中小企業(yè)的員工激勵(lì)問(wèn)題分析及對(duì)策思考(參考版)
2025-03-29 23:21本頁(yè)面
【正文】 。利用些最新的資料分析效果會(huì)好一些。最后，也是我個(gè)人認(rèn)為最重要的，制定出來(lái)的制度一定要想方設(shè)法有效執(zhí)行下去，再科學(xué)的激勵(lì)內(nèi)容、激勵(lì)方式，如果不能夠執(zhí)行出來(lái)，只能是浪費(fèi)企業(yè)時(shí)間與財(cái)力。中小企業(yè)成長(zhǎng)、成熟以后，在積累了一定資金的基礎(chǔ)上，可以普遍選擇改善工作環(huán)境、提高工人工資和福利待遇等激勵(lì)措施，以期達(dá)到用較少投入獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的目的。其激勵(lì)作用主要體現(xiàn)在以下幾方面：引導(dǎo)作用；凝聚作用；約束作用；企業(yè)精神激勵(lì)作用；員工創(chuàng)造性的激發(fā)作用等。 激勵(lì)理論認(rèn)為，最出色的激勵(lì)手段是讓被激勵(lì)者自覺(jué)地行動(dòng)，充分發(fā)揮其特長(zhǎng)和潛能。但只要企業(yè)下定決心，便一定能通過(guò)激勵(lì)體制來(lái)滿(mǎn)足激發(fā)員工積極性的需求。激勵(lì)的方法也沒(méi)有好壞之分，只有適合不適合，執(zhí)行不執(zhí)行。為發(fā)揮目標(biāo)的激勵(lì)作用，在設(shè)立目標(biāo)時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：； ，這樣才易于激發(fā)進(jìn)取心； ，切忌籠統(tǒng)抽象。 （四）建立目標(biāo)管理機(jī)制 目標(biāo)管理機(jī)制是指通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，從而達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。只要能正確利用這種心理，并設(shè)定一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象，就一定能成功地激發(fā)起一個(gè)人強(qiáng)烈的行為動(dòng)機(jī)。有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制往往可以使員工在成績(jī)上拉開(kāi)距離，從而鼓勵(lì)員工的上進(jìn)心，激發(fā)他們的積極性、創(chuàng)造性。短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的方式更看重自身的價(jià)值與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配程度，注重個(gè)人的價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的同步增長(zhǎng)。因此短期與長(zhǎng)期激勵(lì)的交叉配合，激勵(lì)效果最佳。 （二）短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合 短期激勵(lì)指即時(shí)的或一次性的激勵(lì)，而長(zhǎng)期激勵(lì)則指規(guī)范性的、期限較長(zhǎng)的激勵(lì)。精神激勵(lì)相對(duì)而言不僅成本較低，而且常常能取得物質(zhì)激勵(lì)難以達(dá)到的效果。精神激勵(lì)可以采取的形式也有很多，比如運(yùn)用工作激勵(lì)，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性。中小企業(yè)有效的員工激勵(lì)措施（一）物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合 正如前面所提及的那樣，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)各有利弊，想要充分發(fā)揮激勵(lì)對(duì)員工和企業(yè)的積極作用，就需要將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。 （六）缺乏良好的企業(yè)文化 良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在支柱，而這一核心支柱正是中小企業(yè)所嚴(yán)重缺乏的。 （五）缺乏科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系 在家族式管理的影響之下，企業(yè)主在企業(yè)內(nèi)部具有一手遮天的傾向，員工績(jī)效的好壞幾乎是由企業(yè)主自己主觀臆斷，缺乏科學(xué)依據(jù)，而且不對(duì)員工公開(kāi)。同時(shí)，雇主與雇員也不重視完整的激勵(lì)體系，他們沒(méi)有意識(shí)到激勵(lì)體系在員工和企業(yè)共同發(fā)展過(guò)程中將會(huì)發(fā)揮的作用。同理，短期激勵(lì)不能形成對(duì)員工的長(zhǎng)期推動(dòng)力，長(zhǎng)期目標(biāo)的缺失容易造成員工對(duì)工作厭煩與倦怠，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。（三）激勵(lì)形式單一 結(jié)合中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，它們目前大多采用物質(zhì)激勵(lì)與短期激勵(lì)，忽視員工的精神激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)。（二）嚴(yán)重排外 中小企業(yè)具有鮮明的有地域性特征，在地域的影響之下形成了濃厚的排外的企業(yè)氛圍，加之中小企業(yè)規(guī)模小，于是中小企業(yè)大多自成一家，在自己筑造的保護(hù)殼之下艱難發(fā)展，難以吸引外部世界的Comment [l12]: 本部分再能利用幾個(gè)小例子說(shuō)明就好了。資金方面的嚴(yán)重缺失使得中小企業(yè)呈現(xiàn)出一種心有余而力不足的狀態(tài)，即使想要對(duì)員工采取更加高福利的激勵(lì)，為公司制定系統(tǒng)全面的激勵(lì)體系，在財(cái)力不足的壓力之下也只能不了了之。家族式在幫助民營(yíng)企業(yè)度過(guò)艱難創(chuàng)業(yè)期的同時(shí)也挫傷了員工的積極性。(三)家族式管理 中小企業(yè)通?？捎蓡蝹€(gè)人或少數(shù)人提供資金組成，其雇用人數(shù)與營(yíng)業(yè)額皆不大，因此在經(jīng)營(yíng)上多半是由業(yè)主直接管理，受外界干涉較少。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，所以它不能與大企業(yè)一樣采取員工持股，股票期權(quán)等活動(dòng)，它需要顧及眼前利益，在滿(mǎn)足當(dāng)前發(fā)展的情況下才能考量公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)及其員工的長(zhǎng)期激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)的作用在于在用收入來(lái)直接刺激員工的行為，減少員工在工作中的偷懶和倦怠行為，比如績(jī)效薪酬和計(jì)件工資就是物質(zhì)激勵(lì)的一個(gè)最好表現(xiàn)，
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