中小企業(yè)的員工激勵問題分析及對策思考-資料下載頁
2025-03-26 23:21本頁面
【正文】 象，就一定能成功地激發(fā)起一個人強烈的行為動機(jī)。因此，在激勵過程中引入競爭機(jī)制，讓員工擁有競爭意識，并能投入到競爭之中，企業(yè)的活力將永不衰竭。 （四）建立目標(biāo)管理機(jī)制 目標(biāo)管理機(jī)制是指通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，激發(fā)人的動機(jī)，從而達(dá)到調(diào)動人的積極性的目的。即通過外在因素誘導(dǎo)員工做出有利于企業(yè)發(fā)展改變，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同目。為發(fā)揮目標(biāo)的激勵作用，在設(shè)立目標(biāo)時應(yīng)注意以下幾點：； ，這樣才易于激發(fā)進(jìn)取心； ，切忌籠統(tǒng)抽象。（五）激勵機(jī)制切實可行 無論是怎樣卓越的激勵機(jī)制都不是憑空想象出來的，而是根據(jù)現(xiàn)實狀況和實踐經(jīng)驗所執(zhí)行出來的，因此中小企業(yè)所要制定的激勵體制一定要滿足切實可行的特征。激勵的方法也沒有好壞之分，只有適合不適合，執(zhí)行不執(zhí)行。事實上，不存在完美無缺的激勵機(jī)制，沒有任何一種激勵方案能讓所有人都滿意，因此，激勵制度在執(zhí)行的時候會遇到方方面面的阻礙。但只要企業(yè)下定決心，便一定能通過激勵體制來滿足激發(fā)員工積極性的需求。（6）企業(yè)的激勵機(jī)制與企業(yè)文化相結(jié)合 企業(yè)文化，是指在組織的成長過程中形成的價值觀、企業(yè)精神、倫理道德、傳統(tǒng)習(xí)慣和行為方式等意識形態(tài)和物化精神的總和。 激勵理論認(rèn)為，最出色的激勵手段是讓被激勵者自覺地行動，充分發(fā)揮其特長和潛能。而企業(yè)文化正是這樣一種激勵手段，它是員工在文化認(rèn)同以后，由內(nèi)心自我引導(dǎo)產(chǎn)生動機(jī)的激勵，對被激勵者能產(chǎn)生巨大的激發(fā)作用。其激勵作用主要體現(xiàn)在以下幾方面：引導(dǎo)作用；凝聚作用；約束作用；企業(yè)精神激勵作用；員工創(chuàng)造性的激發(fā)作用等。 山東財經(jīng)大學(xué)本科學(xué)年論文5結(jié)語現(xiàn)代人力資源管理要求最大限度激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，企業(yè)應(yīng)結(jié)合員工激勵的基本理論，按照激勵工作的流程，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定出科學(xué)、合理的人力資源激勵策略，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，在企業(yè)發(fā)展的不同時期建立不同的激勵機(jī)制，憑此可以高度調(diào)動員工的積極性，也可使員工心態(tài)暫時穩(wěn)定。中小企業(yè)成長、成熟以后，在積累了一定資金的基礎(chǔ)上，可以普遍選擇改善工作環(huán)境、提高工人工資和福利待遇等激勵措施，以期達(dá)到用較少投入獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的目的。 另外，激勵是有成本的，企業(yè)管理者在設(shè)計激勵制度和方法時，特別是使用物質(zhì)激勵時，應(yīng)充分考慮到激勵的成本及效果，要盡可能用最少的投入取得最好的激勵效果。最后，也是我個人認(rèn)為最重要的，制定出來的制度一定要想方設(shè)法有效執(zhí)行下去，再科學(xué)的激勵內(nèi)容、激勵方式，如果不能夠執(zhí)行出來，只能是浪費企業(yè)時間與財力。 Comment [l13]: 缺了地點Comment [l14]: 不正確Comment [l15]: 不正確Comment [l16]: 總體印象：結(jié)構(gòu)合理，內(nèi)容較陳舊了。利用些最新的資料分析效果會好一些。山東財經(jīng)大學(xué)本科學(xué)年論文6參考文獻(xiàn)[1].張志剛. 激勵奧妙: 調(diào)動員工積極性[M ]. 中國物資出版社. 3 [2] 劉向紅. 企業(yè)員工激勵的作用及其方法[J]. 廣西電業(yè). 25—28 [3] 葛元月. 中小企業(yè)有效的員工激勵機(jī)制探索[J]. 河南商業(yè)高等專科學(xué)校學(xué)報 . 42—44 [4] 丁海珍. 從“以人為本”談員工激勵[J]. 北方經(jīng)濟(jì). 20—21 [5] 白永秀、徐鴻. [6] 董超. 中小企業(yè)的地位作用及相應(yīng)政策法規(guī)簡述.[7] 黃進(jìn)凱. 中小企業(yè)員工激勵研究[D]. 吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文. 9—11 [8] 淺談民營企業(yè)員工流動管理–博天人才資訊站 [9] 馬立強. 我國中小企業(yè)員工激勵管理的有效性研究 [J]. 江蘇商論. 128—129 [10] 侯曉慧. 企業(yè)員工激勵誤區(qū)分析[J]. 企業(yè)管理. 98—99 [11] 王世鵬. 淺談企業(yè)的員工激勵[J]. 求賢. 37－38 注：個人觀點，學(xué)術(shù)有限，漏洞百出，還請老師斧正，學(xué)生不勝感激。
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