【正文】 ,其企業(yè)文化建設(shè)不論在認識上還是在建設(shè)上都存在了許多誤區(qū)。四是進一步提高吸收外資質(zhì)量，加快從招商引資向招商選資轉(zhuǎn)變，不斷提高引資質(zhì)量。廣東中小企業(yè)利用外資主要集中在珠三角地區(qū)，特別是集中在深圳、東莞和廣州三個城市，%%。著力吸引跨國公司把更高技術(shù)水平、更大增值含量的加工制造環(huán)節(jié)和研發(fā)機構(gòu)轉(zhuǎn)移到廣東，積極推動加工貿(mào)易加速轉(zhuǎn)型升級。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，建設(shè)好珠三角高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶，打造沿海石化產(chǎn)業(yè)帶和沿海鋼鐵工業(yè)基地，加快形成環(huán)珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶，推進欠發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級。如鼓勵現(xiàn)有加工貿(mào)易企業(yè)增資擴產(chǎn)、提升自主創(chuàng)新能力，加快加工貿(mào)易梯度轉(zhuǎn)移；四是鼓勵和支持各地區(qū)開展多種形式的區(qū)域經(jīng)濟協(xié)作和技術(shù)、人才合作，根據(jù)資源環(huán)境承載力、開發(fā)密度和潛力，發(fā)揮各地區(qū)比較優(yōu)勢，形成泛珠三角、東西兩翼、粵北共同發(fā)展的格局，深化分工合作，促進更大范圍內(nèi)的經(jīng)濟資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)互補、互利、共贏。廣東實行自主創(chuàng)新應(yīng)以企業(yè)為主體，在高度重視原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新的同時,近階段應(yīng)以引進吸收再創(chuàng)新為主，促進外源技術(shù)內(nèi)源化，以市場為導(dǎo)向，重點鼓勵關(guān)鍵的核心技術(shù)引進和國際合作，突破能源、資源、環(huán)境對經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸約束。著力在支柱產(chǎn)業(yè)群中培育若干擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主創(chuàng)新品牌的企業(yè)集團、龍頭企業(yè)，堅持走以信息化帶動工業(yè)化的新型工業(yè)化道路，進一步支持關(guān)鍵性技術(shù)的研究開發(fā)，突出對陶瓷、食品、服裝、鞋業(yè)、玩具和五金等支柱產(chǎn)業(yè)進行高新技術(shù)改造，切實把中小企業(yè)自主創(chuàng)新工作提高到一個新的高度，提高新時期出口營銷的核心競爭力。因此，自主創(chuàng)新將成為廣東出口營銷發(fā)展的助推器，成為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式的支撐點，也是新階段加快建設(shè)創(chuàng)新型廣東、增創(chuàng)新優(yōu)勢、實現(xiàn)新發(fā)展的必然選擇。為了增強“廣東制造”品牌的競爭力，務(wù)必制定區(qū)域品牌發(fā)展戰(zhàn)略，開展打造產(chǎn)業(yè)集群的 “區(qū)域品牌”工程，將變“廣東制造”為“廣東創(chuàng)造”導(dǎo)入品牌構(gòu)建軌道，加快以“廣東創(chuàng)造”產(chǎn)品打造區(qū)域品牌的進程，為已擁有的產(chǎn)業(yè)集群起“大名”，以區(qū)域品牌統(tǒng)領(lǐng)產(chǎn)品，提升內(nèi)在質(zhì)量和經(jīng)營水平，最終打造出既有名氣又受知識產(chǎn)權(quán)保護的知名品牌，形成合力，擺脫貼牌命運，創(chuàng)出廣東的世界名牌，逐步實現(xiàn)出口營銷從產(chǎn)品輸出向品牌輸出的跨越。但在國際市場上卻比較少見廣東自主品牌的產(chǎn)品，大部分企業(yè)的產(chǎn)品都處于“貼牌生產(chǎn)”階段，不少“廣東造”都是貼牌“貼”出來的。另一方面企業(yè)應(yīng)建立出口產(chǎn)品售后服務(wù)體系，大力提高服務(wù)的水平與質(zhì)量，優(yōu)化品牌質(zhì)量，強化國際化品牌的知名度和美譽度。、推廣與保護新經(jīng)濟時代的企業(yè)不能再只生產(chǎn)產(chǎn)品，而必須生產(chǎn)品牌。中小企業(yè)應(yīng)努力使自己的營銷策略更加符合國際標準，符合國際慣例，并通過網(wǎng)絡(luò)營銷不斷擴大國際市場的范圍。并通過分析競爭者的營銷活動來決定自身的營銷方向，努力尋找市場空隙，瞅準時機，快速進入或擴大國際市場，并積極應(yīng)對國際貿(mào)易壁壘和摩擦，實現(xiàn)企業(yè)營銷目標。全球營銷順次經(jīng)過出口國際營銷、跨國國際營銷及全球營銷三個發(fā)展階段。截止到2007年8月底，廣東外貿(mào)企業(yè)752770 家，其中大多數(shù)是中小型企業(yè)，出口額的六成以上是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。應(yīng)當看到，其排頭兵地位在相當程度上得益于率先改革開放。文章列出了中小企業(yè)出口營銷中最常見的四種誤區(qū)，并提出了相應(yīng)的解決方法。[關(guān)鍵詞]出口營銷；誤區(qū)；解決方法[中圖分類號]F752．62[文獻標識碼]A第二篇：廣東中小企業(yè)出口營銷的戰(zhàn)略思考[摘要] 新經(jīng)濟時代廣東要當好全國外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的排頭兵，就要充分發(fā)揮中小企業(yè)作用。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，%，%的增長幅度,%。面對經(jīng)濟全球化，新時期中小企業(yè)出口營銷的跨越發(fā)展背后必須靠正確的出口營銷戰(zhàn)略來支撐，需要從營銷觀念、品牌營銷、技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化結(jié)構(gòu)等方面入手將廣東出口營銷轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的良性軌道。當今一些發(fā)達國家的巨型企業(yè)，從20世紀80年代起就開始進入全球營銷階段，現(xiàn)在已逐步走向成熟，這都是中小企業(yè)的榜樣，同時更是中小企業(yè)的強大競爭對手。全球性的綠色消費浪潮日益高漲，正形成一個龐大的綠色市場。一些綜合實力較強的企業(yè)更應(yīng)加快實施“走出去”的戰(zhàn)略，積極發(fā)展境外加工貿(mào)易，大力推進境外資源能源開發(fā)合作。出口營銷應(yīng)當走品牌帶動戰(zhàn)略，加強企業(yè)品牌、集群品牌的建設(shè)，設(shè)立研發(fā)中心，開發(fā)有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，培養(yǎng)品牌文化，打造國際名牌，增強帶動和輻射能力，提升廣東的制造業(yè)水平。，變“廣東制造”為“廣東創(chuàng)造”創(chuàng)建區(qū)域品牌，推進“廣東制造”走向世界勢在必行。打造一個國際品牌并非易事，單靠一家企業(yè)來實現(xiàn)很不容易，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)大部分中小企業(yè)都無法單個進行品牌創(chuàng)建、培育。三、技術(shù)創(chuàng)新長期以來，中小企業(yè)的貿(mào)易方式多采用“三來一補”，而對技術(shù)改造和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的投入普遍較少。廣東的經(jīng)濟模式是集外源型主導(dǎo)與粗放型增長于一身，現(xiàn)階段已經(jīng)到了必須轉(zhuǎn)型的臨界點。所謂自主創(chuàng)新，是強調(diào)在開放的條件下要提高獲取關(guān)鍵技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)的能力。，促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展要實現(xiàn)廣東經(jīng)濟新一輪的和諧大發(fā)展，就要加大產(chǎn)業(yè)集群向東西兩翼及粵北地區(qū)的優(yōu)化轉(zhuǎn)移，促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。五是中小企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)間或與合作組織網(wǎng)絡(luò)之間建立戰(zhàn)略性聯(lián)盟或產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，更大限度的提升綜合競爭能力。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實施名牌帶動戰(zhàn)略，加快發(fā)展大型企業(yè)集團，積極發(fā)展“專、精、特、新”中小企業(yè)。二要優(yōu)化加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升加工貿(mào)易技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力，提高加工貿(mào)易深加工程度，延長增值鏈條，擴大產(chǎn)業(yè)聚集和輻射效應(yīng)。一是大力優(yōu)化引資的主體結(jié)構(gòu)，吸引跨國公司，特別是世界500強企業(yè)到廣東投資。五、結(jié)束語廣東出口營銷發(fā)展正處于至關(guān)重要的轉(zhuǎn)折點，如果戰(zhàn)略謀劃得當，就能繼續(xù)走在全國前列，更好地發(fā)揮排頭兵作用。這些誤區(qū)的存在不僅表現(xiàn)不出自己企業(yè)的特色,而且還為中小企業(yè)的長足發(fā)展制造了障礙。作為企業(yè)管理的一種新觀念，企業(yè)文化是指企業(yè)等經(jīng)濟實體在生產(chǎn)經(jīng)營中，伴隨著自身的經(jīng)濟繁榮而逐步形成和確立并深深植根于企業(yè)每一個成員頭腦中的獨特的精神成果和思想觀念，是企業(yè)的精神文化?！坝病北憩F(xiàn)為對規(guī)章制度的創(chuàng)建，對文化環(huán)境的創(chuàng)建，“軟”表現(xiàn)在重視創(chuàng)造風氣，樹立企業(yè)精神，培育組織成員的價值觀念，加強成員間的感情投資。(4)企業(yè)文化是組織成員相互溝通的橋梁。(2)凝聚功能：作為一種價值觀念載體的企業(yè)文化一旦形成，便會對企業(yè)員工起到很大的“黏合劑”作用。第2章 中小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化存在的誤區(qū)第2章 中小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化存在的誤區(qū) 中小企業(yè)在企業(yè)文化認識上存在的誤區(qū)企業(yè)的管理者與員工沒有理解企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，不善于利用企業(yè)文化的力量來做我們希望實現(xiàn)的事情。實際上企業(yè)文化只是企業(yè)的要素之一，并不是無所不包的東西，企業(yè)文化的內(nèi)容雖然屬于觀念形態(tài)、精神領(lǐng)域，但是它對企業(yè)的制度建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)發(fā)揮指導(dǎo)、激勵和規(guī)范的作用。沒有讓企業(yè)文化的真正精神在企業(yè)文化的運作中發(fā)揮作用。 對企業(yè)文化期望過高認為有了自己的企業(yè)文化就有了一切，認為什么問題都與其有關(guān)。甚至管理者將自己的想法強加到消費者的想法，而導(dǎo)致企業(yè)最后失敗 中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上存在的誤區(qū) 速成化忽視企業(yè)眾多成員在個性、品行、氣質(zhì)、文化素質(zhì)和社會背景等諸多方面存在著巨大的差異，忽視了企業(yè)成員的看法與觀點。企業(yè)文化似曾相識，常以一些企業(yè)第2章 中小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化存在的誤區(qū)家對企業(yè)文化的描述與總結(jié)的語言作為自己企業(yè)的文化，總是共性多于個性，如為顧客服務(wù)，顧客是上帝，選題質(zhì)量第一等，雖然這些都是放之四海而皆準的真理，但都完全違背了企業(yè)和文化本身所具有的發(fā)展規(guī)律。但這是企業(yè)文化建設(shè)的一種內(nèi)容和形式，并不是企業(yè)文化的主要內(nèi)容和實質(zhì)，偏離了企業(yè)文化建設(shè)的重點。承辦的一些無謂的創(chuàng)新活動也為企業(yè)帶來了資金、人力等方面的浪費與疲勞。此外，企業(yè)文化受到政治和權(quán)力文化的侵襲，權(quán)利色彩濃厚，比如有的企業(yè)家，就希望跟某個領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，送禮、請客等完全失去了民族的尊嚴與道德。因此，沒有一支鼎力支持領(lǐng)導(dǎo)者的骨干隊伍, 企業(yè)要變得強大是不可能的。實際上,這樣的領(lǐng)導(dǎo)者在員工心目中不可能有威信, 員工也不可能真心去跟隨他們, 其領(lǐng)導(dǎo)不力是必然的。例如：有些地方正在打造自然旅游城鎮(zhèn)，而在這些地方建設(shè)化工廠就是違背自然的；有些第2章 中小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化存在的誤區(qū)地方的居民以務(wù)農(nóng)為主，而在這些地方建設(shè)以非農(nóng)產(chǎn)品為原材料的企業(yè)，不但帶動不了當?shù)氐慕?jīng)濟，違背了農(nóng)民工的意愿，也浪費了交通運輸?shù)馁M用。 沒有了解當?shù)仫L俗習慣與中教信仰俗話說的“入鄉(xiāng)隨俗”就是這個意思。而不是一味的像無頭蒼蠅，到處爛撞，最后的的結(jié)果只是頭破血流。制度層是企業(yè)文化的中間層次，是指對企業(yè)組織和企業(yè)員工的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，它體現(xiàn)企業(yè)文化物質(zhì)層和精神層對員工和企業(yè)組織行為的要求。 把企業(yè)文化建設(shè)投身到企業(yè)的經(jīng)濟活動中中小企業(yè)應(yīng)把企業(yè)的經(jīng)營理念和價值體現(xiàn)到企業(yè)管理制度中，體現(xiàn)在經(jīng)營實踐中，體現(xiàn)在員工的工作積極性和凝聚力，以文化的力量推動企業(yè)的進一步發(fā)展。中小企業(yè)的人才觀, 應(yīng)有愛才之心,識才之眼,薦才之勇, 用才之道, 容才之量!。其次，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化必定是融合了不同民族文化和歷史人文精神的精華，來充實、豐富、發(fā)展自己的企業(yè)文化。 領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)發(fā)揮核心作用領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)人才的組織者本身就是一種稀缺的人才。領(lǐng)導(dǎo)者精神是影響經(jīng)濟增長的最重要的非經(jīng)第3章 中小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的策略濟因素。誠信是市場經(jīng)濟的基礎(chǔ),也是企業(yè)發(fā)展的法寶。一個獲得社會廣泛贊譽的企業(yè), 其生命力是旺盛的,其產(chǎn)生出來的凝聚力可以戰(zhàn)勝一切。中小企業(yè)對創(chuàng)業(yè)精神加以整合, 就可能創(chuàng)造出比較優(yōu)秀的企業(yè)文化, 而且這種文化在創(chuàng)業(yè)團隊很容易被認可, 并發(fā)揮作用。 不吝嗇于企業(yè)文化的發(fā)展與創(chuàng)新創(chuàng)新是企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)制度下的一個重要指標和鮮明特征。因此,堅持企業(yè)文化的創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的影響,它可以摒棄原有的不合理的思維和理念,以一種前所未有的新思維來創(chuàng)造新的成果。首先要認清自己企業(yè)所具有的特點, 發(fā)揮本企業(yè)及其文化素質(zhì)的某種優(yōu)勢,在自己經(jīng)驗基礎(chǔ)上發(fā)揮本企業(yè)的文化個性。我們要著力解決發(fā)展思路、發(fā)展信心、發(fā)展方式、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展后勁等方面存在的突出問題。總之 ,從企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀的要求來看 ,企業(yè)文化建設(shè)絕不是可有可無的 ,而應(yīng)是企業(yè)發(fā)展目標的重要內(nèi)容。 把企業(yè)的創(chuàng)新與當?shù)氐膫鹘y(tǒng)文化相結(jié)合把企業(yè)的創(chuàng)新與當?shù)貍鹘y(tǒng)文化相結(jié)合是企業(yè)文化建設(shè)不可或缺的部分，對企業(yè)實踐活動有指導(dǎo)作用。 做到不違背當?shù)氐奈幕曀滓粋€好的企業(yè)，是應(yīng)該堅持可持續(xù)發(fā)展的。本文搜集樣本資料的方法主要是通過互聯(lián)網(wǎng)和所學(xué)的書本，而沒有實地的去外面企業(yè)調(diào)研、考察，這是本文的不足之處。在此我要特別的感謝我的導(dǎo)師廖長友老師。最后，我要感謝我的父母，是他們一直在背后默默地支持我。加強中小企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇，必須要遵循科學(xué)的原則，采取有效的措施來推進。：%，%；%，不重視企業(yè)文化的公司為74%；%，不重視企業(yè)文化的公司僅為1%。在我國中小型民營企業(yè)的聚集地溫州，有60％的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有充分認識到企業(yè)文化的必要性。作為企業(yè)核心的價值觀念缺乏個性，形式化，雷同化現(xiàn)象嚴重。但是，相應(yīng)的文化建設(shè)遠遠沒有跟上來。缺乏企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策是他們的通病。三、中小企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的基本原則企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的不竭動力。人是生產(chǎn)要素中做活躍的因素，中小企業(yè)文化建設(shè)要堅持以人為本，尊重人、理解人、關(guān)心人、塑造人，重視員工素質(zhì)培養(yǎng)，促進員工全面發(fā)展，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力把員工培育成優(yōu)秀員工、有用之才。價值觀念和企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，價值觀是企業(yè)及其員工的價值取向，即對事物的判斷標準。這八個子系統(tǒng)相互聯(lián)系、相互作用、