員工進行種種的“誘惑”，UCRE在資金來源方面做得非常到位，公司總部拿出一部分、從員工的業(yè)績中提出10%—20%，另外，從別的渠道引入。 UCRE融資來的資金相當(dāng)一部分都用在員工的激勵方面，這樣以來員工受到更大的利益誘惑，不用店長去督促，他們的積極性都會很高，當(dāng)然了公司的效益是很可觀的。UCRE在員工激勵方面做得很到位，中小企業(yè)一定要注重對員工進行有效地激勵，加大員工激勵資金的投入，要看到有效的激勵所給企業(yè)帶來的效果。結(jié)束語隨著我國加入WTO，逐步加入全球性的競爭，而且競爭的方式和內(nèi)容也發(fā)生了深刻的變化，人才已經(jīng)成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)因素。對員工進行有效的激勵對一個組織的生存和發(fā)展有著非常重要的作用，而激勵體系的構(gòu)建是運用管理科學(xué)調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù)，企業(yè)要發(fā)展都需要人的創(chuàng)造力和積極性。企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地并保持對人才恒久的吸引力，企業(yè)必須根據(jù)當(dāng)前社會和自身的實際情況，要意識到有效激勵體系的構(gòu)建對企業(yè)的重要性，根據(jù)自身所存在具體的問題，相應(yīng)的提出構(gòu)建方案和有效的措施來應(yīng)對，建立一個適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和員工需求的有效可行的人性化激勵體系制度，以保證企業(yè)文化長久持續(xù)的發(fā)展。但是，在當(dāng)今社會，中小企業(yè)還是存在一些比較難以解決的問題，比如說資金不足、激勵意識不夠等等，這對中小企業(yè)來說是一個很大的挑戰(zhàn)。進一步要研究中小企業(yè)和大型企業(yè)它們在構(gòu)建激勵體系方面有什么區(qū)別和聯(lián)系，以及管理者對激勵體系的構(gòu)建是否起著主導(dǎo)地位的作用，我們怎么做才能做的更好等等。參考文獻[1] [M].大連：；98100[2] [D].武漢:華中科技大學(xué). 2005[3] [J]經(jīng)濟問題探索,2005, （02）[4] [D].西安：西安交通大學(xué). 2002年[5] [D].中國優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫, 2007,(03)[6] [D].中國優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫, 2007,(04)[7] [J]管理縱橫,20051222[8] Managing human resources through strategic part ，2006[9] ，Persotme lFinanc e(Homewood，IL:Irwin，196 4) ，P .P312320[10] 陳萬明、王延曉、,2000 10總第222期[11] [J].天津紡織科技,2005年8月[12] (美)林格倫辛格一波泊爾著.《員工激勵的實踐和案例》(第二版) ；1233 [13] 斯蒂芬P羅賓斯.《組織行為學(xué)》；2832[14] 劉霞.《北京中小企業(yè)激勵機制存在的問題及對策》[J]，中國電力教育，2007年管理論叢與教育研究?？痆15] 雷蒙德諾依等，劉昕譯，《人力資源管理:贏得競爭優(yōu)勢》[M]，中國人民大學(xué)出版社，2001年2月[16] 杜海玲.《中小民營企業(yè)人員激勵機制現(xiàn)狀與對策探析》[J]，科技與經(jīng)濟2006年第21期[17] 斯蒂芬P羅賓斯，瑪麗庫爾特：《管理學(xué)》第七版[M]，2004年1月[18] [J].江蘇商論，2007（6） 致 謝 在論文的寫作過程中，我得到了很多熱心人事的幫助，特別是感謝給與我悉心的指導(dǎo)的朋友們，并引導(dǎo)我翻閱了大量的書籍，對論文進行了多次、細(xì)致的修改。論文導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)精神以及淵博的知識，都使我受益匪淺，在此謹(jǐn)向王老師致以衷心的謝意，王老師，您辛苦了！15