中小企業(yè)員工培訓-資料下載頁
2025-04-01 23:13本頁面
【正文】 高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力,是企業(yè)快速發(fā)展需求。新技術(shù)、新理論、新方法、新工藝是技術(shù)人員“充電”培訓的主要內(nèi)容。這樣的專業(yè)化培訓起點高,要求嚴,要聘請專家、教授主講,使專業(yè)技術(shù)人員了解本專業(yè)以及相關(guān)專業(yè)的前沿技術(shù),增強其創(chuàng)新活力。 靈活多樣的培訓形式 員工培訓要對癥下藥,選擇有效的形式,才能完成任務(wù)達到的目。員工培訓的方式方法千萬不要俗套化、傳統(tǒng)化,更不能象教師的填鴨式照本宣科一樣。員工不同于在校學生,培訓要不斷創(chuàng)新,力求有新意,每次的培訓都要有內(nèi)容,突出亮點和特色,如應(yīng)急演練培訓,開展技能對抗賽等。 員工培訓也可以車間、班組為單位組織開展,采用靈活多樣形式開展車間、班組培訓活動效果也不錯。為員工提供成才的舞臺。 建立合理的激勵機制 員工培訓要建立行之有效的績效考核體系,要有長期性和穩(wěn)定性。在員工培訓中,充分調(diào)動員工參與培訓的主動性與積極性。把薪酬激勵、職務(wù)升遷與培訓掛鉤,在用人機制上打破條條框框,在政策方面給予適當傾斜,建立健全有利于人才脫穎而出的培訓和用人機制,激發(fā)人才內(nèi)在活力,突出“收入靠奉獻,奉獻靠素質(zhì)”的薪酬分配觀,建立公平合理的分配制度,體現(xiàn)同工不同酬,同酬必同效的企業(yè)薪酬績效結(jié)構(gòu)。不同的貢獻就有不同的薪酬,打破現(xiàn)時存在的平均主義大鍋飯。 總之,中小企業(yè)要充分認識到員工培訓的重要性,采用合理的企業(yè)培訓方法,必須對培訓內(nèi)容、培訓方式等各個方面進行不斷探索研究,中小企業(yè)才有進一步發(fā)展的空間。 參考文獻: [1][J].. [2][J]..(8). [3][J]..(3). 8 / 8
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