【正文】 、高效、快速和全面發(fā)展。參考文獻：[1][M].北京:.[2][J].云南民族大學學報（哲學社會科學版）.2005(03).[3][J]..[4]中國科學管理 學術期刊第五篇：論中小企業(yè)文化建設論中小企業(yè)文化建設內容摘要：我國的中小企業(yè)越來越成為中國經(jīng)濟中一支不可或缺的力量，但由于我國長期對中小企業(yè)關心重視不足，造成中小企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。究其主要原因為我國很多中小企業(yè)由于規(guī)模小、發(fā)展時間短，企業(yè)管理水平低，在企業(yè)的建設和發(fā)展問題上，更多注重的是利潤和效益，卻很少考慮企業(yè)文化的建設。在這種文化背景下，本文以中小企業(yè)為出發(fā)點，從企業(yè)文化建設這個突破口入手，分析我國中小企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀以及存在的問題，并論述了中小企業(yè)建設企業(yè)文化的對策措施，使中小企業(yè)更加長遠的發(fā)展下去。關鍵詞：企業(yè)文化中小企業(yè)文化建設企業(yè)發(fā)展一、企業(yè)文化對中小企業(yè)發(fā)展的重要性目前,我國很多中小企業(yè)都處在創(chuàng)始和發(fā)展階段,創(chuàng)業(yè)者的管理能力有限,在他們的眼里,獲取理想的企業(yè)利潤和效益才是最重要的,企業(yè)文化建設往往被遺忘和放棄。另外,還有一些企業(yè)盲目追求企業(yè)文化的形式,忽略了企業(yè)文化的內涵,最終必然會影響企業(yè)的生存和健康發(fā)展。因此,加強企業(yè)文化建設意義重大,刻不容緩。加強企業(yè)文化建設對中小企業(yè)有以下幾方面的意義：提高中小企業(yè)核心競爭力企業(yè)是市場競爭的主體,企業(yè)只能靠自身的核心競爭力謀求生存和發(fā)展。企業(yè)在市場上的競爭相對大型企業(yè)而言就比較脆弱,所以,必須要加強企業(yè)自身的經(jīng)濟實力和科技實力,但同時還必須靠自身文化建設,靠文化的軟投入。企業(yè)“軟件”搞好了,同時配以企業(yè)的“硬件”建設,才具有雙重動力。而且“軟投入”具有一個顯著的優(yōu)勢,在未來的發(fā)展過程中,在企業(yè)的規(guī)模、資金、設備、技術力量等硬件設施逐漸減少差距的形勢下,企業(yè)的文化要素投入越大越有效,企業(yè)就越有競爭力,在競爭中贏得優(yōu)勢的可能性也越大,文化競爭力就強。增強中小企業(yè)凝聚力歸屬感和榮譽感是企業(yè)凝聚力的核心要素。企業(yè)文化建設,是幫助和引導企業(yè)管理者和員工樹立歸屬感和榮譽感。那種被企業(yè)需要、尊重的感覺會不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新意識。當企業(yè)有經(jīng)營困難時,有歸屬感的員工更能不離不棄、共渡難關。一旦員工對企業(yè)產(chǎn)生了“依戀心”、“歸屬感”,就會撂不下手中的工作,離不開合作的團隊,舍不得未完的事業(yè),就會從各個方面把所有成員聚合起來,從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力,使每個員工的思想感情和命運與企業(yè)的安危緊密相連,把企業(yè)當成自己的家,與企業(yè)同甘苦共命運。如果員工對企業(yè)不信任、欠缺對團隊的歸屬感,他們就不可能會以在團隊中工作為傲,工作的熱情和實力都不會被完全激發(fā),只是為“工作”而工作,只會“做完”工作而不是“完成”工作。為了確保競爭和發(fā)展,員工的流動性會相對增大,企業(yè)的穩(wěn)定和長期發(fā)展就得不到保障。滿足消費者文化需求隨著人們生活水平的顯著提高和市場所提供的商品數(shù)量、品種的增多以及買方市場的形成,消費者作為選擇主體的地位日益體現(xiàn)出來,對商品的選擇越來越挑剔,不僅要求商品適用，質量好,價錢便宜,而且在選購商品時附加了許多文化方面的要求,包括文化功能、文化情調、文化心理和文化精神等。因此,企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品或提高服務時,必須要通過企業(yè)文化建設,千方百計地為人們提供實用的、情感的、心理的等多方面的享受,努力把使用價值、文化價值和審美價值融為一體,突出產(chǎn)品中的人性化含量,滿足人們日益增長的生理的和心理的需求。二、中小企業(yè)文化建設中存在的問題改革開放以來，我國的中小企業(yè)獲得了飛速發(fā)展，實力得到不斷增強，有力地支持了國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展。但是隨著科技的日新月異和我國的入世，中小企業(yè)面臨著越來越激烈的國內、國際市場的競爭，目前中小企業(yè)文化建設中存在的問題主要有：中小型企業(yè)管理者素質普遍不高，對企業(yè)文化建設定位模糊(1)將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設計。(2)將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動。(3)將企業(yè)文化等同于政治思想工作。(4)將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。家族色彩濃厚，企業(yè)缺乏凝聚力和向心力我國的中小企業(yè)大多由個人或家族創(chuàng)立，在用人制度上存在著用人唯親，以血緣和裙帶關系維系企業(yè)管理，造成管理者與員工的疏遠，形成各自的小團體；另一方面，企業(yè)經(jīng)營者的獨斷專行，不利于企業(yè)激勵和約束機制實施。這些現(xiàn)象都大大弱化了員工的責任感和歸屬感，從而降低了企業(yè)的凝聚力，給企業(yè)文化的形成與發(fā)展造成了巨大的阻力。對企業(yè)文化的建設缺乏正確的理解和認識我國多數(shù)的中小企業(yè)文化建設具有盲目性。一些企業(yè)管理者認為企業(yè)文化對于企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展沒有多大作用，從而沉默的對待企業(yè)文化，采取家長式管理方式，沒有對企業(yè)文化進行必要的誘導，使企業(yè)文化的發(fā)展偏離正確的方向。也有一些企業(yè)雖然看到了企業(yè)文化的重要性，但在企業(yè)文化的建設中采取了錯誤的方式，比如在沒有認識本企業(yè)的特點時，照搬照抄其他優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化。造成企業(yè)文化與企業(yè)目標的沖突，從而影響企業(yè)的健康發(fā)展。忽略企業(yè)文化戰(zhàn)略多數(shù)中小企業(yè)為了應對殘酷的市場競爭，只能更多的考慮企業(yè)所處的地位和現(xiàn)狀，追求眼前的利益，從而無暇顧及企業(yè)的長遠戰(zhàn)略和長期利益，并且他們還認為企業(yè)文化建設只是大企業(yè)的事，與自己無關，缺乏文化建設的戰(zhàn)略思考和決策，使企業(yè)的文化建設停滯。中小企業(yè)文化沒有傳播性文化的傳播機制，只有在較長的時間才能形成。文化的傳播有賴于文化精神的連續(xù)性，有賴于企業(yè)管理者的繼承性，有賴群體的穩(wěn)定性和認同性，有賴于精神文化積淀為機制文化。中小企業(yè)誕生的歷史不長，企業(yè)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營者大多還掌握著企業(yè)的大舵，即使退到了后臺，仍對企業(yè)文化起主宰作用。要使他們的企業(yè)經(jīng)營理念連續(xù)地傳下去，卻還沒有文化的傳人和傳播的穩(wěn)定機制。此外，中小企業(yè)的人員流動性也大，這使得企業(yè)文化的積淀和最終形成也有很大的難度。三、加強我國中小企業(yè)文化建設的主要途徑中小企業(yè)只有建設和發(fā)展具有時代特征和企業(yè)特色的企業(yè)文化,用先進的文化促進企業(yè)的發(fā)展,增強企業(yè)的核心競爭力,才能在市場競爭中立于不敗之地。搞好企業(yè)文化建設的措施和途徑主要：把握企業(yè)文化建設的基本原則（1）人本化原則：人是生產(chǎn)要素中最活躍的因素,企業(yè)文化建設要堅持以人為本,尊重人、理解人、關心人、塑造人,重視員工素質培養(yǎng),促進員工全面發(fā)展,充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,努力把員工培育成優(yōu)秀員工、有用之才。處理好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關系,通過企業(yè)的發(fā)展?jié)M足員工的需求、改變員工的需求,激發(fā)每位員工的發(fā)展愿望和動力,實現(xiàn)每位員工的全面發(fā)展,最終實現(xiàn)員工、企業(yè)和社會的共同發(fā)展、和諧相處。（2）共識原則：“共識”是指共同的價值判斷。創(chuàng)建共識是企業(yè)文化建設的本質，企業(yè)文化建設強調共識是由企業(yè)文化的特性所決定，由現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內外環(huán)境所決定，有人的心理規(guī)律所決定。（3）系統(tǒng)性原則：企業(yè)文化是一個復雜的系統(tǒng),它包括企業(yè)價值觀念、企業(yè)精神、文化觀念、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。價值觀念和企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,價值觀是企業(yè)及其員工的價值取向,即對事物的判斷標準。因為有了這一判斷標準,企業(yè)和員工才知道什么是最重要的,什么是最可貴的。價值觀是企業(yè)精神的前提,企業(yè)精神是價值觀的集中體現(xiàn),是激勵企業(yè)員工奮發(fā)工作的動力源,也是凝聚企業(yè)員工團結奮斗的思想紐帶。企業(yè)的文化觀念、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境和企業(yè)產(chǎn)品是企業(yè)精神文化不可缺少的內容,是企業(yè)精神文化真正產(chǎn)生實效的有效途徑。這八個子系統(tǒng)相互聯(lián)系、相互作用、相互轉化,共同構成了企業(yè)文化這個復雜系統(tǒng)運行和發(fā)展的基本模式。所以,只有抓好這八個子系統(tǒng)方面的工作,以系統(tǒng)的思維方式和工作計劃處理好這八個子系統(tǒng)之間的關系,才能使企業(yè)具有蓬勃的活力。（4）卓越原則：卓越是優(yōu)秀文化的一種狀態(tài)。要貫徹卓越原則，首先善于建立卓越標準，建立反饋和激勵機制；其次要樹立模范的作用。（5）績效原則：企業(yè)文化建設重過程更重結果。在實踐中貫徹績效原則就要引入目標管理方法，轉變管理方式。不斷提高管理者素質，加強對企業(yè)文化的正確理解和認識企業(yè)的管理者，特別是領導者對企業(yè)文化的形成與發(fā)展有著不可替代的示范效應，提高管理者的素質，對于形成企業(yè)文化非常重要。管理者的素質好，威望高，才能帶出好的團隊。對企業(yè)而言，規(guī)模小，員工少,管理社會化水平比較低,在企業(yè)文化建設中，每一個管理者要身體力行,向員工言傳身教,做企業(yè)文化理念、經(jīng)營思想和工作作風上的表率，從而激勵企業(yè)員工為實現(xiàn)自我價值和企業(yè)目標而不斷進取，進而在企業(yè)內部形成一種共識、一種文化力、一種凝聚力，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每名職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感，從而更快更好地實現(xiàn)企業(yè)的各項經(jīng)營指標。必須全力依靠員工的主體力量企業(yè)文化建設的主要著眼點在于“人”,在于人與人、人與組織之間的協(xié)調等等。企業(yè)員工是企業(yè)文化的基本載體，是推動企業(yè)文化發(fā)展的主體力量。因此，在企業(yè)文化建設中要全心全意依靠全體員工，不斷提高員工的政治素質和專業(yè)技能，注意調動員工的創(chuàng)造精神，使每個員工都有權利參與企業(yè)的決策、管理、經(jīng)營活動,這樣做有助于使全體員工認識到自己在企業(yè)中的重要性，有助于把企業(yè)目標轉化為員工的努力方向和自覺的行為取向，有助于激發(fā)員工的想象力、創(chuàng)造力和聰明才智，使員工產(chǎn)生歸屬感和自豪感，自覺與企業(yè)同呼吸、共命運，榮辱與共風險同擔，使企業(yè)的凝聚力大大增強。重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，推動企業(yè)文化的個性化發(fā)展企業(yè)的管理者應該認識到一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的最主要的特征是企業(yè)文化，文化能夠反映一個企業(yè)本質特點，其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)，所以中小型企業(yè)在建設自己企業(yè)文化時，不可照搬照抄其他企業(yè)的文化，應該結合自己企業(yè)的自身特點，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個性的企業(yè)文化。著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神企業(yè)文化建設不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續(xù)發(fā)展培育的過程。中小企業(yè)在企業(yè)制定的發(fā)展的規(guī)劃時，也應做好對企業(yè)文化發(fā)展的總體設計，以期達到企業(yè)文化不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程。同時做好對下一代管理者的培訓，使其可以更好的繼承和發(fā)展企業(yè)的優(yōu)秀文化。注重企業(yè)文化傳播工作，擴大企業(yè)文化的影響力中小型企業(yè)應該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應該被本企業(yè)的員工所了解和接受，也應該在企業(yè)文化建設到一定程度時為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認可，這樣通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認可，這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)文化的傳播途徑多種多樣，比如企業(yè)產(chǎn)品的廣告設計，對其所在社區(qū)的回饋，以及公益活動等。四、結語有企業(yè)文化的企業(yè)不一定會成功，但沒有企業(yè)文化的企業(yè)注定是失敗。中小企業(yè)文化建設與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關，是中小企業(yè)發(fā)展的永恒主題。只要每一個企業(yè)都能結合自身實際和特點，積極探索，大膽實踐，把建設優(yōu)秀的企業(yè)文化當作企業(yè)發(fā)展的一件大事來抓，就一定能促進企業(yè)長遠、高效、快速和全面發(fā)展。然而就目前我國中小企業(yè)的文化建設而言，其文化建設任重而道遠。參考文獻：[1] 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