【正文】 經(jīng)濟理論研究，2006（11）[7] 劉思強：中小企業(yè)企業(yè)文化建設初探[J].湖南社會科學，2002(5)。然而就目前我國中小企業(yè)的文化建設而言，其文化建設任重而道遠。中小企業(yè)文化建設與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，是中小企業(yè)發(fā)展的永恒主題。企業(yè)文化的傳播途徑多種多樣，比如企業(yè)產(chǎn)品的廣告設計，對其所在社區(qū)的回饋，以及公益活動等。注重企業(yè)文化傳播工作，擴大企業(yè)文化的影響力中小型企業(yè)應該重視企業(yè)文化的傳播工作。中小企業(yè)在企業(yè)制定的發(fā)展的規(guī)劃時，也應做好對企業(yè)文化發(fā)展的總體設計，以期達到企業(yè)文化不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程。重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，推動企業(yè)文化的個性化發(fā)展企業(yè)的管理者應該認識到一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的最主要的特征是企業(yè)文化，文化能夠反映一個企業(yè)本質(zhì)特點，其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)，所以中小型企業(yè)在建設自己企業(yè)文化時，不可照搬照抄其他企業(yè)的文化，應該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個性的企業(yè)文化。企業(yè)員工是企業(yè)文化的基本載體，是推動企業(yè)文化發(fā)展的主體力量。對企業(yè)而言，規(guī)模小，員工少,管理社會化水平比較低,在企業(yè)文化建設中，每一個管理者要身體力行,向員工言傳身教,做企業(yè)文化理念、經(jīng)營思想和工作作風上的表率，從而激勵企業(yè)員工為實現(xiàn)自我價值和企業(yè)目標而不斷進取，進而在企業(yè)內(nèi)部形成一種共識、一種文化力、一種凝聚力，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每名職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感，從而更快更好地實現(xiàn)企業(yè)的各項經(jīng)營指標。不斷提高管理者素質(zhì)，加強對企業(yè)文化的正確理解和認識企業(yè)的管理者，特別是領(lǐng)導者對企業(yè)文化的形成與發(fā)展有著不可替代的示范效應，提高管理者的素質(zhì)，對于形成企業(yè)文化非常重要。（5）績效原則：企業(yè)文化建設重過程更重結(jié)果。（4）卓越原則：卓越是優(yōu)秀文化的一種狀態(tài)。這八個子系統(tǒng)相互聯(lián)系、相互作用、相互轉(zhuǎn)化,共同構(gòu)成了企業(yè)文化這個復雜系統(tǒng)運行和發(fā)展的基本模式。價值觀是企業(yè)精神的前提,企業(yè)精神是價值觀的集中體現(xiàn),是激勵企業(yè)員工奮發(fā)工作的動力源,也是凝聚企業(yè)員工團結(jié)奮斗的思想紐帶。價值觀念和企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,價值觀是企業(yè)及其員工的價值取向,即對事物的判斷標準。創(chuàng)建共識是企業(yè)文化建設的本質(zhì)，企業(yè)文化建設強調(diào)共識是由企業(yè)文化的特性所決定，由現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境所決定，有人的心理規(guī)律所決定。處理好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系,通過企業(yè)的發(fā)展?jié)M足員工的需求、改變員工的需求,激發(fā)每位員工的發(fā)展愿望和動力,實現(xiàn)每位員工的全面發(fā)展,最終實現(xiàn)員工、企業(yè)和社會的共同發(fā)展、和諧相處。三、加強我國中小企業(yè)文化建設的主要途徑中小企業(yè)只有建設和發(fā)展具有時代特征和企業(yè)特色的企業(yè)文化,用先進的文化促進企業(yè)的發(fā)展,增強企業(yè)的核心競爭力,才能在市場競爭中立于不敗之地。要使他們的企業(yè)經(jīng)營理念連續(xù)地傳下去，卻還沒有文化的傳人和傳播的穩(wěn)定機制。文化的傳播有賴于文化精神的連續(xù)性，有賴于企業(yè)管理者的繼承性，有賴群體的穩(wěn)定性和認同性，有賴于精神文化積淀為機制文化。忽略企業(yè)文化戰(zhàn)略多數(shù)中小企業(yè)為了應對殘酷的市場競爭，只能更多的考慮企業(yè)所處的地位和現(xiàn)狀，追求眼前的利益，從而無暇顧及企業(yè)的長遠戰(zhàn)略和長期利益，并且他們還認為企業(yè)文化建設只是大企業(yè)的事，與自己無關(guān)，缺乏文化建設的戰(zhàn)略思考和決策，使企業(yè)的文化建設停滯。也有一些企業(yè)雖然看到了企業(yè)文化的重要性，但在企業(yè)文化的建設中采取了錯誤的方式，比如在沒有認識本企業(yè)的特點時，照搬照抄其他優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化。對企業(yè)文化的建設缺乏正確的理解和認識我國多數(shù)的中小企業(yè)文化建設具有盲目性。家族色彩濃厚，企業(yè)缺乏凝聚力和向心力我國的中小企業(yè)大多由個人或家族創(chuàng)立，在用人制度上存在著用人唯親，以血緣和裙帶關(guān)系維系企業(yè)管理，造成管理者與員工的疏遠，形成各自的小團體；另一方面，企業(yè)經(jīng)營者的獨斷專行，不利于企業(yè)激勵和約束機制實施。(3)將企業(yè)文化等同于政治思想工作。但是隨著科技的日新月異和我國的入世，中小企業(yè)面臨著越來越激烈的國內(nèi)、國際市場的競爭，目前中小企業(yè)文化建設中存在的問題主要有：中小型企業(yè)管理者素質(zhì)普遍不高，對企業(yè)文化建設定位模糊(1)將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設計。因此,企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品或提高服務時,必須要通過企業(yè)文化建設,千方百計地為人們提供實用的、情感的、心理的等多方面的享受,努力把使用價值、文化價值和審美價值融為一體,突出產(chǎn)品中的人性化含量,滿足人們?nèi)找嬖鲩L的生理的和心理的需求。為了確保競爭和發(fā)展,員工的流動性會相對增大,企業(yè)的穩(wěn)定和長期發(fā)展就得不到保障。一旦員工對企業(yè)產(chǎn)生了“依戀心”、“歸屬感”,就會撂不下手中的工作,離不開合作的團隊,舍不得未完的事業(yè),就會從各個方面把所有成員聚合起來,從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力,使每個員工的思想感情和命運與企業(yè)的安危緊密相連,把企業(yè)當成自己的家,與企業(yè)同甘苦共命運。那種被企業(yè)需要、尊重的感覺會不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新意識。增強中小企業(yè)凝聚力歸屬感和榮譽感是企業(yè)凝聚力的核心要素。企業(yè)“軟件”搞好了,同時配以企業(yè)的“硬件”建設,才具有雙重動力。加強企業(yè)文化建設對中小企業(yè)有以下幾方面的意義：提高中小企業(yè)核心競爭力企業(yè)是市場競爭的主體,企業(yè)只能靠自身的核心競爭力謀求生存和發(fā)展。另外,還有一些企業(yè)盲目追求企業(yè)文化的形式,忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵,最終必然會影響企業(yè)的生存和健康發(fā)展。在這種文化背景下，本文以中小企業(yè)為出發(fā)點，從企業(yè)文化建設這個突破口入手，分析我國中小企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀以及存在的問題，并論述了中小企業(yè)建設企業(yè)文化的對策措施，使中小企業(yè)更加長遠的發(fā)展下去。參考文獻：[1][M].北京:.[2][J].云南民族大學學報（哲學社會科學版）.2005(03).[3][J]..[4]中國科學管理 學術(shù)期刊第五篇：論中小企業(yè)文化建設論中小企業(yè)文化建設內(nèi)容摘要：我國的中小企業(yè)越來越成為中國經(jīng)濟中一支不可或缺的力量，但由于我國長期對中小企業(yè)關(guān)心重視不足，造成中小企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。六、結(jié)束語總之，中小企業(yè)文化建設與企業(yè)的生存和發(fā)展息息攸關(guān)，是中小企業(yè)發(fā)展的永恒主題。老兵工精神是山鋁文化的靈魂體現(xiàn)，正是由于她的獨特魅力，引導全體員工凝聚為一體，形成自身獨特的企業(yè)艾化，老兵精神激勵幾代山鋁人發(fā)奮進取，克服各種困難，創(chuàng)造出一個又一個的輝煌。由于中小企業(yè)是處在一個不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式，它既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，中小企業(yè)在建設自己企業(yè)文化時，應該根據(jù)實際情況的變化而進行不斷地去創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為中小企業(yè)文化建設的永恒動力，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設企業(yè)文化的全過程，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。建立起自身特色的企業(yè)精神和經(jīng)營理念增強企業(yè)的凝聚力。中小企業(yè)文化建設必須要以培育企業(yè)精神和經(jīng)營理念為核心。中小企業(yè)的企業(yè)文化建設也是圍繞這個中心的。中小企業(yè)文化建設必須要以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心。企業(yè)員工是企業(yè)文化的基本載體，是推動企業(yè)文化發(fā)展的主體力量。中小企業(yè)文化建設必須全力依靠員工的主體力量。管理者的素質(zhì)好，威望高，才能帶出好的團隊。搞好中小企業(yè)文化建設的措施和途徑主要：中小企業(yè)文化建設必須要充分發(fā)揮管理者的表率作用。企業(yè)文化建設必須要有戰(zhàn)略性思維，緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略路徑是否正確，取決于許多因素，其中非常重要的一個因素就是戰(zhàn)略制定者的文化理念和價值取向。戰(zhàn)略性原則。這八個子系統(tǒng)相互聯(lián)系、相互作用、相互轉(zhuǎn)化，共同構(gòu)成了企業(yè)文化這個復雜系統(tǒng)運行和發(fā)展的基本模式。價值觀是企業(yè)精神的前提，企業(yè)精神是價值觀的集中體現(xiàn)，是激勵企業(yè)員工奮發(fā)工作的動力源，也是凝聚企業(yè)員工團結(jié)奮斗的思想紐帶。價值觀念和企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，價值觀是企業(yè)及其員工的價值取向，即對事物的判斷標準。系統(tǒng)性原則。人是生產(chǎn)要素中做活躍的因素，中小企業(yè)文化建設要堅持以人為本，尊重人、理解人、關(guān)心人、塑造人，重視員工素質(zhì)培養(yǎng)，促進員工全面發(fā)展，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力把員工培育成優(yōu)秀員工、有用之才。中小企業(yè)文化建設不是一朝一夕的，它是一個持續(xù)發(fā)展培育的過程。三、中小企業(yè)文化建設應遵循的基本原則企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的不竭動力。據(jù)中國社會科學院社會學所，全國工商聯(lián)研究室共同組織的對21個省市自治區(qū)的250個市縣區(qū)的1947家中小民營企業(yè)進行的抽樣調(diào)查顯示，有近80％的企業(yè)是家族式或泛家族式企業(yè)。缺乏企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略思考和決策是他們的通病。中小型民營企業(yè)為忙于生計,不被殘酷的市場所淘汰,只能更多地考慮企業(yè)當前所處的位置和現(xiàn)狀,忙于追求自己的短期利益,而對于相對注重長遠利益的戰(zhàn)略無暇顧及。但是，相應的文化建設遠遠沒有跟上來。文化建設滯后。作為企業(yè)核心的價值觀念缺乏個性，形式化，雷同化現(xiàn)象嚴重。企業(yè)經(jīng)營者不介入、不重視，沒有把企業(yè)文化戰(zhàn)略編入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中，企業(yè)經(jīng)營理念涉及企業(yè)使命、宗旨和目標等內(nèi)容的規(guī)定力度遠遠不夠。在我國中小型民營企業(yè)的聚集地溫州，有60％的企業(yè)領(lǐng)導沒有充分認識到企業(yè)文化的必要性。據(jù)有關(guān)人員分析，現(xiàn)如今的中小型民營企業(yè)有70?還沒有真正形成市場觀念和顧客觀念，沒有認清企業(yè)文化的本質(zhì)。：%，%；%，不重視企業(yè)文化的公司為74%；%，不重視企業(yè)文化的公司僅為1%。它包括價值觀念、企業(yè)精神、文化觀念、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。加強中小企業(yè)文化建設是企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇，必須要遵循科學的原則，采取有效的措施來推進。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制，當代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。最后，我要感謝我的父母，是他們一直在背后默默地支持我。同時，感謝所有教導過、關(guān)心過、幫助過我的電子科技大學與西華大學雙學位的老師教授們，是他們使我有更多的機會嘗試著站在理論和實踐的新起點上進行思考。在此我要特別的感謝我的導師廖長友老師。參考文獻參考文獻[1] [J]..（11）.[2] [J].財會月刊：.(11).[3] [J]..(10).[4] [D].湖南農(nóng)業(yè)大學，20071201.[5] [M ].湖北: 華南理工大學出版社,2002.[6] [M ].北京: 中國經(jīng)濟出版社, 2000.[7] [J]..(7).[8][D].西南科技大學，20071201.[ 9] [M ].上海: 上海文化出版社, 2001.[ 10] [M ].北京: 中國經(jīng)濟出版社, 1998.[11]—企業(yè)文化誤區(qū)透視與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展[J]..(11).[12][J]..(20).[13][J]..(5).[14][J]..(1).[15][J]..(5).致謝致謝光陰似箭，日月如梭，不知不覺中我已完成了第二學位工商管理的學習。本文搜集樣本資料的方法主要是通過互聯(lián)網(wǎng)和所學的書本，而沒有實地的去外面企業(yè)調(diào)研、考察，這是本文的不足之處。應盡量做到以本土文化為基礎來發(fā)展企業(yè)文化，使其更好的融入人民心中，這樣企業(yè)才能長期立足。 做到不違背當?shù)氐奈幕曀滓粋€好的企業(yè)，是應該堅持可持續(xù)發(fā)展的。使企業(yè)的文化建設新而不缺傳統(tǒng)內(nèi)涵，使民眾和員工對企業(yè)文化創(chuàng)新不感到陌生。 把企業(yè)的創(chuàng)新與當?shù)氐膫鹘y(tǒng)文化相結(jié)合把企業(yè)的創(chuàng)新與當?shù)貍鹘y(tǒng)文化相結(jié)合是企業(yè)文化建設不可或缺的部分，對企業(yè)實踐活動有指導作用。企業(yè)應該以自己的力量去帶動鄉(xiāng)親們，要融入到當?shù)氐奈幕腥?，使的企業(yè)與鄉(xiāng)親之間形成一種互利合作的組織文化?？傊?,從企業(yè)科學發(fā)展觀的要求來看 ,企業(yè)文化建設絕不是可有可無的 ,而應是企業(yè)發(fā)展目標的重要內(nèi)容。再者 ,從企業(yè)發(fā)展的手段性看 ,運用經(jīng)濟手段實現(xiàn)經(jīng)濟目標絕非惟一途徑 ,還需要政治手段、文化